北京城区电力市场分析与市场营销策略

随着我国经济体制改革不断深入发展，经营模式由计划经济转向市场经济，电力市场也随之发生了根本性的变化。计划用电转为市场开发，当前又实施了电厂电网分开经营的新模式。一系列的改革措施给电力部门在今后的发展带来新课题。因此，如何开拓潜在电力市场、提高电力市场终端能源占有率、提高电网供电量和电量的销售等关系到企业生存与发展的问题就是我们电力企业需要花大力气调研和决策的问题。     

采取多种措施 促进电力销售

电力促销的目的是让用户合理的多用电、经济、安全用电,电力企业增加了售电量,提高了负荷率,开拓了电力市场,实现用户和电力企业双赢目标.为实现此目标,电力企业不仅要以适当的价格,而且要采取多种措施促进电力销售.     

抓市场营销 促电力发展

电力营销作为电力企业实现这一目的的终端环节,直接关系到企业的生存和发展,决定着企业的市场竞争力,并影响着最终效益。新形势下如何树立形象、开拓市场、创造效益,是每一个供电企业都面临和需要认真思考的问题,因此研究制定适应市场变化的营销管理策略也就显得尤为重要。以需求为导向,大力开拓电力市场抓住上升期和成熟期的用电市场。采用先进的科技手段,提高终端客户用电效率,做到节约用电、合理用电,提高电力系统设备利用率,减少大气排放等,取得社会效益、经济效益和环境效益。     

对在电力营销中提升优质服务的研究

电力工业是国民经济的基础产业之一,关系着国家能源的安全。随着市场经济的不断发展,电力体制改革的进一步深入,电力企业要想立足于市场,就必须转变经营理念,采取各种策略来加强营销。而在电力营销中,加强优质服务,是获得政府及社会的认可、进而提升企业的无形资产价值的根本举措。电力企业营销市场现状随着电力供需形势的日益缓解,电力市场正转向疲软状态。科学技术日新月异,新能源不断开发,其它替代能源正与电力争夺市场份额,电     

农村电力市场营销之我见

l 以顾客让渡价值理论搞好优质服务,赢得市场,促进电力销售先看一个例子.某地一个体私营者,通过市场调查,发现一个很好的项目,决定投资办厂,由于申请用电增容等原因,耽误了一些时间.而当这家公司的产品上市后,遭受到来自竞争对手的强大压力,最后企业不得不倒闭.这个例子说明电力的服务直接影响着其他企业的前途,同时也影响着电力的销售.这则事例对提高电力服务质量的启示是:用户的发展就是电力企业的发展,供电部门与用户是唇亡齿寒的关系.     

三项法宝 五种意识 着力打造一流营销队伍

随着社会的不断发展和电力体制改革的不断深入，电力的供求关系正在发生深刻的变化，可替代能源对电力市场的冲击日渐显露。面对新的电力市场格局，如何加快电力企业基层营销队伍的素质教育，创新业务工作流程、改革营销管理体制，尽快适应市场经济条件下电力营销业务的迅速发展，是每个电力企业所面临的重要课题。     

电力市场化改革探讨

随着电力体制改革的深化，厂网分开、重组发电公司以及省网试点工作的开展，电力工业必将走向市场，电力市场的建立可以降低发电成本，使供电方和发电方同时受益，进而促进整个国民经济的发展。所以有必要对电力市场形势下的电力企业管理进行探讨。改革前后的电力企业管理1. 传统管理体制下电力企业管理在隶属关系上处于从属地位。发电厂和供电企业只是电力公司下面一个生产车间，不是独立的核算单位。在经营目标上，由于电能是国家特殊意义上的产品，因此，一直是以安全生产为经营目标。为此，发电厂的运行、检修、燃料、物资及人力资源管…     

两改一同价"对电力企业效益的影响

本文试图通过湖南省娄底市农电“两改一同价”前后的对比,分析两种电力营销方式下电力企业的效益情况,客观公正地预测和评估“两改”后的电力企业效益。 1 “两改一同价”对电力企业效益影响的有利因素 1.1 有利于拓展农村电力市场。通过电网改造大幅度提高供电能力和供电质量,城乡同价将有效地刺激农村电力的需求。经测算在农网改造投资还本付息的20年中,娄底市前10年农村用电量年均递增8.8％,后10年年用电量按第10年水平计算。自1998年开始投资改造,2018年还清全部本息,1999～2018年的20年中共增售电量77.3622亿kW·h,增加收入6.8386亿元。通过体制改革,将取消大电网内星罗棋布的小水电自供区域,平均每年电力企业将增售电量2787万kW·h,18年为电力企业创利1.1142亿元.     

一纸合同解决所有问题——新型供用电关系的思考

电力体制改革的浪潮把电力企业推向了市场,使电力和用电客户处在同一市场的平等地位。然而一些计划经济时     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

提高和加强电力计量技术的标准化管理与应用

电力计量包括用电量、发电量、煤耗等问题,科学有效的电力计量技术能够有效地提高电力企业的经济发展和社会效益,同时也能促进国家经济建设的发展。电力计量技术的应用和管理现状透视近年来,随着电力网络系统信息、数据的实时收集、分析、评估、处理等现代先进技术手段在电力计量工作中的普及和应用,以及电力一体化客户终端和自动化变电站的广泛分布,我国的电力计量事业发展水平达到了前所未有的新高度。     

国外电力体制改革情况摘编

澳大利亚电力改革自 1989年推行改革以来 ,澳大利亚电力工业发生了巨大的变化 ,旧的垄断体制被逐步打破 ,电力生产的发供配三大环节完全分离 ,具有自然垄断性质的业务与具备竞争条件的部分实现了彻底分离 ,通过强化监管职能实现了垄断与竞争的有机统一。经过几年的努力 ,一个竞争有序的市场机制已经建立起来 ,几乎所有电力企业在竞争中不断提高效率 ,降低成本 ,经济效益明显提高 ;电价大幅度降低 ,服务质量不断提高 ,广大用户受益匪浅。澳大利亚的电力体制改革无疑是成功的。1　澳大利亚进行电力改革和推行电力市场的起因(1) 1989年以前 ,全…     

电力调度安全风险及防范措施

电力调度的运行与安全风险控制是电力企业平稳运行的关键所在。电力企业在对电力调度工作的高度重视是保障企业安全运行的前提。对电力调度的重视需要提高调度人员的安全风险防范意识和他们工作责任。研究电力调度的安全风险控制及时发现隐患,科学地分析安全风险隐患,并能根据防护措施解决风险问题,是电力网络高质量、低成本、高效率运行的重要保证,是电气取得良好的经济效益与社会效益的基础。     

黑龙江省农村电力远程缴费系统的设计与实现

在黑龙江省县级电力企业的交费方式中缺少一种可以利用语音充值卡进行交费的方式.为此,根据县级电力企业的实际情况及电力客户的需求,基于电话语音卡,以Delphi语言为开发工具,设计实现了电力远程缴费系统.实际运行表明,系统运行稳定,能够可靠地实现远程交费,为电力企业及远程电力用户提供了方便、有效的售电及交费方式.     

现代供电企业电力营销管理策略分析研究

供电企业具有市场垄断和电力客户不可选择等商品特性,使得电力企业存在着以生产电能为导向的滞后电力营销观念,形成了电力营销滞后于客户需求的矛盾,影响电力市场的健康发展。在陈述电力营销及电力商品特点的基础上,分析电力营销现状,并提出适应新形势的电力营销管理建议,以有效地促进电力行业的科学发展。     

电力企业财务管理的信息化

随着我国电力体制改革的逐步推进，电力企业也将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。电力交易市场的建立、形成和发展，区域电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最     

电力营销存在的问题与精细化策略探析

在电力市场发展的过程中,营销工作占有较为重要的地位,是电力企业与消费者之间的沟通桥梁。然而,当前部分电力营销工作中存在问题,难以保证工作质量与成效,无法满足相关工作要求。因此,需要针对电力营销工作制定完善的管理方案,对其进行精细化管理,明确各个部门的工作职责,发挥精细化管理工作作用。     

越南电力及其市场初探

越南拥有丰富的水利资源，全国共有大小河流2860多条，水能资源蕴藏量为3000亿千瓦时，年潜在必电量810亿千瓦时，越南电力企业与浙江省电力企业有着良好的关系，越南国家电力公司代表团曾数次来浙江访问。2002年4月和9月，我省电力考察团也前往越南访了越南国家电力公司等电力企业     

信息化与电力营销管理创新

正随着社会发展与建设对电力生产需求的增多,电力企业的数量也在不断增加,因而需要采用信息化的手段增强电力企业的市场竞争力。但是我国企业信息化管理的体系还不完善,在电力营销信息化管理中还存在薄弱环节,影响了电力企业的经济利益的提高,制约了电力企业信息化建设的发展。因此,电力企业要明确电力营销信息化的总体思路,制定有效的策略,促进电力营销管理的改革和创新。信息化与电力营销管理的重要意义     

建立和谐发展的电力文化

当前，电力体制改革由过去“三项制度改革”、“两改一同价”，进入到“打破垄断，引入竞争，厂网分开，主辅分离”的新阶段，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。原有运行模式与利益格局被打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。电力企业必须在短期内实现转变，适应新的形势，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾，在国际国内两大市场上长期保持竞争优势。这些都要求电力企业必须努力建立适应社会发展的电力文化，这种电力文化的本质，要求完整包括：准确地界定电力企业的使命、构建企业内部的和谐统一和推进企业外部的广泛和谐等三个方面。