企业激励员工十法则

1．我们需要通过自身激励来激励他人。除非管理者以身作则，并具有热情，否则绝不能激励他人。     

对企业员工激励的思考

企业员工的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展具有巨大的作用。必须对员工进行激励，以获得员工的支持。探讨了激励员工的原则、激励员工的方法以及提高员工激励有效性的措施，确保企业的可持续发展。     

企业管理与激励方法

该文依激励理论,阐述了对企业职工进行有效激励的主要方法以及应用中应注意的问题。     

基于ANP的企业科技员工激励体系研究

提出了科技人员激励因素研究的指标体系并对其进行了可操作性的细化,并在此基础上结合网络层次分析法(ANP)研究了激励科技人员的各项因素的权重,即各项因素在对于科技人员激励作用的重要性顺序。     

企业员工知识共享行为的激励分析探讨

知识经济时代的到来,知识成了最重要资源。知识共享是知识管理的核心,有效的知识共享必须采用相应的激励机制。论述了知识共享的激励理论,分析了知识员工之间,知识员工与组织之间的知识共享激励机制与方法。     

知识型员工激励探究

知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必需研究的重要问题。笔者对知识型员工激励提出了几点对策性的建议:企业应重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展;为知识型员工激励提供良好的环境支撑;协助知识型员工成就动机的实现;建构独特合理的薪酬制度。     

近代民族工商业员工激励方式的反思与借鉴

近代中国的民族工商业在长期的实践中,沉淀了丰富的管理思想,其在员工激励方面 的做法,具有跨时代的借鉴意义。文章基于大生纱厂和荣氏企业这两个具有代表性的近代民族 工商企业员工激励方式的做法进行描述和对比分析,反思总结出对当代员工激励的建议。     

企业第一资本--人力资本

先进的技术、科学的商业模式，加之精良的人力资源是企业成功的必要条件。而在所有这些因素中。人力资本是企业发展过程中最重要的因素。有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改良，制度才可以建立。     

浅析资产与管理

<正> 资产,指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源,能给公司、企业带来未来经济效益,包括各种财产、债权或其他权利。资产通常分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。     

浅谈知识型员工激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,知识在这个时代显得尤为重要。随着经济发展,企业中知识型员工的比重不断上升,成为企业成长中的中坚力量,故而,如何激励企业中的知识型员工,是企业人力资源管理的重中之重。本文以企业里的知识型员工为研究对象,通过发现企业中对知识型员工激励存在的问题,进而提出对策和建议,以求提高知识型员工的生产力,使员工和企业能够获得双赢。     

运用责任激励激发知识型员工的工作热情

本文通过具体有效的激励方法论证说明,一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力,而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中,责任激励对激发人的工作热情更为有效。     

知识型员工的激励策略探讨

<正>知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在心理需求、行为方式和工作特性上确着自身独特的特点,因而人力资源管理需要在传统的管理模式上加以创新和变化。为此,企业有必要认真探索针对知识型员工的特殊管理方式,对知识型员工进行有效激励,主要分为以下几个方面:     

人力资本：企业经营的另一种境界

清华大学教授、经济学家魏杰日前提出人力资本管理是企业经营的另一种境界。他谈到对于人力资本而言，应当激励很强、约束也很强，不能光激励不约束。要建立一套既能调动人力资本的积极性，又能约束人力资本的制度，企业才能充满活力。尤其对于高科技企业，人力资本的关键作用最突出，特别应予以重视。     

现代企业中员工激励手段的分析

近几年来，激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就有关激励的一般性问题做了阐述，并总结了企业中常用几种的激励方法。     

让员工学会自我激励

如何更有效地激励员工,使员工保持持久的工作热情和创造性成了许多管理者头疼的一个问题,因为管理者始终发现不了能够在任何条件下激励所有员工的方法,没有哪一种方法能够激励所有员工,每一种激励政策都能遭到一些员工的议论和不满。员工们对激励政策的公正性、公平性和可操作性提出了自己的种种质疑．这种现状使得管理者非常头疼,激励政策成了一个非常难解决的问题。     

论人力资本与企业效益

在介绍人力资本形成及其测度方法的基础上,对人力资本存量、人力成本及人力损耗三个因素与企业效益之间的关系做了一些尝试性分析,提出了几点对策性建议。     

浅析激励在企业人力资源管理中的重要性

激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度,一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始。以得到满足的需求而告终。因为,人的需求是多种多样、无穷无尽的,所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后,新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。     

人力资本理论与中国金融企业管理

人力资本作为一种有经济效率的成本，是企业生存和发展的核心要素。人力资源的发挥，在受到企业利益和意志影响的同时，还受到人力资源个体利益和意志的影响，因此，要求高风险、知识密集型的金融企业，充分主张人力资本的主体性，通过了解人力资本的经济特征和人的动机，将管理者和被管理者的需求，有效地引导到组织的目标上去。     

浅析种子企业常用的几种激励方式

目前,种子企业间的竞争进入了一个新的阶段,如何运用各种激励手段调动员工的积极性,为实现企业目标而奋斗,日益成为种业管理者热议的话题,笔者认为有以下几种激励方式可供选择:     

高新技术企业人力资本投资决策分析

人力资本在高新技术企业中的地位和作用日益突出,这使得高新技术企业的人力资本投资决策成为企业重要的战略决策之一。而由于高新技术企业自身的特殊性,使得其人力资本及其投资具有诸多特征,这些特征成为了影响其人力资本投资决策的重要因素。本文通过对这些因素的分析,构建了基于模糊集理论的高新技术企业人力资本投资决策模型,并进行了实证应用分析。