江苏联农畜禽有限公司王利明副总经理谈目前蛋鸡养殖行情

目前的金融危机对大部分行业都有或多或少的影响，国内整体经济放缓，大部分民工失去工作，企业开工不足，导致整体消费能力下降。危机对我们蛋鸡养殖行业的影响，肯定有，但还未真正到来，目前我们所能做的就是认真搞好自己的生产，树立信心，通过多种措施提前应对和化解危机对我们的影响。     

动物药品企业分销渠道的控制初探

企业分销渠道的有效运作是决定企业营销工作成败的关键因素，谁控制好分销渠道，谁就掌握了市场的主动权，就可以拥有高效率、低成本的供应链，通过与客户加强联系，提供优质服务、更好地满足客户需求，来获取更大的竞争优势。而分销渠道一旦失控，将给企业带来一系列的后遗症，这对经营模式相对滞后的动物药品行业来说，更是大难题。     

新粮上市在即，玉米市场购销“僵局”难破

9月伊始。国内玉米市场延续购销僵持格局,多地饲料企业在华北新粮上市在即的预期下采购步伐放缓．深加工企业收购则陆续进入尾声。但在经过前期连续下跌后,山东深加工企业玉米收购价格降幅明显放缓。目前来看。近期国内玉米市场局部降价风险依旧,整体回调空间有限,尤其是优质玉米。     

流通环节常见的问题和基层优秀分销商的选择

一、动物药品的行业特性及发展趋势 市场经济体制下，企业在市场运作过程中经常会在生产制造与销售渠道等层面上出现诸多矛盾。其中尤以大规模制造与低效率分销，制造商利益与分销渠道利益的冲突，销售规模与渠道利益的矛盾为甚。随着市场经济运行机制的逐步完善。营销已不再是单纯的买卖关系，要想获得成功，以一定策略和方法进行市场资源的整合。     

经济增速放缓对我国肉牛产业的影响及发展对策研究

中国经济增长速度近期不断放缓是国际经济整体放缓与国内宏观调控作用调整相交织的结果。本文分析了经济增速放缓对我国牛肉消费与供给、牛肉进出口、牛肉价格的影响,以及经济增速放缓背景下肉牛产业面临的机遇和挑战,并提出我国肉牛产业应对经济增速放缓的措施与建议。建议国家相关部门和肉牛产业链各利益主体采取积极有效措施,保证少数民族对牛肉的刚性需求;制定并实施操作性强的母牛养殖补贴政策,稳定母牛群体规模;肉牛屠宰加工企业需要进行积极调整,肉牛养殖户(场)需要加强自身能力建设,以适应经济增速放缓的影响;采取积极有效措施刺激牛肉消费;综合考虑肉牛产业的整体状况,加强投资前的评估与投资后的战略选择分析。     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展，人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务，电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量，在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着，很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚，供电企业就要不断地开拓市场，加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题，我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

兽药企业如何建立多元化产品的营销渠道

对于多元化产品而言，渠道选择首先要考虑的是产品的关联性，关联性强进入现有的销售平台，充分利用既有的营销资源，有效地降低营销成本；关联性弱就要再造销售渠道，扩大分销通路。     

企业如何进行渠道归拢

渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业，围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视．充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。     

“一带一路”战略发展背景下饲料企业外贸营销策略研究

“一带一路”战略发展背景下，我国外贸经济蓬勃发展。但饲料企业的对外贸易还处于探索阶段，这不仅制约了国内饲料企业市场竞争力的稳步提高，同时也影响了饲料企业的转型升级。因此，饲料企业要充分优化自身的风险控制能力和外贸营销模式，重视政策性金融、人才培养计划等实践策略的重要作用，以此来不断提高饲料企业的核心优势和海外竞争力。 [关键词]“一带一路”|饲料企业|竞争力|外贸营销     

饲料企业深度营销模式开发研究

近几年饲料市场已由卖方市场转入买方市场．但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍尚未调整过来,纷纷陷入困境。饲料企业为了在竞争中获得持久的优势,需要不断实施营销理念和模式的创新,终端营销、概念营销、服务营销、品牌营销、深度分销、深度营销等新理念和模式被广泛地运用到饲料营销中。     

国际贸易视角下饲料企业产品营销路径分析

随着国内饲料企业的发展，中国饲料产品在国际市场上的竞争力越来越强，进出口贸易非常活跃。中国饲料产量虽然长期居于世界首位，但中国饲料产品并没有在世界上处于明显的领先地位。究其原因，有中国饲料企业自身规模和质量的限制，但产品营销的影响也不可小觑。本文首先分析了国际贸易发展对饲料企业的影响，指出中国饲料企业在国际贸易中的现状和未来发展趋势，并根据饲料企业产品营销中存在的问题着重探讨国际贸易视角下饲料企业产品的营销策略，以期帮助饲料企业拓展营销路径，实现更好的发展。 [关键词]国际贸易|饲料企业|产品营销|路径分析     

寻找品牌竞争力的最佳配置

一个品牌的竞争力主要取决于其产品竞争力、分销竞争力和传播竞争力的配置，这种配置要求和体现的是一个企业的创新和营销能力（价值观、流程和资源的融合）。在配置品牌竞争力的时候，企业需要区别以下四种情形。     

煤炭企业转型发展问题研究

受国内经济增长增速放缓、能源结构调整、煤炭产能过剩、需求增长动力不足、进口煤大幅增加等因素影响，煤炭市场需求不足弱势下行，库存快速增加，价格持续下滑。预计今后一段时间内，煤炭市场行情也难出现根本性好转。在这种形势下，煤炭企业如果仅依赖于经济整体回暖或等待政府政策救市将没有出路。唯有转变理念、认清形势、找准定位、坚定信心，积极采取应对措施，全力推动企业转型发展，才能确保企业在逆势中保持平稳运行。本文主要对新形势下煤炭企业的发展进行摸索和探讨。     

2011年上半年大豆价格平稳 下半年可能震荡走高

今年上半年在供求、政策、国际市场价格的多重作用下，国内主产区大豆收购价格稳中略涨，随着大豆余量逐渐减少，市场整体购销维持清淡局面；港口方面，主要港口进口大豆分销价格继续下跌。     

饲料企业技术创新和饲料配方技术与企业效益发展的关系

随着中国加入WTO，国内饲料企业如何发展壮大，如何赢取贸易壁垒，如何在国内、国际竞争中立于不败之地?关键是提高自身效益发展，从根本上讲是提高企业的核心竞争力。要提升企业核心竞争力，技术创新是关键。对于饲料企业而言，要从产品、生产方式、营销、管理等方面创新并提高饲料配方技术，优化资源，降低成本，减少环境污染，提高企业效益发展，促进国家经济发展。     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展,人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务,电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量,在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着,很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚,供电企业就要不断地开拓市场,加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题,我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

我国鳗苗进口经营实行新机制

最近，国家调整了鳗苗进口政策，新政策的重点是控制两头(鳗苗进口及产品销售)、服务中间。 新政策的主要内容是，实行鳗苗进口代理与国内分销分开经营的新机制，即鳗苗进口代理单位不得进行国内分销经营，国内分销单位不得直接从国外进口鳗苗；鳗苗进口代理单位由各省渔业行政主管部门及省鳗联按规定的原则、条件及名额进行招标推荐，由鳗联(筹)会同有关部门研究后决定，并及时向行业公布；分销单位亦由各省在上年度经营鳗苗的单位中按规定的原则条件确定，报中国鳗业联合会备案；鳗苗进口免税指标分配到各有关省，由各省渔业行政主管部门及省鳗联根据具体情况再进行分配；有关各省渔业行政主管部门(或省鳗联)负责其鳗苗进口后的管理工作，监督并及时上报有关鳗苗进口情况。代理单位在进苗期间应每天向鳗联秘书处上报鳗苗价格、数量及流向；分销单位亦要每周上报一次分销鳗苗情况；连续两次不报的单位将被取消其代理或分销资格；中国鳗联秘书处参与鳗苗进口及国内分销价格的协调工作，并及时向行业公布；研究制定“鳗苗进口代理与分销管理办法”；关于鳗苗进口风险金征收问题，鳗联秘书处将与有关部门研究后确定。 （《南方饲料快讯》2000年第21期）     

兽药企业MKO（营销总监）工商管理高级研修班8月18日北京开学

营销是企业的大动脉和火车头，如何运用恰当的方式和手段整合各种资源？如何制定正确有效的整体营销战略？如何应对市场环境巨大的变化？如何开发渠道和控制终端？如何快速响应客户需求？使其转化为直接的经济效益，是每个企业面临最严峻的问题。市场营销总监（MKO ）高级研修班可以帮您解决这些问题。本课程由中国人民大学相关专家和中农财智研发组织共同研发，从营销基础知识、营销实战运作、营销新趋向、营销新理念出发，立足于为改善兽药企业营销管理流程，提高企业市场营销综合运作能力，增强企业整体竞争力，从而为您的企业送上营销运作金钥匙。     

饲料营销的数据化客户管理

<正>客户管理,尤其是数据化的客户管理越来越成为企业营销工作中必不可少的工具和方法。客户管理的优劣,很大程度上决定着一个企业的营销工作得失,进而影响企业的成败。然而纵观国内饲料企业,绝大多数仍旧没有从战略上重视客户管理,依然沿用传统粗放客户管理模式和方法,以至于相当一部分企业无法突破整体销售瓶颈或者区域市场空白。表面上看,是产品、人员乃至其他方面的因素,     

饲料企业如何选择分销商

当目标市场购买者众多、分布面又广的时候，不少生产厂商会发现自身的销售力量、资金以及分销经验有限，需要借助于市场上专业销售机构来实现产品分销，于是就提出了联合分销商，开拓分销渠道的任务。不少饲料生产厂家已经发现联合分销商不是一件轻松的事情。分销商有不同类型，饲料企业形象、声誉和市场影响力也有很大差别，而且具有不同的利益目标和采购政策，要找到合适的分销商并不容易。分销渠道拓展，成为饲料企业经营上最棘手的问题之一。问题的关键在于，联合分销商不是为了一笔买卖，而是要“结亲———饲料分销的战略伙伴或合作者…