统计在勘探施工项目管理中的应用

统计反映了勘探施工单位项目管理的成本控制、质量控制、安全控制,是水电水利工程地质勘探施工项目管理中不可缺少的基础管理工作。通过统计分析找出工程项目管理中存在的问题及原因,建立全面的项目统计信息,以便指导建设实践。     

农开项目工程建设质量控制之浅见

工程建设项目质量控制是农业综合开发工程建设项目管理的主要措施之一，质量控制可以使质量计划沿着预定的轨道向目标推进，保证施工质量符合高标准要求。近些年来，我们桃源县农开办在工程建设项目质量控制方面做了一些探索工作，取得了初步成效，跨入了全省农开先进单位行业。     

农业科研单位建设项目目标管理探讨

文章对农业科研单位建设项目管理如何控制质量、进度、投资三大目标提出一些建议,认为质量目标控制要从控制各参与方资质开始,加大设计审图力度,施工阶段要控制建材质量,建筑安装严格执行验收程序等;进度目标控制应在项目立项后,制订科学合理的进度计划,抓住各个环节控制重点;投资目标要根据项目执行各阶段特点,采取有效手段进行控制。项目目标只有以系统的方法进行科学管理,才能得以实现。     

浅谈建筑施工企业施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织重层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。     

关于加强农业建设项目管理的几点思考

百年大计，质量第一，保证和提升工程质量是工程建设的永恒话题，工程质量不仅关系到工程建设行业健康发展，更关系到人民生命财产安全，也是项目管理人员毕生追求的目标。本文着眼农业建设项目管理全过程，阐述了提升农业建设项目管理的重要性，分析了农业建设项目管理的特点和影响管理质量的关键因素，指出了当前农业建设项目管理中存在的典型问题。针对这些问题，笔者结合长期工作实践，总结提出了加强农业建设项目管理的对策建议。     

投资项目的组织管理

投资项目的组织管理中国农业大学（１０００９４）杨秋林投资项目的组织管理是动员组织人们参与项目建设，为完成项目目标而共同努力的管理行为。它包含确定项目经理及其职责、项目人员的组织管理、项目管理机构的设置、项目管理规章制度的建立等一系列互相有机联系的组织...     

浅谈林业项目管理信息系统

项目管理信息系统应具备资源管理、计划管理、成本控制和项目监测等基本功能.而林业项目管理信息系统还具有监测指标多样,管理层次复杂,数据结构特殊,项目目标需求变动大等特点.制定林业项目管理信息标准,发展网络化传输系统和建立合理的管理制度是开发规范化林业项目管理信息系统软件的先决条件.     

园林工程施工成本管理探析

园林项目的施工成本控制是指在施工工程质量符合要求的情况下,管理项目施工中所产生的费用。经资金预算后,得出预定成本目标,以这一成本目标为依据,控制施工成本费用。这样有利于降低施工单位的施工成本,提高资金利用率。本文分析了园林施工成本管理的必要性,说明园林工程施工成本管理的内容,详细阐述了园林工程施工成本管理的措施。     

农开项目工程建设质量控制之浅见

工程建设项目质量控制是农业综合开发工程建设项目管理的主要措施之一,质量控制可以使质量计划沿着预定的轨道向目标推进,保证施工质量符合高标准要求.近些年来,我们桃源县农开办在工程建设项目质量控制方面做了一些探索工作,取得了初步成效,跨入了全省农开先进单位行业.     

科研事业单位专项管理的风险点与风险控制策略——以改善科研条件专项资金项目为例

精准识别风险点并及时有效进行风险控制，始终是科研事业单位专项资金项目管理中的重点和难点。随着我国经济快速发展，国家对科研事业单位改善科研条件专项资金投入的规模越来越大，与此同时在项目实施过程中存在的风险日益增加，风险防控难度也相应加大。文章专门针对科研事业单位改善科研条件专项资金项目，沿着专项资金项目的管理流程，对立项管理、设计管理、招投标管理、合同履行管理、验收管理等各个环节的风险点逐一进行了识别，分析了风险产生的原因，提出了相应的风险控制策略，以期为保障项目运行安全、提高资金使用效益和高质量实现项目建设目标提供有益借鉴。     

试论建筑项目工程造价全过程跟踪审计

在建筑项目工程造价中采用全过程的跟踪审计方法,有利于施工单位控制控制工程建设的质量与成本。本文主要讨论建筑项目工程造价审计跟踪审计的必要性、内容以及实施的措施。     

建筑项目施工成本控制程序及控制策略

施工成本控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此,合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和,是当前施工单位成本管理的中坚部分,在确保施工质量、工期等要求的前提下,控制建筑项目工程组织、施工中的费用,最终实现预定成本目标,这就是所谓的成本管理,旨在实现盈利的目的。基于此,势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式,这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。     

建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨

建筑工程行业近些年来发展的十分迅速而企业的数量也在急速增加,在这样的情况下建筑工程企业内部的竞争也在不断加剧,而其竞争的最主要战场还是集中在建筑工程项目的竞标方面。在竞标当中投标报价是决定竞标是否能够成功的关键因素。目前大部分建筑企业在进行投标报价方面都存在着故意降低投标价格从而力求中标的心态,这种心态促使很可能导致投资力度的减少从而造成施工单位在实际工程进行过程中因缺少资金而无法完成项目,或者由此与招标方的经济纠纷,造成施工企业的信誉以及经济效益的损失。而项目成本造价控制则直接与施工单位的经济效益相关,只有合理地对项目成本造价进行控制才能够使得施工单位获得最大化的利润收益。因此无论是工程投标报价还是项目成本造价控制对于建筑施工单位而言的都是非常重要的。本文将对建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行具体分析。     

金华市农村沼气后续服务智能化管理系统构架设计

农村沼气后续服务智能化管理系统以成熟的现代项目管理理论为支撑,利用.NET作为开发平台,采用C#语言进行开发,实现了项目管理全过程的信息录入、数据保存、数据分析、数据共享及相关文件生成等目标。系统主要规范并简化了项目的统计与管理,建立了完备的项目管理数据库,并提供了全市各地沼气项目信息的直接查询与诊断,实现了农村沼气工程运行管理的计算机智能化随机查询的目标。     

精细化项目管理在中小型水利工程中的应用

本文就我国中小型水利工程建设中存在的问题进行了探讨，提出在工程建设中运用精细化项目管理，并就项目前期、项目实施、项目后评价三个阶段精细化管理的具体内容提出建议，最后论述了精细化项目管理在中小型水利工程建设中的意义。     

基于建设方的农业建设工程项目风险管理探讨

从建设方的角度分析农业工程项目管理中主要风险类型及工程项目各阶段风险,列举了项目风险管理主要内容,探讨风险防患及风险处理措施。总结出在项目管理过程中,通过项目各阶段风险识别、风险分析和风险评估,采用有效的事先计划,并科学地采用减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制,妥善地处理风险造成的不利后果,保证项目预定目标的最终实现。     

论跟踪审计与高校建设项目管理的整合

项目管理的各个阶段目标和内容是跟踪审计的对象,跟踪审计不能独立于项目管理之外,项目管理目标的成功实现依赖跟踪审计.跟踪审计其以人为中心的管理模式有别于以事为中心的管理模式.把跟踪审计贯穿项目管理的各个阶段,与项目管理进行整合,来创新高校建设项目管理的模式.     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

近几年水利水电工程行业竞争比较激烈，建筑施工企业也为施工项目成本控制投注了大量人力、财力，如何控制施工成本，以适应竞争日益激烈的建筑市场，是当前施工单位的重点工作。本文结合作者的多年实践，就如何做好水利水电工程的施工成本控制，谈一些粗浅体会。     

IT项目管理中制约因素的分析和研究

进度管理是项目管理的最重要内容之一。本文在介绍进度管理和制的因素概念的基础上，重点分析了IT项目进度管理中的四个主要制约因素：项目进度计划、项目需求的分析、项目团队管理和进度控制．并针对这些制约因素的合理做法进行了具体探讨。     

成片农田水利设施整治项目中的管理创新方法--基于南京市六合区农田水利重点县项目

基于南京市六合区农田水利重点县项目，结合当地实际与工作经验，在项目管理方面提出新的技术路线和管理理念，包括资金管理、工程质量、施工安全、生态环境保护机关键点控制等内容，对农田整治项目管理进行大胆、有益的探索，使农田水利项目管理更加方便快捷。