浅谈规模猪场人员的管理

要想养好猪,首先要管好人,猪靠人去管,人员的管理是猪场管理的根本。 下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 一、要在＂选人、育人、用人、留人＂上下功夫 1.选人     

浅谈规模猪场人员的管理

要想养好猪,首先要管好人,猪靠人去管,人员的管理是猪场管理的根本。 下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 一、要在＂选人、育人、用人、留人＂上下功夫 1.选人     

培训在人力资源管理中应发挥的作用和发展趋势

中国的经济正处在转型的关键时期,企业对高技能劳动力的需求不断增加,人力资源培训作为人力资源管理的重要环节,在满足企业选人用人需求和帮助员工胜任工作并发挥其潜能等方面发挥着越来越重要的作用。     

美国Airworks空气控制系统在美神猪场的实践

<正>目前随着环保、土地、人才等因素的制约,种猪场在选地、规划和设计上要求越来越高,高效、节能、环保是未来猪场发展的趋势。猪场的合理布局,选地和建设均对猪场今后的运转起着非常大的作用,在猪场建设中猪场的布局选地建设管理,在建设中要处理好细节问题,关     

人、财、物、猪、市——猪场管理“五把刀”

<正>一、人企业-人=止业;有人就有猪,有猪就有市。作为猪场的老板而言应具备以下几个能力:管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非的能力、接受新事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及有高尚的品格等等。猪场员工的特点:员工籍贯所属地域广、年龄偏大;员工文化程度偏低;员工流动性大,短期打工居多;猪场封闭的环境造成员     

猪场员工流失原因分析

猪场管理,从根本上说,就是猪场人员的管理。当前,随着养猪规模化程度的不断提高,猪场人员管理也面临新的问题,人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高,造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目     

人才是企业立业之本——谈德佳牧业中心的人才管理机制

随着我国饲料工业的发展，饲料行业的不断规范，一些经不起考验的企业被淘汰出局，而德佳牧业却以稳健的步伐昂首挺进，率先领到饲料生产许可证，通过饲料工业协会的抽检，逐渐被更多的同行所瞩目，那么，企业发展壮大的动力是什么呢？总结起来，关键在于其对人才的重视，把人才当作企业立业之本。进入二十一世纪，各企业间的竞争不仅是资金、设备、技术的竞争，归根到底还是人才的竞争，德佳牧业中心现己逐步摸索建立了一套适应自身特点的选人、育人、用人、留人的人力资源管理机制。1 选人所谓“得人才者得天下，得人才者企业兴”，中国历…     

规模化猪场的人性化管理

近几年,笔者接触不少大小不同类型的猪场,听到老板问得最多的一句话是“有没有规模化养猪的管理人才介绍给我,现在这样的人才太少了”。在思考规模化猪场管理人才奇缺的同时,笔者想到了问题的另一面—猪场需要管理人才,可人才的成长又需要什么样的环境,怎样才能培养和留住人才,     

《猪业科学》杂志“猪场人才”栏目征稿启事

自2021年起,《猪业科学》杂志开设“猪场人才”栏目,目的是大家共同探讨猪场人才问题。包括人才培养、养猪职业教育、猪场人才管理、激励机制。特别欢迎中国生猪产业职业教育产学研联盟成员单位领导人、专家教授们多撰稿,共同探讨生猪产业职业教育的先进经验。稿件也可以介绍职业教育中的心得体会、教学法研究等相关内容。稿件收到后会及时回复,录用发表后支付稿酬。     

规模化猪场实施生产绩效管理的具体做法

<正>近年来随着各行各业的快速发展,对劳动力的使用显得越来越重要,在养猪业生产中同样面临着这样和那样的用人问题。针对如何稳定员工、留住员工、激发员工积极性,提高生产成绩及工作效率、挖掘人力资源潜力,笔者结合自己多年养猪生产管理经验,谈一下猪场的生产绩效管理。     

基于职业核心能力培养的高职报关实务课程考核方式改革

报关员资格考试的取消使报关行业用人标准将不再受限于求职者是否获取报关员资格证书,职业核心能力的高低必将成为报关企业选人、用人的唯一标准。本文以报关员职业核心能力为着眼点,重新设计报关实务课程项目任务,从考核内容、考核方法和手段等方面进行了探索性改革。     

智能化母猪群养在中国养猪生产中的应用

中国养猪业经过最近30多年的发展,随着国内外养猪新技术的推广和应用,中国猪场生产技术水平得到了一定程度的提高。然而,由于我国的养猪技术水平比起国外先进水平仍然较低,许多猪场面临一系列生产管理问题,如缺乏养猪人才、猪场劳动强度大、生产效率低、运行成本高、经济效益差等。近几年,许多规模猪场开始考虑采用自动化设备提高猪场生产效率,提高猪场的市场竞争力。     

提高规模化养猪场生产管理绩效的途径探析

我国是世界上的养猪大国,但称不上是养猪强国。据有关调查显示,我国生猪供应的70%仍来自于农户散养,25%来自于专业户饲养,规模化养殖场生产的生猪仅占5%左右。近年来我国规模化猪场发展很快,目前基础母猪500头、年出栏1万头以上的猪场约有1200个。但是相当一部分规模化猪场,特别是一些刚走上规模化养殖的猪场,在生产管理上存在计划不周,制度不全,重视发展规模,轻视技术积累,用人只计成本,不注重质量,奖罚不明等弊端,致使有规模无效益或者效益不够明显等现象非常突出。借鉴国内外规模化猪场成功的生产管理经验,笔者认为要想有效地提高规模化养猪场的生产管理绩效,主要应做好以下几方面管理工作:     

能岗匹配原理在饲料企业人才招聘中的应用研究

随着饲料行业新一轮的转型升级，饲料企业的生产经营模式将发生一系列改变，如何在改革创新中抢占先机，人才是关键。如何结合企业生产需求，选好人才，用好人才是关键。能岗匹配原理则是选人、用人的黄金法则。本文重点从“能岗匹配”原理角度，分析当前饲料生产企业在人才招聘中的主要问题，并结合目前大多数饲料企业采取“产教融合”，在相应的高校建立“订单班”、“现代学徒制”等方式，实施基于能岗匹配原理，优化饲料企业人才招聘的路径和方法，提升企业核心竞争力。 [关键词]饲料企业|招聘|能岗匹配     

猪场需要人才,人才需要什么?

<正> 近几年,笔者接触了许多猪场,听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时,电就想到另一个话题——猪场需要人才,人才需要什么?怎样才能留住人才?现实情况是,猪场里大专以上学历的很少,能在猪场连续干上三年以上的更少,能固定在一个猪场工作三年以上的更少,原因是什么呢?作为他们的同行,也作为一个长期在生产一线工作过的专业人员,我谈一下自己的感受。1 人才需要金钱养猪业是微利行业,养猪场的职工工资相对要低,所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人,也要养家糊口,也明白钱多好办事的道理,再加上养猪场的工作相当艰苦,如果没有高的工资,有能力的人很快会有跳槽的想法。2 人才需要好环境猪场环境差人所共知,没有娱乐,没有可口的饭菜,而且实行封闭式管理后,     

规模猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路

猪场的绩效管理是一个频频出现在猪场老板、猪场管理者甚至猪场外围服务者口中的热词,笔者认为:规模猪场的生产管理,绕不开绩效考核管理模式,它甚至是猪场实行数据化管理初始阶段的薪酬管理必要模式;但具体该在什么时机下实行,实施的力度、考核的细则等仍有待明确;本文旨在提供一个方向性的思路,以供养殖业者参考。     

浅谈中小型规模猪场场长的素质

<正>随着经济的发展,我国养猪业已逐渐向集约化和规模化发展。然而,中小型规模猪场仍是国内养猪场的主体。中小规模猪场存在猪场选址和布局不合理、猪场性质和规模不合理、投资评估偏差大、技术人才缺乏等问题。如何避免和改善,猪场场长肩负着使命和责任。1场长定位     

猪场现场管理模型的建立和实施

<正>随着规模化猪场的日益发展,猪场的管理工作受到了空前的重视。猪场的管理,简言之,就是通过其他人的工作达到猪场的目标或者是为完成猪场的目标而对人、资金、物质等资源的协调整合活动。猪场的现场管理就是及时发现生产过程中存在或潜在的问题并加以解决,推动计划的落实,达成猪场     

非洲猪瘟病毒定点清除场安全生产措施

非洲猪瘟病毒定点清除场的生物安全管理与常规猪场存在较大差异.根据定点清除场环境中病毒的检测结果采取针对性的措施和提高猪群机体免疫力是此类猪场的管理重点.建立完善的生物安全体系和监测预警体系、储备充足的人才物资、加强饲养管理,是降低猪场病毒载量、提高猪群免疫力,实现猪场稳定生产、正常生产、安全生产和高效生产的重要措施.     

福建省南平市规模猪场生产和生物安全管理情况调查

为掌握福建省南平市规模生猪养殖场非洲猪瘟（ASF）等重大疫病的防控及生物安全建设状况,分析规模猪场重大疫病防控关键风险点,2020年1月对全市267个规模生猪养殖场,从生猪生产、引种、生物安全管理、饲养管理、ASF自检等方面组织开展了本底调查。调查发现：南平市94.38%的猪场采取自繁自养模式,56.18%的猪场从未引种,仅18.80%的猪场从省外引种;存栏500头以上猪场占比为82.40%;93.26%的猪场实行分区管理,100%的猪场执行人员和车辆进出消毒措施;97.00%的猪场建有病死猪处理场所,87.27%建有出猪台,95.51%建有隔离场所;42.32%的猪场外购全价料,70.41%饮用深井水,86.52%严格控制场内工作人员出入;77.90%的猪场开展了ASF自检工作。调查表明,南平市猪场规模化程度和饲养管理水平较高,生物安全管理严格,在ASF等重大猪病防控方面优势明显,发生疫情的风险可控。但仍有部分规模猪场存在生物安全方面的漏洞,需严格落实生物安全管控制度。本调查为该地区的ASF风险评估与控制提供了参考。