兽药产品批准文号不求多宜求精

<正>兽药产品批准文号是农业部根据兽药国家标准、生产工艺和生产条件批准特定兽药生产企业生产特定兽药产品时核发的兽药批准证明文件,是兽药产品唯一身份证明。由于大部分企业把产品批准文号作为一种贮备资源,申请产品批准文号后长期闲置不用,     

摘取"皇冠"的金冠人--记陕西金冠牧业有限公司产品及品质管理之路

《陕西金冠发展战略报告》中有这么上段话:一个品牌,它不单单是一个产品的名称;一个企业,它不只是生产产品,但产品却是企业的根基,是支撑品牌的内核。没有听说哪个没有好产品的企业成为好企业,没有听说哪个没有好产品的品牌成为著名品牌。产品是企业的保证;品质是产品的保证;制度是品质的保证……     

养猪企业的市场定位和战略选择

<正> 市场定位基于企业资源的有限性,不可能什么都做和做什么都是专家。我们可以进行养猪企业的定位,确定企业宗旨和实现战略决策的选择。(一)目标市场的定位包括产品和销售区域两个层次。1.产品的定位也就是确定养猪企业生产什么产品的问题。无论大小、强弱,都必须至少定位于生产和销售"安全"的产品上。对于有一定实力的大中型养猪企业定位于"安全、无公害"产品更符合企业的利益和可持续发展。2.销售区域的定位客观看待自身实力。进入一个市场需要有相应的资金、技术和人员投入,条件不具备而强行进入一个市场,负面作用很大!一是开拓不了市场;二是损耗企业资源;三是给企业日后(资源具备时)开拓市场制造障碍;四是影响企业整个品牌。从目前我国国情和养猪业的情况看,主流上,养猪销售区域问题上,     

产品创价值 服务带销售——南阳市惠泽兽药有限公司总裁赵飞微访谈

<正>记者:养殖规模化的大背景对整个兽药行业和企业都有很大影响,从兽药企业角度来说您怎么看待规模化的影响?赵总:对于企业产品来说,要求企业必须要有对养殖场的专用产品、系列化产品和专业化产品。要想有专业产品必须提高核心竞争力、研发能力,依托怎样的研发机构和专家,拥有怎样的产品研发团队很重要;从企业团队讲,要求技术员和业务员必须提高专业水平。规模化的养殖场对企业产品和服务要求越来越严格,企     

要闻

<正>我国强化畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品监管7月,农业部、食品药品监管总局联合下发《关于进一步加强畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品进入市场或者生产加工企业后监管工作的意见》,从四个方面进一步明确畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品进入市场或者生产加工企业后的监管措施。一是进一步明确政府属地管理责任、部门监管责任和企业主体责任。二是进一步明确畜禽屠宰检验检疫要求,严格畜禽产品准出管理。三是进一步明确畜禽产品进入市场或者生产加工企业后的监管措施,严格畜禽产品准入管     

探讨饲料企业如何进行产品研发

<正>产品的研发能力是企业的核心竞争力。随着我国饲料行业逐步进入成熟期,对产品质量、价格和技术含量的要求也越来越高,产品同质化的情况日趋严重。但遗憾的是,在我国无论是大企业还是小企业,具备产品研发能力,能够不断将产品推陈出新的企业却寥寥无几。究其原因,无外乎两个,一是不注重研发,二是不懂得怎样研发。本文仅结合自己多年的技术研发经验,就新的市场情况下,如何进行产品研发这一问题谈一点自己的体会,供企业     

中国兽药行业营销渠道演变刍议

销售渠道是兽药企业最重要的资产．同时也是变数最大的资产．对销售渠道的重新整合一直是企业持续关注的话题。对产品来说,渠道不对产品本身进行增值,而是通过服务,增加产品的附加值;对企业来说,渠道起到物流、资金流、信息流和商流的作用。     

养猪企业也应在竞争中创品牌

<正>打品牌战略是全球企业家的共识,现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力,特别是品牌的竞争。在现代市场竞争中,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满意度、忠诚度,市场占有率高,     

浅谈会议营销

<正>所谓会议营销就是企业召集客户和潜在客户集会,在会议上通过介绍企业实力、讲解企业产品、推出优惠政策吸引客户订货的一种营销形式。会议的流程一般如下:第一天下午客户报到,领取会议资料入住酒店,然后晚宴。有时候晚上还会安排娱乐节目。第二天早餐后开会。会议第一项是企业领导介绍企业情况,第二项是企业技术人员讲解产品和解决问题的方案,第三项是与会的客户代表分享使用产品的心得,第四项是销售人员讲解优惠政策,第五项     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

饲料企业如何和HACCP谈恋爱

目前饲料市场竞争激烈,利润越来越低,产品同质化加剧,企业要在市场竞争中胜出,竞争优势是根本。HACCP安全管理体系能给饲料企业带来竞争优势,体现在两方面:一方面是能减少产品不合格率和废品率,降低成本;一方面是提升产品的美誉度。企业可以通过打“安全、绿色、环保”的质量牌,突出卖点。     

猪e网首届票选信得过兽药品牌活动全面启动

<正>在食品安全、用药安全越来越重要的今天,如何在众多的兽药、疫苗、消毒剂、脱霉剂等饲料保健添加剂生产企业中,选择好的产品,好的品牌?哪些产品(企业)是猪场用户心目中认可的最具有代表性的品牌?这是众多猪场用户和兽药企业共同关注的问题。     

配合饲料的质量保障

质量是企业的生命,十五大决定对企业采取抓大放小、优胜劣汰的政策,势必加大企业市场竞争的程度.一个企业要兴旺就必须以质取胜,否则就会逐步被淘汰.我认为质量主要包括三个方面:一是产品的内涵即饲料中的营养含量是否最大程度满足动物发挥最大生产潜力的需要和企业最佳经济效益的目标;二是配合饲料的外观,包括产品的气味、色泽、颗粒度、包装的设计和包装物的结实度等,这涉及到客户对产品的第一印象;三     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满     

动保饲料企业如何创造附加价值

<正>动保饲料企业的竞争,一般分为消费引导阶段、品质竞争阶段、品种竞争阶段、品牌竞争阶段。我认为现在的饲料企业和动保企业都是处在畜牧行业发展的第三阶段——品种竞争阶段,也叫差异化竞争阶段。在这个阶段里,一条路是通过资本运作走大规模制造产品之路;另一条路则是生产差异化的产品,实施价值营销,     

国内乳品消费基础需夯实

<正>最近,乳品企业陆续发布2014年年报,业绩增长表现良好。乳企业绩增长主要得益于:一是2013年提价因素延续,由于竞争影响,部分主打产品2014年纷纷促销,但高增长产品仍保持价格稳定,推动企业营收增加;二是产品结构升级,新老产品交替顺利,酸奶品类、低温乳酸菌饮料、高端常温花色奶均保持较快增长态势;三是加大三、四线地区铺货,并加快乡镇村铺货和专销力度;四是国内原奶价格高位回落推动企业生产成本下降,利润增加;五是企业加快围绕电商,打造新兴渠道,探索新型营销模式建立,从     

养猪企业应在竞争中创品牌

<正>企业要在竞争中求得发展,在竞争中创品牌,在竞争中保品牌,应将品牌战略有机地融合于企业整体战略,并促进整体战略的发展。养猪企业也是如此。打品牌战略是全球企业家的共识,现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。在现代市场竞争中,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满意度、忠诚度,市场占有率高,获利能力强。品牌体现着企业的素质、信誉和形     

饲料企业品牌建设中的传播策略

<正>品牌是可以明确区分不同的产品乃至企业,用于市场交换的,包含物质功能或同时兼具物质功能和文化功能的"产品"。对饲料企业而言,它     

今年我国乡镇企业工作重点

1997年我国乡镇企业工作重点是加速实行两个转变,提高企业素质,引导乡镇企业依据国家产业政策、市场需求和资源优势,进一步调整和优化产业和产品结构。 农业部乡企局将对目前多镇企业产业作深入细致的分析,在此基础上提出哪些行业、产品需要进一步发展,扩大生产规模,提高市场占有率;哪些行业、产品需要进一步提高质量、档次和水平,稳定市场占有率;哪些行业、