赊销影响饲料饲养水平的提高

赊销影响饲料饲养水平的提高康达尔（集团）饲料公司总经理邱建宏“赊销”问题可以从两个角度去看：从企业的角度看，把自己所得的利益让给饲养户、扶持了饲养业生产，也稳定了饲料厂生产；从社会的角度看，饲料企业以微利保本甚至亏损经营，保住７饲养业稳定发展，使市场...     

饲料企业财务管理中应收账款创新管理探讨

饲料企业的产品销售市场主要是农村,但我国农村主体自有资金尚不充足,融资渠道比较单一,导致许多赊销问题。应收账款实际上是饲料企业债权之一。饲料企业与客户签订劳务合同、购销合同、还款合同。一些饲料企业风险控制能力强,能在赊销中获取应有的收益,从而占领市场。但也有一些企业盲目赊销,对财务管理和风险控制重视不足,导致赊销问题给企业的经营管理带来资金风险。虽然饲料企业销售产品,但由于赊销对象诚信度较差,没有资产抵押,后续管控不力等,出现死账、呆账,甚至导致饲料企业衰败和倒闭。饲料企业加强应收账款管理十分重要,对提高财务管理水平,降低财务风险有重要意义。     

论饲料企业应对WTO的经营策略

１２００２年饲料市场的八大特点１．１生产规模越来越大，利润越来越低，低利化趋势更加明显２００１年的饲料产量达到历史最高水平。但是企业的利润越来越少，给企业带来了较大压力。２００２年饲料企业的利润率还会在更低的水平上运营，集约化经营和现代化经营的任务更加艰巨。１．２以价格大战、经销商争夺战、赊销大战、促销大战为特征的恶性竞争愈演愈烈目前，我国饲料企业产品同质化、经营粗放化、销售单一化、观念保守化的“四化”现象的存在，企业之间的价格战，经销商战和赊销的恶性竟争依然存在，而且愈演愈烈。尽管大多数饲料企…     

把赊销减小到最低程度

把赊销减小到最低程度陈迎丰提起赊销问题，大部分饲料生产企业负责人都会说：搞饲料这一行，绝对不赊销是不可能的。的确，饲料工业是为畜禽水产养殖业服务的，饲料厂为扶持畜禽生产作了大量的付出，很多饲养场、户在投资了养殖基础设施、种苗后，就从饲料厂赊来饲料，一...     

切实加强销售管理

切实加强销售管理深圳华宝（集团）饲料公司总经理王坚能我们最近一个时期的饲料产量有所下降，其中一个原因是我们坚持不赊销。赊销问题我看涉及两个方面，一是企业的实力，有的企业有大量的流动资金，他们赊得起，但现在这样的企业少见。另一方面是销售人员的素质，一些...     

搞好宏观调控防止布局重复

搞好宏观调控防止布局重复泰山饲料厂厂长肖祖乐造成“赊销”的原因是多方面的，其中一个原因是饲料生产能力过剩。本来饲料市场已趋饱和，还要挤进来开几个新厂。新厂的产品出来后，为了夺取市场，就压价赊销，最后是这个地区的多间饲料厂竟相赊销，造成恶性竞争。我们饲...     

驰名世界的白绒山羊—阿尔巴斯羊

近两年世界上一些国家连续爆发了“二恶英”和“疯牛病”，使畜牧业遭受重伤，经济发展受损失，消费者产生恐慌。造成这场灾难的罪魁祸首的起因，现在国际上已达成共识，都是饲料惹的祸。国际社会人人自危，饲料安全问题越来越引起国际社会的重视。 我国的饲料安全也存在一些问题，近年来一些饲料生产、销售和养殖企业违法使用β－兴奋剂等激素类药品，如盐酸克伦特罗；镇静类药，如安眠药；以及超剂量超范围使用药物添加和兽药。饲料卫生指标不合格导致饲料产品低劣，从而使畜禽产品药物残留超标，危害人体健康。3月12日，国家农业部在“饲…     

稳定饲料生产促进养殖发展

今年一季度，广东省饲料工业生产呈“两高一低”的态势。“两高”，即饲料工业产量、产值增高；“一低”，即饲料企业效益降低。统计表明，今年一季度全省工业饲料总产量为150万吨，不变价总产值19.9亿元，分别比去年同期增长31.l％和36.7％，但销售收入利润率仅2.24％，比去年同期下降1.36个百分点。饲料生产的稳定增长，带来了巨大的社会效益，为“菜篮子工程”建设作出了贡献。从一季度饲料工业生产情况来看，原料、资金和市场仍是困扰饲料工业发展的大问题，必须引起足够的重视。首先是原料问题，在配合饲料中占60％的饲料原料──玉米…     

“一带一路”战略发展背景下饲料企业外贸营销策略研究

“一带一路”战略发展背景下，我国外贸经济蓬勃发展。但饲料企业的对外贸易还处于探索阶段，这不仅制约了国内饲料企业市场竞争力的稳步提高，同时也影响了饲料企业的转型升级。因此，饲料企业要充分优化自身的风险控制能力和外贸营销模式，重视政策性金融、人才培养计划等实践策略的重要作用，以此来不断提高饲料企业的核心优势和海外竞争力。 [关键词]“一带一路”|饲料企业|竞争力|外贸营销     

饲料企业如何进行原料质量控制

饲料企业要搞好质量管理工作，首先要搞好原料的质量控制。若原料质量都得不到有效的控制，饲料企业的质量管理工作也就无从谈起了。具体的说，饲料企业要搞好原料的质量控制，需要“思想上有认识，工作上有准备，措施上有预案”。     

饲料企业的技术营销

每一个优秀的饲料企业都有其独特的营销模式,而伴随行业的竞争和发展,越来越多的企业更加重视成功的技术营销。1技术营销的概念价格和赊销曾经是饲料企业惯用的手段。但饲料产品的同质化使企业间的品牌差异越来越小,再     

关于开展中国饲料产品认证的说明

随着社会对食品安全意识的增强，对饲料安全问题的认识已提升到“饲料安全就是食品安全”的高度。国外的“疯牛病”、“二恶英”以及国内的“瘦肉精”事件，使得社会对饲料安全及产品质量产生置疑。同时引起了政府主管部门的重视。2003年12月，国家认监     

饲料营销预警管理初探

饲料营销工作处于饲料企业运作的最前线，与竞争对手常常短兵相接，机会与风险同在，稍有不慎就会直接影响饲料企业的经济效益。近十年来，饲料行业赊销成风，对饲料企业的经营构成了严重威胁，许多弱小企业在这场不见霄烟的赊销大战中纷纷败下阵来，甚至一些看似很有实力的大中型企业也未能幸免。可以说，饲料营销风险的预警和规避已成为饲料企业赖以生存与发展的重大课题。１饲料营销预警管理的主体内容１．１饲料营销预警管理的核心营销预警指提前预测市场运作过程中的各种显在的和潜在的风险，以便企业决策层或管理层能及时采取有效措施…     

"十一五"饲料企业做强做大的7大策略

今年是“十一五”的开局之年，白美清会长在“中国饲料工业协会成立20周年庆祝大会暨中国饲料工业协会第五届会员代表大会”的开幕词中指出：“‘十一五’期间，饲料行业要在企业的整合提升上取得突破，组建世界级农牧饲料企业，在世界饲料10强企业中十居其二，进入前五”。要实现这个目标，饲料企业就要加大做强做大的步伐。结合当前饲料行业的形势，笔者就“十一五”饲料企业做强做大的策略谈几点看法，供探讨。     

饲料企业应收账款的风险防范

饲料生产企业的产品销售面对的是农村市场.由于我国农村和农民的自有资金还不是很充足,其融资渠道也比较单一,赊销就成了大部分饲料企业的必然选择.一些企业风险控制得好,通过赊销既占领了市场,也取得了应有的收益;一些不注重风险控制和盲目赊销的企业,尽管产品销售出去了,但由于选择的赊销对象没有资产抵押、诚信度较差,后续管控也跟不上,最后成为呆账和死账.于是一些企业因赊销而成长,一些企业因赊销而衰败和倒闭.     

税极推进“四个结合”,促进饲料工业健康发展——襄阳县开展“名优饲料推荐”活动的实践与启示

近年来,饲料企业过度追求数量扩张,搞价格大战,赊销大战,盲目上项目等,而忽略了合理经营利润,创名牌战略,集团化经营等,致使市场混乱,质量平平,优势品种较少,企业经营如履薄冰,设备资源闲置等。为此,襄阳县饲料办在2000年通过开展“名优饲料推荐”活动,积极探索“服务企业,发展自身”的生存方式,既服务了企业和社会,让利于畜牧养殖户,又为饲料管理部门和基层畜牧兽医站生存发展找到了出路。实践证明,开展“名优饲料推荐”活动,是由计划经济向市场经济转变,由机会市场向素质市场转变的客观要求,也是饲料管理部门实现工作方式和方法变革的有益实践。     

浅谈饲料企业应收帐款管理

随着饲料市场的竞争加剧，饲料企业为扩大市场份额大量采用赊销方式，应收帐款占企业资金的比例越来越大，容易导致资金周转困难，严重影响饲料企业的竞争力。饲料企业应该从制定信用政策，加强应收帐款的日常管理等方面入手加强应收帐款管理。     

造成饲料浪费的原因及解决方法

饲料支出要占到养殖总成本的60％以上。因此，加强饲料日常管理，杜绝损失浪费，提高饲料利用率的问题就必须引起养殖户的重视。     

21世纪生物饲料的前景

近年来，国际上先后发生的英国“疯牛病”事件和比利时“二　英”事件，引起世界各国的恐慌，饲料安全问题已引起各国政府的高度重视。据此，我国于１９９９年颁布了《饲料和饲料添加剂管理条例》，加强以法治饲工作，保证饲料安全。国家饲料研究机构在提出２１世纪中国饲料工业可持续发展的措施中，重点提到２１世纪利用生物技术，加强对环保型和清洁型饲料的开发。 生物饲料作为一种新型饲料，在２１世纪的作用越来越引起饲料科技工作者的重视，因此，２１世纪生物饲料将有广阔的发展前景。 所谓生物饲料即微生物饲料，是在微生态理论指导…     

方向对了路才可能对--对搞好饲料企业质量管理工作的一些探讨

饲料企业要搞好质量管理工作,首先要重视工作方法的研究。通过这样的研究,选出适合企业的方案,然后贯彻下去,这样,不但能解决企业的质量管理问题,还能推动效率问题的解决,可谓事半功倍。目前,业内的质量管理工作还处于初级阶段,现状与发展的需求不符,加强对饲料企业质量管理工作方法的研究也就很有必要。方向对了路才可能对有效的质量管理工作方法,取决于饲料企业的质量理念。宗旨———增加顾客价值为什么要研究饲料企业质量管理工作方法?有人说是为了“搞好质量管理工作”,也有人说是为了“增加顾客价值”。后者更具高度,若想做百年饲料企…