猪场如何留住员工

<正>2010年以来,猪场越来越难留住人,特别是一线饲养员,且越来越突出,甚至有的场全年人员更新率超100%。固然全国经济发展越来越均衡,在外面打工和在老家打工收入都差不多,在家里打工虽然钱少点但可以照顾家庭是主要原因;有些还是猪场老板或管理人员的因素造成的:没能让员工真正地融入到猪场"大家庭"中。1改善老板与员工间的人情味部分猪场的老板或管理人员,除工作上的事,平时很少与员工打交道,员     

企业如何留住员工——加拿大养猪场员工流动分析

为了更好地了解企业人力资源管理问题,加拿大统计局对该国养猪场的雇主和雇员进行了调查。调查发现,养猪场的员工与其它行业的员工一样,希望得到同样的东西——尊敬,希望自己的工作得到上司的肯定和赞扬,希望自己的劳动得到公平、合理的回报。     

民营企业怎样留住新员工

现在令不少民营企业人力资源管理部门头疼的不仅是一些成熟的专业技术人才难留,连刚刚招进来的新员工,有的在公司没呆上一年半载,就不辞而别、撒腿就走。那么,民企怎样才能让新员工“一见衷情”,建立忠诚的企业员工队伍呢?     

中小企业如何进行营销突破

一目前中小企业营销中的难点1招人与留人的难题中小企业招人难是一种普遍现象,具体表现招不来人,即使招来也留不住。优秀员工不愿来,不优秀的员工对企业作用不大,偶尔招一个“能人”,但“能人”要价太高,企业难以承受,即使企业当时能承受,“能人”的胃口越来越大,最终,企业无法承受,“能人”离开,甚至带走团队和客户,企业遭受重大打击。     

农牧企业如何才能招聘到好员工

<正>最近10年来,农牧企业招聘员工越来越难,愿意在畜牧农场干活的人逐年减少,应聘人员更是缺乏工作经验,新聘员工的岗位培训也费时、费力;同时,农牧企业的生产流程越来越复杂,对员工的技能要求越来越高。为避免招聘的员工不胜任工作,以免给企业的生产和经营造成不利影响,我们以下介绍一些招聘过程中的做法。     

新员工 我们该如何培训

又是一年春好季，又是人丁兴旺时。低迷的行情没有阻挠兽药企业扩张的步伐，流感的冲击没有击垮兽药老板的雄心，大量的学子走出了校门，大批的新员工走进了企业。那么如何让一名新员工迅速融入团队，如何帮助实习生完成从校园人到社会人的顺利转变，就成了企业需要迅速解决的问题。培训无疑是解决这个问题的唯一手段，那么应该如何培训我们的新员工呢？笔者认为应该做好以下几点。     

管理者如何面对辞职员工

<正> 某制药企业的老总陈先生,景近为员工跳槽之事闹得血压升高,时不时住院治疗。这些天,只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿,他就会烦躁不安:"你瞧这些人还是创业初期的老员工,是同患过难的,怎么现在也跳槽?还有些是新招聘来的研究生、大学生,刚干了几年,翅膀硬了,就要飞了,你说烦不烦?"对陈先生而言,公司走一两个人应该是没什么了不起的,可问题是这些飞走或正待飞走的都是些骨干员工,他们或身居要职,     

养猪企业如何留住人才

猪场往往远离城镇，工作环境差，精神文化生活枯燥，人才很难留住。因此，猪场应从招聘人才开始着手，通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住。     

企业如何进行员工培训

无论规模大小的企业,员工的培训都是必须进行的。小的企业老板或者师傅耳提面命,言传身教就可以让员工得到直接的培训。但是规模较大的企业,员工有几十几百甚至成千上万,这种方式就不适合了,就必须有规范化、制度化的培训。这里和大家交流的就是较大的企业进行员工培训的相关心得。1员工培训的内容大规模的企业机构设置面面俱到,人员的     

养猪企业如何留住人才

猪场是一个特殊的企业，远离城镇，工作环境差，精神文化生活枯燥，人才很难留住。因此，猪场应从招聘人才开始着手，通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住。     

中小企业不可或缺的三种文化

<正>对大多数发展中的中小企业而言,奢谈企业文化对企业没有任何裨益,企业文化急需走下神坛,文化不应成为企业员工的朝拜物,而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。中小企业的企业文化应该是简单有效的,是来界定和规范所有员工的行为习惯的。     

如何增强企业员工凝聚力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。企业盛衷转换，根本在于文化!而企业文化建设的终极目的，就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？现就从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面来谈。     

新员工的角色认知剖析

角色是人与组织的交点,从一定程度上讲,人是通过适应岗位来适应组织的,组织是通过角色期待、角色定义和角度判断来辨别人才和选拔人才的,因此,我们要考虑岗位的角色要求和员工的个性、角色认知匹配问题,尤其是新员工。新员工的角色认知一般分为以下几个阶段。     

新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设探讨

在市场经济日趋成熟的今天,以物力资源开发为主导的公司经营模式正朝着激烈竞争的方向发展。在新的历史条件下,人力资源的功能得到进一步拓展,以适应新时代的人才、合作和个性需求,为企业提供高品质的人才支撑是新时代下企业人力资源管理的必然方向。在新的时代背景下,如何从新的环境中获得知识,实现知识转化是企业人力资源管理的一个重要转变。文章针对我国饲料企业现状,结合新时期饲料企业人力资源管理理念、人才招聘、人才培养等方面的问题进行探讨,结合新时代的特征,对我国饲料企业技能培训机制进行探讨,并根据我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设的建议,以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。[关键词]新时代背景|饲料企业|员工职业技能培训|体系建设     

新员工离职时间点心理辅导探究

新员工队伍稳定性建设一直是企业研究的课题,我们通过几年的跟踪调研,发现新进员工高离职率的四个时间节点。本文总结了四个时间节点离职率高的原因,提出了相应的心理辅导策略,同时建议学校、公司人力资源部门、政府、社会服务机构共同关心新员工的成长。     

激励员工面临的新挑战

现在许多饲料企业的管理者发现,像过去那样凭经验对员工进行激励已经不太奏效了,加薪、升职都显得效果不佳。为什么会出现这种情况?笔者从激励员工面临的问题着手,探讨员工价值观的变化,提出管理者应顺应变化对激励方式进行调整。1激励员工面临的问题在管理活动中,激励员工的目     

飞龙乘云 驰骋未来——访石家庄飞龙饲料有限公司总经理范东良

正作为河北省最早、最大的专业化预混料生产和销售企业,自1988年成立至今,石家庄飞龙饲料有限公司已经走过了26个春秋。在这20多年的岁月征程中,公司一直在坚守着畜禽专用预混料这块阵地,痴心不改。并经多年的积淀,打造出优秀的企业文化和经营理念,讲业绩、讲态度、讲能力渐入人心。有善心,讲诚信,爱学习,守规矩,高标准,依靠科技创新,做     

留住员工:加薪不是万能的

<正>人才短缺一直是困扰中国企业快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多企业不惜"一掷千金"。据韬睿惠悦咨询公司近期完成的《2010-2011年全球人才管理与奖酬调研》披露,经济持续增长使奖酬总额与10年前相比增长了60%,奖酬成本的持续增加开始令企业感到不堪重负。     

中小企业管理如何取得突破

创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业