建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

在社会经济快速发展的大背景下,建筑行业不仅迎来了新的发展机遇,也面临着新的挑战.从建筑工程项目成本管理与控制的作用入手,对当前建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足进行了深入分析,并提出了项目成本管理与控制策略,以期能够为建筑施工企业带来一些帮助,实现施工企业利益最大化.     

浅谈企业成本管理的市场化

文本详细阐述了企业成本管理的市场化问题，对指导企业管理具有一定的借鉴价值。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈工程项目成本控制和管理

成本控制和管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

论述了水利施工企业成本控制的几个方面,包括管理内容和方法;并阐明了如何确定成本控制目标及实现目标。     

浅谈施工企业的成本管理

在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,获取较好的盈利,已成为施工企业能否发展和壮大的关键所在。笔者就施工企业在经营投标、施工过程及完工考核等各个环节存在的影响成本费用的因素进行了简要分析。     

谈国有建筑施工企业的经营管理创新

加强和创新国有建筑施工企业的经营管理机制的改革,是使企业具有抵御风险能力,不断增强综合竞争实力的需要,也是维持企业生存和发展的需要.     

浅谈投资决策阶段的工程造价管理

本文简要分析了工程建设中投资决策阶段的工程造价管理在工程建设过程中所起的重要作用。     

浅谈提高施工企业项目管理水平

本文作者结合自身实践和体会,从企业的现状和实际出发,就职能转换、核算到住、资质评审和人才培训四个方面提出几点措施及对策。     

工程造价的全过程管理

在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益.本文对如何提高工程造价管理质量,如何加强工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议.     

浅谈如何有效进行工程造价管理

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。造价管理即是对建设项目在投资决策阶级、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较大的投资效益。     

浅谈本、量、利分析法在工程成本控制中的应用

本文通过对成本、业务量、利润之间的依存关系进行本、量、利分析,运用数学方法揭示价格、数量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等因素之间的内在的规律性的联系,为企业的规划控制乃至决策提供必要的经济信息和分析手段。     

浅谈建筑工程施工的进度控制

从做好施工准备工作、编制科学合理的施工进度计划、对施工进度计划的实施进行监测与调整及加强全员参与进度控制意识等方面,论述了建筑工程施工进度控制的措施。