农资成为电商进村切入口

<正>现在比较流行一个词叫"跨界",在继农资圈的宜化集团进军白酒行业、华农连锁进军矿泉水行业、农药企业进军肥料行业之后,现在IT圈的阿里巴巴、京东也要进军农资行业了。2015年3月,有两条消息震动农资圈,一条诺普信投资金农圈,一条是联想战略投资云农场。前一个属于诺普信用金融为自己电商农资赊销探探路,后一个属于联想农业发展的战略规划上的一种投资,此举被视为其"互联网+"战略的重要一环。     

河北邢台威远农资公司:从股份到服务的连锁模式转变

<正>提起河北省邢台市的农资企业,人们就会想到威远农资公司,威远农资作为民营农资流通企业的代表,在农资流通行业放开以后获得了快速发展,并将业务从批发拓展到了BB肥的生产,一直走在行业的前面。从2008年6月份开始,威远农资开始尝试发展农资连锁,前期尝试了销售换股份的做法,经过一段时期的实践后,他们现在开始推行依靠推     

经营天脊让我实力增强——访河南省西华县惠丰生产资料有限公司张建立

<正>2007年,对张建立来说是人生转折的一年。这一年,原本在西华县某农业生产资料公司上班的张建立,由于公司倒闭失业了。丢了工作的张建立并没有迷茫,凭借多年经营农资的经验,他从一间小门店开始独立经营化肥业务。从这家小门店诞生之初,张建立就选择把天脊品牌作为自己的主营品牌,并一直延续到现在。如今他成立了自己的农资公司,但他总是说:"天脊集团给了我很大帮助,使我逐渐壮大了起来,没有天脊就没有我的今天。"     

山西忻州市农资城北分公司总经理 崔建杰:推广缓控释肥也要不断创新

<正>从过去的供销社系统到自己单干卖化肥,山西忻州市农资城北分公司总经理崔建杰和农资打交道也有20来年了。做农资这么多年来,崔建杰一直坚持的经营理念就是"做品牌、讲诚信、做服务。"     

万庄农资物流集团整合优势显现

<正>从提出专业农资物流的概念之后,河南万庄农资物流集团一直在快速推动现代农资物流建设的建设步伐:从提供专业化的化肥农资物流服务到现在涵盖化肥、农药、种地等全方位的专业化农资物流服务;从建设区域仓储配送中心到落实终端网点建设。紧跟着万庄农资物流集团物流建设步伐的是上游客户数量的快速增长,万庄所能整合的行业力量快速增长,正在步入快速发展的良性循环时期。在物流配送网络建设方面,万庄农资物流集团采取了精细化建设的策略,不仅要在农业区县根据配送量建立相应的区域仓储配送中心,还要在区域     

薛广振:细分市场,有针对性地推广产品

<正>1990年,薛广振进入当地的农资公司,风华正茂的他并没有想到自己会将几乎全部的职业生涯奉献给农资事业。如今,他已经投身农资行业24年,作为河北魏县富田农资经销有限责任公司的董事长,现在成为当地农资行业不折不扣的"领头羊"。1997年,刚刚进入魏县富田农资经销有限责任公司的薛广振选择了天脊为其合作厂家。当年,公司天脊化肥的销量就超过了1700吨。慢慢     

2007年,农资这点事

<正>对于中国的农资界来说,2007年算是一个出故事的年份。作为行业媒体,我们一直观察着农资产业的发展历程,也曾试图建立一个符合中国农资市场的规律模型,但2007年的农资行业让我们又见识了许多超乎想象的变化。2007年农资市场呈现出两大特点:一是中国农资产业已经与国际市场联动到一起;二是政策与市场、产业的博弈联动到一起。     

通河县五谷信合水稻农民专业合作社理事长邓磊:从农资人到专业合作社的完美转型

<正>之前卖农资确实能赚钱,但不是一个完美的选择,成立合作社是他的一个出发点,是实现自己做农业的一个梦想。从2008年3月登记注册到现在,黑龙江省通河县五谷信合水稻农民专业合作社正以迅猛之势发展壮大,一年多的时间内,共     

跟着诚信厂家赚钱赚得踏实——访江西省兴国县运海农资化目墨经营部总经理肖运胜

从上世纪90年代初到现在，肖运胜在农资行业已经摸爬滚打20多年，回顾这么多年的经历．肖运胜表示自己前10年是在艰难痛苦中度过的。2000年以后赶上几次好机会才将事业做成现在的样子。不过他对农资行业很是眷恋，因为他的最大合作伙伴——开门子肥业的诚信经营，让他觉得赚钱很踏实。     

缓控释肥推广大有可为

<正>河北沧州吉时雨农资有限公司总经理司朝增:从10年前看着金正大刚刚起步到现在慢慢发展成为缓控释肥行业的领军企业,河北沧州吉时雨农资有限公司总经理司朝增是金正大公司的铁杆粉丝。从2005年,刚开始推广缓控释肥时销售的200吨,到现在的近5000吨,司朝增见证了金正大发展缓控释肥的5年。     

一个农资经销商的远见卓识

<正>当今经营农资竞争已经到了白热化状态,买化肥送锅碗瓢盆已经是常事儿,有的经销商甚至凭着自己的"面子"提前把肥料送到农民的家中,不管有人没人就往家里卸肥,更不用说钱的事,谁先卸的早就算谁的。市场以次充好现象时有发生,当今农资经销商如何生存,靠什么立足,是每一位农资经销商值得深思的问题。清苑县魏村镇抄纸屯的杨胜利经营农资多年,思想开放,思路灵活,多年来一直以     

感悟首届中国农资企业文化建设论坛——阅读中国农资企业文化进程

2004年,农资行业涌动连锁加盟之潮;2005年,农资行业开始大举整合之路;2006年,农资行业梳理营销模式;2007年,农资行业开始把企业管理进化成企业文化。有人说,农资行业比其他行业要落后整整10年。当众多农资企业开始形成自己的企业文化的时候,我们看到的是农资行业的迅速崛起和思维上的长足进步。准确地说,整个农资行业正在进入到新的发展阶段。     

奔竞不息 勇立潮头——访杭州萧山农业生产资料有限公司董事长王仁炎

<正>"打造"浙江老字号"农资企业,走进杭州萧山农业生产资料有限公司,的确让记者处处感受到作为一家老农资企业该有的"范儿"。多年来,萧农坚持服务"三农"宗旨不动摇,积极推进"网络、品牌、科技、服务"四位一体的农资发展战略,为区域现代农业发展作出了积极贡献。特别是当前,在农业产业化、规模化、专业化快速发展的新形势下,公司正以全新的现代营销理念和为农服务手段,全面实施农业生产全程社会化服务战略,并提出"跨出萧山做农资、跨出农资做化工"的双跨发展战略。2015年萧农领头推动成立了浙江省农资行业发展促进会,现在还正在参与浙江省     

广西区全州县农资公司总经理 王平华:发挥经销商在基层市场的主体作用

<正>从1989年在公家的单位卖化肥到改制后自己独立经营,王平华和化肥打交道已经有20来年。据她介绍,虽然全洲县是农业大县,但是由于农民收入普遍较低,舍不得过多投入成本,所以农资生意并不好做。之所以会一直坚持下来,用他的话来说就是"我现在卖化肥就和吃饭睡觉一样成为习惯。"正是因为这份执着,他硬是将他的化肥销售部从几个人的小门市,发     

一位农资连锁企业家的“创业富民梦”

<正>艰难创业,实现农资连锁创业富民梦想今年48岁的刘振业,自1979年毕业走出大学校门,就一直在供销社工作。2009年,市场经济促使供销社进行体制改革、转型升级,传统的农资商店零星经营已经不适宜现代农业生产资料市场的需求,必须改革供销体制,实行农资连锁服务经营。刘振业心中萌发了创办一家农资连锁贸易公司的富民梦想。他采取吸收民间资本入股,用自己房产担保贷款、     

以知识产权出资,需要办理产权转让手续么?

<正>案情黎某系A农资公司股东。2004年2月,A农资公司将注册资本由5000万元增加到8125万元时,黎某以其从B公司受让的价值1500万元的三个注册商标作为非货币财产出资,得到工商部门的批准认可,但未办理转让登记手续。A农资公司一直使用该商标。2007年10月至12月期间,C公司与A农资公司先后签订了     

换个角度寻找乐观

从2005年春天东北复合肥市场上出现的大量被动库存开始，一直到现在经销商谨慎拿货，以及2006年受出口限制政策、新增产量等影响尿素产能大于需求600万吨，2005年国内复合肥积压量达到300万吨等数据由各种传媒传来传去。很多人都不太看好2006年的农资市场，据说上上下下普遍感到的是迷茫。让我们换了视角好好看看农资行业迷茫的背后，也许能寻找到乐观的东西。     

做有“素质”的新型农资经销商

<正>耿建杰,现任青岛平度市嘉和农资有限公司总经理。近日在参加一家化肥企业的经销商年会中,这位从事化肥行业多年的农资人在自己的发言中介绍了从创业者到收获者历经的酸甜苦乐,也阐述了一名新型农资经销商需要具备的素质。"农资经营做的就是良心生意,辛苦创立的品牌不能砸,追求的应该是一种责任和坚持。"耿建杰的父亲曾是当地农资公司一位有名的"农资人",回忆起父亲曾经说过的这番语重心长的话,耿建杰一直没有忘记。如今公司建立的200多个经营网点已经覆盖了当地近1/3城镇,所付出的行动和取得的成绩足以证明他做到了。"质量是根本,品牌要长远。"做农资生意以来,耿建杰一直坚持着"认准品牌,坚持不懈"的原则,靠着产品质量过硬、锲     

北京雷力绿色肥业连锁江苏江都店店长 嵇康道:加盟即是认可一种理念

<正>在接触雷力的时候接触到了农资连锁,通过农资连锁让自己在江都的农资经营实现了规模化发展,而之所以能和雷力连锁进行很好的合作,关键是双方     

众德,在变革中崛起

<正>回顾20余年农资行业从业历程,人生的每一次跨越,无不与农资流通变革的步伐息息相关。伴随着农资流通体制的变革,众德集团的发展经历了三次战略转型:企业成立初期做港口贸易;2001年起开拓品牌代理;2003年创立"众德"品牌到至今拥有复混肥、有机-无机肥、一次包膜缓控释肥、生物有机肥、水溶肥、叶面肥等一系列新型肥料,集生产、经营、服务于一体化的综合性农资企业。