创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

培训要按规律办事

加强员工培训是企业提升员工素质与技能，进而实现企业发展的重要手段。农电作为供电企业的“半壁江山”，应把提高人员的整体素质纳入企业的人才培养规划，建立科学的培训机制、然而，不少企业在实施培训时，仍存在走过场、做样子的现象。培训沆于形式，收效甚微。笔者认为，培训也要按规律办事。     

搭建员工成长平台 促进企业科学发展

在员工培训过程中，巴南供电公司搭好培训平台，推行有效的技能培训措施，为企业安全生产提供人才保障     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

建立培训基地 严格考核管理

凤县供电分局地处秦岭腹地，2002年9月被评为一流县供电企业。为了巩固一流建设成果，保障企业可持续发展，该局不断加强农电工的培训工作，依靠企业自身资源，建立起自己的农电工培训基地，并形成了一套较为完善的培训制度，取得了良好的效果。     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

飞扬动力塑造精英——简析企业应届大学生入职培训

“企”业无人则“止”，企业的新员工入职培训成为人力资源开发与培训的重要环节。随着市场人才竞争和薪酬福利标准的逐年攀升，越来越多的企业倾向于招聘、培养应届大学生。应届大学生刚刚步入职场．由于缺乏社会经验和工作经验，面临“学院入”转化为“企业人”的种种困难。如何通过科学、系统、合理的入职培训，使应届生顺利实现角色转换，成为...     

动态

浙江省电力公司创新开展典型案例分析培训 3月6日，浙江省电力公司发布2012年度典型法律案例分析培训计划方案，创新开展多种形式的分析和培训，充分发挥典型案例的指导作用，不断提高防范、化解企业法律风险的能力与水平。     

科教兴电创佳绩

孟州市电业局近年来不断加大科教投入，加快科技进步的步伐，促进企业管理现代化，开创了“科教兴电”新局面，收到良好效果。 把提高全员科技素质当做根本任务来抓 这个局首先把着眼点放在提高人的素质上，制订了全员技术培训规划，明确提出了员工的“三个转变”。即由重理论培训向理论与实践培训并重转变，由重点培训技术骨干向提高全员技术水平转变，由 “要我学”向“我要学”转变。结合企业实际，他们实行全员培训考核。局领导率先垂范，挤时间学，加班加点学。广开培训渠道，他们与河南省电力工业学校联合对青工进行脱产培训，使参加…     

培养农机企业技能人才的几点做法

农机企业是农机人才的重要集聚地，企业拥有机具、设备、信息、技术、人员、场地等大量优质培训资源，农机企业三包服务人员长期活跃在生产服务一线，了解机手技能现状，掌握机手培训需求。现结合工作实际，谈谈久保田农业机械（苏州）有限公司在发挥自身优势，利用自身资源，促进农机技能人才培养工作方面的几点做法。     

较小场地上的架空线路技能培训

1课题选择 随着供电企业规范化、精益化管理的深入,持证上岗成为提高供电企业管理水平的关键环节。山东电力技能鉴定中心加快技能鉴定步伐,在省内建立了多处技能鉴定与培训站点。聊城供电公司农电系统培训中心就是其中之一。但是由于受到培训场地的限制,无法有效地进行架空电力线路部分项目的培训及鉴定工作，     

企业培训效果货币化评估探析

员工培训是企业培养人才的重要手段，加快完善培训评估机制使人力推动企业带来更大的收益     

如何建设企业内训师队伍

培训是建立学习型组织的催化剂，是改变企业体质最重要的方式之一。而其中讲师这一因素又是影响培训效果因素中最重要的一个。讲师的重要性不容置疑，但目前许多企业在讲师队伍的构建中存在许多的困惑及难点。文章根据作者多年的从业经历，探讨目前企业内部讲师队伍构建中各个环节的核心和一些有效的方法。     

信息窗

国家电力公司电力营销培训中心在金华挂牌成立（国家电力公司电力营销培训中心）9月1日在金华鹿湖山庄挂牌成立。同日，首期培训班开学。为适应社会主义市场经济的需要，增强农电管理人员的电力企业经营、电力法规、市场营销、企业运作、电力市场开拓等现代企业管理知识，提高农电企业经营管理人员的土质，国家电力公司农电发展局成立了农村电力营销培训中心。培训课程包括市场营销、电力法规、电力计量、电力企业管理、公司财务管理与金融、现代公共关系、服务艺术、国内外电力企业现状等，培训以课堂教育为主，并结合教学安排对全国先进的…     

架寻县级供电企业人力资源管理之路

县级供电企业要加强员工培训，奖惩结合，创造人才成长环境，完善人才培养机制，才能充分吸引人才，利用人才     

职工岗前培训要──动真的来实的

安阳县电业管理公司的职工培训工作是在深化企业内部改革，转换经营机制的前提下开展的。为了进一步适应企业改革与发展的需要，我们对职工培训工作进行了一些探索和偿试，逐步形成一套自己的培训模式。针对职工队伍技术差，安全意识薄弱，岗位责任心不强，工作积极性不高等诸多情况，我们进行了了解和分析。最后制定了一套切实可行的制度和办法。设置了安全教育科和职工培训中心，把职工的岗前培训当做职工培训中心的工作重点，并制定新工见习学习期间的考试考核办法。对新工人上班后进行两星期的安全教育，然后到班组变电站、电管站中去签…     

对基层供电企业几项业务的纳税分析

开栏的语我们知道，“教育培训”的题中之义应涵盖对企业各工种的知识给养的不断补充和更新。为了凸显“教育培训”栏目传道授业解惑的这一职能，本刊新增设“函授课堂”子栏目，不定期择优刊登来自各电力企业不同岗位的专业技术新知新解，从而起到一种函授培训的“空中课堂”作用，力求切实完善“教育培训”栏目功效。     

打好企业培训五剂强身针

任何企业的发展都离不开培训，电力企业也是如此。通过培训，可按照时代及电力企业经营要求进行文化和技能养成教育，以便形成统一、和谐、高精尖的工作团队，使劳动生产率得到提高，从而增强电力企业的竞争力。那么，如何强化电力企业的培训工作呢？笔者以为，从以下五个方面着手，打好这“五剂强身针”至关重要。     

“五项”举措破解班组培训难题

由于班组工作的特殊性，班组的教育培训一直困扰着企业的发展。多年来，上饶供电公司积极探索，努力寻找出一个适合班组特点的教育培训形式，通过培训系统在线学、轮流授课教中学、“311”岗位互动学、以师带徒帮中学、QC小组攻坚学等举措成功地破解了基层班组布点分散、知识结构单一、外出培训交流机会少等难题，推动了公司系统的均衡发展。     

浅谈培训管理的发展趋势

<正>随着企业管理变革和信息技术的不断发展成熟,企业对人才队伍建设提出了更高的要求,传统培训模式难以适应新的需求,企业仅仅是为了完成工作计划而培训,员工往往把培训当成了企业必须给的福利。最后的结果就是企业投入时间、投入成本开办培训,但取得的效果往往不尽如人意。传统培训模式下,培训管理将面临5个方面的挑战:一是以针对性为前提的培训规划计划;二是以开放性