国有重点森工企业经营机制创新的大胆尝试——广南县清水江林业局创办家庭生态林场的调查

1998年启动的天然林保护工程,结束了云南森工企业以木材生产为中心的格局,使省属重点森工企业由省级林业主管部门管理向由所在县林业部门管理转变。森工企业停止木材生产后,如何培植后续产业,解决企业和职工的出路,是新时期我省森工企业面临的一个新课题。广南县清水江林业局在转换经营机制中,将国有土地承包给职工,创办家庭生态林场的做法,是一个经营机制创新的大胆尝试。他们的做法值得推广。一、基本情况广南县清水江林业局原隶属于省属国有重点森工企业清水江林业局。天保工程实施后,根据省委、省政府对重点国有森工企业实行属地管理的…     

山区林场如何做好森林管护工作

几十年来，山区林场主要靠采伐木材生存发展。“靠山吃山”的传统观念在林场职工中根深蒂固，面对天保工程实施盾林业形势发生的重大变化，森林管护已成为林场首要的和中心的工作。如何做好这项工作．是摆在每一个山区林场面前的十分紧迫的问题。结合实际工作．我们谈谈自己的认识。     

西藏国有林场统计问题研究

西藏国有林场均没有属于自己的林地资源,多年来以木材采伐加工销售为主业。随着西藏林业产业结构调整,森林资源保护力度加大,停止木材采伐加工或锐减木材采伐指标给国有林场生存和发展带来巨大压力,森工企业转产转型势在必行。通过对西藏国有林场基本情况统计和存在问题的分析研究,就政策扶持西藏国有林场提出建议。     

森工企业二次创业必须重视智能开发

1998年10月1日开始，甘肃省的森工企业全面禁止森林采伐，实施经营重点的战略转移，从森林采伐转移到天然林资源保护，从砍树转移到造林，从山里转移到山外，从单一木材生产转移到面向国内外大市场开展转产开发、搞多种经营，进行二次创业。由于是急刹车、硬着陆，经营重点转移后困难重重，诸多困难中，缺乏创业型的人力资源是最大的困难。因此，森工企业二次创业必须特别重视职工的智能开发。一、二次创业亟需高素质的人力资源高素质的人力资源是企业的第一资源，也是森工企业转产开发，进行二次创业的关键因素。但是，目前甘肃森工企业的…     

不砍树照样能致富

宝鸡市广开门路大力开展多种经营生产,千方百计做好富余职工的分流安置工作,使天保工程稳步推进。 宝鸡市天然林资源保护工程涉及全市十二个县(区)和辛家山、马头滩两个市属林业局,工程实施区总面积165.68万公顷。国家全面停止天然林采伐后不仅国有林场失去了主业,同时还涉及到木材运输、加工等11个相关产业的生产经营,造成众多林业企业歇业停产。全市国有林业企业共有职工3300名,按照工程要求国家给予的管护费只能安排770名林业职工就业,一     

关于提高木材质量问题的初步探讨

在党的工作着重点转移的时候,如何提高木材质量和检验技术水平是摆在森工部门的一项刻不容缓的事情。做好合理采伐,量材设计和科学贮存工作,是充分利用木材资源,提高经济出材率,保证按质按量完成国家材种计划的重要手段,也是加强森工企业经营管理的重要一环。因此,研究探讨提高木材质量工作,必须引起重视,摆到重要议事日程。现根据我省森工生产的具体情况,谈几点如何提高木材质量的粗浅意见。     

南郑林业产业充满活力

南郑县自实施天保工程以来。使以木材生产加工为主,有500多名林场职工、130多名木材加工企业职工及300多家木材加工单位,年产值过亿元的南郑林业,面临着全面停止木材采伐及经营加工,关闭县境内所有木材市场的局面。一时间,南郑的林业产业及林业发展陷入了困境。 拓展思路 逆水行舟 林业加工企业全面停产、广大职     

腾飞的“森龙”

云南森龙集团股份有限公司的前身是一个仅有7名职工,5000元国拨流动资金的木材收购站。1980年更名为“丽江县木材公司”,从事丽江国有林采伐,集体林收购及其加工销售工作,是丽江县境内主渠道生产经营木材的县属森工企业。1993年企业更名为“丽江县林产品工贸总公司”。随着企业     

当前森工林区“三总量”和资源林政管理存在的主要问题

根据国务院国发[1990]66号文件关于实行森林采伐限额全额管理的精神,从1991年起,全国实行了森林采伐量计划管理制度。使森林采伐限额管理与木材生产计划管理实现了统一。林业部根据国发[1990]66号文件关于年采伐限额是每年消耗森林资源的最大限量,不得突破的原则,向国有林区各森工企业下达了相应的木材生产总量、木材销售总量、木材运输总量“三总量”计划,通过对“三总量”的控制,运用计划管理的手段,来确保年森林采伐限额制度的实施。森林采伐限额全额管理和“三总量”控制制度实行四年来,通过各级政府和林业、森工主管部门的积极组织领导、各级森林资源监督机构严肃依法监督检查,以及各森工企业切实加强管理取得了较好的效果,对控制森林资源消耗、促进森林资源增长起到了积极作用。大部分森工     

实施天然林保护工程对森工企业的影响及其对策

实施天然林保护工程对森工企业的影响及其对策文／王志新木材生产在森工企业的利润构成中一直占大头,如果按国家要求将天然林保护工程推进到位,即停止林木采伐,木材生产业将不复存在,林产加工业也将相应萎缩。从１９９８年起,国家决定在国有林区启动以降低木材产量、...     

论伐区生产与林业可持续发展

论伐区生产与林业可持续发展（１５０２３２）黑龙江省山河屯林业局丛雪峰１前言伐区木材生产是森工产业平衡发展的重要组成部分，它包括伐区调查设计、准备作业、采伐作业、集材作业、归装作业和采伐迹地清理等内容。伐区生产是企业主要生产经营活动，是企业财力的主要来...     

吉林省适栽杨树良种及栽培区划

吉林省是林业大省,林业用地面积占全省区划面积的52%,是国家木材、林特产品的重要生产基地之一。近些年来,随着国家三大林业生态工程在我省的全面展开,一面是大规模的造林绿化蓬勃兴起;另一方面由于限额采伐,木材产量大幅度下降,使国有森工木材加工企业原料不足状况更趋严重,经济效益     

哈巴河林场

哈巴河林场成立于1958年5月，1979年，随着阿尔泰山林业局成立，哈巴河林场林业工作步入正规化经营管理：有计划的实行木材限额采伐，建苗圃育苗，更新造林，是典型的“主伐型”森工企业。     

森工企业木材生产面临的困境与对策

随着天保二期的实施,森工企业的采伐限额进一步降低,对以木材生产为主要经济来源的森工企业造成了极大的生存压力。针对木材生产存在的问题,采取有效措施实现木材生产的最大效益是解决森工企业生存的最有效途径。     

湖南林业国有企业改革雏见

林业国有企业现状湖南是我国南方重要的集体林区。在计划经济体制下，全省各地建立了一批林区森工生产、贮运、销售、木材加工和林副产品加工的林业国有企业。到1995年底止，全省保存国有预算内木材经营、木竹加工、林业运输、林产化工、食品加工、林机修造、林业造纸等其他企业共161家，拥有固定资产13．23亿元，在职职工3．79万人，离退休职工1．93万人。此外，兴建了一批预算外的国有林业企业。随着我国经济体制改革的深化，国家于1985年取消了南方集体林区木材统配制度，放开经营并取消了森工投资，以木材经营为主的林业国有企业一下子…     

我国森林采伐更新的现状及对策

1 森林采伐更新现状 1.1 森工采运现状森工采运是森林工业的主力军,亦是森林工业的支柱产业,在森林工业的发展历史中起到了主导作用,为国家建设做出了重大贡献。但在林业生产上,由于长期推行单纯的木材生产,计划内过量集中采伐,计划外大量滥伐,致使森林资源的年消耗量超过年生长量,采伐迹地更新跟不上采伐,造成可采资源锐减。由于过量集中采伐,林地面积迅速减少,造成生态环境恶化,使林地更新质量下     

新形势下如何做好护林防火工作

<正>过去,山区林场主要靠采伐木材生存发展,面对天保工程实施后林业形势发生的重大变化,护林防火工作已成为林业部门重要的工作,如何做好这项工作,已经成为摆在每一     

提高原木产品质量的途径

林业部高德占部长在87年10月29日的《人民日报》上刊文指出:“当前林业主要问题,一是森林资源危机,二是林区经济危困。两项任务,一是增加森林资源,二是增加企业活力”。所以在现有的条件下,充分合理地利用林木资源,提高木材产品质量,增加企业的经济效益,无疑地将成为林业企业当前的重要工作之一。现在森工企业所经营的主产品仍是原木,这些商品材原木是由采伐下来的半产品原条,经过量材造材作业生产出来的。据了解黑龙江省森工企业所生产的商品材原木,坏     

关于林业企业经济效益考核问题的探讨

在考核评价林业企业管理水平和经济效益时,人们首先遇到的就是各企业间因客观条件差异的不可比性。要使企业间经济效益真实可比,就必须对照企业各自的经营条件、经营手段和产品结构进行分析,把因自然条件影响企业经济效益的客观因素找出来,确定一个自然系数,用它去考核企业实际效益。本文试图采用“模拟效益客观因素分析法来解决这个问题,同时提出了林业企业营林生产全面实行经济核算的设想。一、林业企业“模拟效益客观因素分析法”林业企业木材产品产量的高低在很大程度上决定了企业的经济效益。但是,木材产量受到森林资源的制约,企业不得超限额采伐,所以不可能通过增加木材产量来提高企业的经济效益。并且木材采运生产的自然条件和可供采伐利用森林资源的树种构成,又决定着木材生产成本和木材产品售价的高低。因此,采伐限额、采运生产自然条件和可供采伐资源的树种构成是影响木材生产效益的三个决定性客观因素。其它诸如节约费用     

试论管理人才在企业经营中的作用

国家决定在国有林启动以降低木材产量,发展替代产业,实行森林分类经营为主要内容的天然林保护工程。这意味着我国林业建设由过去以采伐利用木材为中心,转而进入对林业资源的全面保护阶段,从而使我国林业发展进入了一个新的历史时期。当前延边十大国有森工企业,在上级林业主管部门的指导下,正在进行经营战略调整。在调整中涉及到一个重大问题,就是企业素质问题,企业素质的主导方面,就是管理人才问题。这里结合我州林业企业实际,探讨一下管理人才在企业经营管理中的作用。１管理人才是企业命脉我们知道,进行社会生产,必须要有人力…