兽药企业如何在混战中突围？

目前兽药行业的现状是能够做大做强、微笑着向前快速发展的企业还不多，大部分企业的发展都遇到了瓶颈，有些企业甚至开始走向衰败，乃至倒闭。为什么会出现这样的局面呢？笔者个人认为，主要是由于不重视企业管理和发展技术所致——目前有不少的兽药企业采取的还是GMP以前的老模式，即粗放化管理，没有人力资源管理系统，不能发挥团队的整体作用，更谈不上现代化的管理和技术应用。     

农牧企业成长需要管理者思维（上）

一管理者五问 所谓管理者指的是通过下属来完成工作任务的人。一个优秀的管理者其管理才能最终是通过他所带领的团队来体现的，管理者作为团队的带头人，要想使团队变得优秀，能够出色的完成各种任务，必须搞清五个方面的问题。     

四句终身受益的话

一们少年去拜访一位年长的智者，他问智者：“我如何才能成为一个自己愉快，同时也能给别人带去愉快的人呢？”智者看着他说：“孩子，在你这个年龄有这样的愿望，已经很难得了，我送你四句话。第一句话是，把自己当成别人。你能说说这句话的含义吗？”     

兽药企业销售团队状况分析及对策

<正>1兽药销售团队管理中存在的问题销售团队管理是兽药企业整体管理中最为重要的一环,销售团队管理的成败决定着企业管理的成败,几乎所有的兽药企业在销售团队管理上都不遗余力。在实践中发现多数企业在销售团队的管理中并不到位,销售团队管理仍是企业中最为头疼     

中国鹅业的另一条出路——与专家王敦洲先生谈鹅裘皮产业

1鹅裘皮是不是好东西记者：王老，我们6月份在绵阳时，四川隆昌朗德鹅有限公司总经理李建林曾经向我们展示他们的鹅裘皮产品，我想向你请教几个问题。首先我要请教的问题是，鹅裘皮倒底是不是好东西？     

浅谈执行力

现在的企业管理中,团队、企业文化以及企业变革问题越来越成为企业探讨的热点。在探讨的过程中,大家发现：企业如果仅靠领导者个人的英雄色彩是很难取得成功的。于是企业开始重点研究团队的问题。     

2010他们在做什么

走在2010发展的路上，企业在做什么？还有哪些计划？还想做哪些事情？又想达到哪些目标？……这些，一定都是你我关注的．对于企业而言，了解别人激励自己，对于经销商而言，了解企业，加强合作，这就是兽药市场指南杂志的宗旨，也是本期策划的目的。     

农牧企业管理中存在的十大问题及对策

近年来我国农牧业迅猛发展,伴随着农牧业发展,一些农牧企业也快速发展壮大。从历史上看,我国农牧企业起步时底子都比较薄、家底比较小、团队规模不大、对管理重视不够,但这些现象伴随着农牧企业迅速发展壮大,虽然少有改观,但仍存在诸多问题,特别是在企业管理方面问题更加突出。近几年来,笔者接触了许多农牧企业,特别是白羽肉鸡合同养殖企业,并给十几家企业做了相对系统的管理内训,这些企业年养殖白羽肉鸡都在约一千万羽以上,有的企业甚至年养殖量在三千万羽以上,团队规模上百人,有些有屠宰场的企业团队规模甚至上千人,这样规模的企业,管理的重要性是无需置疑的,通过对企业的不断深入了解发现,一些农牧企业在管理方面都存在一些共性的问题,现稍加以总结、归纳并提出一些建议以供参考。农牧企业中普遍存在十大常见问题：     

为什么是季晓东？——小规模养殖模式下东东禽病工作室成功因素探索

在中国的养鸡行业，有这样一个“异类”：他不是科班出身的兽医，却是被养殖户认可的鸡病诊疗高手；他没有专业的兽药研发、生产企业，却能让自己的产品“药到病除”；他不懂专业的管理知识．却带领着自己的团队在市场低迷的2012年让销售额不降反升。他就是养鸡行业的网络红人——季晓东，一个声称要做养鸡行业京东商城的“狂人”。     

企业税收成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业需要随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整,这样就进入了战略成本管理阶段。作为成本管理重要内容的税收成本管理必须要融入战略成本管理之中,这样才能确保企业总体发展战略的实施。本文分析了企业税收成本管理问题。     

当家人的基本功(连载三)

正您觉得您的企业是谁的?有人做过这样的统计,一个人一生当中说的最多的一个字是"我、我的、我是、我干嘛、出自于我",任何人都是以自我为中心,你办的企业也自认为是自己的企业,我们通常也是这样称呼的,自然而然也就形成这样一种意识。大家思考一个问题,你自称企业是你的,别人都是为你打工的、干活的,特别是我们中国封建社会这么多年,我们往往没有钱的时候都痛恨那些有钱人,痛恨那些地主,痛恨那些资本家,但我们一有钱,马上就把自己变成地主,认为别人都应该给自己卖命,别人必须忠于自己。很多优秀的企业之所以优秀就是因为愿意跟员     

企业竞争力管理

很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法，但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程，即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯     

企业的法定代表人能自行更换吗？

读者：我是一个企业的法定代表人，在工作中，我觉得同事张某各方面能力都比我强。我有意将企业的全盘工作都交给他来领导。请问，如果我们双方自愿，群众也很拥护的话，法定代表人能否自行更换？     

石匠与经理人目标

<正> 有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答:"我在做养家糊口的事,混口饭吃。"第二个石匠回答:"我在做最棒的石匠工作。"第三个石匠回答:"我正在盖一座教堂。"如果我们用"自我期望"、"自我启发"和"自我发展"三个指标来衡量这三个石匠,我们会发现第一个石匠的自我期望值太低,在职场上,此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高,在团队中,此人很可能是个特立独行、"笑傲江湖"式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合,他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。目标管理的核心是,建立一个企业内的目标体系;全体员工各司其职、各     

饲料企业生产制程中的质量管理

在饲料企业的运营过程中，会经常出现这样的问题：配方经过精心设计，生产工艺也没有改变，生产出来的产品却面目全非！为什么会出现这样的事情？     

企业并购成功的三个条件

“并购”可能是兽药行业现阶段提及最多的字眼，它的魅力史无前例地影响着企业领导者的经营思维，促使企业的经营技能迅速攀高．综合竞争力不断提升．行业品牌迅速加大。但是并购不是一蹴而就的事情，并购与外部环境有什么样的关系？需要经历哪些阶段？企业内部需要达到什么样的奈件？并购以后在管理上还有哪些急需解决的问题？为此本刊特刊发此文，以飨读者。[编者按]     

基于全生命周期的饲料企业成本管理分析

面对成本上升问题，饲料企业需要做好成本管理工作，这样才能最大程度地避免不必要的开支，保证饲料企业的经济效益。但在饲料企业运营过程中涉及的成本支出项目较多，因此要引入全生命周期的管理方式，从饲料产品涉及的全部成本支出角度出发，帮助饲料企业做好成本分析工作，达到成本控制的目的。     

现代化猪场生产管理模式的建立

1正规化管理 1．1企业化 管理一个成功企业的发展离不开企业化，猪场也如此。使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性，用化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法，造就优秀团队。     

韭菜哪能长成树

坊间有这样一个故事流传：一个迅速暴富的“款”，在发家之后看到结发之妻有些入不了厅堂上不了席面了．于是花重金聘请了礼仪教师时其进行指导，希冀把妻子培养成贵妇人。孰料半年过去依然收效甚微．无奈之下他去请教一位学者，学者听了他的话把手一摊：没有办法，十年树木百年树人，培养一个贵族至少需要三代。[第一段]     

父爱

我的父亲经历“复杂”，之所以这样说，是因为他当过赤脚医生：干过民兵连长：帮助别人代过课：干过两三年大队支书。村里人都说我父亲实在聪明，直到现在他所教过的孩子都还称呼他张老师，大人们称他张支书，不管别人怎么认为，在我母亲眼里他是个老憨，因为别人“当官”一年都把自己的家搞得停停当当，而我们家仍旧是土屋一座半，所以父亲得了母亲不少的埋怨，那时的他却总是嘿嘿傻笑。