苏州供电公司：规范管理“五步曲”

江苏省苏州供电公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的目标,全面推进农村供电所规范化管理工作,通过开展“供电所管理年”活动,以创建一流农村供电所为重点,全面提高供电所管理水平和农电工队伍综合素质,为实现苏州供电的城乡一体化管理奠定了坚实的基础。     

执着勤奋锻造“金牌员工”——记国网湖北荆门供电公司检修班班长易健雄

<正>成绩属于过去,过去是被师傅带,现在要将自己所学所得传授给班里的兄弟姐妹,如果能帮助他们取得一点点进步、一点点成绩,我就心满意足了!今年33岁的易健雄,是荆门市第七届十大杰出青年和国网湖北省电力公司第一届最美青工的双科状元,一位荆门供电公司检修分公司上下皆交口称赞的金牌员工。先后荣获荆门市五一劳动奖章、职工技能之星、湖北省国资委     

完善考核办法促农电队伍和谐发展——河南省襄城县供电局农电工工资分配办法

农电体制改革后,供电企业对农电工实行统一管理,如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地为企业做更大的贡献,是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本,按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则,将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分,进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革,打破平均化的“大锅饭”制度,真正做到了按劳取酬,     

靖江供电公司启用班组管理系统

2004年3月中旬,江苏省靖江供电公司班组管理信息系统正式启用,使该公司班组管理水平迈入新的天地。该系统通过运用现代化管理手段,将班组的各种台账、日常事务、技术培训、质量管理小组活动与申报、班组定级等工作有机地结合在一起,强化了对班组的日常管理,保证了各项记录真实性,实现了无纸化办公,优化了班组工作环境,实现了对班组的在线检查和远程评比,有效地减轻了班组的负担,使班组尤其是班组长有更多的时间和精力放到安全生产中去,使班组计算机的应用水平进一步得到提高。靖江供电公司启用班组管理系统$江苏省靖江供电公司!214500@祝骅 …     

供电服务从“心”开始——国网江西萍乡供电公司供电服务质量提升工作纪实

3月16日,国网江西省电力有限公司公布2月份同业对标排名,国网萍乡供电公司综合排名第1名,并保持了市县公司供电服务指标连续2个月全省排名第1的佳绩。萍乡供电公司总经理何惠清给大家点了一个大大的赞:只要大家肯努力,从第2名晋升到第1名并非不可能的神话。     

QC攻关“三步曲”——南京供电公司加强人员质量管理培训侧记

2006年5月18日，从中国质量协会举办的“茅台杯”大赛上传来喜讯：南京供电公司龙潭供电所先锋QC小组的攻关型课题“提高JP-4型配电箱夏季供电运行可靠率”从全国各地各行各业173个QC小组中脱颖而出，荣获一等奖，同时该小组被推荐为2006年度全国优秀质量管理小组。回首2005年，南京供电公司农电工作部在QC小组活动中主要做了以下几方面工作：     

让“窗口”更亮丽——江阴市供电局云亭供电营业所创建一流供电所纪实

供电营业所是供电企业在基层对外服务的“窗口”，这个“窗口”建设得如何直接影响到供电企业的声誉和形象，江阴市供电局云亭供电营业所在获得国电公司“农电示范窗口”、国家电网公司“规范达标先进供电所”、无锡市“文明单位”等荣誉后，又确立了创建国家电网公司“一流供电营业所”的新目标，他们为什么永不满足？所长郦仁希回答说：“窗口”不擦不亮，常擦常新；要使“窗口”更亮丽，就需要我们以更高的标准和要求，用心用力去擦。2003年11月40日，供电所通过了上级布关部门“一流供电所”的验收。     

继电保护的“土专家”——记国网湖北荆门供电公司检修公司继保班班长皮志勇

我这个半路出家的‘土专家’的创新知识来源于企业,实践于企业,革新成果理应献给企业!14年在生产一线上摸爬滚打,诸多荣誉的取得,源自他把岗位当作成长的乐土,把技术创新当成自己的事业。勤于思考、肯于钻研的他已成长为荆门     

福鼎供电安全意识“催化”新招

你只要走进福鼎市供电有限公司的大楼里，只要你稍加留意，你就会发现“下楼必须扶扶手，在办公室里不允许奔跑，拿笔不准笔尖向上”等这些听起来有些可笑的小事情。这只是该公司安全管理渗透到日常工作的一个缩影。但正是这些小事情折射出了这个公司干部职工浓浓的安全意识。     

“反窃电”围城之困——山东枣庄供电公司“反窃电”的调查与思考

窃电，一个长期困扰供用电秩序的老大难。反窃电，一场斗智慧、斗勇气，斗技术的持久战。在素以“一黑(煤炭)一灰(水混)”著称，且建材、化工、造纸等高能耗企业占据主导的老工业能源基地山东省枣庄。“窃电”一度成风．“反窃电”经历了一个漫长而艰难的探索历程。     

加强“三率”管理争创县级一流供电企业

在创建一流县级供电企业的必备经济指标中,“三率”条款占三项,并明确指出“供电电压合格率≥96%;供电可靠率≥99.9%(县城);高压综合线损率≤6.0%”。由此看来,“三率”是衡量我们创建工作的一把“硬尺子”。我们思想认识的盲点往往表现在:处理不好供用关系、认识不到创新发展、草率决定网架结构、恣意破立规章制度等等。要消除这些盲点,必须认识到:创一流不是当前的一种时兴工作,而是一项全员、全方位、全时段的“精品工程”,需要付出很大的努力,譬如要求我们必须搞的“四定”、主辅分离工作,是一定要减人和脱钩的。     

工程管理的“千里眼”——荆门供电公司基建管理信息系统应用侧记

220 kV丽山变电站里新增110 kV晋煤设备间隔中发现的问题是否闭环整改?安全检查有无放松?动态风险的预防措施是否切合实际?该工程的土建、电气的标准工艺应用率是否达到百分之百……2015年1月26日下午,在从110 kV花竹变电站施工现场返回办公室的路上,国网湖北荆门供电公司建设部主     

临潼供电:把“现场”变“课堂”

本刊讯国家在每年的6月开展安全生产月活动,是提醒高危行业更加注重安全生产、实现平安生产。在安全生产月里,陕西省临潼供电分局进一步加强了全员安全警示教育,以抓基础、抓基层、抓基本功为主题,以工作现场变课堂的安全警示教育方法为契机,为全员上了一堂别开生面的政治思想教育课。     

优质服务向深度和广度延伸——“软”“硬”并进做好供电优质服务工作

实践证明,服务是一个企业的生产力、竞争力。作为社会公共服务行业的供电企业,其服务质量的高低不仅对企业自身的生存、发展有着极为重大的影响,而且也在一定程度上影响着社会经济的发展。与非公共服务行业企业有所不同的是,供电企业每个部门的工作几乎都关系着整个企业服务质量的高低,可谓“硬件”、“软件”都要硬。     

可靠供电 支撑“快”的速度——贵州电网公司提高供电可靠性 助推地方经济社会发展

近年来,在贵州电网公司,减少客户停电时间,提高供电可靠性的理念已深入到每一位员工的心里;主动承担社会责任,全力做好电力供应的使命已注入到每一项具体的部署行动中,员工们用实际行动诠释着万家灯火,南网情深的铮铮誓言,为地方经济社会发展保驾护航。     

“老马”识途——记陆良供电公司召夸供电所马长明

“从这根搭火杆到新庄村有12根杆，到沙林岔路口18根杆。”“从他官营到下赛有15根杆，再到煤矿有11根。”“别从那边去，前面有一条大深沟过不去，沟边有一根杆是7号杆，我去编完了返回来追你们，你们几个从这条小路绕过去，刚下过雨，路滑，走路要小心。”     

深化“两邻”服务 打造满意站所——国网沈阳供电公司长白供电所网格化供电服务工作侧记

国网沈阳供电公司长白供电所深入践行“与邻为善、以邻为伴”的“两邻”工作理念,创新服务举措,构建立体网格化供电服务体系,全面提升优质服务水平,先后获辽宁省“精神文明建设先进单位”,沈阳市“人民满意窗口”,沈阳供电公司“文明单位标兵”“先进基层党组织”等荣誉。     

规范管理 提升供电营业厅服务水平

<正>河南省滑县电业管理公司以客户需求为导向,以服务民生为核心,以整治供电营业厅服务突出问题和提升服务质量为目的,逐步满足客户服务需求,消除供电营业厅服务隐患,健全供电营业厅服务监控体系,采取多项务实举措,及时发现并整改供电营业厅服务的薄弱环节,优化服务环境,强化服务能力,提高客户满意度,全面提升供电营业厅服务水平。1推进供电服务标准化建设将制度建设作为加强优质服务管理的有效途径,通过不断完善优质服务工作制度,规范工作流程,构筑     

深耕“学思践悟”推进“小实活新”——记国网青田县供电公司基层创新“领路人”胡建浩

在国网浙江省电力有限公司青田县供电公司同事眼中,胡建浩是个创新专家,他不仅是农网配电营业工技师,还是配电线路工技师。2008年参加工作至今,他一共获得过13次省、市、县公司个人先进荣誉,2018年到2021年连续4年被市公司评为“优秀骨干人才”,因创新业绩突出,他还获得了青田县供电公司2021年二季度“闪亮人物”称号。     

全员动员“三节约”——霞浦供电公司 落实“三节约”念好降本经

为积极应对国际金融危机给供电企业带来的影响,努力降本增效,勤俭办企业,1月16日,国家电网公司印发了《关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动的意见》。意见指出,开展“三节约”活动的总体目标是使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念,增强勤俭节约的自觉性,推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制,确保工程造价明显降低,各项消耗指标明显降低,可控管理费用明显降低,