专业化管理为供电所发展注入新活力

通过推进供电所作业组织专业化工作,池州供电公司极大地调动了供电员工的工作积极性,推进了供电所各项工作迈向更高层次供电所是县级供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平,解决供电所内部一人多岗、营配不分、管理粗放等问题,池州供电公     

农电工工资分配模式

农村供电所规范化管理以及岗薪制的付诸实施，要求有更加适宜的农电工工资考核办法与之相配套。江苏省滨海县供电公司本着“鼓励减人增效，防止平均主义，杜绝二次分配”的原则，打破旧有的工资分配模式，建立“二级考核”的分配办法，出台了农电工工资考核办法。     

加强农村供电所作业组织专业化管理的有效途径

随着农电管理逐步规范,一直在农电管理中推行的"一人多岗、一专多能"的管理模式已不适应企业发展的需要.2007年,江苏省泗阳县供电公司积极按照上级要求,实施了农村供电所作业组织专业化改革,目前全县18个供电所作业组织专业化工作已全面实施到位.     

以供电所同业对标提升农电管理水平

山东省五莲县供电公司结合自身实际，在全县范围内广泛开展了供电所同业对标工作，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高。     

创新服务模式 提升服务质效——国网河北柏乡县供电公司西汪供电所服务工作侧记

国网河北柏乡县供电公司西汪供电所创新网格化、抢单制模式,加快数字化建设,提升服务质效,先后获国家电网公司“党员先锋号优质服务岗”、中共邢台市委“共产党员示范岗”、国网河北省电力有限公司“工人先锋号”、国网河北邢台供电公司线损管理“十佳供电所”等荣誉。     

立足实际突出特点——河北省涉县电力局供电所规范化管理实践

该局依照《河北省农村供电所规范化管理标准》，在供电所岗位设置上，立足自身实际，设置了所长、电费管理、信息管理、设备管理、安全管理等9种工作岗位，实现了“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的目标。另外，对重要岗位设置了一人一岗、专责专岗。在人员配置上，突出山区特点，根据农村用户居住分散、点多线长的现状，     

四十里梁供电所：标准化作业显成效

作为实践标准化作业的试点，内蒙古杭锦旗供电公司四十里梁供电所从2004年开始，积极参与供电所标准化作业微机化控制的设计工作，依据国家电网公司发布的《供电所规范化管理标准》，按照供电所安全生产、经营管理、优质服务等方面的客观规律和要求，制定作业程序标准并贯彻执行。一份耕耘，一份收获，通过两年多标准化作业的运行与实践，四十里梁供电所的各项工作均走在了公司9个供电所的前列，2004年被内蒙古电力（集团）公司评为“供电所规范化管理标兵单位”，2005年被国家电网公司命名为“农村供电营业规范化服务管理示范窗口单位”。     

南平电业局：所际竞赛为规范管理载体

福建省南平电业局所辖供电区域包含邵武、建阳供电局，武夷山、政和供电公司和7个代管县(市)电力公司，全市现有112个农村供电所。为规范供电所的基础管理，2002年9月份，开展以供电所所际竞赛为促进供电所规范化管理建设的重要载体，并修订了供电所规范化管理竞赛考核办法和实施细则，促进了供电所规范化管理建设的作用，效果显著。     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。     

供电所的星级考评

江苏省海安县供电公司积极探索星级供电所绩效考评管理模式，逐月对基层供电所进行考核，每年对供电所进行一次星级评定，并建立常态运行管理机制，每一星级以及每月考核都与农电工的奖金直接挂钩，促进了农电管理水平的整体提高。     

大桥所：电网坚强十八个月“零跳闸”

走进东阿供电公司大桥供电所的大门，看到院内整洁利落，四面围墙边种着郁郁葱葱的蔬菜，有白菜、冬瓜、辣椒、茄子等，一个个青翠欲滴、长势喜人，来这参观的同行说，不用去现场，就知道大桥供电所的管理水平了。     

所务公开聚人心

国家电网公司“规范化管理示范窗口”——安徽省宿州供电公司西二铺供电所坚持实施所务公开，促进了农电队伍的稳定与和谐，进一步增强了供电所员工的凝聚力和向心力。     

控制好各项管理流程

山东胶南市供电公司于2006年10月底全面完成了供电所专业化管理改革。经过不断的探索和实践，采取了一系列管理办法控制好各项管理流程，使供电所管理更为正规化、专业化、职业化、精细化。     

搭好共电所专业化管理过渡的桥梁

任何管理模式的转变，都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司（以下简称公司）推行供电所专业化管理以来，供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变，这种转变对现有的供电所管理方式和员32思想带来了较大的冲击，在实施过程中出现了一些问题。     

芜湖县的“三化”方略

芜湖县供电公司隶属芜湖供电公司管理，在农电管理的实践中，他们充分认识到农村供电所规范化管理对昙供电企业提升整体水平和竞争实力的重要性，并以“深化、细化、量化”六字方略落实规范化管理的各项措施。到2003年底全县24个供电所已经全部完成了规范化管理的创建任务并创建国网公司规范化服务“示范窗口”2个，创建省公司规范化管理示范供电所2个。     

我的米祥仁供电所“五心”管理法

2006年4月22日，甘肃省电力公司对作为全国劳动模范、中央企业优秀共产党员的我进行嘉奖。并将我所在的平凉供电公司柳湖供电所命名为。米祥仁供电所”。至此，甘肃省电力公司系统第一个以先进人物名字命名的供电所诞生了。在授牌仪式上，我心情非常激动，我感到很不安。我是个靠干活吃饭的电力工人，党和国家却给了我莫大的荣誉！我要给大家讲讲我努力践行的“奉献光明，以电传情”的“电黄牛”精神和我们不断创造、丰富着的供电所“五心”管理方法。     

甘为“人梯” “用心”培训——华北电网公司供电所员工培训工作侧记

在2005年10月国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛中，华北电网公司获得团体总分一等奖，包揽个人全能前三名。面对竞赛取得的优异成绩，华北电网公司农电部综合处副处长冯瑞明告诉记者，“甘为‘人梯’、‘用心’培训”八个字是他们的“夺冠秘诀”。在供电所员工队伍建设上，该公司积极为供电所员工个人发展提供良好的条件，所属各供电公司按照网公司要求，注重铸造供电所员工成才和进步的“阶梯”，提升了农电队伍整体素质，推动了农电工作的深入开展。     

闪光的一颗星

所长简介 王民章，河北省鸡泽县风正供电所所长。他自1999年“两改一同价”后担任供电所所长职务以来，年年被鸡泽县供电公司评为“先进工作者”，2000年、2001年两次被评河北省电力公司评为先进工作者。[编者按]     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。