县级供电企业实行股份责任制探析

县级供电企业是国有企业，又是关系着国计民生的垄断性基础产业，搞好县级供电企业的改革，其意义更加重大。目前，县级供电企业多数是巨售企业，自主经营、独立核算、自负盈亏。因此，要真正使县级供电企业具有活力，充分提高企业的效益和社会效益，就必须引入股份制类型的现代企业的管理形式。一、股份制在县级供电企业的运用根据县级供电企业的现状，应从转换经营机制入手解决存在的问题，首先应引进股份制的机制。但是，采取份制或股份合作制以后，可能出现以下新矛盾：1．由于是独家垄断性经营企业，易出现垄断利润，特权利润，行业特…     

县级供电企业实行股份制改革的做法及体会

1 县级供电企业股份制改革的具体做法1.1 制订方案,明确目标根据国务院关于“两改一同价”的文件精神,按照建立现代企业制度的要求,依据《公司法》、《企业法》及其他法律法规,制订了《江西省县级供电企业股份制改革指导意见》,确定了总体方案,拟定了股份制改革协议和公司章程样本,明确了公司的性质、经营范围、股东出资方式,出资比例及组织机构,规范了操作程序.     

供电所员工薪酬激励策略的探讨

县级供电企业股份制改革后，企业的员工实行了岗位技能工资制，供电所的员工则套用岗位技能工资或实行计划经济时的等级工资制，其共同的特点都是固定工资制。这种工资制在供电所实行“收支两条线”管理的条件下，尤其是直供到户、     

用改革的思路解决我省农电发展中的矛盾

1 进一步深化农电管理体制改革首先要大力推进县级供电企业的改革.一是推进股份制改造,对具备条件的县级供电企业,抓紧做好资本金的核定,法人财产范围和财产占用量、资产负债情况、产权关系界定等工作,以县为实     

一规四定：福州局人事改革的良方

随着电力体制改革的不断深入，我局所代管的六家县级供电企业已全部与省公司签订股份制改革协议。同时，罗源、长乐、连江三家电力公司已正式组建股份有限公司并挂牌运作。如何规范改制管理，实现企业的生存与发展，是摆在我们面前的一项迫切任务。我局从2004年3月份开始，以罗源县供电有限公司为试点，着手进行了以“一规（规范组织管理机构）四定（定岗、定员、定责、定级）”为主题的人事制度改革，取得了阶段性的成果。     

以股份制改造为重点 推进农电体制改革

江西省电力公司在对县级供电企业股份制改造中的具体做法是:一、制定方案,明确目标。依据《公司法》、《企业法》及其它法律法规,制定了江西省县级供电企业股份制改造指导意见,拟定了股份制改造协议和公司章程样本,规范了操作程序。以资产为纽带,坚持县为实体和三个有利于...     

谈趸售县实行股份制改造

县级趸售企业向集约型转变，应以产权改革为突破口，广泛采取改组、兼并、股份合作制、租赁、拍卖等多种形式，实现生产要素的最佳组合，以促进经济增长方式的转变。而股份合作制作为劳动合作与资本合作的一种企业组织形式，是县级趸售企业发展过程中的重要选择。 县级趸售企业是供电行业的最基本细胞，要真正使其适应社会主义市场经济的需要，进行股份制改造是必由之路。 １．有利于不断扩大生产规模 就现在我国县级趸售供电企业的输、配电设备的现代化水平来讲，与先进发达国家差距较大，由于我国长期处于计划经济的缘故，企业的发展已受…     

关于国有农场供电企业股份制改造的探讨

股份制作为现代企业制度的一种比较完整、比较先进的管理模式，已被世人所公认，我国以法律形式对其进行规范并推行。国有农场供电企业股份制改造，就是将代管的电力公司进一步改组为股份有限公司，这是国有农场供电企业发展的方向之一。如何实行股份制改造，已是当前农电体制改革更深层次的课题。笔者根据西洞庭湖、西湖电力公司（以下简称“两西”公司）的实际，谈一点个人意见，以供商榷。一、 国有农场供电企业股份制改造的意义1. 有利于促进政企分开，增强企业“四自”功能股份制是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业法…     

积极推进县级农电体制改革

１ 推进县级电力体制改革的基本思路 按照国务院２号文件的精神，县级供电企业实施体制改革，趸售县有上划、代管、股改三种形式；直供直管县改为网、省公司的全资子公司。而对于趸售县，从我们多年的代管实践来看，不能从根本上解决体制落后、生产力发展不能快速提高的问题。我认为，采取上划的形式也只是权宜之计，因为它不能作为建立现代企业制度的最终取向。只有进行股份制改革，才符合趸售县电力体制改革的实际。通过规范的县级供电企业股份制改造，可以解决地方电力企业债务和社会负担过重、技术创新能力不强、生产经营困难等矛盾，摆…     

坚持科学发展观实施人才强企战略

人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标，必须创建科学合理的人才结构，拥有一支高素质的人才队伍，为企业改革发展注入更强的推动力     

国家电力公司文件

国电农［２０００］２６１号关于颁发《一流县级供电企业考核标准（试行）》的通知政策篇各电力集团公司、东北公司、各省（自治区、直辖市）电力公司：为进一步提高县级供电企业管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质，适应农电“两改一同价”和国家电力公司创建国际一流公司的要求，推进县级供电企业实现两个根本性转变。国家电力公司决定：在巩固农电“两改一同价”成果的基础上，在国家电力公司系统开展创建一流县级供电企业活动。创建一流县级供电企业的指导思想是：高举邓小平理论的伟大旗帜，深入贯彻党的十五大精神，坚…     

刊中报

全国县级供电企业股份制改革建立现代企业制度工作会议召开本于11讯（记者正君）Z000年5月31日一6月1日,由________.国家经贸委主持召开的全国县级供电企业股份制改革、《农村向工》编辑部主办班00年第co翎_一总匕4卜一湾六饰件个、fo钧l庶,作会w大河。省＃岗Ill市。开__.。_。_、__国家经贸委副主任石万鹏、国家电力公司副总经理陆延卜干H卜本刊讯（记者孔雀）2000年6————————”—‘—一_——”“”二——一’二二二二———一u幻u口____..__、..、。__^.、.、,。昌、江西省副省长王君等领导出席会议并讲话。grl’o月13日,国家发…     

贯彻国电公司进一步开展农村供电所规范化管理活动精神 举办“农村供电所规范化管理有奖征文”的通知

根据国务院犤１９９９犦２号文件的要求，国电公司系统范围内进行了县乡电力一体化的重要改革。目前，全国９５％以上的乡镇电管站改制成为了县级供电企业的派出机构———农村供电所。农村供电所直接服务于农业、农民和农村经济，肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重任。供电所规范化服务质量的高低，直接影响着供电企业在农民心目中的形象。因此，供电所组织是县级供电企业在农村落实“三个代表”精神的最终实践者，是党的农电政策在农村的具体体现者。只有规范供电所管理，才能真正把“三个代表”精神实践在农村供电的…     

紧逼农电企业的三大风险

在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。     

成立县企电费管理中心全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，     

立足实际勇于创新推进县级电力企业股份制改革

新疆准东地区由昌吉回族自治州东部三县一市(奇台县、木垒县、吉木萨尔县及阜康市)组成.准东供电公司是新疆电力公司直属的地级供电企业,担负着这三县一市的供电任务.由于历史原因,其电力体制复杂,形成了在一个供电区内不同部门交叉供电、多家管电、层层趸售的状况,从而严重制约了当地农电事业以及农村经济的发展.1999年5月,依据国务院国发[1999]2号文件和新疆电力公司对“两改—同价”工作的部署,结合公司的实际情况,对供电经营区内的原隶属地方的县级供电企业全部进行了股份制改革.     

因地制宜推进农村电力体制改革

根据福建的实际情况 ,我们确定了县级供电企业体制改革主要实行代管、然后过渡到股份制 ;电网改造由省电力公司统贷统还的基本思路 ,经过近一年的工作和努力 ,取得了初步成效。一是县供电企业“代管”工作。全省６０个县供电企业中 ,有４９个县 (市、区 )人民政府与省电力局签订了委托代管协议。其中４２个县供电企业已完成代管交接工作。二是乡（镇）电管站的改制工作。全省需要改革的９８７个乡（镇）电管站 ,已完成５９９个 ,需暂缓改革待批的１２个 ,已完成改革任务约６１ %。其中 :列为１９９９年度竣工的１６个县 (市、区 )需要改制的…     

构建党建工作新机制

随着电力体制改革的逐步到位，县级供电企业一下子变成一个自主经营、自负盈亏的纯企业，在这种情况下，县级供电企业党建工作如何加强?如何构建适应企业改革与发展需要的党建工作新机制?这是摆在县级供电企业面前的课题。洪泽县供电公司党建工作紧紧围绕企业的中心工作，充分发挥了企业党组织的政治核心作用，构建起了一套适应现代企业管理需要     

农电体制改革新思路

一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的，上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的，即：(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司；(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司；(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体，“一县一公司”，县乡电力一体化管理的农电体制改革目标；有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理；有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…     

职工动态管理思想工作浅探

当前,县级供电企业普遍存在着人员过多,用人机制不活的问题.深化用工机制改革,实行“一二三线职工动态管理”是激活生产力要素,为企业注人生机的有效途径.