从创新出发实现饲料企业的可持续发展

从发展的角度上看，饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑．而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。换言之，从创新出发才可以实现饲料企业的可持续发展。     

创新是通向可持续发展的必由之路——论饲料企业可持续发展

从饲料企业发展的角度上看，饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑。而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。一句话，创新是通向饲料企业可持续发展的必由之路。     

饲料企业技术创新和饲料配方技术与企业效益发展的关系

随着中国加入WTO，国内饲料企业如何发展壮大，如何赢取贸易壁垒，如何在国内、国际竞争中立于不败之地?关键是提高自身效益发展，从根本上讲是提高企业的核心竞争力。要提升企业核心竞争力，技术创新是关键。对于饲料企业而言，要从产品、生产方式、营销、管理等方面创新并提高饲料配方技术，优化资源，降低成本，减少环境污染，提高企业效益发展，促进国家经济发展。     

畜牧企业的战略创新

为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。     

创新是饲料企业核心竞争力的源动力

<正>从饲料企业发展的角度上看,其核心能力是企业可持续发展的重要支撑。而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于企业的创新活动。一句话,创新是通向饲料企业核心竞争力的源动力!30余年来,饲料企业为我国畜牧业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而随着产业环境的     

金融创新视角下饲料企业供应链发展策略研究

随着金融创新的不断推进，饲料企业供应链的发展是保证企业运营和产品质量的重要环节。研究发现，金融创新视角下饲料企业供应链发展存在资金需求量大、风险管理、供应链金融服务信息不对称、信用评级低、技术缺乏创新和竞争压力等问题，所以文章提出建立资金链管理体系、供应链风险管理机制，与金融机构建立长期合作关系，加强技术创新投入，实现供应链数字化转型等有效措施。     

企业生命周期理论浅析

世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。通过对传统企业生命周期理论的简要分析，提出对企业生命周期的观点。     

基于饲料企业实际需求的创新创业人才培养策略研究

人才是驱动创新的第一资源，面对新一轮科技革命的兴起，人才竞争日趋激烈，且重点落在创新创业人才的竞争层面上。为培养更多的创新创业人才，饲料企业纷纷选择完善人才培养模式的途径。但受新冠疫情和经济下行压力的宏观外部环境影响，饲料企业的发展困境日益凸显。因此，创新创业人才培养要基于饲料企业的实际需求，不断提高人才培养成效，有效解决饲料企业人才匮乏、缺乏创新等问题，实现饲料企业的可持续发展。     

创新 团队 分享

<正> 我们的理想是成为一个成功的企业。成功意味着建立一流组织,取得行业领先地位。在国内如此,在世界上也要如此。要使我们的企业受到尊敬,企业的发展充满活力、充满创业的激情,我们必须始终以"创新、团队、分享"作为我们的核心理念,建立起现代企业制度并塑造优秀的企业文化以保证企业的持续发展,历久不衰。创新——企业持续发展的力量源泉创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。创新是一个不断突破和超越的过程,是"与时俱进"的思想体现。创新的本质不在于内容是否新奇,而在于市场运作是否成功。     

浅谈企业销售人的绩效考核

我国加入WTO后，意味着我国企业与国外企业在世界舞台上已经站在同一起跑线上进行平等竞争。面对入世后的新形势、新挑战、新机遇，企业要在激烈的国际竞争中立于不败之地，必须要思考我国企业营销应进行何种新的选择与变革，进行营销观念、营销方法、营销市场、营销组织等方面的创新，以适应世界经济一体化、全球化带来的激烈的市场竞争，谋求企业的兴旺与发展。     

网红经济背景下饲料业电子商务发展模式探析

近年来，随着互联网技术的不断发展，电子商务成为经济发展的重要引擎，饲料企业在发展电子商务过程中出现了一些问题，包括电子商务意识不足、电子商务服务模式不健全及饲料企业电子商务店铺信誉度和美誉度不足等。随着网红经济的兴起与发展，饲料企业的电子商务发展也迎来了新的发展机遇，网红经济能帮助饲料企业拓宽饲料产品的销售网络，还能提供真实的销售场景，帮助饲料产品提高销量。在此背景下，饲料企业应首先健全物流、仓储等电商产业链|其次要转变电子商务服务方式|最后，还需要积极转变发展思路，创新当前的电子商务发展模式。 [关键词]网红经济|饲料企业|电子商务|发展模式     

还有多少人没有加入进来

如今，无论是政府官员、专家学者还是企业高管，科技创新都是热切关注的话题，且殷殷之情溢于言表。但是，到了生产和服务基层，这种氛围明显消减。也许有人要说：创新是精英们的事情，与我何干？那么让我们看看下面的例子。     

中小饲料企业内部冲突的表现形式及管理策略

从企业管理的意义上讲，冲突是企业内部矛盾发展到一定程度的表现形式，一切不平衡和不一致都可以看作冲突。矛盾是冲突的载体，而冲突是矛盾的表现，其形式是多种多样的。对于一个企业来说，冲突具有普遍性，贯穿其生存、发展的全过程，发生在企业内部的各个层次，如同事之间、上下级之间、部门之间等，各种矛盾交织在一起，形成摩擦，导致不同程度的冲突。而企业冲突管理则是指企业管理者为了实现企业目标而对企业组织冲突的预防、控制、激发和利用的过程。以往冲突被认为是破坏性和应设法避免的事件，自20世纪60年代以后，人们开始注意到冲突所具有的影响性和不可避免性。     

企业文化——资源发展的恒动力——记农业产业化国家首批重点龙头企业北京资源集团

在采访中，刘钧贻给我们讲得最多的是资源的企业文化。他告诉我们，2l世纪的企业竞争，将在很大程度上取决于企业“文化力”的较量，资源的生存和发展、资源的勃勃生机，都来自于资源的企业文化，资源企业文化就是资源发展的恒动力，是资源永不枯竭的创新源泉。     

饲料企业人才创新创业可行性分析

当前饲料行业已经实现了规模化的生产经营，同创新创业的结合程度日益密切，逐渐提高了对饲料企业人才的要求，因此，大力培养创新创业人才已成为助力饲料行业可持续发展的关键所在。高校作为培育饲料企业人才的主要场所，承担着艰巨的职责，在开展饲料与动物营养、生物工程、生物技术等专业教学的过程中要深化产教融合，培育出优秀的饲料企业创新创业人才。本研究通过论述提高饲料企业人才创新创业能力的重要性，分析饲料企业人才创新创业的可行性，总结推进饲料企业人才创新创业的路径，以期促进高校人才顺利就业，为饲料行业的发展提供可靠的创新创业人才支持，加快实现饲料强国的梦想。     

做好基层党建工作的几点思考

十八大报告对新时期基层党组织建设工作提出了新的目标和要求，就是要“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义政党”。面对企业自身改革发展以及面临的市场发展新形势，供水企业应在强化党组织政治核心作用，实现企业党建工作与生产经营、服务用户等活动的有机结合等方面创新思路、大胆探索。本文论述了企业管理确立以人为本的重要性，我国企业人本管理在企业中存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

企业年鉴的创新实践

企业年鉴要不断创新,有效发挥年鉴的服务功能,满足企业发展需要。本文从创新编纂意识、创新框架结构、创新年鉴内容三个方面,进行了创新实践,提出年鉴编纂人员应该不断学习交流,提高观察力;与时俱进,了解企业年度特色;了解企业发展状况,调整框架结构;优化栏目设置,完善框架结构;企业年鉴内容要新颖,及时反映企业发展状况;企业年鉴内容要文字简练,信息量大。     

知识经济时代下饲料企业人才创新机制模式研究

随着我国市场经济的进一步成熟，以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势，要进一步提升企业竞争力，实现企业高质量发展，需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济，其中人力资源的作用被进一步放大，对人力资源进行开发和创新，满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求，为企业提供高质量的人才支持，是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下，企业人才如何从新环境中获取知识，并将知识进行成果转化，成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象，分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题，并基于知识经济的特点，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式     

企业管理中的执行力与创新

进入企业工作后，每个员工都希望做好本职工作，实现自己的价值，为企业的发展与进步作出贡献。作为企业，同样也希望所雇佣的员工能够按照要求完成工作任务，并且做得出色。要实现这一目的，公司的管理者就应该把握好工作中执行力与创新的关系，指导员工做好本职工作。     

现代企业管理创新问题研究

企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径.市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理.因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展.