浅谈现代企业人力资源的管理

如今,“猎头”对我们来说已经不再是新名词,并已成为企业获得空降兵的最佳途径。它是根据企业的需要,直接与目标人物接触,换言之,是用人单位要什么,它去挑什么。猎头公司的兴起,表现出的是企业界对于人才的渴求。随着市场经济的发展,越来越多的企业主意识到,人才才是企业发展的原动力,而人才呢?人才都到哪里去了?惠     

从薪酬管理的角度谈企业核心人才流失

核心人才是当代企业核心竞争力的主要创造者,也是市场上各类企业争夺的最重要的资源,而近年来核心人才的流失又是企业遇到的难题。如何防范核心人才流失成为了许多企业关注的热点。本文主要从薪酬管理的角度出发,通过界定企业中的核心人才及任职岗位,阐述了人才流失的原因和防范措施,力图构建出符合企业需求并切实可行的薪酬体系,吸引并留住人才,提高员工的薪酬满意度和企业归属感。     

企业如何稳定人才

我国加入世贸组织以后,越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”,国内人才竞争将愈演愈烈。面对这种严重的、甚至是致命的挑战,我国企业应引起高度重视,采取稳定人才的对策。否则将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位,最终会丧失核心竞争力。结合国情,研究与总结国外的经验,提出7条对策,供我国企业参考。坚持能力合适原则在人才的选聘上,坚持能力合适的原则,不求最佳者。在人才的配置上,坚持结构合理的原则,不搞清一色。著名管理专家王嘉廉认为,企业选聘人才需要坚持适用的原则,把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。因为顶尖级的人…     

养猪企业获得人才的途径

人才是企业的核心资源,对于养猪企业而言,人才是指具有较强岗位胜任能力的员工,不单指优秀的猪场场长、经理,也包括优秀的技术人员和一线饲养人员。对养猪企业获得人才的主要途径及其优点和实际操作过程的注意事项进行阐述与分析,为养猪企业提供参考。     

养猪企业获得人才的途径

人才是企业的核心资源,对于养猪企业而言,人才是指具有较强岗位胜任能力的员工,不单指优秀的猪场场长、经理,也包括优秀的技术人员和一线饲养人员。对养猪企业获得人才的主要途径及其优点和实际操作过程的注意事项进行阐述与分析,为养猪企业提供参考。     

浅谈铁路企业高技能人才培训

铁路职工教育历经几十年的不懈努力,已有一定的教育基础,但还不能适应当前铁路快速发展的需要,很多地方需要改进。本论文从对铁路企业高技能人才现状及高技能人才的培养的研究评价出发,结合我国铁路企业现状及发展形势,从铁路和高技能人才的基本概念入手对铁路企业高技能人才培训提出自己的方法理念,论述了高技能人才培训效果的评价体系。     

猪场管理猪场需要人才,人才需要什么？

近几年,我接触了许多猪场,听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时,也就想到另一个话题——猪场需要人才,人才需要什么？怎样才能留住人才？现实情况是,猪场里大专以上学历的很少,能在猪场连续干上三年以上的更少,能固定在一个猪场工作三年以上的更少,     

论GMP时代的现代兽药企业人才

兽药企业的GMP化,给千奇百态的兽药企业戴上了一道紧箍咒。如何融入到GMP环境中去,如何将“水泥流”变成“资金流”,人才战略同样是兽药企业特别重视的大事,本文内容建议一读。     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

浅谈企业如何吸引和留住人才

随着我国市场经济的高速发展与壮大,特别是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪,人才对于企业具有非常重要的意义,因此“人才”的竞争显得尤为重要。本文针对企业人才流失的现状,综合分析了企业人才流失的原因及对公司带来的影响,并在此基础上提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

浅论环境监测垂直管理后的人才建设

党的十八届五中全会提出,我国环境监测将实行垂直管理。该举措破除了地方政府对环境监测工作执行的干扰,真正意义上实现了环境监测部门管理的独立性。垂直管理后,对人才的建设就要进行新的规划。我国环境监测人才总体数量较少,专业精英更是有限,如果有健全的人才供给机制,应该能解决人才短缺这一问题。当前的人才供给机制尚未发挥真正职能,如果要拓展新的的环境监测人才资源,就要构建契合环境监测发展需要的用人机制。本文就环境监测垂直管理后的人才建设做出以下分析。     

股权激励在现代企业管理中的意义

股权激励统一了所有者与经营者之间的经营管理理念,柔化了所有者利益与企业员工利益之间的矛盾,实现了企业目标长远发展与个人目标薪酬收益之间的双赢,是企业现代化管理的一次重大革命,对企业现代管理具有重要的意义。     

让猫吃辣椒——人才管理

<正> 曾经在上海流传着毛主席怎样使猫吃辣椒的故事。一天,毛主席向刘少奇和周恩来提了一个问题:"你们怎样才能使猫吃辣椒?" 刘少奇首先说:"那还不容易,你让人抓住猫,把辣椒塞进猫嘴里,然后用筷子捅下去。"对于这种解决方法,毛主席摆了摆手说:"每件事应当自觉自愿的。" 周恩来回答说:"我首先让猫饿三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果猫非常饿的话,它会囫囵吞枣般地全吞下去。"毛主席不赞成这种手法。那么,毛主席的策略是什么呢?毛主席笑着说:"这很容易,你可以把     

高素质技能型人才的培养方法

目前,高职教育领域关于高技能人才培养和职业教育人才培养的研究与实践正在逐步深化,但经济产业发展的视角,结合行业企业岗位(群)对高技能人才需求标准、现状以及发展趋势的分析,确立工学结合人才培养模式,以及充实、健全与完善高职院校高技能人才培养模式构成要素、建立健全系统化课程体系。     

实施人才战略强化科技创新

~~实施人才战略 强化科技创新$中国农业科学院饲料研究所     

思想政治工作融入企业人力资源管理的途径

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中,具有独特的基石作用,所以,把企业思想政治工