煤炭企业转型发展问题研究

受国内经济增长增速放缓、能源结构调整、煤炭产能过剩、需求增长动力不足、进口煤大幅增加等因素影响,煤炭市场需求不足弱势下行,库存快速增加,价格持续下滑。预计今后一段时间内,煤炭市场行情也难出现根本性好转。在这种形势下,煤炭企业如果仅依赖于经济整体回暖或等待政府政策救市将没有出路。唯有转变理念、认清形势、找准定位、坚定信心,积极采取应对措施,全力推动企业转型发展,才能确保企业在逆势中保持平稳运行。本文主要对新形势下煤炭企业的发展进行摸索和探讨。     

现代企业管理创新问题研究

企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径.市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理.因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展.     

浅析煤炭企业精细化管理

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接,从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由     

煤炭企业人力资源管理存在问题及对策探讨

随着煤矿产业的发展,煤炭企业的人力资源管理对企业的人力资源配置、规划,提高企业的竞争力等方面起着重要作用。文章分析了目前煤炭企业在人力资源管理中主要存在的问题,如对人力资源管理缺乏重视,人力资源配置较差,对企业人才重视不够等,在这些问题的基础上,针对性地提出了一些应对措施,以此来加强煤炭企业的人力资源管理,建立公平的用人机制,提高煤矿企业的经济与社会效益。     

浅议煤炭企业材料成本管理的探讨

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。     

现代水库管理问题研究

库管理工作主要是指水库的利用与管理.利用是指发挥水库的功能和效益,管理是为了确保水库的安全,延长水库的寿命.我国的水利工作正处于由传统水利向现代水利转变的阶段,作为水利工作重要内容的水库管理工作,必须跟上这个转变,逐步实现水库管理的现代化.现代水库管理是我国水库管理的未来发展方向.     

煤炭企业成本控制策略探讨

随着我国煤炭工业的发展,煤矿安全生产状况也在逐渐好转,但与世界煤炭生产先进的国家相比仍然有一定差距,在市场经济环境下,随着企业改革的不断深化,煤炭生产的成本管理方式都发生了根本变化,企业转换机制给企业生产经营增添了生机和活力,但在成本控制方面也产生了一些新的问题,本文就煤矿企业成本控制策略进行了探讨。     

煤炭企业资源共享路径研究

煤炭企业不光产出原煤,伴随原煤开采还会产出许多其他用途的资源,如果善加利用,可以产生极高的经济价值。本文通过分析煤炭企业可供利用资源的种类,提出通过建立多层次的资源共享路径,提高企业所拥有资源的利用效率,实现企业的可持续发展。     

对国有煤炭企业人力资源管理的思考

笔者通过对自身所在煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径.提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭人力资源开发的模式.     

工程项目组织管理创新问题探析

工程项目组织管理是一项系统复杂的工作,它不是仅仅由一个部门或单位来完成,而是需要所有管理部门和单位的联动、协同,才会使工程项目得到有效地开展.在工程项目组织管理的过程中,由于涉及的部门多,环节复杂等,往往会出现很多的问题.本文将从工程项目组织管理的现状、工程项目组织管理的创新途径展开论述.     

浅析新形势下煤炭企业思想政治工作的改进与建议

我国目前已经进入了改革发展的深水区,在这一时期,我党作为执政党,面临着前所未有的挑战和机遇。煤炭企业作为国家重要的能源供给单位,其企业内思想政治工作的好坏,企业凝聚力的高低,都对改革开放的不断推进产生影响。本文针对煤炭企业特点,分析了思想政治工作在新形式下面临的挑战和问题,从多方面着手,综合提高了思想政治工作的效果,突出了党组织的核心领导作用,提升了企业的向心力,保障了煤炭企业的健康发展。     

供电企业电力营销管理创新应用研究

随着社会市场化经济的不断发展,对电力能源的要求也越来越高,对于供电企业来讲,如何做好电力营销的管理创新工作刻不容缓。通过加强电力企营销管理创新,以适应不断变化的市场环境,满足企业和居民用户个性化用电需求的服务,最终提升电力企业的综合服务质量和水平,更好地贯彻以客户为中心的服务宗旨。本文从管理创新概述、电力营销管理发展现状与趋势分析、电力营销管理创新应用分析三个方面着手,为供电企业引入和开展电力营销管理创新提供一个系统的借鉴。     

新时期科技管理的创新思路研究

科技管理创新是科技创新的关键所在,计算机信息技术的快速发展为科技管理创新提供了直接动力.本文首先阐释了新时期科技管理创新的重要性,理性反思了制约科技管理创新存在的问题,提出了科技管理的创新思路.     

新时期科技管理的创新思路研究

科技管理创新是科技创新的关键所在,计算机信息技术的快速发展为科技管理创新提供了直接动力。本文首先阐释了新时期科技管理创新的重要性,理性反思了制约科技管理创新存在的问题,提出了科技管理的创新思路。     

图书馆知识管理与图书馆管理创新研究

图书馆知识管理是一种对知识资源管理的新方式,对图书馆管理的创新有着重要作用。文章研究了图书馆知识管理的新理念,分析了图书馆知识管理的重要意义,提出了图书馆知识管理对图书馆管理的创新模式。     

试述动物检疫监督管理创新中的问题

加强动物检疫监督管理具有重要的作用。现阶段,动物检疫监督管理存在着一些问题与不足。为了应对这些问题,今后在实际工作中需要采取相应的策略,进行动物检疫监督管理的创新,提高相关人员素质、落实动物检疫监督管理责任制、加大资金投入、重视相关设备的管理,并提高思想认识,加强宣传工作。人们生活质量的提高使得人们对肉类食品的需求也发生变化,动物的安全质量问题逐渐成为人们关注的重点内容,动物检疫工作已经成为畜牧业发展的重要影响因素,动物检疫工作中,检疫监督管理是动物检疫得以发展的重要保证,是我国畜牧业发展的重要推动力。文章结合动物检疫监督管理作简要分析,试述动物检疫监督管理创新中存在的问题。     

浅论建筑工程施工管理存在问题与创新措施

创新是建筑行业可持续发展的源泉,近年来,我国建筑行业蓬勃发展,建筑市场竞争日益激烈,建筑工程施工企业想要进一步提高市场竞争力,必须加强建筑工程施工管理中的创新管理,合理配置建筑工程管理资源,实现最大化的社会效益和经济效益.结合当前建筑工程施工管理中存在的一些问题,积极采取创新管理措施,推动建筑工程的快速发展.本文分析了建筑工程施工管理存在的问题和建筑工程施工管理有效策略,阐述了建筑工程施工管理中的创新管理措施.     

对知识经济时代企业财务管理创新问题的分析研究

企业进行财务管理创新,能够提高企业财务人员的综合素质,使企业的财务管理水平得到整体提升。本文就企业财务管理创新的必要性,创新环境、观念创新、财务管理目标创新、内容创新、企业财务分析考核评价指标体系的创新、企业财务管理方式的创新、提高财务人员综合能力等方面结合工作实践和理论学习提出了自己的看法。     

全面预算管理与煤炭企业提质增效的探索与思考

煤炭企业是我国经济体系中的重要构成部分,随着社会的发展,煤炭企业全面实施改革,逐步向提升质量,降低成本,增加效益的方向发展。从实际来看,煤炭企业处于转型的重要时期,要提高个人的竞争力,强化管理,实施全面预算管理是关键性的手段。通过全面预算管理,煤炭企业不仅可以有效协调各个部门,还可以在提高质量的同时获取有力的经济效益。因此,在实现媒体企业提质增效的战略目标中,全面预算管理有着现实意义。