全球价值链视角下中小饲料企业财务成本管理策略

[摘要] 随着经济全球化的进一步发展，以及互联网信息行业、交通运输行业的成熟，以国际高度细化分工的产业形式成为了发展趋势，形成了区域和生产环节相分离的全球价值链模式。全球价值链下国家之间、企业之间的分工发生了明显的变化，且不同的生产环节所带来的附加值也相差很大，进一步加剧了企业之间的竞争。对于我国的饲料企业而言，中小饲料企业的数量多、规模小、国际竞争力相对较弱，常常处于全球价值链的中低端，难以获得较高的利益分配价值。本文以全球价值链视角下中小饲料企业为研究对象，从企业的财务成本管理角度，通过分析全球价值链对中小饲料企业财务成本管理的影响，并基于当前财务成本管理存在的问题，如战略与全球价值链结合不紧密、财务成本管理没有与业务相结合、财务成本管理人员对全球价值链理解不深入等，提出解决建议，为全球价值链视角下我国中小饲料企业财务成本管理提供参考。 [关键词] 全球价值链|中小饲料企业|财务成本管理     

肉鸡饲料生产精细化管理

现代饲料企业的竞争已不仅仅局限于市场份额的争夺,面对持续不断的成本降低及品质改善的竞争要求,生产精细化管理日显重要,将会帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费,从而增强企业竞争力。本文作者具有从事饲料生产管理多年的丰富经验,从饲料配方考虑因素、饲料原料质量控制、饲料加工质量控制过程等方面阐述了生产精细细化管理的要点,具有生产实践指导意义。     

价值链会计在饲料企业成本核算中的应用

在经济全球化和互联网+的市场环境下,单个企业受规模和资源整合能力的限制,开始与上游供应商和下游消费者之间相互协作,整合资源、共担风险、共享收益。在这样的大环境下,传统意义上的成本核算已不能满足现代饲料企业的需要,而基于价值链会计的成本核算成为饲料企业进行成本管理的一种新思路。本文立足于前人在价值链会计上的研究成果,通过分析饲料企业普遍存在的成本核算问题,结合价值链会计运行机制,进而提出饲料企业运用价值链会计构建成本核算的方法和建议,以期为饲料企业降本增效提供一定的理论依据。     

饲料企业财务管理与成本控制的协同机制研究

企业的创新性发展需依托企业内部先进的管理理念，从而实现提高饲料企业综合竞争力。但常规的成本控制模式已无法满足当前市场经济快速发展的根本需求，因此，要建立企业财务管理与成本控制协同机制，在保证产品质量的同时实现企业内部经济资源快速流通，促进饲料企业高质量发展。基于此，文章主要研究饲料企业财务管理与成本控制协同机制的相关内容，以期为饲料企业财务活动提供参考。     

价值链会计理论在饲料企业营运资金管理中的应用研究

随着企业管理理论的不断发展，价值链会计理论是在价值链基础上将会计理论与其结合的结果，这样的理论分析对资金管理分析有重要价值。本文从价值链会计理论的角度入手，对饲料企业营运资金管理现状及问题进行了分析。从其中得出有价值的结论，如打造完善的营运资金管理链条，强化饲料企业运营过程中各个环节的资金管理，增强饲料企业管理经营者的资金管理和投资意识及加强资金管理制度建设和人才队伍建设等，这些对策建议对饲料企业的营运资金管理非常有必要，也是解决目前饲料企业资金管理现状和问题的关键，对饲料企业有较高的借鉴意义。 [关键词]价值链会计理论|营运资金管理|饲料企业|资金管理科学化     

饲料企业人力成本管控问题及应对措施研究

随着经济多元化的发展，饲料企业间的竞争逐渐演变成人才的竞争，由此催生了人力资源管理。但不同饲料企业的员工工作效率和人力成本存在较大差异，如何在保证员工工作效率的基础上降低人力成本，成为饲料企业管理者重点关注的问题。文章从人力成本管控的意义出发，分析了饲料企业人力成本管控存在的问题，并针对问题提出相应措施。希望能够帮助饲料企业有效降低人力成本，实现经济效益最大化。     

基于全生命周期的饲料企业成本管理分析

面对成本上升问题，饲料企业需要做好成本管理工作，这样才能最大程度地避免不必要的开支，保证饲料企业的经济效益。但在饲料企业运营过程中涉及的成本支出项目较多，因此要引入全生命周期的管理方式，从饲料产品涉及的全部成本支出角度出发，帮助饲料企业做好成本分析工作，达到成本控制的目的。     

大数据时代饲料企业信息化建设对经济管理的影响

当今，经济全球化浪潮席卷全球，我国市场经济体制也日趋完善，信息产业在现代经济中占据了主导地位，对企业经济管理行为产生了十分重要的影响。饲料企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得发展，就必须要增强信息化建设意识，主动克服在信息化建设过程中遇到的一些掣肘问题，加快自身信息化建设进程，增强信息化建设水平，提高信息化实施效果，从而赢得市场竞争的胜利。本文从饲料企业经济管理的角度出发，分析信息化建设对经济管理产生的影响，探讨饲料企业信息化建设和经济管理融合发展路径，希望对饲料企业实现高质量发展起到一定的帮助作用。 [关键词]饲料企业|信息化建设|经济管理     

电子商务发展背景下饲料产品物流成本的会计核算

随着经济的发展,电商产业迅速崛起,物流建设逐渐成为企业经营活动中关注的焦点,相应的物流成本也成为企业研究的重点领域,尤其在疫情环境下,物流运输的重要性大大提升。但目前国内对物流的研究和实践都停留在技术或管理角度,极少通过成本角度对物流进行研究。因此,很多企业不可避免就会在物流成本上造成不必要的浪费,甚至影响企业经济效益。因此,研究饲料产品物流成本及会计核算对饲料企业可持续发展有重要意义。本文以饲料产品为研究对象,通过论述饲料产品物流成本的定义及组成,并基于饲料产品物流成本会计现状提出解决对策,希望对饲料产品物流成本的会计核算提供参考和帮助。 [关键词]饲料产品|物流成本|电子商务|会计核算     

ERP系统在饲料企业成本核算中的应用

经过多年发展，饲料行业的竞争愈发激烈，原材料价格上涨，国内外形势复杂多变，企业管理薄弱等诸多因素导致了饲料企业成本居高不下的现状，严重影响了饲料企业的经济效益。ERP系统可以帮助企业有效进行成本管理，从而提高企业的效益。本文深入分析了饲料企业成本核算的现状与存在的问题，阐述了ERP系统对于成本核算的价值，探讨了ERP系统在饲料企业采购、生产和销售三个环节成本核算的应用，旨在为饲料企业应用ERP系统进行成本核算提供参考。 [关键词] ERP系统|饲料企业|成本核算     

论基于价值链会计的成本核算在饲料企业中的应用

基于价值链会计的成本核算是当代饲料企业成本管理的新思路,这一理论从提出到实施经历了曲折的演变过程。本文在汲取前人研究成果的基础上,提出了成本核算应通过关注饲料企业内部成本项目及饲料企业间交易成本的核算内容,指出了成本核算的维度和原则。说明了在饲料企业内部通过筛选作业项目确定最佳成本管控目标,在价值链组成饲料企业间关注交易成本对成本策略的影响。并通过案例分析的形式具体做了分析,期待能够带给理论与实践工作者一定的借鉴。     

养鸡业中的饲料浪费

现代养鸡业中．饲料、品种、管理、防疫、水电暖被视为构成养鸡成本的5大要素。其中饲料占总支出60％-70％。因此，在管理中应给予充分重视，特别是在市场滑坡时减少饲料浪费．降低饲养成本显得更为重要。在养鸡业中，饲料浪费主要有2种：     

价值链视角下饲料企业人才激励机制研究

受持续的贸易战、非洲猪瘟、禁抗政策以及新冠疫情的影响,我国饲料行业大中型企业加快了产品、市场、服务以及商业模式转型升级步伐,小型企业加速退出。此轮商业模式转型的趋势为通过纵向上下游的扩张或横向多元化为下游客户创造更多价值,从而重塑饲料企业在价值链中的位置。在此转型过程中,企业人才激励机制则是人才管理的重中之重。本文从饲料行业价值链的视角出发,总结了饲料企业的人才现状,分析了传统饲料企业人才激励机制存在的问题,并从短期激励、长期激励、非物质激励方面阐述了饲料企业应该如何建立适应新商业模式的人才激励机制。 [关键词] 价值链|饲料企业|人才培养|激励机制     

科学饲养,减少饲料浪费

饲料费用占整个养殖成本的70％以上，在实际养鸡生产中，由于饲养管理不严格，饲料配制不科学，饲料使用不合理，常造成4％～10％的饲料浪费，有的高达30％～40％。因此，从多方面、多途径入手减少饲料浪费，成为提高养鸡效益的重要措施。     

精细化管理下的饲料企业成本预算及管理

企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容,因此,需要贯彻落实精细化管理要求,确保估算总成本能分配到各个环节中,并且对超支问题及时纠正,从而帮助饲料企业降低成本,提高经济效益。     

数字经济背景下饲料企业管理会计创新研究

在互联网和通信产业的推动下,数字经济时代已经到来。对于饲料企业而言,数字经济能够降低其经营成本并带来规模效应。饲料企业的管理会计活动可以协助管理层做出科学的战略决策,并整合企业内部资源,提升品牌影响力和市场竞争力。针对现阶段饲料企业管理会计活动中存在的理念落后、创新不足、人力资源总体素质偏低等问题,本文分析了数字经济对饲料企业经营管理的影响,并从战略管理方式、薪酬管理体系与员工业务评价方法及信息平台和信息系统构建等多个视角,研究了实现饲料企业管理会计创新的举措。 [关键词] 数字经济|饲料企业|管理会计|战略管理     

减少肉鸡饲料浪费有高招

饲养肉鸡时的饲料费用约占总成本的70％-80％。而在实际生产中,由于饲养管理不严格,饲料配合和使用不当,常造成饲料浪费。浪费的饲料一般要占总用量的5％～10％,从而影响饲养肉鸡的经济效益。因此,减少饲料浪费是降低生产成本、增加利润的有效措施。     

饲料企业资金管理面临的问题及对策研究

在国际贸易不断深入和经济不断发展的大背景下，很多制造企业如果不能解决企业内部资金问题，这样的企业终将被经济市场所淘汰。饲料企业同样面临着资金管理问题，饲料企业只有采取有效的资金管理方案才能帮助饲料企业抵御市场风险，才能为企业创造参加国际贸易的机会，才会帮助企业健康可持续发展。文章对饲料企业资金管理面临的问题进行分析，同时也为加强饲料企业资金管理提出了部分建议和措施，希望可以为饲料企业提高资金管理能力提供帮助。     

饲料企业管理中价值链分析法的应用研究

企业在竞争市场占有优势的根本路径在于提高核心竞争力,拓展利润空间,在行业竞争中谋求生存和发展。当前我国饲料工业发展遭遇的困境在于存在传统农业养殖模式,导致养殖户在使用饲料产品时信息不对称,影响饲料产业和养殖产业的效益提升。基于此,饲料企业应积极整合生产和经营优势,提高产品附加值,完善企业价值链,将企业、经销商、职工和养殖户等整体纳入到价值链中,并基于价值链分析法实现对企业发展战略的创新管理。本文主要分析了价值链分析法在企业战略管理中的优势,并基于饲料企业的管理特点,探讨价值链分析法在饲料企业战略管理中的具体应用路径。     

减少肉鸡饲料浪费有高招

饲养肉鸡时的饲料费用约占总成本的70%～80%.而在实际生产中,由于饲养管理不严格,饲料配合和使用不当,常造成饲料浪费.浪费的饲料一般要占总用量的5%～10%,从而影响饲养肉鸡的经济效益.因此,减少饲料浪费是降低生产成本、增加利润的有效措施.