制定机械物资消耗定额应用有形磨损系数的探讨

一、问题的提出随着经济体制改革的不断深入,各种形式的经济承包制相继出现,企业内部也都把降低成本、提高经济效益作为中心目标。要讲究经济效益,就必须加强经济核算,而经济核算必须有借以衡量的经济尺度,这个尺度就是各类劳动、物资消耗定额。从成本的角度来说,职工的劳动工资和生产过程的物资消耗是成本的主要构成部分。因此,正确制定物资消耗定额和劳动工资定额是十分重要的。目前,林业企业所执行的各类定额中,物资消耗定额,特别是机械物资消耗定额相对于劳动工资定额来说是比较薄弱的。     

浅谈企业技术档案的有效保护

企业技术秘密通常表现为企业产品的设计、数据、诀窍和配方等。充分利用技术秘密档案,创造良好的经济效益,其前提条件是企业必须拥有对技术秘密档案保护的有利措施。这些措施包括国家的法律手段和企业内部的严格管理这两个方面。     

森工采育企业生态效益地位与营林工作关系

森工企业是林业产业的一部分,不能单纯去追求经济效益的最大化,必须兼顾社会与生态效益,从国家最高利益出发,理应把生态效益放在首位。同时,国家也应在政策上给予更多的扶持。     

预防为主 常抓不懈——浅议企业如何切实抓好安全生产管理

预防为主常抓不懈—浅议企业如何切实抓好安全生产管理（２２５３００）江苏林海动力机械集团公司刘勇安全生产管理是企业管理的一个重要内容，是发展生产、提高经济效益的重要保障。每一个企业领导者都必须以对国家、集体和员工高度负责的态度，认真而切实地抓好本企业的...     

运用比值法测算企业工资挂钩浮动比例

国家对地区和部门实行(全地区)部门企业工资总额同经济效益总挂钩。“工效挂钩”和对企业工资实行分级管理,是我国企业工资制度和工资计划管理体制的一项重大改革。在地区和部门实行总挂以后,如何确定企业工资挂钩浮动比例,是目前需要解决的问题。 企业工资总额同经济效益挂钩的实施,将由过去国家直接干预逐步变成政策参数管理,而科学合理的确定挂钩浮动比例,是实施宏观     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅议提高企业经济效益的有效途径

浅议提高企业经济效益的有效途径邱广荣栾杰朱永富（吉林省东北木材市场建立企业必须要有一定的资金才能生产经营。而企业的存在目的又必须是资金投入的回收及回报（利润）。完成此目的在于企业在资金的保障支持下的有效经营管理，这是实现企业经济效益的唯一手段。因此，...     

对森工企业实行工挂办法的一点看法

所谓工挂办法是指国营工业企业工资总额同经济效益挂钩的办法。它对国家、集体、个人三者利益分配关系作了一定改革。实行挂钩后,企业通过加强和改善经营管理,提高经济效益增加工资,不再由国家具体统一安排增资。不可否认,对于一般意义上的工业企业来讲,实行工挂办法,企业增强经营管理,并充分挖掘企业潜力、增收节支,增加产量和销量,可以直接提     

浅议标准化在林业企业发展中的作用

标准化管理是企业管理的重要基础工作。从林业方面来说，标准化是搞好林业生态建设、实现科学营造林的重要条件，是林产品加工和贸易的技术依据，是提升林业企业管理、林产品质量和提高经济效益、促进林业可持续发展的有力措施，是林业企业参与市场竞争的重要环节，也是广大林区职工获得经济效益、共同致富的重要手段。     

贮木场原条造材效益定额工作法的研究

为了解决林业企业“两危”,在现有的基础上,挖掘林业企业潜力,提高林业企业经济效益。合理造材是林业企业提高经济效益主要手段之一,为此我们在国家定额的基础上,制定出原条造材效益定额工作法,提高经济效益,也为贮木场的经营管理提供一种有效手段。     

森工企业经济效益的评价方法

党中央在十二大提出,到二○○○年,在不断提高经济效益的前提下,力争使全国工农业的年总产值翻两番和把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。党中央给各部门、各行业和各企业指明了奋斗目标。所以提高经济效益的问题,也就成了各行各业的中心任务。那么,如何来评价森工企业经济效益呢?笔者认为,必须用经济效益的理论和方法对森工企业新建、改建和扩建项目,对森     

合理造材是林业企业提高经济效益的途径

随着天保工程的实施和国家对林业企业木材生产总量的调减,林业企业木材生产数量锐减。怎样对原条进行合理造材,使之在市场上获取最大经济效益,是木材     

强化内审监督 服务林业建设

内部审计是审计体系的重要组成部分，是经济监督的一种形式。它是部门、单位内部的独立机构或人员，依照国家的经济法规和制度，对本部门、本单位的财务收支其有关经济活动，运用专门的方法，审核评价并确定其真实性、合法性及效益性，作出客观公正的审计报告，通过监督为企业管理者服务，并通过审查纠正错误，揭露和防止弊端，促使企业不断改进经营管理，达到提高经济效益的目的。强化内部审计监督，对任何一个部门、行业和企业来说，都是十分重要的。随着社会主义市场经济的建立，国有企业的运行机制的全面改革，强化部门企业内部的约束机…     

合理造材与经济效益

一个企业经营管理的好坏,集中表现在经济效益的高低上。要提高经济效益,就是要以尽可能少的物化劳动和活劳动的消耗,换取尽可能多知尽可能好的产品。对于一个以原木为最终产品的林业企业来说,要做到这一点,除尽力减少采、集、运等各道工序的费用和其它费用外,抓好合理造材是一个重要途径。     

强化木材检验管理,提高企业经济效益

木材检验工作是森工企业木材生产和经营过程中的重要环节,特别是改革大潮把企业抛向市场,企业的全部工作都纳入以提高经济效益为中心的轨道,木材检验工作就显得尤为重要,所以,必须强化对木材检验工作的管理。     

论降低施工企业成本是提高企业经济效益的重要途径

一个施工企业经济效益的好坏，不仅受施工企业内部条件的影响，同时也受企业外部环境的制约。从主观上说，致使企业效益低下的主要原因之一，是由于管理不善导致施工企业工程成本过大。因此，作为施工企业要积极认真地探索降低企业成本的途径，以提高经济效益。１调动人的积极性，努力减少人工费支出人工费包括基本工资、工资性补贴、辅助工资、福利费、劳动保护费等。要做到“人工费”的节约，就必须做到：科学合理地配备施工力量，努力减少因气候因素等人力不可抗拒的自然因素造成的有效施工天数以外的非作业天数的工资。根据国家劳动定额…     

强化退耕还林经济效益 必须走出“四大”误区

实施退耕还林，生态效益是根本，经济效益是保障。在坚持生态效益优先的前提下，追求经济效益的最大化，对于退耕还林的成功实施至关重要。那么，如何在确保退耕还林生态效益的前提下，追求经济效益的最大化，必须走出“四大”误区。必须走出退耕还林“淡化经济效益”的误区有人认为，国家实施退耕还林，是以粮食换生态强化了生态效益，淡化了经济效益，其实不然。国家要求退耕还林中生态林比例不得小于80%，经济林比例不得超过20%。这是因为，盲目发展经济林，势必造成种植结构雷同，结果不但生态目标不能实现，而且林产品的销售也没有市场…     

强化木材检验管理 提高企业经济效益

木材检验工作是森工企业木材生产和经营过程中的重要环节，其工作效果的好坏，既关系到森林资源的合理利用，又关系到木材产品质量和企业经济效益的高低。所以，必须强化对木材检验工作的管理。     

在深化林业改革中加强森林资源管理工作的思考

在林业改革发展过程当中，一些森工企业对经营体制、管理体制和林业企业的经营组织形式进行了大胆的改革，给森林资源的管理、保护提出了新的问题，也为森林资源管理、保护、监督、发展提供了新的机遇。为了适应林业改革发展的新形势，创造林业和森林的生态效益、社会效益、经济效益，必须在改革中加强对森林资源的管理监督，保护好国家的森林资源。     

浅谈林业企业安全生产工作

对于林业企业来说,安全生产是保护林业企业职工安全健康的重要保证,同时也是稳步促进企业经济稳定发展的首要条件。安全生产的实质是要在生产过程中防止各种事故的发生。安全工作是企业的生命线、幸福线。因此,只有严抓、细管安全生产工作,才能全面提升企业的安全管理水平,才能确保安全生产,才能实现企业经济效益最大化,