发挥全产业链优势 构建一体化新格局

<正>江苏省农垦农业发展股份有限公司(简称苏垦农发)成立于2011年11月,是江苏农垦在"十二五"开局之年实施农业资源战略重组打造的全产业链一体化发展平台,也是中央农垦改革发展文件出台后全国农垦首家上市公司。公司下设19家基地分公司和大华种业、苏垦米业、金太阳粮油等子公司,规模化种植耕地120万亩。进入"十四五",江苏农垦全力实施强核战略,推动现代农业高质量发展。作为农业板块的领军企业,苏垦农发2021年1至9月实现营业收入72.47亿元、利润总额6.17亿元,同比分别增长23%和6%以上,     

加强党的全面领导助推农垦房企高质量发展

习近平总书记在2016年10月份召开的全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势.作为江苏农垦系统的房地产企业,江苏农垦通宇房地产公司高度重视党建工作,并通过加强党的全面领导,引领和推动房地产业健康有序高质量发展.房地产...     

滨淮农场有限公司大力推进智慧农场建设

正江苏省滨淮农场有限公司高度重视信息化建设工作,大力推进"智慧农场"建设。加强领导,健全组织,统筹推进。成立以党委书记为组长的信息化建设工作领导小组,明确职能部门和专人负责;基层各单位全部成立信息化工作小组,为农场信息化发展提供组织保障。编制规划,描绘蓝图,逐步完善。依据江苏农垦信息化规划,为农场量身定制信     

凝心聚力抓管理 高质量发展促提升

正推动农垦高质量发展,产业发展是强大引擎,制度建设与规范管理是根本保障。江苏农垦连云港运通房地产开发有限公司高度重视管理创新,着力增强制度执行力与内控管理创新,党建引领营造良好政治生态与企业文化,在2019年全方位推进公司高质量发展中取得较大成效。一、以制度为保障完善公司治理机制     

加快转型升级 促进公司发展——关于江苏省新洋农场有限公司转型发展的探讨

正加快推进农场有限公司转型发展,是落实中央和江苏省委省政府关于进一步推进农垦改革发展部署,推进农场企业化改革的重要内容,是农场公司践行"学习新思想,改革再出发,开放迈新步,发展高质量,农垦见行动"、破解发展瓶颈的重要抓手。本文结合新洋农场有限公司实际,对农场公司的转型升级发展进行初步探讨。一、起因与做法2017年,新洋农场有限公司在江苏农垦集团公司党委的领导下,坚持"提神聚力抓发展、奋力拼     

实施“1+2+3+4”模式 推动构建大党建新格局

构建"大党建"格局,是党建内涵不断丰富的需要,是更好履行党建责任的需要,也是不断提高党建质量的需要。江苏省农垦农业发展股份有限公司党委坚持"大党建"理念,聚焦高质量发展,把握新时代党建工作特点和规律,实施"1+2+3+4"党建工作模式,以系统思维深入推进党建工作与企业发展有机统筹、深度融合,推动构建"上下联动、内外联合、凝心聚力"的大党建新格局。     

“三着力”构筑发展新蓝图

正在2020年年初公布的"江苏农垦2019年度先进企业名单"中,苏垦南通公司榜上有名,体现了江苏农垦集团对苏垦南通公司推进改革转型、高质量发展各项成绩的肯定。2013年底,南通农场完成社企分离,企业部分改制重组,成立了江苏农垦集团南通有限公司,成为江苏农垦改革的先行先试者。"农场社企分离改革后,如何推动农场公司转型发展"这一事关农垦企业生存与发展、推动农垦改革必须直面的问题,也曾一度困扰南通公司。面对公司制改造后转型发展难题,南通公司通过加强资产管理、优化股权投资、推进项目开发     

江苏农垦：“三个一”助推脱贫攻坚

正扶贫工作是党中央、国务院的一项重要战略部署,是全社会的共同事业和共同责任。江苏农垦在发展经济建设的同时,主动承担起了国有企业扶贫工作的社会责任,积极参与苏北经济薄弱村帮扶及对口"五方挂钩"定点扶贫,有力助推了帮扶县区域经济社会高质量发展。一次次对口捐赠,彰显出国有企业的责任与担当     

勇担历史使命 勇立时代潮头 打造中国现代农业航母“江苏号”——专访江苏省农垦集团有限公司党委书记、董事长魏红军

今年是新中国成立70周年。为了回顾农垦的光荣历史,总结农垦改革发展的伟大成就,展示新时代农垦的良好形象,以优异成绩庆祝新中国成立70周年,《中国农垦》组织开展了“垦区巡礼”专题报道。5月13日至17日,本刊记者赴江苏农垦采访。记者深入农场公司田间地头、生产车间、社区群众,切身感受了垦区改革发展的生动实践、现代农业高质量发展的巨大成就、企业文化建设的优秀成果,并对江苏省农垦集团有限公司党委书记、董事长魏红军进行了专访。     

在攻坚克难中迈出高质量发展坚实步伐

正2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,也是落实江苏农垦集团第一次党代会部署的开局之年。今年,江苏农垦将在以下几个方面精准发力,力争实现高起点开局、高标准起步。一、对标一流,找准差距明确方向江苏农垦集团将以建设具有国际竞争力的一流现代农业企业集团为目标,围绕"核心+支撑"的"1+N"型现代产业新体系,深度对标一流,找准短板弱项,把准差距不足,明确努力方向。(一)核心产业2017年,江苏垦区农业资源整合改制上市工作     

农垦改革发展须加强人才建设

正人才是企业应对挑战,促进转型升级、创新发展的一个核心要素和竞争力。"十三五"时期是江苏农垦改革发展的重要战略机遇期,必须牢固树立"人力资源是第一资源"的理念,围绕农垦改革发展的战略目标,深入推进人才强垦战略,搭建垦区人才建设新的更高的平台。一、加强人才建设是时代机遇和要求去年以来,中共中央、国务院和江苏省委省政府先后出台了农垦改革发展文件及实施意见,这是     

走出高质量的“云台路子”

正2019年,江苏农垦云台农场公司将努力把高质量发展的步子走得更稳、更实,打造更强产业实力、更美社区环境、更优民生服务,走出一条高质量发展和生态宜居相辅相成、相得益彰的"云台路子"。     

陕西农垦农业高质量发展浅析

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》指出,未来五年我国经济社会发展的指导思想是"以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线",提高农业质量效益和竞争力. 本文结合陕西农垦"十三五"期间在农业高质量发展中的经验和做法,分析、探索一条适合农垦实际、可复制推广的农垦农业高...     

培植企业文化 促进和谐发展——江苏农垦淮海农场加强企业文化建设的实践与思考

正多年来,江苏农垦淮海农场把加强企业文化建设作为一项系统工程抓紧抓实,在整合资源、丰富载体、创新发展等方面作了积极有益的探索和实践,通过加强企业文化品牌建设,提高了职工队伍素质,促进了农场经济发展和社会稳定和谐。先后获得了"江苏省‘五一’劳动奖状"、"江苏省模范职工之家"、"江苏农垦模范职工之家"、"全国模范职工之家"、"江苏农垦企业文化建设先进单位"等荣誉称号。     

快起步加速度抓重点求突破全力推进江苏农垦二次创业

苏农垦50多年的奋斗历程,为新中国的农垦事业,为江苏的两个文明建设作出了重要贡献。反思江苏农垦现状,可以概括为:纵向比——"瘦身强体",     

农业信息化快速发展 有力助推农业现代化

<正>信息化是农业现代化的制高点,《"十三五"全国农业农村信息化发展规划》提出,未来五年将大力发展农业农村信息化,助推农业现代化。国家的顶层设计和政策扶持,为推进农业信息化建设提供了经济基础和信息技术条件,一年来,农业信息化发展水平稳步提升,发展前景十分光明。生产信息化迈出坚实步伐。2017年,农业部继续支持天津、上海、安徽开展农业物联网区域试验工程,加强了对北京、黑龙江农垦、江苏、内     

擘画“十四五”蓝图谱写云台发展新篇章

2021年是建党100周年,是“十四五”开局之年,也是江苏农垦云台农场公司立足新起点、开启新征程,实现云台高质量发展的关键之年。今年,云台农场公司党委将持续抓好全面从严治党工作,坚持新发展理念、融入新发展格局,树牢建设生态宜居新时代农场总目标,坚持稳中求进工作总基调,着力构筑以大健康产业为导向的三产融合发展格局,优化服务社会民生,以实干精神奋力谱写云台农场公司高质量发展新篇章。     

让文化之光照亮二次创业新的征程

云南农垦"天骄"企业文化建设是由集团公司领导亲自提出、积极倡导下启动的.作为集团公司整个发展战略的重要组成部分,集团公司党委决定大力加强企业文化建设,实施文化强企战略,积极推进企业文化管理,以文化凝聚力量,以文化促进发展,以文化构建和谐,加大对企业形象、品牌形象以及企业影响力的宣传力度,全力打造"新农垦、新文化、新形象",增强凝聚力和提升核心竞争力,为农垦二次创业提供强大推动力.     

建设一流质控平台助力苏垦高质量发展

江苏省农垦农业发展股份有限公司(以下简称公司)是江苏农垦旗下农业上市企业,公司以推进百万亩全国绿色食品原料(稻麦)标准化生产基地创建为基础,大力推动互联网、大数据等现代信息化技术创新应用,建成国内一流的全产业链"农产品质量安全制度管理平台V1.0"(软件著作权号:2019SR0105693),形成从农田到餐桌"全员参与...     

浅谈农垦国有农场信息化发展——以农垦国有农场综合管理信息平台为例

农垦信息化历经多年发展,信息化水平在整个农业行业中处于领先位置,在信息化基础设施建设、应用系统建设、专业人才队伍建设等方面成果显著。本文介绍了农垦国有农场信息化发展概况,结合农垦国有农场综合管理信息平台建设,对农垦国有农场信息化建设提出了信息系统整合、信息资源共享、复合型人才队伍建设三点建议。