中国兽药企业猪场药品运营初探

（接上期）（二）对企业自身状况、目标和市场结合的定位这里主要是指企业自生的科研水平、技术支撑体系、经济实力是否与目标相匹配,不要只看到前面有好的市场,就认为自己也可以分得一杯羹;再者,企业不要为了盲目推出兽用猪场药品而不顾所上产品是否符合目标市场需求以及目标市场的转变。     

饲料企业标准体系的实施与持续改进

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业标准体系运行了一段时间后．是否满足企业的实际需要，是否符合国家的法律法规．存在哪些不足和缺欠．如何持续改进和进一步完善．市场对这个体系是否认可等一系列问题，一直是饲料企业迫切需要解决的。     

企业质量目标的制定探析

质量目标是质量管理体系的重要组成部分,企业质量目标的确定是否合理影响了企业的发展,最高管理者应确保在能最大调动员工积极性、推进工作效率与质量的情况下,确保在组织的相关职能和层次上制定质量目标。本文探讨企业质量目标的制定方法。     

坚持发展战略拓宽发展空间——试析市场营销战略与兽用疫苗生产企业的发展

兽用疫苗产品市场营销战略是指兽用疫苗生产企业在经营思想的指导下，通过对本企业外部环境、内部条件的分析，确定本企业的市场营销目标，并对本企业市场营销的诸要素进行最佳组合，同时制定为实现该目标的长期方针和策略。兽用疫苗产品的市场发展型战略是兽用疫苗产品市场营销战略的重要内容，是企业自身在现有产品市场的基础上，去开发新的目标市场的基本方针。坚持市场发展型战略，可以使企业自身不断充填新的生机与活力，并能拓展更大的发展空间。     

专家眼中的生猪期货

1.市场小.小区域市场的小,不是一个地理概念,而是指其市场容量较小、产业链条短或者消费能力有限.比如,要养鹅,首先需要考虑周围是否有屠宰企业、种苗出售企业,也应考虑当地人是否有吃鹅肉的习惯等.     

论市场经济条件下如何加强饲料企业财务管理

财务管理是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力,对企业经济效益好坏起着决定性作用。所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。 一、建立良好的企业财务管理环境。 由于企业财务运作受制于市场经济这个大环境,不妨将财务管理环境划分为外部环境和内部环境。外部环境是指市场环境,具体包括资本市场,商品市场,国家及地方     

经销商要在归位中超越

虽然现在是行业调整期,但是经销商只要把基础打好,把营销效率提高,一样能经受住市场的严峻考验。因为经销商营销基础是否扎实,决定着企业的生命周期,营销实施的效率,决定着企业效益。事实也证明了这一点,营销基础扎实且营销效率高的经销商日子依旧五彩缤纷,这也是对营销定律——营销基础与效率的印证,它既是企业营销管理的核心目标,也是提高营销产出的核心方式。     

2006年全球饲料企业25强——禽流感检验企业的市场适应力

过去的一年,动物疫病似乎成为全球点击率较高的词。禽流感过后,全球禽料市场发展究竟如何?禽流感效应是否使猪料市场因祸得福?部分国家因疯牛病的影响出口受阻,肉牛料市场命运如何?奶牛料是否涨幅依旧?2006年全球饲料企业25强花落谁家?     

营销理念的选择

在整个社会营销大环境中，充斥着各种各样的市场角色，其中对营销决策有关键作用的有这样几个角色——企业主(老板)，企业利益同盟者，企业(营销)高层、中层，企业社会关系伙伴，营销咨询顾问、广告策划公司，市场目标群。     

增强饲料企业竞争力的思路与对策

饲料企业要分析企业所面临的市场环境（生产企业的竞争格局、国家的宏观管理、养殖方式的变革、养殖结构的细分），了解客户需求（产品需求、技术需求、服务需求，包括现实的、潜在的需求），寻找和制造市场机会。在此基础上，确定企业的目标顾客和应提供的产品或服务，以及如何给顾客带来更大的价值，为选择相应的市场战略提供依据。     

中国饲料企业跨越式发展战略(2)

1.2.3第三大策略——启动平台启动平台,即企业为实现更高目标的跳跃,为吸引、利用外部资源、外部力量而构建的条件系统。同时,启动平台,又是保障企业生产经营与市场扩张顺利进行的核心要素。启动平台,是企业成长跳跃成功的关键环节。企业那些具有梦想色彩的高大目标与宏大未来,     

肉牛企业值得商榷的发展思路

我国肉牛产业正处在现代化转型的关键时期。本文分析了肉牛产业投资介入路径及其面临的具体问题,提出了屠宰加工企业稳定原料供应、探索让利方式、打造企业联盟、有限融资与管理融智、注重技术研发、定位目标市场,饲养企业开展适度规模饲养、适时延伸产业链、依靠种群打品牌的发展思路。     

从市场经济谈兽药GMP企业建设

农业部规定兽药生产企业必须在2005年底前整改或重新建设,并通过GMP达标验收,这已成为兽药企业生存、发展的必要条件。但达标只意味着“准生”,是否能够生存下去和发展起来,还要通过市场较量,实施兽药GMP是兽药行业第一次大洗牌。加入世贸组织,经济全球化和知识经济的发展,兽药市场的竞争将空前激烈,这是科技、经济和管理实力的较量,关键在人才。兽药生产企业整改、新建在达标的前提下,必须根据主客观情况进行科     

从双汇和春都两大肉类加工企业的兴衰谈畜牧企业的发展

面对国内、国外两个市场激烈竞争的挑战,我国畜牧企业如何才能站稳国内市场,走出国际市场,将企业做大做强,这是在我国加入WTO的新形势下,加速全面建设小康社会目标进程中人们关注的热点。春都和双汇都曾是我国的两个知名肉类加工企业,春都在激烈的市场竞争中没落了,最终只得依靠股权转让与资产重组重新生存。双汇却在市场竞争中得以稳健发展,创造了     

企业如何走向成功

1企业成功的判断标准企业是构筑市场经济的微观分子,是市场经济最重要的主体。那么,采取什么样的标准来界定企业运营是否健康和卓有成效?按照经济学的观点,生产的两端是投入和产出。用生产力和生产关系来解释,不同的生产力水平下,投入水平一样,但产出可能迥然不同;同样的产出在不同的生产力水平和生产关系安排下,可能需要不同水平的投入量。衡量企业是否成功的判断标准,就是看其投入产出水平。在既定的投入条件下是否获取最大化的产出,这是企业应该不懈追求的目标,也是衡量它们经营效率和效能的关键性指标。我们除了通过发展生产力来改善投…     

兽药企业创新研发途径

新药研发投资较大、项目的成败对企业的发展至关重要 ,而国内企业在药品的选择上存在一些问题、因此需要从以下方面积极改进 ,才能切实搞好企业兽药研发工作。一、转变创新现念兽药研发是一个系统工程、企业应根据实际确立正确的创新理念。首先 ,开发一个创新药物需要高投入、且具有极大的不确定性。虽然在我国开发新药成本相对较低 ,但资金需求量大的特点没变。企业应该做好必要的准备。其次 ,不要强求获得完全创新的新药。开发创新药物的技术要求极高且极全面、包括精细化工、合成、优化、制剂、全面 ,包括药理毒理技术、临床组织和市场策…     

传统经销商将面临三大“生存”威胁

正当下,有的经销商充满自信;有的经销商对前途充满迷惑,走一步看一步;而有的经销商则心存颓废,已经酝酿转型,只是,手中握着太多的欠条,无法很快兑现而已,只能得过且过。从和全国大量的经销商接触、沟通来看:充满自信的是少数;迷惑,走一步看一步的数量最多;举步维艰的往往是资金不足、思维老化的传统经销商,他们的问题在实力和观念上的不济。不要说经销商困惑,就是在我们上游企业,对经销商未来是否会存在都颇有争议。我在多种场合一直强调:经销商未来是否有生存空间,并不取决于他是否是经销商,而取决于他在未来的养殖格局中,是否依然能够发挥应有的价值。     

营销年会的特别开法

<正>许多企业的营销年会总是开成“老三样”——总结表彰会、奖金发放会、大型酒会,其实年会就像手机正常使用的充电电池,企业可以把它开成比赛会、学习会、教育会、交流会、励志会。1排行榜很多企业在年会时总是搞回款的排行榜,这是无可厚非的,但不要把销售收入作为唯一指标,因为每个市场的基础及竞争环境各不相同,最好在进行总结前将统一的要求发给各市场分部,要求各市场分部在统一的一种标准情况下进行工作绩效的评估,把市场描述、竞争对手表现、渠道现状、终端争夺、队伍建设、传播维护等指标结合起来,一方面增加年会总结中的会议效率,同时对客观评价各市场表现起到一种推动作用。年会总结一定要防止成为“演讲大师”的舞台。要讲依据、讲对比、讲承诺。善于用数据、用案例、用现象来进行客观总结与比较。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

随着社会主义市场经济的发展,市场中企业间的竞争激烈化财务管理工作作为企业管理工作的中心,对企业在市场发展中的战略目标的实现和经济效益的提高具有重要意义。财务管理工作是指现代企业组织财务的活动,处理财务关系的经济管理工作。有效的财务体制和高效的财务管理手段可以帮助企业实现利润最大化的目标。企业最终追求的目标就是实现企业价值和利润最大化。财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率,生产成本费用的降低,有助于提高企业的经济效益成果。企业的财务管理水平的提高对企业管理具有重要性和时间紧迫性。企业的各项筹资能力,投资能力,营运能力,利润分配管理与财务管理活动密切相关。     

建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析

随着我国建筑市场的发展,建筑行业内部及建筑企业间的竞争日趋激烈,建筑企业提高企业竞争力成为管理者追求的首要目标,而实现这一目标的方法有很多,但基本上都是从提高收益和降低成本这两个角度来考虑的,而占企业竞争优势很大比重的成本管理于是越来越受到管理者的重视。