新型农业经营主体的治理结构与监管原则研究

股份合作制是新时代下发展新型农业经营主体的理论基石,新型农业经营主体立法具有现实基础、历史渊源和制度基础.在立法框架下设计新型农业经营主体的治理结构具有重要意义,专业大户和家庭农场的治理结构较为简单,而农民专业合作社和农业产业化龙头企业可以参考企业治理结构设置权力机构、决策机构和监督机构.此外,可以将经营权和所有权分离...     

论我国农业股份合作实施的可行性及对策

<正> 股份合作制度是一种以原有社区合作经济组织为母体,同时兼有合作性和股份性两大优势和功能,并重新组合产生杂交优势的新型经济组织。 1 农业股份合作制推行的可行性 1.1 农业股份合作制兼有股份制和合作制的优点。农业股份合作制是由农民创造的一种新的组织形式,它以合作制为基础,同时吸收了股份制的合理“内核”,从而把股份制和合作制有机统一起来,具有其它组织形式不曾有的独特优势,具体体现在以下几方面:第一,股份合作制继承了股份制的集资机制,将闲散的资金聚集起来。股份合作制企业在较短时间内,通过职工、企业法人、国家等的投资而聚集数额     

借鉴现代企业监督制衡的组织制度推进乡镇机构改革创新

乡镇机构改革可以借鉴以产权制度权力制衡、相互监督为核心特点的现代企业组织制度构架进行改革创新.改革后的乡镇党委发挥相当于企业董事会作用,代表人民实施政府的领导和决策职能,以实现党的政治领导;乡镇人大代表人民发挥监事会作用监督政府;乡镇政府发挥经理层作用,主要是执行党委、人大决议,履行管理与服务职能,接受党委领导和监督,又接受人大监督,权力制衡,相互制约,建立起一个机构精简、服务高效、廉洁透明的人民满意的企业化乡镇政府.     

重视和发挥监事会作用

随着科技体制改革的深入，科研单位普遍兴办了公司，推行了股份制，并按（公司法）的要求设置了股东会、董事会、监事会。对此本文就如何更好地发挥监事会作用谈几点认识。 一、监事会及工作机理 １．监事会的地位具有独立性。监事会由全体监事组成，是公司法人治理结构中的重要组成部分，与股东会、董事会一起构成公司治理结构的最高一级平行机构。按（公司法）规定，监事会成员由股东会选举和更换，它是监督董事会和经理层运作的机构，不受董事会的管理，董事会也无权解聘其成员，制约和干预其工作。监事会对股东会负责，受股东会的委托，…     

股份合作制是国有小企业改革的较好形式

股份合作制是近年来出现的具有中国特色的一种企业经济组织形式 ,它吸收了股份制和合作制的优点 ,在市场经济发展还不够规范、劳动力与资金市场也不够完善的条件下 ,具有独特的作用 ,显示出了较大的优越性和可行性。首先 ,从资产上来看是资本联合与劳动联合的组合 ,其次 ,产权关系明晰 ,再次企业真正体现职工的主人翁地位 ,使企业在竞争中取胜。实践证明 :股份合作制是国有小企业改革的较好形式     

继续打好减亏增盈攻坚战

2006年山西农垦的重点工作是-- 　　一、扎实推进农垦改革 　　一是商业企业和场办工业企业要努力创造条件,吸纳职工资本和民间资本入股,盘活现有存量资产,积极进行股份制改革.二是已经或正在进行股份制改革的企业,要进一步完善企业法人治理结构,建立健全“三会”制度,严格实行董事会和总经理分设,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理机构之间各负其责、协调运转、有效制衡的机制.三是积极推进农垦税费改革。     

农民专业合作社组织机构及职责

根据《农民专业合作社法》的规定,农民专业合作社的组织机构一般由权力机构、执行机构和监督机构组成。权力机构是指合作社成员大会或者成员代表大会;执行机构是指合作社的理事长或理事会;监督机构是指合作社的拙行监事或监事会等。但由于农民专业合作社的规模不同、经营的内容不同,设立的组织机构也并不完全相同。《农民专业合作社法》对合作社某些机构的设置不是强制性的,而是由合作社自己根据需要在章程中作出规定。     

谈职代会与厂务公开的关系

职工代表大会制度是我国企事业单位实行民主管理的基本形式,是我国职工行使民主管理权力的机构,是我国基层企事业单位民主政治建设的基本制度。厂务公开是在新时期进一步落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径,是建立健全现代企业制度、现代产权制度,全心全意依靠职工办好企业的内在要求,是搞好群众监督,促进党风廉政建设,加强企业党组织建设和领导班子建设的有力手段。     

试论企业改制中职工的主人翁地位问题

市场经济体制改革以来 ,职工的主人翁地位在一些企业中出现了被削弱的现象。其原因主要是 :法人代表权利过大、民主监督机制不健全、职工主人翁意识欠缺等。因此必须认清职代会与现代企业制度中法人治理机构的关系 ,认识企业家与职工在企业中各自的地位与作用 ;建立“职工参与”的现代企业制度 ;建立良性的企业领导与职工的关系 ;尊重和信任职工 ;加强企业转型中的约束机制和职工下岗机制 ;改革企业用人制度。只有这样 ,才能确保职工的主人翁地位 ,使职工在企业改革中充分发挥主人翁精神。     

股份合作制企业劳动贡献股改革构思

一、股份合作制应有别于股份制 股份合作制是我国乡镇企业产权制度改革的必然选择和发展方向,由于在实践中股份合作企业组织形式多样化,其股份类别构成存在着较大的差异,如同为贡献类股份,有些称为劳动贡献股,有些称职工分配股或分配股,还有的称积累股等等;更由于乡镇企业发展面临的资本要素相对稀缺现实,使得大多数股份合作企业运行都以股份制为导向,具体表现为:在股东构成上,所有者与劳动者身份合一的主要集中在企业管理阶层,生产一线职工持股者很少;在决策权上,多数企业实行“一股一票”制,而不是“一人一票”制;在利润分配上,以按资分配为主,企业净资产权利基本都分配在股东名下。但股份合作制毕竟不是股份制,也应该有别于股份制。按照制度设计的愿望,它是吸收股份制和合作制各自制度安排上的优势,结合合     

上海市郊农村股份合作制研究

集股份制与合作制特征为一体的股份合作制，是一种崭新的经济组织形式和财产制度．通过各地不同类型股份合作制企业的考察，说明了农村股份合作制是我国农民创造性实践的结晶，发展前景非常广阔；深入探索上海市郊农村股份合作制稳定健康发展的途径，必将进一步提高乡镇企业的筹资能力、管理及生产要素的合理流动水平，并有利于规范政府对企业的经济行为．     

加强基层工会组织建设的几点思考

正抓好基层、打好基础,是我们党应对各种闲难和风险的重要法宝。在新的历史时期,加强和改进基层工会组织建设是一项重大的政治任务。一、统一思想,提高认识,增强做好基层工会工作的责任感工会组织是企业的重要组织机构,要大力推动党建带工建,切实加强和改进党对工会工作的领导,落实工会工作精神实质,完善规章制度,做好职工群众工作,维护职工利益,保障企业的改革、发展和稳定。     

我国农村股份合作制改革研究概述

对学术界关于股份合作制概念、性质界定、治理结构、制度缺陷和发展路径等问题的研究作了简要的概述,指出股份合作制作为公有制的新型实现形式,其产生直接起因于农民对分享集体经济收益的诉求,也是各利益主体相互博弈的结果;股份合作制虽然有利于节约交易费用,但也需要付出额外的改革成本;股份合作制存在先天的制度缺陷,治理结构亟待完善;股份合作制的终极目标是建立适应市场经济的现代企业制度,但其发展过程仍存在一定程度的"路径依赖".     

第七讲 股份合作制企业的注册登记、变更和解散

一、股份合作制企业的登记 完成改制的设立的股份合作制企业,应到工商行政管理部门办理注册登记,这是取得股份合作制企业法人资格的必需条件。已完成股份合作制改造,但未登记为股份合作制类型的企业,应按要求变更登记。此外,股份合作制企业在取得营业执照后的30天内持批准开业的有关证件、文件向当地税务机关办理税务登记。股份合作制企业经过申请设立登记、审查和核准,领取《企业法人营业执照》后,企业即告成立,便产生法律效力,享受法人可享受的一切权     

第四讲 设立股份合作制企业的准备工作

一、设立股份合作制企业的发起人 建立股份合作制企业必须有发起人。发起人也叫创办人,是发起组成股份合作企业并订立章程、签名盖章的法人代表或自然人。 (一)发起人的资格 发起人必须具备强烈的事业心和高度的责任感,具有较强的组织才能和一定的专门知识,具备开拓创新精神和勇于冒险的精神,具备     

试析股份合作制的自我完善

股份合作制作为小型企业的有效经济组织形式,是社会主义市场经济的微观经济主体,它顺应了现代社会化生产规律,将在整个社会主义时期长期存在.现行股份合作制企业有的成效不显著的原因并不在于股份合作制本身,而在于没有实行规范的制度及其它客观因素的制约.     

浅谈股份合作制与我院科技企业改制

对科技企业进行改制，建立现代企业制度，是促进科技企业进一步发展的重要措施。本文在对现代企业制度的一种特殊形式股份合作制进行阐述的基础上，较为详细地提出了我院科技企业实行股份合作制改制应把握的几个原则。１正确理解股份合作制股份合作制是介于合作制和股份制...     

农业产业化经营的类型、形式及经验

一、农业产业化经营组织基本类型 (一)龙头企业带动型。这种类型是以农副产品加工或流通企业为龙头,通过合同契约、股份合作制等多种利益联结机制,带动农户从事专业生产,将生产、加工、销售有机结合,实施一体化经营。该类型一般以“公司 农户”为基本组织模式,是当前的主要形式,这种类型占凋查总数的45％。     

农业科研单位经济实体改革模式探讨

股份合作制是一种全新的企业组织形式,本文通过剖析农业科研单位经济实体历次改革的利弊及目前的困境,指出进行产权改革的必要性。对现行的几种产权改革形式进行权衡、比较,提出股份合作制是农业科研单位经济实体深化改革的有效选择形式。     

发挥领导影响力之我见

一个企业能否实现既定目标，领导的作用至关重要。其中，领导影响力的大小又直接关系着目标实现的质量。所谓领导影响力，是指领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力，它是做好领导工作的基础。领导影响力主要包括权力影响力和非权力影响力两个方面。