为自己挖口井

<正>有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,久而久之他们变成了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下     

两个和尚挑水

正有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,久而久之他们就成为了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:"他大概睡过头了。"便不以为意。哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水,第三天也一样。过了一     

三个和尚水吃不完——协作创新

正有一句老话:"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"。后来还拍了动画片,叫《三个和尚》。九龙不治水,三个和尚没水吃,说明人多反而不如人少。如今,这个观点过时了。现在的观点是,"一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完"。有三个庙,这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢?第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了。于是三个和尚商量,咱们接力赛吧,每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路,停下来休息。第二个和尚继续挑,又转给第三个和尚,挑到缸里灌上去,空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛,就从早到晚不停地挑,大     

以德报怨改“恶缘”

<正>一天傍晚,有个和尚在返寺途中,突然遇上倾盆大雨。雨势滂沱,看样子短时间内不会停,和尚见不远处有一座庄园,就想去借宿一晚,避避风雨。庄园很大,守门的仆人见是个和尚敲门,问明来意后,冷冷地说:"我家老爷向来与僧道无缘,你最好另做打算。"和尚恳求道:"雨这么大,附近又没有其他人家,还是请你行个方便。"仆人说:"我不能擅自做主,要进去问问老爷     

五柳鱼

相传，苏东坡不但是我国宋朝著名的词人，还是一位美食家。佛印和尚和苏东坡是好朋友，他们不仅经常一起舞文弄墨，有时也—起喝酒，高兴时也相互“戏弄”一下对方。有—次佛印和尚看到苏东坡刚清蒸好的一条西湖鲜鱼的身上划了5刀，     

小老鼠引发的绩效管理

深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了!     

把握运用好两大因素搞活畜牧与饲料企业

在当前竞争激烈的社会主义市场经济中，一个企业的产品畅销与否，经营成功与否，有两个因素不可忽视，那就是消费习俗和消费流行。不充分研究好这两个因素，销售市场就难以打开。那么，这两个因素缘何如此重要，作为畜牧(饲料)行业的广大企业营销人员又应如何运用好这两大因素呢?     

小幽默

法律之家律师的儿子回家迟了，邻居问他：“你回家晚了，会挨你爸爸打吗？”“不会的，我爸爸是律师，如果要打我，我母亲就会申请缓刑，再向我祖母提出上诉，就可以宣判无罪”碰钉子苏州有个寒山寺，寺内有个和尚叫天灵，此人博学。有一位秀才见他故意挑衅，说道：“秃字怎么写？”僧人天灵说“秀才掉了掉尾巴就是。”秀才碰了钉子，悻悻地走了。小幽默     

两座庙

<正>有一个县太爷,为了教化民心,计划重新建县城当中两座比邻的寺庙。公示一经张贴,前来竞标的队伍十分踊跃。经过层层的筛选,最后由两组人马中选:一组为工匠,另外一组则为和尚。     

谁是你的佛

有个年轻人离别了母亲,来到深山,想要拜菩萨以修正果。在路上他向一个老和尚问路:"请问大师哪里有得道的菩萨?"老和尚打量了一下年轻人,缓缓地说:"与其去找菩萨,还不如去找佛。"年轻人顿时来了兴趣,忙问:"请问哪里有佛?"老和尚说:"你现在就回家去,你会遇到有个人披着衣服,反穿着鞋子来接你,那就是佛。"年轻人拜谢了老和尚,开始启程回家,路上他不停地留意着老和尚说的那个     

卖点——农产品营销的金钥匙

一、和尚买梳子的故事 有一大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管.面对众多应聘者,招聘人员把"木梳尽量多地卖给和尚"作为考题对应聘者进行初选.     

两座庙

<正>有一个县太爷,为了教化民心,计划重新建县城当中两座比邻的寺庙。公示一经张贴,前来竞标的队伍十分踊跃。经过层层的筛选,最后由两组人马雀屛中选:一组为工匠,另外一组则为和尚。     

企业分立的所得税处理

企业分立是指被分立企业将部分或全部营业分离转让给两个或两个以上现存或新设的企业，为其股东换取分立企业的股权或其他资产。企业按其组织形式的变化可分为存续分立和新设分立。任何企业经营到一定的程度时，都可能会遇到企业分立的问题，企业分立就不可避免的要涉及到所得税的处理。该文从两个方面谈了企业所得税的处理问题，并举例说明，希望此文能为有关类似问题的畜牧企业提供借鉴。     

老和尚荒地种花

正山前有座庙,山后有块荒地。这天,师父带着小和尚扛着锄头,来到了荒地锄草。小和尚说:"师父,我们除掉这些杂草在上面种什么呢?"师父说:"种花!"小和尚很吃惊地说:"除草种花,谁来看呢?"师父说:"山外的人呀!"小和尚满脸疑惑地说:"为什么必须种花?"师父说:"为了庙里的香火!"小和尚不解了,为了香火就必须种花,种花和香火有关系吗?庙里香火不盛,这山后又能有几人来?几天后,师徒俩除完草,在荒地上撒了许多花种。过了一段时间,从荒地里钻出来许多花种新芽,师父就带着小和尚给新芽浇     

渠道模式选择四把刀

对于渠道,企业往往容易陷入两个误区。第一．看着别人怎么傲自己就怎么做．盲目采取跟随策略，这种做法往往导致企业资源空置、错失企业发展良机；第二，喜欢寻找所谓的“最佳模式”．总是认为有一种渠道模式是所有模式中最好的．这种做法常常会导致企业资源的无效投入。浪费大量的企业资源不说，更会严重影响企业的利润。在选择渠道模式的过程中．应从行业、产品、风险、资源等四个角度出发．用好四把刀。     

内蒙古两大乳品龙头企业销售复苏对盈利充满信心

二00八年九月以来，“三聚氰胺”事件使中国乳制品企业经历了一场异常严峻的考验。记者近日在有“中国乳都”之称的内蒙古呼和浩特市走访了两家中国乳制品龙头企业：伊利集团和蒙牛集团。两个集团的相关负责人均表示，企业已经逐渐走出三聚氰胺带来的危机，生产和销售已基本恢复到危机前的水平，并对二00九年的盈利充满信心。     

兽药企业的风险管理与控制

所谓风险管理．是指企业为了能持续稳定发展．准确地把握潜在危机．事前做好回避风险的准备。一旦发生危机便可以把损失降低到最低程度的管理手段。比如说．养殖业中给畜禽打预防针就是风险管理。企业中的风险管理也是两个字：预防，预防必须有预见风险的能力，准确把握潜在的危机。风险管理的总则是以最小的成本获得最大的保障。其目的有两个：一是居安思危，防患于未然，好的时候要想到将来可能出现坏的时候，在没出事之前就要考虑到；二是稳步发展，决胜于未来；发展的时候大起大落都不可取．企业发展过快会出现因制度缺失导致的发展不稳．     

稳固市场 树立品牌 迎接入世

南京福润德公司是1997年3月成立的民营股份制企业，中国动物保健品协会会员，南京市首家获得“高新技术企业”的畜牧企业。专业研制、生产、经营畜禽预混料、畜禽药品、水产用药品等三大系列的产品，其中预混料有两个品牌70多品种，兽药有中草药制剂、抗生素制剂、消毒剂制剂、调节性生理调节剂等50多品种，水产药品有10多个品种，产品销往全国27个省、市、自治区。     

行动就有可能

销售人员大多都听说过“把，梳子卖给和尚”、“把鞋子卖给不穿鞋的人”等寓言式故事，这些故事告诉我们一个人生准则：“行动就有可能!”     

企业要实施KA营销战略

KA即大客户，它有两个方面的含义，一指客户范围大，不仅包括普通消费者，还包括分销商、经销商、批发商和代理商；二指客户的价值大，不同的客户对企业的利润贡献差异很大，20％的大客户贡献了企业80％的利润，因此，必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。