管理者如何面对员工辞职

某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是创业初期的老员工，是同患过难的，怎么现在也跳槽？还有些是新招聘来的研究生、大学生，刚干了几年，翅膀硬了，就要飞了，你说烦不烦？”对陈先生而言，公司走一两个人应该是没什么了不起的，可问题是这些飞走或正待飞走的都是些骨干员工，他们或身居要职，或掌握着业务网络与客户关系，一旦离开，企业的正常运营就会受影响。因此，陈总对这些申请离开的员工态度就有一个：“研究研究，现在不批，以后再说!”     

员工与客户角色可同一

企业营销价值观分为两种导向，一种是以员工为导向，把员工作为企业的价值核心，认为员工是企业的价值来源，客户是由员工开发和维护的；一种是以客户为导向，把客户作为企业的价值核心。认为客户是企业的价值来源，员工只是与客户的联络者，不稳定也不唯一。对“员工第一，还是客户第一”这个问题，不同的管理者有不同的看法。在人力资源探索中，将员工与客户两种角色在一定程度上给予同一。“经销商员工化”与“员工经销商化”是对现代人力资源管理的新发展。     

管理者如何面对辞职员工

<正> 某制药企业的老总陈先生,景近为员工跳槽之事闹得血压升高,时不时住院治疗。这些天,只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿,他就会烦躁不安:"你瞧这些人还是创业初期的老员工,是同患过难的,怎么现在也跳槽?还有些是新招聘来的研究生、大学生,刚干了几年,翅膀硬了,就要飞了,你说烦不烦?"对陈先生而言,公司走一两个人应该是没什么了不起的,可问题是这些飞走或正待飞走的都是些骨干员工,他们或身居要职,     

任正非:让基层有“饥饿感”中层有“危机感”高层有“使命感”

<正>一、让基层有"饥饿感"让基层有"饥饿感"就是要让员工有企图心。什么是企图心?就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望。华为公司在招聘新员工的时候,特别关注员工的成长背景,尤其钟爱出生寒门的学生。任正非曾明确要求人力资源部门多招聘经济不发达省份的学生,他认为家庭困难     

关注有新看法的员工

随着知识经济的来临 ,企业之间的竞争已不再仅仅是资金和产品之间的竞争 ,而更倾向于企业间的人才之争。适于时代发展的高素质人力资源已逐渐成为企业实力的象征 ,成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。不要仅仅寄希望于新人许多企业通过不断招聘新的人员来弥补人才流失的空缺。企业不断招聘新员工是必要的 ,这样可以不断补充新鲜的血液 ,但招聘新员工也存在几个问题 :首先 ,通过人才市场找到企业需要的优秀人才越来越难。其次 ,招聘的新员工必须经过一段时间的培训和熟悉工作的过程 ,增加了企业的管理成本。再次 ,企业要面临一定的风险 ,招…     

BEC商务英语证书的成本效益调查研究——以青岛和上海为例

本调查通过调查问卷和访谈,对上海和青岛地区就业个人和招聘企业进行了调查,考察了考取BEC商务英语证书的费用与就业薪资的成本收益情况。调查发现:大多数持有BEC证书的员工和未持有BEC证书的员工在低薪层次薪资差别不大,但是在高薪层次,持有BEC证书的员工薪资水平比未持有BEC证书的员工高很多。调查还发现企业在招聘人才时,更注重实际操作与应用能力而非一纸证书。     

经销商“三怕”之“怕员工”

<正>前段时间,认识了近17年的一位经销商去武汉找我,"生意不好做,归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管’"。这是一家年销量5000多万元的商贸公司,他的销售队伍近70人(含司机)。随着业务量的不断增加,老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况?相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后,都会面临这样的问题,此时的经销商应该怎么办呢?一、规范各类规章制度经销商在销量突破到一定规模后,都会面临着一个瓶颈,这个瓶颈就是企业快     

如何把新员工迅速培养成业务骨干

<正>很多经销商反映好不容易招了几个新员工,可是刚进公司没几天就不干了,即使留下来的也有很多不良习惯,这到底是为什么呢?很多经销商陷入了深深的苦恼中。在接触大量的经销商后,发现造成大部分经销商以上问题的原因如下:其一、有的公司对招聘的新员工采取的了统一的培训方式。认为比起单独培训,统一培训更经济,所以为了方便起见     

兽药企业一线新人培训之我见

众所周知，兽药企业一线人员流动频繁、招聘频繁，招聘和培训新员工成了企业一项很重要的工作。但关于培训，兽药企业普遍面临这样一个问题，那就是培训工作投入了大量人力、物力和精力，到达市场后效果往往欠佳。     

农牧企业如何才能招聘到好员工

<正>最近10年来,农牧企业招聘员工越来越难,愿意在畜牧农场干活的人逐年减少,应聘人员更是缺乏工作经验,新聘员工的岗位培训也费时、费力;同时,农牧企业的生产流程越来越复杂,对员工的技能要求越来越高。为避免招聘的员工不胜任工作,以免给企业的生产和经营造成不利影响,我们以下介绍一些招聘过程中的做法。     

工作嵌入对高科技员工离职创业的影响

在我国经济转轨过程中,一个重要的现象就是大量的高科技企业员工具有很高的创业热情,他们往往跳槽自行创办新企业。本文从社会学的"嵌入性"观点出发,建立了基于工作嵌入的高科技员工离职创业概念模型,进而揭示工作嵌入因素如何影响高科技人员离职创业活动的形成。     

心系养殖 服务万家 西大精英进永健

2008年7月1日，重庆永健生物技术有限公司存西南大学荣昌校区动物医学系、动物科学系招聘的新员工到公司报到。1～10日进行了为期10天的岗前培训，公司主要领导与各部门相关负责人分别对新员工进行培训，培训内容包括：公司规章制度、企业文化与经营理念、岗位职责及管理要求、团队精神及员工责任、公司药物特点及应用、药物配伍及应用、     

后疫情时代中小型饲料企业共享员工管理研究

当下正处于新冠疫情常态化防控的关键阶段,全国疫情多点暴发,致使部分中小型饲料企业面临着员工不足的窘境。而目前大量传统服务业受疫情影响,导致行业内大量劳动力赋闲在家,这与部分中小型饲料企业劳动力不足的窘境形成鲜明对比。在此情况下,共享员工模式的产生为解决该问题提供了一个全新思路,并对中小型饲料企业生产起到了重要作用。笔者以中小型饲料企业共享员工为研究对象,分析了中小型饲料企业在共享员工用工管理过程中出现的问题,提出了在招聘、培训、工资福利、工作保障等方面的措施来提升共享员工对企业的归属感,从而在最大程度上助力中小型饲料企业复工复产。     

现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略研究

企业的薪酬政策对员工招聘工作的成败有着重要的影响。一方面,员工在没有进到企业之前,对企业的概况、企业文化等还不是很了解,所以,企业的薪酬体系、薪酬政策是应聘者首先能够直接了解到并决定是否进入到企业的首选因素。薪酬体系、薪酬水平以及与劳动报酬有关的政策直接关系到他们的总体收入水平,进而影响他们的生活水平的高低和社会地位的认可;另一方面,员工的工资报酬又是企业的重要成本项目,企业也对其给予特别的重视。因此,如何设计薪酬体系,如何制定薪酬政策对员工招聘起着十分重要的作用。     

艾格菲的融资经历告诉你养猪企业如何融资

正业界曾经有一个企业昙花一现,就是艾格菲。艾格菲当年创造了一个小小的神话,1年从美国的资本市场上融资1亿美元,但是艾格菲后来被宁波天邦收购,这个昙花一现的企业当时融资非常成功。那么养猪企业如何融资,如何才能不死?本人是1995年创业,带着8万元从饲料预混料行业起步,一直做到美国上市公司,资产将近10亿美元。在这个过程中总结出:创业的历史就是融资的历史。一个企业的金融活动越频繁,这个企业的发展速度越快。     

企业如何进行员工培训

无论规模大小的企业,员工的培训都是必须进行的。小的企业老板或者师傅耳提面命,言传身教就可以让员工得到直接的培训。但是规模较大的企业,员工有几十几百甚至成千上万,这种方式就不适合了,就必须有规范化、制度化的培训。这里和大家交流的就是较大的企业进行员工培训的相关心得。1员工培训的内容大规模的企业机构设置面面俱到,人员的     

公司管理不善的十二大通病

<正>有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其"自上而下"的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致"老板不知道,员工不敢说",这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的问题,企业可以由此而进行比照自检。一、会议效率不高     

走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

新员工 我们该如何培训

又是一年春好季，又是人丁兴旺时。低迷的行情没有阻挠兽药企业扩张的步伐，流感的冲击没有击垮兽药老板的雄心，大量的学子走出了校门，大批的新员工走进了企业。那么如何让一名新员工迅速融入团队，如何帮助实习生完成从校园人到社会人的顺利转变，就成了企业需要迅速解决的问题。培训无疑是解决这个问题的唯一手段，那么应该如何培训我们的新员工呢？笔者认为应该做好以下几点。     

发工资，除了钱还有什么

发工资这回事在很多老板看来,很平常也很简单,不就是发钱嘛,不存在什么技术难度,直接让财务给员工点现金,或是打到员工的工资卡上去,这个谁不会呀,再说,发工资也发了这么长时间了,也不是挺好的吗？