兽药企业如何打造特色产品品牌

对企业而言，树立自主品牌，打造有企业自身特色的产品品牌是被业内认可、推崇的重要一环。例如：手机在持久耐用方面首推“诺基亚”．“菲利浦”以其产品寿命长、性能优良成为小家电市场上的首推，IT电脑业首推“联想”，因为其售后服务好、维修网点遍及全国、维修方便快捷，“劳斯莱斯”、“宝马”和“奔驰”，是品质高贵，同时也是身份和地位的象征。     

首届中国畜牧行业企业品牌标识有奖识别暨现场抽奖活动

目前，世界经济已全面进入品牌时代，现代企业品牌经营的长期战略是通过各种广告形式的巨大投资塑造企业品牌形象．提升品牌价值。实践证明．企业利润主要来自于品牌而不仅仅是技术，其实国外产品早就超越了以技术为主导的产品阶段，进人品牌境界。品牌之间的激烈竞争，使国外一些品牌产品呈现着明显的品牌寡头垄断．已成为相关行业的铁桶江山。调查显示83％的外界信息是通过人们的视觉所感知，尤其是品牌标识符号的广告宣传会使人记忆犹新。因此，一个成功的企业品牌标识符号既是品牌个性的浓缩．更是品牌价值战略经营的结果．     

家禽业品牌之路任重道远

我国虽然是世界制造业大国，但国内品牌培育仍处于起步阶段，自主品牌少，出口利润低，在国际市场上处于不利地位。目前，我国各类进出口企业中拥有自主商标的不到20％，全国自主品牌的出口占出口总量不足10％。在2005年度“世界品牌500强”排行榜中．我国仅海尔、联想、CCTV和长虹四个品牌入选，2006年度虽上升到六席，但仍仅占排行榜的1．2％，远低于美国拥有的245席。     

区域性乳品企业突破机会

“占山为王”似乎是对许多区域性企业经营目标的概括性说法，但是，一谈到乳品领域的区域性中小企业，似乎与国内大牌乳品企业的明显区别就是他的核心产品业务主要是以巴氏奶为主，大家都习惯性把他们区别为“城市型乳业”和“资源型乳业”，某种程度上折射了当前地方性品牌企业与全国性品牌企业的市场行销状况和资源供应链和管理等方面的差别。     

手把手教你学会乳品企业的产品线规划

在快消品企业的发展过程中，“产品力、品牌力、渠道力、执行力”是四大核心要素，其中产品力是企业最先要塑造的要素，同时，也是其它三个要素最终获得体现的结果，即“最重要的品牌传播就是产品的销售（通过渠道、团队的执行获得销售的结果）”。当下的乳品市场中，产品同质化严重，企业之间相互模仿、抄袭，很多企业没有根据自身产品线的实际情况进行产品开发，而是人云亦云地一窝蜂抄袭，因此，能科学地分析产品线，进而开发出适度差异化的产品，成为企业发展的必要前提。此，区域型乳品企业的核心产品（销量好、时间长）都未认真做过目标人群的分析。该产品的购买者是谁？消费者是谁？购买者/消费者的行为特点是什么？不同年龄段的目标人群的消费价值观有什么不同？如何去吸引消费者，与消费者沟通？企业均未进行过认真地分析和研究。在产品发展过程中，刚开始时往往是品类竞争，即大家一起共同做大某一个新兴的品类，当新兴品类进入品牌竞争时，则需要进行目标市场/人群的细分，最终形成的结果就是差异化创新，即：分化即进化，小众即大众。     

蒙牛开始正式进军巴氏奶市场

日前获悉．蒙牛已开始在无锡、杭州、苏州等江浙多个城市以及安徽部分城市正式上市巴氏奶产品。这一新品牌打出了“新鲜工厂”的副品牌，目前主要上市了两个包装的产品．都位于中高端市场。其中950毫升的新鲜屋包装的巴氏奶售价6．8元，与光明价格接近．高于其他品牌的同类产品。据蒙牛内部人员透露．目前蒙牛已经在安徽建立了一个马鞍山现代牧场．该牧场今后将成为蒙牛低温奶基地．目前已开始部分投入运营．到9月份牧场全面建设完毕后．将有8000头进口奶牛落户，能完全供应华东市场的奶源。而此前．蒙牛刚在马鞍山建立了一个生产基地。     

品牌定位的为与不为

品牌定位,就是为自己的品牌在市场树立明确的,有别于竞争对手品牌的,符合消费者需要的形象。其目的是在潜在消费者心中占领有利位置。很多企业或是定位穿透力差,或是定位不准确,或是定位雷同,竞争者们均把注意力放在谁的广告做得大,谁的价格压得低,谁的公关活动更为轰动,其结果自然几败俱伤,得不偿失。 1定位不足·定位过度 　　品牌定位关键是抓住消费者的心,如何做到这一点呢 ?首先必须给消费者以实际利益,满足他们某种切实的需要。但做到这一点并不意味着你的品牌就能受到青睐,因为市场上还有许许多多企业在生产同样的产品…     

谈加快生猪行业品牌建设

我国是生猪生产大国，但与发达国家相比，我国养猪业生产集约化程度不高，产业化水平低，知名品牌少，产品品种单一、养猪效益低、安全性差、竞争力低。在加入WTO后，生猪行业相关经营企业内没有品牌的生猪及其猪肉等产品不仅在国内市场将受到冷落，而且不能在国际市场参与竞争。据海关统计，2003年我国猪肉产品(包括鲜冷冻猪肉、加工猪肉和猪杂碎)的累计出口量为30．9万吨，     

我对提高蜂产品质量的看法

１．打破品牌上的“大锅饭”。质量等级上没有拉开差价，好坏一个价，谁还愿意生产、收购质量好的产品？这种品牌上的“大锅饭”，使劣质产品干扰了整个蜂产品市场。如果有识之士各自打出自己不倒的名牌，优质优价，建立产销联合体。不论别人的质量如何，自己的品牌永远站得住脚。可喜的是许多人已经认识到这个问题，创出了自己的品牌，但能否长期坚持下去，还必须经得起市场的考验，还希望有更多的人参与。２．我们知道，蜂产品大多实行买断经营，从生产到消费联系不紧密，消费者看不到产品产地、生产日期等标记。如果从生产者手中就标上产…     

如何应对兽药GMP后时代的到来

GMP的实施给我国兽药行业带来的变化是多方面的。不单单表现为企业硬件设施的升级、生产环境的改善、GMP管理的理念和要求在生产经营中的体现，更重要的是随着众多企业通过GMP验收，GMP后时代必须直面更多的挑战，包括市场秩序优化后．竞争从原来单一的价格竞争升级为品牌．管理和技术层面的竞争等。几年前，GMP证书还只是少数生产企业提升自己市场形象的一大利器．它是企业实力．质量的象征。随着2005年12月31日这一时限已进入倒计时，现在数百家企业(车间)已拿到了GMP证书，加之媒体舆论的宣传．     

心智资源是肉禽企业竞争的“终极战场”

<正>1969年，美国战略大师特劳特提出“定位”理论，将企业竞争由以生产为主导的产品竞争、以市场为主导的营销竞争推进到以消费心智为主导的品牌竞争新阶段。在产品丰富、供给过剩的经济繁荣时代，品牌定位成为了企业获得持续发展，获得竞争优势的首要战略问题。当顾客心智资源成为企业竞争的终极战场时，如何从全球市场的角度规划肉禽产业与企业的未来，提升产业和企业的附加值，在更高维度上参与市场竞争成为肉禽企业发展的重要课题。     

蜂产品创名牌势在必行

随着蜂产品产业化进程的进一步加快,质量、品牌、市场之间的相互关系将更加紧密,靠质量创名牌,靠名牌拓市场,靠市场争效益的趋势将日益明显.从国际层面看,企业经营自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段,从产品经营型到资本经营型,从资本经营型到品牌经营型,是两次质的飞跃.     

新媒体环境下饲料品牌的构建与传播策略

网络科技和数字化技术的出现及发展将人类社会带入了一个全新的时代——新媒体时代，这为饲料品牌带来了新的机遇，同时也面临了巨大的挑战，饲料品牌必须对传统品牌构建与传播模式进行转型升级，注重品牌建设，借好新媒体之东风，多渠道宣传企业，才能提升饲料企业的市场影响力和竞争力。文章紧扣新媒体时代的大环境，分析该环境下饲料企业品牌构建与传播的优势，剖析当前饲料企业在品牌构建和传播中的现状，对新媒体环境下饲料品牌的构建与传播路径进行了探索，以期对我国饲料企业品牌构建和传播提供一定的借鉴意义。     

第一品牌经营六要

品牌经营的好坏,代表企业策划人员对市场经营的政策是否正确,以及在市场上的行销努力程度如何。其中涉及到市场调查、产品的改良及开发、定位、广告宣传、业务贩卖、促销活动设计等等。品牌经营要注意六个要点：留意消费者对品牌的偏好与记忆程度由产品的本身（包括命名、包装、价位）到媒体上的表现,都必须设法成为消费者的“目光捕捉物”。都要设法使其具有突出且富有刺激的效果。□从消费者关心的事物着手。例如从女人关心自己的容貌、年轻人关心自己的偶像、小朋友喜欢卡通故事等。□随时抓住大众的眼睛及耳朵。广告人在创作上经常使…     

华西：把服务进行到底

时下，动物药品业和其它任何一个行业一样，市场硝烟弥漫、火药味十足，竞争日益激烈，大有“山雨欲来风满楼”之势。尤其是中国加入WTO之后，竞争已经成为企业的一门必修课，囊括企业经营活动的方方面面，竞争体系的构建也初步形成，包括人才竞争、文化竞争、管理竞争、品牌竞争、技术竞争、产品竞争、质量竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等等。竞争的结果就是让消费者获得更好的产品、知识和收益，而消费者给予的回报的就是品牌、信誉、市场和利润。在这之中．服务是一种最常用的、最能直接获取收益、最具个性的竞争手段之一，国内外许多大型企业已经把服务融于经营活动全过程。     

新国标时代 如何应对——换种思想迎接兽药新国标时代

2006年对于兽药行业而言，最大的事件无疑一是疫病疫情，二是地标升国标，而后者对兽药企业的影响更甚．因为在这之前，地标实际上是各企业产品的主要标准来源和产品开发和市场开发的主要依据，并造就了一个又一个的市场开发热点和卖点，但随着地标升国标、国家兽药法规的逐步健全和规范以及对兽药标签与说明书的管理的加强．兽药产品开始进入高度同质化销售时代。那么新国标时代，兽药企业的突围之路在哪里？产品还有多少开发空间？新国标产品市场前景会怎样？如何打造新国标产品辉煌的市场前景？如何在高度同质化的产品竞争形势下打造企业核心竞争优势和独特优势？这应该是每一个兽药营销人面临和必须考虑的问题。因此本刊“焦点关注”栏目策划组特别发起此次“新国标时代我们如何应对？”主题策划．试图引领兽药行业的营销走向和企业核心竞争力的打造。[编者按]     

高端牛奶的市场竞争环境分析

在消费升级和国民健康意识的普及趋势下,我国乳制品消费量也逐渐提高,高端牛奶在特仑苏和金典广泛的市场教育下,迎来了稳定增长。牛奶高端化大势所趋,地方品牌在高端市场、超高端市场为消费者提供了更多选择。这一点线下市场尤其明显,线下市场地方品牌的高端奶占据了2/3以上的市场份额,“特金”一统高端市场的时代正在成为过去式。同时,地方品牌的活跃和高端产品的多元化也充分说明统一标准化与天然概念不能兼得。     

关于中国中小企业品牌管理的问题研究

随着全球经济一体化的进程与互联网时代的全面到来,市场竞争也愈加激烈,我国企业特别是中小企业在复杂的动态环境中谋求生存和持续发展上面临着更加严峻的挑战。要想在全世界范围内赢得消费者与市场的认可,品牌成为了企业生存和发展成败的关键,因此中小企业的品牌管理也是立足于市场竞争中的重要保障。研究中小企业的品牌管理问题将我国中小企业的未来发展提供更明确的方向。     

如何做一个优秀的兽药经销商

在兽药企业的产品推广过程中，有这样一句话“谁拥有了渠道，谁就拥有了市场，而谁拥有了经销商，而谁就拥有了渠道”。可见，经销商在兽药推广过程中有着不可替代的作用特别是优秀的兽药经销商，则是众多兽药企业竟相争夺的对象。     

品牌建设实用方案之简单易行篇：“三易四一”法

这是一个品牌的时代，在我们生活的各个领域处处充斥着五花八门的品牌和品牌带来的理念。各行业都在努力建设着自己的品牌，畜牧行业也不例外。但现状是很多畜牧企业对品牌建设的认识有所偏差：有的认为现在企业还小，实施品牌建设为时过早：有的认为品牌建设投进去钱又看不见实实在在的效益，不值得：有的想建设品牌又不知道从何下手，犹豫不定。其实，对于任何企业来说．品牌建设都是非常有意义的。我刊为此推出“品牌建设实用方案”系列，希望可以为各位在品牌建设工作中提供一些参考。[编者按]