浅谈如何抓好班组安全管理

安全管理在供电企业基层班组的重要性人人皆知,是建设和谐稳定企业的前提和基础。要想做好班组安全生产工作,只有以人为本,尊重员工的主人翁地位,发挥其主力军作用,才能调动员工在安全生产工作中的积极性和创造性。     

四项措施提升班组管理效能

<正>编辑同志:班组是企业生产经营活动的"末梢"单位,是最基层的管理组织,班组工作的好坏直接关系到企业的经营效益。笔者认为,要想提升班组管理效能,必须严格落实四项措施。一是完善班组管理制度。创造一切条件,激发员工奋发进取的激情和团队精神,挖掘班组的内在潜力,最大限度地激励员工焕发出工作积极性,全身心投入到本职工作中,为班组建设提供源源不断的动力。二是加强思想政治教育。根据员工不同的思维、理想、情趣、爱好等特点,采取不同的教育方式,努力调动     

所长谈经：抓细抓实 保证电费按时结零

作为一所之长，我认为要想搞好电费回收工作，必须紧紧依靠广大员工和用电客户，只有充分调动员工的工作积极性和客户自觉缴费的积极性，才能圆满完成公司的电费回收任务。为此，我们重点做了以下几个方面的工作：     

标准化的践行者——记辽宁省凤城供电分公司白旗供电所

辽宁省凤城供电分公司白旗供电所坐落于美丽的凤凰山脚下,是辽宁省"标准化供电所"、丹东供电公司"标杆班组"."职责到位,管理规范,工作高效,服务优质"是白旗供电人的工作思路. 以人为本,抓好基础管理 白旗供电所始终把抓好班组建设放在首位,充分调动每位员工的积极性和创造性,做到人尽其才.以发展为需求,对员工实行强化培训,实行优化组合、竞争上岗,激发员工自觉学习业务的热情,不断提升自身素质.     

以人为本 实现全面创先争优

一个企业,一个班组,要实现快速发展,核心在人,关键在队伍。2010年3月,刚刚担任供电所长时,我就感觉到队伍建设的重要性,只有员工心齐了,才能有干劲,才能真正把"为民服务、创先争优"落在实处。凝心聚力,统一队伍思想。我所在学习和工作两个方面引导员工,统一思想。首先带领员工学习先进乡镇整改经验,让员工了解到只要心齐、有干劲,就能克服困难。其次工作中通过开展各类活动,凝聚队伍士气,员工思想逐渐统一了,工作积极性得到极大调动。     

企业开展劳动竞赛很有必要

编辑同志：劳动竞赛是推动企业发展的有效形式,是现代企业提升综合竞争力行之有效的办法,也是激发员工积极向上的平台。笔者认为,企业组织员工开展劳动竞赛,给员工提供展示自我的平台,不但能调动员工的积极性和创造性,也能形成＂尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造＂的良好氛围。想要让员工为企业发展努力奋斗,就要着重培养员工对岗位和工作的兴趣。     

加强班组自主管理的思考

<正>班组建设是企业一切工作的立足点,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出广大员工的积极性和创造力。班组是企业一切工作的落脚点,班组所具有的这一特殊性质,决定了班组在企业发展中的最基础作用。加强班组自主管理创新与实践,既是提高供电企业核心竞争力的重要途径,也是实现企业与员工共同发展的重要平台,更是新形势下提升优质服     

基层班组QC活动存在问题及对策

在社会主义市场经济条件下，供电企业要在竞争中生存和发展，就必须重视质量管理。要做到以质取胜、以质增效、节能减排、多供少损，就要靠全体员工的共同努力，发挥班组中每个员工的聪明才智，这就为企业开展QC活动创造了良好的外部环境。当前QC活动在基层班组主要存在的问题：基础管理薄弱，创新能力不强，管理手段不先进，管理理念落后，考核制度不落实。因此必须建立有效的激励、保障机制，建立一整套适合班组质量管理的规章制度；强化教育培训，加强思想教育工作，提高员工素质，实现班组成员思想理念的转变。     

关于县级供电公司班组“班校家”三元功能建设的研究

正班组是企业创造价值的基本单元,企业生产发展的每项任务、管理决策的每项工作,最终都必须依靠班组推进落实,班组对企业的重要性日益突出,班组建设成为贯彻落实公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观的第一线。班组建设存在问题分析班组建设推进形式单一,政策宣贯导向力和渗透力不足企业在班组建设工作中,一定程度上存在照本宣科、机械执行现象,对班组建设本质内涵、管理理念理解不深,班组建设工作存在"一刀切"现象,没能充分发挥干部员工的主观     

工会如何推动劳动关系和谐企业建设

<正>劳动关系和谐也就是企业和员工的协调。作为供电企业工会,要充分发挥工会组织的职能作用,积极渗透到企业的生产、经营、管理全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,推动劳动关系和谐企业建设,促进企业和职工的"双赢"。1深化民主管理和民主监督根据企业发展和变化,完善以职代会为基本形式的企业民主管理,要根据企业发展中出现的新情况和新问题,对职代会的组织形式、职权和工作内容做出相     

班组长对班组管理应做到“三用”

正班组管理的成败,直接关系着企业的发展和稳定。如何才能让班组管理取得良好的效果,笔者认为班组长应努力做到"三用"。用心。班组长作为班组的管理者,应爱护班组的每一名员工,经常同他们谈心,了解他们的想法和诉求。工作要认真、扎实、细致,对班组工作中存在的问题和员工的思想进行深入分析,从而有针对性地制定措施妥善解决问题,营造班组团结和谐的氛围。     

班组建设的“三大四小”管理实践

正加强班组建设,对于充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的执行力和凝聚力,具有至关重要的作用。近年来,国网安徽怀远县供电公司在班组建设中广泛开展"三大四小"活动,切实将班组建设抓实抓好,进一步筑牢了班组基础,使员工主人翁意识进一步增强,实现了上下一条心,大踏步发展的良好局面。     

提升班组长素质 实现高绩效班组管理

正在企业发展中,一切工作最终都要落实到班组,通过班组活动去实现,只有班组这个"细胞"具有旺盛的生命力和勃勃生机,才能使企业的"肌体"充满活力。而班组长作为一线指挥者、组织者和管理者,是联系管理层和一线员工的纽带。班组长管理职责班组生产管理。班组的中心任务是搞好生产,班组的一切活动都围绕这     

班组安全管理 企业安全的核心

企业安全工作的重点在班组,班组是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安全工作,就必须重视班组的安全活动,因为班组安全活动的周期短、实效性强,在安全工作中具有举足轻重的作用。     

“六型一化”班组管理探索与实践

<正>陕西省武功县供电分公司认真落实"十二五"班组建设规划,以提升班组管理水平为核心,以提高班组员工整体素质为重点,积极创建"六型一化"班组,不断增强班组执行力和凝聚力,提升班组员工整体素质,实现了企业与员工和谐发展、共同进步。1明确目标构建"安全型、学习型、技能型、节约型、快乐型、创新型"和"标准化"的"六型一化"班组,把班组长培养成     

对农电员工职业规划激励机制的研究

<正>要想改善农电员工管理现状,提高农电员工队伍整体素质,就要激励农电员工提高个人技术水平,制定个人职业生涯规划,进而促进企业稳健发展。供电企业要加强企业文化建设,建立符合农电员工岗位培训要求的基地,加强农电员工技能培训,引导农电员工主动参与学习,同时重视农电员工的职位升迁和福利待遇问题,充分调动员工的工作积极性。     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

供电所班组建设激励管理浅议

供电所作为保证全局生产的最基层单位,必须要推进现代化管理,不断提高农电工队伍的素质,全面完成各项任务。要实现上述目标,班组建设是基础和保证。如何充分发挥供电所班组建设的"源头"作用,发挥人的主观能动性,笔者认为应通过激励手段来加强管理。1实施目标激励供电所与各个班组签订近期和远期的工作目标,以目标激励班组成员的进取心理,激发班组员工的责     

班组培训要侧重“浅、小、碎”

<正>要侧重培训内容的"浅"。近年来,因为企业管理的日益精益化,从机关到基层,结构性缺员的呼声一浪高过一浪。特别是农电企业的一些站、所、班组,这些员工因为长期参与电力营销抄、核、收,以及线路维修、检查等工作,现场工作经验丰富,但文化水平相对较低。正是基于这样的现状,班组培训首先就应该从"浅"字入手,即浅显、浅短、浅易,避免冗长。