农安县农机推广现状及建议

本文针对农安县城乡两级农机推广站目前的现状和存在的居无定所、人员结构失调、服务意识功能弱、信息传递滞后等问题,在进行大量调查研究的基础上,提出了具有可操作性的建议与措施,以供参考。     

强化班组建设巩固发展"四定模式"成果

班组是企业的细胞.对于基层农电企业说来,班组是作业单位,是服务窗口,也是员工学习提高,忠诚企业,奉献社会,实现人生价值的平台.班组既是相互联系的局部,又是相对独立的团队.只有强化班组建设,才能提高员工素质,强化企业管理.吉林省农安县农电公司(以下简称公司)积极推行吉林省农电有限公司"四定模式",调整农电企业组织结构,抓住重点,务求实效,巩固发展了"四定模式"成果,促进了企业和谐发展.     

农安县农机校：实现跨越式发展

吉林省农安县农机校随着改革形势的不断深入,市场经济的发展,逐步发展壮大为集农机培训和职业教育培训为一体的多学科综合职教学校。现在农机校可以说无论教学设施上,还是教师水平上;无论设备的数量上,还是档次上,都具有开展多学科职教培训的教学条件。适应市场,全方位搞培训几年来,随着农村改革的不断深入,农村生产生活发生了天翻地覆的变化,农民的生活一天比一天好,改善劳动条件的要求也越来越高,买农机用农机的积极性空前高涨。农安县农用机车保有量已猛增到2.6万台,配套农具达到7万台(套)。但由于农民文化低,素质较差,在农机具的使用上,…     

吉林省农安县农缘农机合作社:玉米秸秆覆盖保护性耕作一举四得

进入12月以来,吉林省农安县前岗乡永德村的农缘农业机械专业合作社院内,每天都是脱粒机轰鸣声,全天候不停机进行玉米脱粒作业。农缘农机合作社理事长李忠余指着满院子玉米垛,对笔者说,2019年他们流转承包的170 hm^2耕地,全部采用了玉米秸秆覆盖保护性耕作技术.     

基于灰色关联度的农业现代化发展对耕地产出率影响分析——以吉林省农安县为例

本文以农业现代化发展为背景,结合吉林省农安县的实际情况,选取了8个指标,运用灰色关联分析法,分析指标与耕地产出率的关联程度大小。其结果排序依次为有效灌溉率、单位耕地面积机械总动力、单位耕地面积用电量、复种指数、万人拥有农业技术人员、单位耕地面积施肥量、财政支农比重、林地覆盖率,并对农安县推动农业现代化发展,促进耕地生产率增长提出了一些建议。     

无悔的先择永恒的追求

今年32岁的焦志红是河南省栾川县电业局城郊供电所一名农网配电工,年纪不大的他已在农电岗位上奋战了12年,于2011年3月荣获“国家电网公司农电工优秀运检技能人才”称号.立足本职 服务客户在农电工作中,焦志红始终把安全生产放在各项工作的首位.在日常作业中以及专业组织的各项施工中,他时刻不忘“安全第一,预防为主”的原则.     

农家管电人——四川省绵竹供电局农电班长李福德同志事迹

李福德同志系四川省电力局绵竹供电局农电班班长.1986年从事农电管理工作以来,已整整九个年头了,农电班在他的带领下,坚持“为农民,为农业,为农村经济”眼务的宗旨,搞农网整改,抓农电达标.农电班荣获电力部优秀班组.     

强化行业管理 抓好乡站建设

近几年来,我们始终把抓好乡(镇)电管站人、财、物的行业归口管理作为搞好乡站建设的重要一环.全县的农电工作取得了良好的成绩,顺利建成了“三化县”,有力地推动和促进了地方经济的发展.1 强化农电队伍建设是搞好农电管理工作的关键多年来,我们把县局农电总站形象地比喻为龙头,乡站为龙身,村级管电组织为龙尾.从行业归口管理的高度出发,始终坚持每月召开县、乡、村三级农电工例会制度,每年举办3～5期各类农电人员专题研讨班.在对村电工的管理上,我们制订了百分计件考核办法,把村电工的个人利益与各项农电指标紧密挂起钩来,从而有力地促进了农电队伍的建设和提高.     

点亮万家灯火照亮美丽人生——记2009年辽宁省劳动模范绥中县农电局高岭供电营业所所长李义

2002年8月,年仅26岁的李义被任命为辽宁省绥中县农电局高岭供电营业所所长.从那时起,他把人生的支点就定位在崇高的农电事业上,让青春的激情在那高高的杆塔和绵延的银线上奔腾延伸.他把困难和挑战作为人生的动力,凭着执著的追求和创新的精神,带领全所职工勤勤恳恳、兢兢业业,为高岭镇8 702户人家送去了光明.     

浓浓烈烈农电情──记全国电力工业特等劳模山西省原平市供电局局长李金柱

浓浓烈烈农电情──记全国电力工业特等劳模山西省原平市供电局局长李金柱他把自己比作人民电业的儿子。儿子的赤诚融入电流，化作千多能量，万缕光明。乡亲们把他看作电业改革的“金柱子”。“金柱子”倾其全力，擎起农电管理改革的一派辉煌。他，就是全国电力工业特等劳...     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

深化农电标准化管理的实践与思考

标准化管理是指以获得最佳秩序和社会效益为根本目的,以管理领域中重复性事物为对象而开展有组织地制定、发布和实施标准的活动.近年来,四川省宜宾电业局农电管理工作在"标准化管理"理念引领下,把实施农电管理规范化、作业标准化、作风军事化"三化"管理作为宜宾农电发展的指导方针,提升了农电管理水平和服务新农村建设的能力.     

固镇供电公司加强农电用工管理的几点做法

随着农电体制改革的不断深入,加上国家近年来出台的有关法律法规,农电用工使用何种模式已成为各级农电管理部门探讨与实践的重要课题.近年来,安徽省固镇供电公司不断探索农电用工管理之道,真正把农电工视为公司的自身肌体,努力稳定农电工队伍.     

业精于思敏于行——记“国家电网公司农电工优秀人才”四川省蓬溪供电有限责任公司员工田洪军

他是一名普通的农电员工,浑身却透着一股子刚劲,在平凡的岗位上,辛勤耕耘,积极奉献.他肯学肯钻,善学善思,不断提高自我、完善自我、超越自我,很快成长为公司的业务骨干,成为农电战线上的"排头兵".2011年,他获得"国家电网公司农电工优秀人才"荣誉称号,他就是四川省蓬溪供电有限责任公司蓬南供电所检修工人田洪军.     

供电所所长应增强五种能力

供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农电管理的第一线,担负着宣传用户、服务用户、把上级的电力政策落实到千家万户的重要责任,是电力企业联系客户的桥梁和纽带,工作成效如何,直接影响着电力行业的形象和农电管理水平.在新形势下,作为一名供电所所长应不断增强五种能力.     

"两改一同价”后农电安全工作的思路

1 转变观念,齐抓共管农电安全的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故和配电变压器等设备损坏事故.“两改一同价”后,产权关系变化,间接管理变成了直接管理,并承担相关的安全法律责任.因此,各级农电管理部门必须迅速转变农电安全工作观念,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作.应把农电安全纳入主网安全的重要内容,成为供电企业各单位、各部门的“一把手”工程,努力开创农电安全工作的新局面.各级农电管理部门务必将确保安全供用电与努力降低农村电价放在同等突出的位置.否则,今后因安全事故引起的损失将难以设想.     

农村电工选聘--一个不轻松的话题

农电体制改革重要的一个方面就是农村电工体制的改革.那么,作为县级电力企业在这项改革中,怎样把工作做好、做细,推动整个农电体制改革?这里,笔者结合山东省临朐县电业局的一些实际,谈点粗浅的看法.     

敬业爱岗系农电

刘健中,一个最普通平凡的农村电工。在农电战线上奋斗了22个春秋。对于农电,他倾注的爱永远都是那么真,因为他的心早与“农电”两字紧紧地系在一起。     

汗水书写农电人生

吴书春,一个默默无闻的农电工,一个普普通通的共产党员,多年来奋斗在农电工作第一线.因工作出色,2007年3月,他被江苏省连云港供电公司评为"农电十佳先进工作者".     

落实『新农村、新电力、新服务』发展战略的思考

国家电网公司提出"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,其目的就是落实科学发展观,加快农村电网建设,提高农村电气化水平,推动农村经济建设,促进农村全面进步.如何把"新农村、新电力、新服务"农电发展战略落实到位,笔者结合山西省长治地区农电现状,就此问题谈点浅见.