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全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。 相似文献
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全面预算管理是企业管理的重要组成部分,科学完善的预算管理体系是保障企业有序运行和稳定经营的基础条件.基于全面预算管理构建企业财务内部控制体系,可有效帮助企业规避生产经营中的各种风险,进一步促进企业的可持续发展.对此,本文首先简述了全面预算的概念与功能,并分析了企业财务内部控制的含义和原则,根据全面预算管理在企业财务内控... 相似文献
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全面预算管理是国际上成功企业通用的一种先进的管理方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用. 相似文献
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误区一:为预算而预算 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准,预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略. 相似文献
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<正>企业经营预算管理是为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。 相似文献
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亚生·吾拉木 《新农村(黑龙江)》2011,(3):180-181
全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力,管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题,要善于运用全面预算管理,使企业不断提高经济效益,成长为真正的现代企业。 相似文献
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全面预算管理体制下,销售费用预算作为预算管理的重要组成部分,发挥着企业开源节流的重要作用。销售面临复杂多变的市场环境,销售费用作为完成销售任务的重要保障,应从管理理念、组织实施、过程控制、结果考核等方面入手,综合采用信息化手段,实现对销售费用投入与使用的全程控制,真正促进销售费用管理按照企业预期发展,规避费用控制风险,提升企业管理水平。 相似文献
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预算管理是一项系统性较强、覆盖范围较广的管理活动,企业在发展过程中,要考虑预算管理,否则会导致短期行为,忽视企业长期发展。随着市场经济竞争的日趋激烈,企业管理要求也会发生转变,向精细化管理的方向发展。企业预算管理的实施,可以将企业内部资源进行有效地整合,从而使企业减少费用支出,增加利润,促进企业更好更快的发展。本文从预算管理的相关理论入手,分析中小企业的预算管理,找出预算管理存在的问题,提出解决对策,使企业在快速发展的经济潮流中不断提高效益,成长为符合经济发展潮流的现代化企业。 相似文献
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随着现代企业制度改革的推行,国家烟草专卖局(公司)从2009年开始要求行业各企业要把加强全面预算管理作为加强企业基础管理的重要任务,完善预算管理制度,明确预算编制依据,严格预算编制程序,提高预算编制水平。严格执行预算规定,切实做到凡是有支出必须先有预算,超预算必须经过调整,充分发挥预算的硬约束作用。全面预算管理作为一种普遍有效地管理制度,已被国内、国外多数企业所采用。企业为了进一步发展,必须加强精细化管理,全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。企业通过实行全面预算管理,来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性,从而更有效地降低成本,增强企业的市场竞争力。 相似文献
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基于价值链管理的全面预算的理论研究 总被引:1,自引:0,他引:1
郑明彪 《吉林农业科技学院学报》2011,(2):41-44,48
20世纪90年代以后,随着企业市场范围的扩大、项目规模的膨胀、市场领域的拓展,企业的竞争已经变为围绕价值链的竞争,企业竞争优势绝不是来源于价值链的某个环节,而是来源于整个价值链。企业的预算管理范围需要进一步扩大到整个价值链之上,对传统预算控制提出了挑战;与此同时,传统预算管理自身的矛盾和局限性也日渐显现,如传统预算与战略缺乏相关性,编制基础不尽合理,限制了企业的创新和整合等等;急需对原有的预算管理体系进行优化与创新。基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式,其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合,需要在一个基本框下不断发展、不断完善。 相似文献
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预算作为企业配置资源的有效手段,是企业围绕经营目标,对一定时期内资金筹集和运用,以及收入、支出、利润及利润分配等资金运动所作的具体安排.全面预算管理是通过预算编制,执行、控制、考评与激励等一系列活动,具体落实企业战略目标,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种现代企业管理方法. 相似文献
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银海英 《山东省农业管理干部学院学报》2003,19(4):82-82
全面预算管理是集预算编制、预算执行、预算控制和预算考核为一体的管理机制。它以企业确定下来的目标利润作为编制全面预算的前提条件,通过制定全面预算,使企业内部每个部门、每个职工知道在计划期内应该做什么,以及应该怎么去做,从而保证整个企业工作的顺利进行。同时,通过预算管理可以将企业内部各个部门和分支机构的子目标,与企业整体目标保持一致,从而达到降低风险、降低成本的目的。(一)确立全面预算管理的内容。①业务预算。业务预算是企业在计划期内日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。②资本性支出预算。资本性支出预算是… 相似文献