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麦收期间,公路上随处可见成群结队的联合收割机,田野间轰隆隆的机器声不绝于耳。"三夏"麦收周期短,任务重。机器耽搁一天,损失将会非常严重,所以机器的服务保障就显得尤为重要。在跨区作业的服务大军队伍中,有一个农机配件厂家投入的人员、物力、财力甚至超过了主机厂家!麦收期间总能看到那活跃在田间地头的服务分 相似文献
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<正>对于机手来说,每年的三夏跨区作业都是一次远征。跨越千里,耗时近月,麦客们心里对美好的明天都有着满满的期待,期待作业顺利,期待满载而归。5月28日下午4点,湖北省荆门市屈家岭管理区何集办事处的谢明华夫妇即将跨区北上, 相似文献
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中原大地,麦浪滚滚,机声隆隆,麦香弥漫。2011年5月30日,农业部在河南省南阳市举行2011年小麦跨区机收启动仪式,标志着全国小麦主产区夏收全面展开。预计2011年全国将投入小麦联合收割机49万台,比2010年增加2万台,参加跨区机收的联合收割机达到31万台。 相似文献
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刘贤忠 《农业装备与车辆工程》1994,(3)
日本佳能销售公司为什么能被西方企业界尊称为“销售帝国”?奥秘之一:真正的销售开始于买卖成交之后这一思想是“销售帝国”的经营总纲。它有两层含义。首先,当复印机生意谈成以后,他们便向该用户推销文字处理机、照相机甚至其它公司生产的计算柳;其次,当复印机买卖成交以后,他们便接着向该用户推销复印纸、维修甚至废纸回收服务。同时,他们还不断向用户提供有复印技术及复印设备的最新消息。也就是说,一旦生意谈成,公司便牢牢地盯住了这个客户。仅在日本,佳能复印机的用户就有80万家。然而,佳能销售公司40%的利润竟不是来自复印机而是与它相关的复印纸及相关服务。奥秘之二:职员必须具备现代营销观念推销与营销,虽只有一字之差,但它们却代表两种迥然不同的经营思想。前者以市场为中心,以获取最大利润为目标,而满足顾客需要只是一种手段;营销则以顾客为中心,以满足顾客需要为目标,获取利润是它 相似文献
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《农业机械化与电气化》2011,(7):62-62
一种来自莱西的"天价韭菜"在岛城上市,其价格足以令人瞠目结舌,达到了136元/kg。其卖点就是有机天然,给韭菜挂蚊账、喂有机肥等种植方法。 相似文献
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2010年12月28日上午9时许,农业部农业机械试验鉴定总站接待了来自黑龙江的农机用户投诉代表于锡俭。于锡俭不远千里,专程送来一面锦旗,表达农民对农业部农业机械试验鉴定总站积极、高效处理农民投诉并为其挽回巨额经济损失的感激之情。 相似文献
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在河南省新野县石头庙村,45岁的山东汉子咸耀强正驾驶着自己的雷沃谷神收割机,驰骋在一望无垠的金色麦田里。忙活了一上午,该吃午饭了,咸耀强把车小心翼翼地开到了地头边上的杨树林里,接过妻子递过来的毛巾和水,又看了一眼自己的车,说:“天儿太热了,得让车稍歇歇,磨刀不误砍柴工。” 相似文献
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<正>近年来,尼勒克县通过宣传引导和强化科技服务等措施,加大资金投入,政策扶持的力度,向土地要效益,大力培育"千元田",让高效益的"千元田"成为农牧民的"聚宝盆"。尼勒克县喀拉苏乡打瓜地自去年实施滴灌工程以来,收入由以往200元/667m~2增加到现在的1 000/667m~2元以上,滴灌工程确实给农牧民带来了更多的实惠。 相似文献