浅论昆山畜牧业发展战略

昆山市是全国闻名的经济技术开发区之一.近年来,外商投资企业已达3700多家,GDP增长每年均达20%～30%;综合经济实力位居全国百强县之中第三位.     

中小型饲料企业的营销战略选择

现代饲料企业经过无数次从无序到有序的博弈．营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,使他们面临更大的生存压力。它们如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略．将是一个值得深入研究的问题。     

从盛大看中小企业的成长战略

成长是生存与发展的共同结果。成长，不能光说生存，也不能只说发展，而是生存与发展和谐起作用．就象是一个孩子慢慢长大，他是协调的、健康的、持续的。[第一段]     

论商标战略与名茶发展

名茶生产的快速发展,稳定和促进了中国茶叶生产的发展,繁荣了名茶市场,但在市场经济大潮中,也突显了许多困惑.传统的历史名茶"龙井"有55万户生产经营者,创新的"得雨活茶"生产基地有26万农户,"信阳毛尖"茶产区有8个县(区),"一家一亩茶叶山,一户一口电炒锅","一个家庭一个品牌,一个品牌一种包装"的现象随处可见.名茶产品出现了"万花筒"现象,历史名茶、传统名茶、创新名茶、良种名茶、中国名茶、部优名茶、地方名茶、国际金奖名茶,数不胜数.     

中小企业战略选择与分析问题研究

自1995年,我国国有企业改革确定了"抓大放小"的政策后,经过十多年的迅速发展,中小企业已成为经济中最活跃的细胞,为国民经济的发展作出了极大的贡献。但大部分中小企业的寿命都非常短暂,究其原因是多方面的,而缺少合理的企业战略规划可以说是影响中小企业持续发展的最根本原因。本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业的发展带来启示。     

农产品供应链在城镇化政策下的发展战略研究

随着我国物流业的发展,对于农产品供应链发展需求逐渐增加,本文针对城镇化政策下,我国农产品供应链存在的不连续、环节多,农产品质量安全等多方面的问题进行研究以及分析,并结合四个战略维度提出多项发展战略,包括加强农产品物流基础设施建设,整合物流供应链;加强农产品物流主体建设,促进第三方物流发展等。     

浅析构建企业战略管理体系的基本思路

对企业发展战略及战略规划的重视，开始构建企业战略管理体系，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。     

浅析产品战略开发对策--以石家庄旅游产品为例

在经营战略中，核心内容是产品战略策划，一个有效的产品战略能够激励人们研发出成功的产品。本文通过对石家庄周边市场状况分析预测，依据战略选择原则，确定了石家庄的旅游产品战略。然后通过初步探讨了产品战略的实施、控制，建立和调整产品战略，适应市场需求，谋求产品的可持续发展。     

兽药企业如何做大做强

欲做大做强的企业要全员领会企业战略目标、明晰企业市场战略、进行剂型定位与突破、制定市场对路的产品价格、重视研发投入、提升管理人员素质、适时实施全国布局。[编者按]     

畜牧企业的竞争战略

畜牧企业所面临的问题 1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。     

新时期我国兽药生产企业发展战略分析（上）

一，兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有．从小到大．伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计．我国有兽药生产企业约2600家．年产值135亿元。随着人民生活水平提高，对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位．从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈．同时国家对兽药企业的管理日趋规范．可以说．企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌，兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。     

宛如平常一段歌——访重庆信心农牧科技有限公司技术总监曾子建

他是重庆市政府的参事，他是西南大学的一名兽医药理学副教授，他是重庆信心农牧有限公司的技术总监。作为政府参事，他先后主挣和参与了“脲酶抑制剂的研制及应用”、“多糖微量元素的合成及应用”等10多项重大课题的研究。作为师，他的学生遍布在全国各地的畜牧行业。作为公司技术总监，他把自己在畜牧行业积累了数十年的经验带到企业，引领信心人向GMP达标检验发起了最强的冲刺。     

谈蜂产品的开发战略

1　中国蜂产品市场的现状分析1 1　重出口 ,轻内销　中国是世界上最大的养蜂国家 ,有蜂群约 70 0万箱 ,年产蜂蜜 2 0万ｔ,王浆2 0 0 0ｔ ,花粉 180 0ｔ,蜂胶 6 0 0ｔ。如此众多的蜂产品 70 %以上都是供应出口 ,并基本上都以原料形式出口。究其原因 :(1)国外市场消费水平高 ,人们对蜂产品医疗保健的认识较全面 ,因而对蜂产品的需求量大。(2 )国外市场对产品的质量及包装要求极其严格 ,中国生产的蜂产品成品一般达不到出口要求 ,加上原料或半成品出口具有“短、平、快”的经济效益 ,所以只好以原料或半成品形式低价出口。(3)国内的厂家追求眼…     

论大学战略的实现

大学战略能否实现,关键在于大学组织执行力,即大学组织贯彻战略意图,完成预定目标的能力。它包括大学战略的顶层设计能力,完成战略目标的任务分解、项目建设和组织管理能力,保障战略实施绩效的激励约束和评估监控能力,规范战略运行的制度创新和培育组织执行力等能力。     

加入WTO与重庆对外贸易战略选择

通过分析加入WTO对重庆对外贸易带来的挑战和机遇，从数字、品牌、科技、多元市场、市场经营主体及进出口商品结构等六个方面提出重庆对外贸易的战略。     

本土化战略助力中小乳企突围

乳业感慨的十年时光荏苒,回首我们走过的路、回味我们看过的景色、回想我们结交的朋友,我们往往在蓦然回首的时候慨叹命运无情。10年时间,在中国乳业界站起了无数的卓越企业,也倒下了无数曾经卓越的企业。三鹿不见了,伊利、蒙牛深陷质量丑闻,南山一蹶不振,摇篮、飞鹤等市场动荡。这期间,有企     

试析饲料企业战略中的专业化与多元化问题

专业化和多元化战略是按照经营领域宽窄划分的两种战略类型。对企业成长来说,是走专业化之路好,还是推行多元化战略好,这个问题多年来一直困扰着企业,理论界也一直争论不休。饲料业是一个关系国计民生的综合性工业门类,其上游连着种植业,下游接着畜牧养殖业和食品加工业,因而大     

我国农业产业化龙头企业的发展战略研究

在建设中国特色社会社会主义新农村的道路上,农业是促进农村经济发展的重要途径,而龙头企业的发展是农业产业化的重要保障.龙头企业的发展战略也决定了农业产业化的走向.