『河南省最佳畜牧企业、最具影响力畜牧品牌』评选活动正式启动

2009年4月29日，河南省畜牧局在河南郑州华龙宾馆举行了“河南省最佳畜牧企业、最具影响力畜牧品牌”评选活动启动仪式。会议还组织了“河南重点畜牧企业管理研讨会”，邀请著名企业管理咨询师李建良先生，为参加启动仪式的众多企业家进行了专长企业成长研讨会。     

21世纪企业管理大趋势

21世纪，旧的企业管理模式正受到严峻的考验，新的管理理论层出不穷，企业之间的竞争日益加剧，企业的生命周期呈现越来越短的趋势。不重视市场调查，不关注企业的未来发展趋势，不研究企业的生存环境，将遭遇意想不到的困境。从一定意义上说，企业管理趋势是市场的导向，它代表了企业发展的方向。双赢战略赚天下单枪匹马创业在过去曾被认为是值得提倡的创业方式，在竞争加剧的21世纪，则成为一种无法承受商界暴风雨的打击被淘汰的企业经营思路；而利益共享，风险共担的合作伙伴或战略联盟即“企业双赢战略”正成为企业热衷追求的潮流。双赢…     

中天华骏:当好客户顾问,创造顾客价值

谈到华骏药业,行业内对这家企业的了解并不多;但谈到戈军珍,行业内却几乎没有人不知道他的大名;多年来,戈总用他的智慧和实干为很多兽药企业、养殖企业的发展浇灌着辛勤的汗水、助力了突围的力量;而华骏作为戈总更好滋养行业发展的"试验田"却一直默默的陪伴在他的身边。今天我们就走进戈总,听他谈谈他对于自己企业的特色定位,听他聊聊他对于行业发展的真知灼见。     

兽药市场开发的新思维

市场开发是兽药企业永远做不完的功课，而现实情况是．许多企业在市场开发到一定程度时会出现“僵猪”现象．这是企业最需要注意的。     

群推纷争时代 怎样成就优秀兽药企业

兽药行业是养殖产业链条中的一环，相生相克。现实中，相克者众，相生者寡。兽药“四两拨千斤”的作用，实为知，形而弃。兽药企业既是养殖业的供应商，更是事业共同发展的合作伙伴，知前者多，知后者少。选择合作伙伴，整合社会优势资源为我所用是一种智慧。而现实中，当前利益却成了众多养殖企业唯一的选择标准。     

猪场管理实战

人为万物之灵，有人才有物。松下电器公司总裁提出：造物先造人，可见人的重要性：人行了，企业就行了——一位民企老板著文说，“企业”去掉人，就是“止业”，所以人最关键。要稳定猪场的生产，提升管理能力，首先就是要做好人员的管理。     

农业部新批准29家兽药GMP企业

2007年1月17日,农业部发布第800号公告,批准山东华骏生物制药有限公司等29家兽药生产企业为兽药GMP企业,并核发《兽药GMP证书》.详细目录见表1.     

投入感情是高明的管理

一家颇具规模的外向型私营企业老板告诉笔者，他的企业之所以红红火火的原因之一，是他在管理上投入感情，以“情”作为促进职工为企业努力工作的动力。他说，对每一个进入他的企业的员工，他都要在业余时间登门拜访，几百名职工无一例外，有特殊情况的家庭还要多次登门。这项工作虽然花去了这位老板许多的时间和精力，但是，他的这种努力却像一块磁铁般将职工们的心紧紧地吸引在企业周围。应该说，这是一种非常高明的管理。在现代社会中，企业管理已经不仅仅是一种经济行为了，它实际上是在一定政治、文化、经济背景下的一种社会行为。在中…     

兽药企业的客户管理与管理客户

“顾客是上帝”，这句话用在现在的兽药市场上。应该说并不为过。尤其是企业在“初生”阶段，依靠过硬的客情关系得到过大力支持．因此对客户满怀感激。视其为上帝。等到企业进入“谋生”阶段、GMP建设阶段时。更是视他们为衣食父母，希望依靠他们给企业带来更多的利润。如今部分企业已经取得了“生存权”（GMP验收）进入发展阶段，此时的厂商关系应该怎样来看待呢？笔者认为用“兄弟关系”来形容似乎更为贴切，因为此阶段企业的目的是发展。而发展的途径就是“把市场做起来”，而这同时也是客户的目标，这就需要厂商之间密切协作．建立一种以协作为根本的“兄弟关系”。为了更好更稳定、迅速的建立这种关系．企业就应该主动出发．在客户管理上下功夫．整合客户资源．把所有的客户都结合起来形成“联合体”，共同成为厂商利润的创造者，真正为共同的上帝（养殖户）服务。     

三鹿成为中国航天乳饮料唯一生产企业

日前，在北京航天城，中国航天员科研训练中心与中国著名乳品企业三鹿集团举行了新闻发布会，宣布三鹿集团成为中国航天员中心“航天乳饮料及乳粉”的唯一合作伙伴，全国唯一“航天乳饮料”专业生产企业。发布会上，三鹿集团董事长田文华与中国航天员科研训练中心主任陈善广代表双方签订了合作协议。三鹿饮品总经理刘山国接受了中国航天员科研训练中心食品与营养研究室主任陈斌提供的航天专用乳饮料配方。     

人本管理乃企业竞争之本——对饲料企业困难的反思

市场经济中一条重要规律：优胜劣汰，适者生存。不少企业家在企业几经兴衰之后，深有感触地说：“市场竞争，归根结蒂是人才的竞争，企业兴衰成败的关键取决于企业员工整体素质的高低”。事实确实如此，君不见一些知名企业，如饲料行中的“正大”、“希望”；饮料食品行中的“娃哈哈”、“三株”；电子行中的“长虹”、“海尔”等，无不有一套行之有效的人本管理之道。如此，企业才有向心力，凝聚力，才能造就一支高素质的过得硬的职工队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。抓好人本管理是企业参与市场竞争的重要基础。企业的经济活动，体…     

相互依存共创和谐劳企关系——江苏联农畜禽有限公司副总经理王利明谈企业管理

2006年5月，江苏联农畜禽有限公司自办的《联农报》以“江苏联农帮助员工与企业共同发展”为题报道了2005年2月1日公司在父母代蛋种鸡一场试行股份制经营模式的做法。截至目前，此模式已在该鸡场试行了一个饲养周期，收到了非常好的效果，雏鸡成活率平均98％，成鸡均匀度80％以上，高峰期产蛋率95％，种蛋受精率91％～92％，创历史纪录。 好的生产水平产生了好的经济效益，给企业和个人都带来了丰厚回报。2007年3月，江苏联农已在进一步完善此模式的基础上，陆续在其它几个种鸡场全面推行。 江苏联农畜禽有限公司一直注重创造和谐的劳动关系，把职工看作自家人，看作合作伙伴，劳企关系十分融洽。2007年6月28日，在江苏省工会工作模范县和谐劳动关系企业表彰会会上，公司被评为和谐劳动关系企业。 本刊记者特地对王利明副总经理进行了专访，请他阐述了公司如何着力发挥员工积极性，打造和谐的劳企关系。共谋发展共创利益的做法。[编者按]     

现代企业需要“精细化管理”

“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。     

航天技术 宇宙灵气铸就非凡品质

一位业界的朋友曾经说过这么一句令人回味无穷的话：“大凡西北的企业，要么不走出去，只要是能走出去的企业，都是响当当的……”时常独自玩味这句话，在这句话里到底隐藏了什么秘密？是什么让这些地处西北一隅的企业，以一种异常雄浑的气魄放眼全国乃至全世界：是什么让这些热血沸腾的西北汉子们义无返顾、执着忘我的追求在时代所赋予的使命中？笔者一直在思索，并试图寻找答案，直到有一天，真正接触到了西安亨通光华制药，并了解了它的灵魂和内涵后，才对朋友的那句“经典名言”，有了一种豁然开朗的感觉？到底是一种什么感觉呢，听我细细道来。     

以管理为契入点 建立饲料企业的竞争优势

管理的定义非常多，ISO（国际标准化组织）给它的定义是指导和控制组织的相互协调的活动。但从实务的角度看，管理就是如何让事情做好的“三对”方法：找对的人；用对的方法；做对的事。而科学管理，简单的说就是一种对的、有效的管理。纵观饲料业的发展史，将市场理解为“赚钱”大约是改革开放带给企业的第一次启蒙，然而不幸的是，对管理的理解又被这两个字大大简化了：管理就是“人事之管”和“钱财之理”。面对此种现状，饲料企业导入科学管理，实际就是管理变革的问题。科学管理简单的说可归纳为三方面内容：如何管事（从一切事务的…     

『市场成本』的控制与管理

在企业生产经营过程中，成本的控制一直是企业管理的一项中心任务，如何以更少的投人，取得更好的经济效益，一直是企业管理者追求的目标。其中，在生产过程中发生的费用，是直接成本和间接成本，也可以叫做“内部成本”，这部分成本是大家比较熟悉的；当产品进入流通领域后也要产生很多管理成本，这一部分大家比较容易忽视，其实这一部分在企业管理成本中也占相当大的比重，     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，当时正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。     

饲料企业联合能走多远?

今年9月，由北京绿色伟农科技有限公司倡议组建的全国首家“饲料企业联合体”以比较你调的态度宣告成立。首批参加联盟的15家企业如北京大北农饲料技有限公司、四川铁骑力士事业有限责任公司、哈尔滨哈大饲料有限公司均是行业内或在当地具有相当影响力的饲料企业。他们意寓何为？难道成立联合体就真抱成团了吗？在“联合体”刚一成立，就遭到了行业内有关人士的质疑。既非优化重组式结合，又无资金链条的焊接，被誉为“航空母般”的“联合体”到底能行多远？     

光明乳业技术中心喜获乳业生物技术国家重点实验室

2010年1月6日下达的国科办基[2010]2号文件，已经正式批准了光明乳业股份有限公司关于筹建“乳业生物技术国家重点实验室”的申请。作为中国历史最悠久的、规模最大的乳制品加工企业之一，光明乳业一直坚持建设“高科技光明”，长期以来一直引领着我国乳制品的产品创新和科技创新。此次获批为国家重点实验室，标志着光明乳业的科研水平和成果获得国家层面上的认可，     

强强联手——访浙江伊科拜克动物保健品有限公司总经理余伟权先生

在我国动保行业，上市公司很少，由两家上市公司组建的强强联合就少之又少了。近几年，在我国动保行业经过反反复复的整合与发展的过程中，有出去的，也有进来的，一轮又一轮。进来的理由很多，出去的理由却各有各的不同。但在这无数个进来的企业中，有派头、有震撼的恐怕离不开一家——浙江伊科拜克动物保健品有限公司了。她的诞生，为我国兽药行业的发展驻入了新鲜的血液，从产品研发到营销管理，从技术服务到企业文化……她的诞生，必将又一次加速我国兽药行业的整合速度，抬高进入门槛。 从她2004年7月诞生至今，记者对她关注有加。她就像一匹即将腾空的骏马，一直吸引着业界的眼球。于是记者带着一份期待和祝愿走近“伊科拜克”公司……有句话叫成者王，败者寇，在兽药行业中，“王”、“寇”依然会成为兽药行业角逐对象之中的热点话题，在和余总的交谈中，他清晰的思维、坚定的神态，隐约让我看到了“王”者的光环似乎在不远处向他招手!