浅析供电所的安全管理

农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求。由于历史原因,目前供电所安全管理还存在诸多问题。如基础管理薄弱、制度不健全、人员素质低、安全意识不强等．导致农电安全隐患及事故不断发生。如何抓好新形势下供电所安全管理,笔者结合工作实际谈点粗浅意见。以期与广大农电同仁交流探讨。     

提升服务：从规范化管理开始——农村供电所规范化管理工作综述

以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

安全管理要重在实效狠抓落实

电力安全生产既影响着国民经济的健康发展和社会稳定,又直接关系到供电企业的生存与发展。农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,农村供电所安全责任随着电力资产的延伸不断增大,对农电安全管理提出了更高的要求。加强农村供电所安全生产管理,是适应新形势下电     

供电所所长应增强五种能力

供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农电管理的第一线,担负着宣传用户、服务用户、把上级的电力政策落实到千家万户的重要责任,是电力企业联系客户的桥梁和纽带,工作成效如何,直接影响着电力行业的形象和农电管理水平.在新形势下,作为一名供电所所长应不断增强五种能力.     

如何降低农电经营成本

降低农电经营成本、不断提高经济效益，既体现在供电所经营之中。要达到切实降低农电经营成本的目标，必须在供电所管理中动真碰硬，严格考核。     

江苏省电力公司：全面提升供电所安全管理水平

规范化管理农村供电所活动中，江苏省电力公司制定了创建活动目标、计划和方案。重点抓了“四个加强”，一是加强农村供电所统一管理，着重加强人员统一管理、财务统一管理和规章制度的统一；二是加强农电专业管理，着重加强农电安全管理、生产管理、农电营销管理；三是加强农电队伍建设，着重加强农电职工职业道德、职业技能的教育培训；四是加强农电精神文明建设，提高优质服务水平，着重抓党群组织建设、优质服务常态机制建设。     

浅谈供电所规范化管理

随着农电体制改革的不断深入，对供电所管理提出了规范化和制度化要求．规范供电所管理，提高工作效率和服务质量，实现城乡电力一体化管理，已成为目前农电工作的当务之急。笔者针对如何抓好供电所规范化管理谈几点意见，与广大农电同仁交流探讨。     

供电所星级考评的实践与成效

江苏省海安县供电公司积极创新农电绩效考核管理机制，开展星级供电所考评活动，由公司农电管理所逐月对基层供电所进行考核，建立常态管理运行机制，并以此每年对供电所进行一次星级评定。     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。     

山东供电所全部实现专业化管理

本刊讯山东电力集团公司开展的供电所专业化管理改革取得了丰硕成果,截至2006年年底,全省1578个供电所全部实现专业化管理,基层农电管理和服务水平全面提升。     

强化农电管理机构建设之我见

１ 对农电管理机构存在的偏见 国务院２号文件精神的实质就是要加强和完善农电管理、减轻农民负担。随着农电管理体制改革和农村电网改造工程的逐步深入，各地供电所相继成立，部分同志却片面认为：由乡（镇）电管站改为供电所后，供电所的人、财、物逐步纳人供电企业统一管理，原来的农电管理机构职能已经逐步减弱，农村的电力市场也已经发生变化，从上到下设立的农电管理机构已经没有存在的必要了。因此有的电力企业内部撤、并、减农电机构的趋势越来越普遍，导致目前农电工作人员思想动荡，有的已经不同程度地影响到目前正在实施的“两改…     

提升规范化管理水平 打造专业化 信息化 标准化供电所

随着农网改造和农电体制改革的不断深入，农网结构日趋复杂，设备规模和科技含量日益提高，农电管理面临着全新的挑战，对供电所管理的手段和方法也提出了更高要求。为了落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”，实现“两个转变”以及“新农村、新电力、新服务”的发展战略，我们认真研究、积极思考，更新管理理念，提出“巩固规范化管理成果，向专业化．信息化．标准化迈进”的供电所管理新目标。探索以专业化管理为基础。以信息化建设为平台，以开展供电所标准化作业为途径，全面提升供电所管理水平。     

求实创新 全面加强供电所规范化管理

县级供电企业农电体制改革以后，加强了对供电所的规范化管理，供电所的安全管理、生产管理、营销管理、优质服务等专业和综合管理都有了明显的提高，但离规范化管理的标准要求还存在一些距离。     

规范供电所人财物管理的实践与探索

近年来,江苏省如东县供电公司通过全面实施＂三新＂农电发展战略,加强农电集约化经营,不断推进农电规范化、专业化管理,建立农电公司,细化流程,规范管理,有效提高了供电所管理水平和服务质量。     

因地制宜 建设中心供电所模式

改革、创建中心供电所 在改制前，我省农村管电机构多为乡（镇）分散管理，基础设施普遍较差，大部分没有必要的办事场所，缺乏必要的生产、营业设施，很难适应农电体制改革后农电发展和规范化管理的需要。在农电体制改革初期，考虑到乡（镇）政府与乡（镇）电管站的关系、乡（镇）电管站的管电范围和“电管站改供电所”的历史衔接等因素，为推动改革的顺利进行，普遍采用“一乡一所”的办法，组建农村供电所。改制时，在全省1817个乡（镇）中设立了1801个供电所，其中只有200多个供电所有较合适的办事场地，但其生产、经营设施的配置仍较简陋，     

因地制宜 推进供电所作业组织专业化

福建省福州电业局根据国家电网公司<关于推进农村供电所作业组织专业化的指导意见>的文件精神.结合福建省电力有限公司农电工作会议的各项决策部署,坚持"因地制宜、实事求是"的原则,按照"专业化、规范化、精细化"的工作思路,在不断巩固供电所规范化的基础上,积极推进农电管理新模式的应用.通过实施供电所作业组织专业化管理,解决了原来一人多岗、业务管理条理不清、专业管理不精细、现场生产安全管理不规范等问题,进一步提高了农电管理水平.     

擦亮“窗口”——写给致力于供电所规范化建设的农电同仁

党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略目标，农电管理工作任重道远。供电所处于农电管理组织体系中的最基层，是构成整个农电管理体系的基石。在隶属关系上，供电所属于县供电企业的派出机构；在工作性质上，供电所是直接为农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。农电工作的好坏直接体现为供电所工作的好坏，农电管理是否成功最终要看供电所的管理是否列位。     

让创新成为农电管理的主旋律——供电所所长座谈农村电力管理问题

1月31日，农历正月初十，在江苏省大丰市供电公司农电培训中心，一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂，就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题，展开了讨论。     

夏津：18名农电员工当选职工代表

近日，山东省夏津县供电公司召开十二届四次职工代表大会，与往年不同的是，今年有18名来自基层供电所的农电员工当选职工代表前来参加职代会，参与企业民主管理和民主监督，共商企业发展大计。近年来，夏津供电公司不断提高农电员工的生活待遇，现又将农电员工的党团关系纳入公司统一管理，使300余名农电员工全部加入工会组织，进一步提高了他们维护自身合法权益和参与企业民主管理的权利、义务。