试论矿产地质勘查的基本特点

矿产资源是我国工业生产的重要原料,随着全球性找矿工作难度的提高,勘察劳动和资本投入已将开始逐渐的转换成获取矿产资源的唯一方法。我国的矿产资源分布很广,且矿脉的矿产含量都很高,因此,在我进行矿脉资源的开采时,在获取生产原材料的过程中必须要借助地质勘查技术。矿产地质勘查具有一系列特点,而这些特点决定了勘探企业应当采取的相对应的工作方法,本研究主要就矿产地质勘查的基本特点进行简要的介绍和分析。     

测绘技术在矿产勘查中的综合运用

随着我国社会经济与科技的发展,带动了工程测量技术的进步,并且被广泛应用于各个领域中。在矿产勘查的过程中,测绘技术的应用具有明显的效果,因此,测绘技术发挥着自身重要的作用,对工作的整体质量与进度具有直接的影响。伴随计算机网络技术的普及与发展,现代测绘技术逐渐向数字自动化的趋势发展,并具有极其可观的发展前景。文章对现代测绘技术在矿产勘查工作中的综合运用进行了详细的分析,有利于现代测绘技术更好的应用于实际的矿产勘查工作中。     

浅析水工环地质勘探在矿产勘查中的重要性

随着我国社会的不断发展,我国的能源需求量变得越来越大,能源问题成为了我国一个突出的问题。并且我国的地质找矿工作面临着诸多问题与挑战,例如许多的矿产资源渐渐枯竭,对于重大地质找矿效果不佳,找矿体制不够完善,总体上,我国的地质找矿工作跟不上社会的发展,因此,需要进一步地发展地质找矿工作,在现有的基础上,创新思想、理论以及体制,从而提高我国的地质勘探水平,从而促进我国经济的发展。     

矿产勘查学的教学实践与改革思考

矿产勘查学是资源勘查工程和矿产普查与勘探专业的主干专业课程,其教学工作关乎我国社会经济发展的资源保障,在资源和环境可持续发展和高素质地学人才培养等方面具有重要意义。随着浅、富矿床的逐渐枯竭,经济发展对新类型矿产资源的需求,环境问题和绿色勘查的重视,在新形势下对矿产勘查提出了新的要求。本文以矿产勘查学的教学实践为基础,从教学内容、教学方式、实践教学和考核方式等方面提出改革建议,以提高矿产勘查学课程的教学质量和效果。     

饲料企业发展战略选择

经过近２０年来的发展，我国饲料工业从无到有，从小到大，已经形成了较为完善的工业体系。主要表现在以下几个方面：产量持续增长；产品结构逐步优化；企业规模向大型化、集团化方向发展；饲料添加剂和饲料机械工业有了长足发展；初步建立科研、教育、质量监测体系。但总体上讲，我国饲料行业仍将面临饲料蛋白源短缺、营养研究滞后、饲料工艺落后及添加剂工业依赖症等问题。　　在知识经济初见端倪和我国即将加入ＷＴＯ的时代背景下，同其它行业一样，我国的饲料工业面临着机遇和挑战。如何才能在激烈的市场竞争中抓住机遇、锐意进取、迎接…     

种猪企业发展战略思考

我国加入世界贸易组织后,中国种猪企业所面临的竞争环境已明显改变,面对日益激烈的竞争环境,种猪企业的路应怎样走,怎样制订种猪企业发展战略,使企业在竞争中求生存、求发展,是每个种猪企业管理者经常思考的问题。 一、我国养猪业及种猪业的现状和面临的竞争环境 近年来我国的养猪业保持了较稳定的发展,据联合国粮农组织(FAO)统计:2002年中国内地生猪存栏为4.65亿头,约占世界总存栏量的49.74％;出栏商品猪5.76亿头,猪肉产量4428.6万吨,占世界     

新时期我国兽药生产企业发展战略分析（上）

一，兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有．从小到大．伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计．我国有兽药生产企业约2600家．年产值135亿元。随着人民生活水平提高，对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位．从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈．同时国家对兽药企业的管理日趋规范．可以说．企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌，兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。     

中国饲料企业跨越式发展战略

自1995年笔者提出跨越式发展新概念及新观点,距今已有十年,这段时间是中国经济与中国企业腾飞的时期,高速成长型企业从过去寥若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择也是形势上的客观要求。[编者按]     

大型养猪企业发展战略思考

企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中．根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划。运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境。养猪企业的路应怎样走．怎样制订养猪企业发展战略，     

养猪企业发展战略的思路

企业发展战略是企业在激烈市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法以达到生存发展的目的。养猪企业发展战略，实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境，养猪企业的路应怎样走，怎样制订养猪企业发展战略，     

养猪企业发展战略的思路

企业发展战略是企业在激烈市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法以达到生存发展的目的。养猪企业发展战略,实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境,养猪企业的路应怎样走,怎样制订养猪企业发展战略,     

兽药生产企业的发展战略

兽药行业经过十几年的高速发展后，生产企业数量多、生产能力过剩、企业运营状况良莠不齐、地区分布不平衡，市场混乱、产品同质化比较严重，市场较为分散、地域性较强。在此行业环境下，兽药企业有5种基本战略可供选择，即购并战略、多元化战略和国际化战略，购并战略将成为我国兽药企业发展的必然选择，国际化的道路将比较漫长，而选择多元化的条件还不成熟。     

浅谈正大集团农牧企业在中国的发展战略

世纪之交,不仅中国人民在关心,世界人民也在关注着中国的经济将以什么样的姿态迈进二十一世纪。本文就正大集团农牧企业在中国20年的实践,对我们在饲料工业投资政策、市场经营策略谈几点不太成熟的看法。     

探讨地质矿产勘查的技术方法

如今,我国社会化、工业化不断完善,作为有限的自然资源──矿产资源日益缺乏,与当前的生产需求不相适应,所以,合理的对矿产资源进行规划开采已经尤为重要。对此本文将对地质矿产勘查技术的标准进行概述,分析有关地质矿产勘查的技术措施使其可持续地发展和利用。     

中国饲料企业跨越式发展战略

要么跨越要么被跨越 进入21世纪,企业发展速度问题在越来越多的中外企业家头脑中,被提升到企业生与死、兴与衰的战略认识高度.微软的比尔·盖茨说:"未来经济对企业而言最重要的就是速度".人们更熟悉的一句话:"新经济游戏规则不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼",这是美国思科公司CE0钱伯斯的名言.国际著名网站亚马逊公司创始人贝佐斯深有体会地谈到:"成功没有神奇妙方,关键要抢在别人前面,落后的结果,今后要花10倍的代价."     

我国大型饲料企业一体化发展战略探讨

我国饲料业正处于一个日益动荡不安的行业链环境之中,经营风险成倍地放大。由于原料行情扑朔迷离、动物疫情打击饲料需求等不利因素的冲击,一些中小型饲料企业为了在夹缝中求生,不断挑起价格战、赊销战,使整个行业陷入低水平竞争的泥坑。大型饲料企业利用已经相对“做大”的优势,主动从中小型饲料企业的围攻中跳出来,打到饲料业的“外线”去,实行纵横一体化发展战略,获取对中小型饲料企业的压倒性全面竞争优势,不失为一种大气而明智的选择。     

畜牧企业的竞争战略

畜牧企业所面临的问题 1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。     

浅述隐伏矿床勘查地球化学方法

近年来,隐伏矿床的勘查日益受到重视,随着成矿理论和分析技术的发展,形成了众多新的地球化学勘查方法,在隐伏矿床勘查中发挥着越来越重要的作用。本文结合前人的研究成果,介绍了几种国内外勘查地球化学方法。