人力资源管理应从后台走向前台

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。希望本文能给畜牧企业在实际管理中提供些借鉴。     

饲料企业人力资源精细化管理的探索与实践

企业的可持续发展与员工的个人成长相辅相成、相互依存。没有企业就无法给员工提供职业发展的环境，没有员工的努力，企业则难以获得成功。因此，人力资源成为现代社会的战略资源，在促进经济发展中发挥着“加速器”的作用。而如何对人力资源管理的流程进行科学细化和合理优化成为人力资源精细化管理的重要内容，并且受到社会和企业的广泛关注。基于此，本文以饲料企业为研究对象，分析了人力资源精细化管理的作用，并根据饲料企业人力资源精细化管理现状，提出探索与实践的相关建议，旨在为饲料企业的可持续发展提供有效支撑。     

猪场人力资源管理的几点思考

21世纪最珍贵的资源是人才。日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争。人才已成为企业兴衰的关键,“以人为本”是企业管理最重要的本质。“以人为本”的管理理念的核心就在于尊重人,理解人,充分发挥人的积极性、主动性。在唤起企业员工主体意识的基础上。形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标,以达到管理和被管理的科学统一,企业目标和员工个人目标的统一。     

基于綦南供电局人力资源开发与管理战略转型探索研究

随着知识市场经济与人力资源市场的飞速发展,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,“以人为本”的管理理念日益深入人心,谁就能雄霸市场.但是国家电网局提出了建设“一强三优”现代企业的战略目标,客观上对电力系统人力资源部门的工作有了更高的期望和要求,人力资源管理部门逐渐成为具有综合性职能的部门,成为綦南供电局的战略合作伙伴.     

以人为本改进规模化猪场管理

"企"字人当先,企业资源的核心是人力资源,只有坚持以人为本,把人作为可持续发展的重要资源,充分调动全体员工的生产积极性和能动性,企业才     

论企业管理中的人本模式

不知从什么时候开始,“以人为本”、“尊重人的价值”等诸如此类的醒目标语以极高的频率出现在我们的视野中;不管是在工作中还是生活中,这多少让人们感到欣慰。曾几何时,人只作为一种能力资源分布在每个企业中,企业重视的是人的能力而不是人本身,人的自身价值及潜力无法得到真正体现和发挥。21世纪是人才的世纪,也是人力资源革命的时代。不管是对于社会还是对于企业,以人为本,尊重人本身的价值,都将意味着一种进步。     

加强人力资源管理推动企业可持续发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人力资源的竞争,能否管好人、用好人,最大地发挥人力资源的作用是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为能否推动企业可持续发展,建立现代企业制度中的非常重要的一环.     

浅析商场管理中的人本管理

人本原理系统原理和效益原理的现代企业管理的三大基本原理之一。如今国内国际大力推行"以人为本"管理理念,商场管理中的"人本管理"也越来越受到众多管理实践者和理论研究家的重视。人本管理在中国各个行业也得到充分体现,管理者关心员工,关系和谐,一团和气。人本管理以突出人的核心作用为目标,个人自我管理为基础,企业的共同价值观为指导,让员工的人格得到最完美的体现。     

2001年企业需要什么样的管理

我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理，尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业管理的趋势。     

浅谈现行市场经济条件下煤炭企业如何加强人力资源管理

"人力资源"这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着现代人力资源管理的新阶段     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

饲料企业人力资源管理中的误区及对策

对饲料企业而言，人才逐渐成为企业发展的核心竞争力，但很多中小型饲料企业往往忽略了人力资源管理的重要性，所以本文从饲料企业人力资源管理的误区及对策入手，对饲料企业人力资源管理方面的现状及问题进行了分析，得出几条能提升饲料企业人力资源管理能力的对策建议。这些对策建议主要包括要加强企业管理层对人力资源管理的重视程度，建立专门的饲料企业人才库，提高专业技术人才在企业中的地位及建立完善的人力资源管理评价体系。这些举措对饲料企业人力资源管理有所助益，也是实现饲料企业长足发展的重要抓手。希望通过本文的研究，为饲料企业的人力资源管理提供一些思路和建议，使其能得到更加长远的进步和发展。 [关键词]饲料企业|人力资源管理|专业人才|管理误区     

企业多元化人力资源管理问题研究

在一个现代成长型企业逐渐走向成熟化的过程中,公司管理上会出现许多瓶颈,其中人力资源的管理首当其冲,会凸显出很多矛盾,由于公司未来发展的不明朗,企业转型时面临的诸多不确定因素,多元化人力资源管理会出现现代多元化人力资源管理体制不完善等问题.这些都困扰着企业,甚至阻碍企业的发展.因此,建立科学的多元化人力资源管理模式,并依据企业自身的特点作出相应的抉择,对于企业健康发展来说势在必行.     

国外企业人力资源管理分析

随着知识经济时代的来临.人力资源在经济发展和企业经营中的重要地位日益突出,人力资源开发与管理日益成为受人瞩目的研究领域。虽然人力资源管理的理论起源于美国,但许多国家发展出了具有自身特点的有效的人力资源管理模式。人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面,更是我国建立现代企业制度和加强中外合资企业经营管     

关于我国人才流动态势及影响因素分析

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,"挖掘人才、吸引人才、留住人才,靠人才求生存图发展"已成为企业的共识。认识和处理好人才流动和留住人才,认真分析人才流动的原因及影响因素,运用现代人力资源管理原理,寻求企业人力资源管理的方式、途径已成为一个非常迫切的现实问题。     

企业人力资源管理的困境、原因及对策浅析

随着市场经济的发展人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉,但是却有很少人知道人力资源管理具体干什么工作,甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。本文就如何搞好企业人力资源管理作如下阐述。     

企业如何留住优秀人才

从人才管理战略、使人才发挥最大的效益、发展潜能着眼未来和一些企业成功案例4个方面,论述了人力资源管理、绩效评估、培训与发展和生涯规划等在企业留住优秀人才中的重要性和运作程序;特别强调绩效评估要和工资、奖励挂钩;学习、提高与不懈的努力是整个企业乃至每个人生存与发展的先决条件。     

“田忌赛马”与企业的人力资源管理

<正> 企业领导者的人力资源管理理念以及决策对一个企业的发展是至关重要的,在同样的团队、员工、企业内外部环境等条件下,不同的人力资源管理理念达成的成果是不同的。在历史上,"田忌赛马",的故事可以说是人力资源管理理念的一个经典,谋士田忌通过重新编排己方的马跑的先后顺序,以劣马对齐王的上等马,以中马对齐王的下等马,以上等马对齐王的中等马,从而两胜一负,在外部条件没有任何变化的情况下赢得了对方。田忌的成功在于从整体上来考虑得失,合理配置资源,舍小取大,扬长避短,以己方之长攻对方之短,以最小的损耗来达到最大的收益。商场如赛马场,"田忌赛马"的例子对于现代企业的人力资源管理也是很有启发性的。1.有效的分派工作作为一名职业经理人,能够信任下属,有效分派工作,看似不难,实则不然。是否善于分配工作和授权,是区别经理人优秀与否的关键。通过有效的工作分配与授权,使雇员能够获得提高自身管理技能的实践机会,激发雇员的积极性,并能将雇员身上己有的技能和潜     

我国饲料企业人力资源管理存在哪些问题

一、我国饲料企业人力资源管理中存在的问题 1．缺乏人力资源管理意识,没有合理的人力资源规划．我国饲料企业在创业初期,大部分企业经营者缺乏现代人力资源管理的意识和管理现代企业的经验,在成长过程中没有制定企业的发展战略。但随着其规模不断扩大,企业就应当制定相应的发展战略。     

重视细节管理,夯实企业基础管理

一、生产管理"以人为本" 大家都知道"以人为本"的重要性.但要做到以"以人为本"不能仅限于中高层管理干部,而是需要面向企业全体人员.有一句话说得很有道理:"质量不是检验出来的,而是制造出来的",要有"稳定的产品质量",必须先有稳定的生产人员.如果生产人员流动率较高,员工熟悉掌握生产工艺操作之后很快离职,新进来的人员又对工艺不熟悉,要花费大量的时间和精力去培训.