执行力，被误读的管理信条

执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。被误读的执行力，主要体现在三个方面。     

当佛教名山景区也有一颗上市心

关于上市，有那么一个电视广告印象深刻：创业期的企业老板，蹲在地上，巴拉巴拉地刨着一碗饭，当被问及公司未来的期望的时候，他气沉丹田，运了一口气之后，从嘴角上吐出了两个字：上市!这个广告估计很多人都看过，而这个创业老板的关于未来的梦想，在现实当中，     

店面经销商要做“王”老板

经销商店面人员的构成主要有老板、店长、店员三个层次，我们可以形象地用“王”字来说明经销商店面人员管理的现状和类型。这三个层次，就好比“王”字的三横，由上往下三横分别代表经销商老板、店长、店员。     

企业采风

企业老板的这种思想火花的闪烁,是企业老板在长期的企业运作中对自身进行全面而严格修养的结果,是企业老板在自我改造、自我超越中的突破,是企业老板在不断学习与批判中素质提升、思想升华的标志。归根结底,是企业老板身先士卒,团结企业全体员工集体创作的思想结晶。但是这种思想并不是所有企业老板都有的。无数企业老板在改革开放之初,凭一般胆勇“下海吃螃蟹”,获得了“一次创业”的成功,然而因修养不足,在快速的企业发展中素质得不到提升,思想得不到升华,不能实现在自我改造、自我超越中的新突破,敞不开胸怀,不愿将企业做成“社     

解析:没有拿到订单的四大原因

<正> 同是开展国际贸易网络营销,有的同仁辛辛苦苦、忙忙碌碌,到头来没有拿到一个订单,看着别人硕果累累,别说老板那异样的眼神,自己心里早已不是个味道了。近来看到网友的几个帖子都是属于这种情况。究其原因,笔者认为以下四个方面是具有普遍性的因素:1 产品没有吸引力这是老板最不愿意听到的话,也是营销人员最不应该说的话。因为,老板听到营销人员对产品的价格、质量、交货期、款式等抱怨,往往第一反应是,他不是一个优秀的营销人员,他在为他平平的业绩找借口。事实上,这样的情况是确确实实存在的。我们设想,如果你的老板要你通过互联网,将他烧好的砖头买到美国,你认为可能吗?我认为这是非常困难的。     

人物

正老板股东化也是老板向职业化方向的一种转型,畜牧业的现代化需要老板具有专业化、规范化、制度化的专业素养。目前,企业转型压力越来越大,无论是国企还是民企,多数企业都将遇到这个问题,老板理念的转变在这次企业转型中扮演至关重要的角色,老板突破的不仅仅是"瓶颈",更是人性。——温氏集团温鹏程     

探母

母亲这两个字在儿女心里永远是最亲切和最温馨的。如今我也是做母亲的人,对这两个字有着更深切的体会。春节一过,我便踏上西行的列车,去探望和二哥生活在一起的年迈的母亲。列车急速地行驶,我的脑海里母亲的身影一幕幕地闪现着。母亲是邮政局的营业员,每天上半天     

领导工具说

正工作中的岗位不同,对应岗位负责人职能亦不同,岗位基本分三个阶层,高层即老板、中层即领导、基层即员工,这三种角色配置在企业中缺一不可,密不可分,当然一人公司、夫妻店型的小微企业除外,相互依赖重要程度因参照物不同而分别排在第一位,如对于基层员工而言,客户为第一位;对于客户来说,产品是第一位;对于中层来说,老板是最重要的;对于老板来说,大家都是第一位,缺少了谁,老板都坐不稳。本文既然谈领导,我们就要来认     

老板要学会培养会花钱的人

<正>花钱?谁不会!听到很多管理人员这样说。确实,花钱很简单,谁都会,但要把钱花好,产生效益,就是一门学问,并不是想象中的那么简单。老板说"该花的要花,不该花的坚决不花",这句话也不错,可问题是谁有本事知道哪些该花,哪些不该花。我总结了一下,一个企业的财务问题可以分五个方面:赚钱、省钱、存钱,花钱、捐钱。大多数企业老板,尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。著名的德胜公司董事长聂圣哲有一句名言:我们要努力赚钱,拼命省钱,     

养殖企业,你本可以赚到更多的钱

<正>笔者曾撰写过一篇《为什么养猪养鸡难赚钱》的文章放在本公司的网站上,没成想在业内产生了极大的反响也引起了许多业内同仁特别是广大养殖企业老板的共鸣。有上千个养殖场的老板或经理人通过各种方式与笔者取     

民营企业可持续发展的利器

企业从构成形式来看,基本上是分为财股和身股的,财股就是出钱的人,即老板;身股就是做事的人,即总经理。所以在老板和总经理之间其实有一个委托关系在里面,这样也可以形象地把企业管理分为两部分,一部分是自理,是需要老板亲自可控的,另一部分是代理,需要总经理创造性地发挥作用的。     

关乎民企成败的四大关系

笔者曾经历任４家大型民营企业的第二把手 ,其中最大的企业下属１７个控股公司 ,资产１０多个亿 ,最小的企业也有３个多亿的资产。这４家民营企业最后都失败了 ,我几乎总是在企业最危机的关头临危受命 ,但是每次都无力回天 ,最后亲眼目睹了它们的殒落。我的位置或是总裁、总经理、或常务副总裁、副总经理 ,总之在企业老板一人之下 ,职工万人之上 ,从研究企业的角度出发 ,这个第二把手的位置确实有独到的优越之处 :一方面使我能够接触到企业最核心的机密 ,得以近距离地观察私营企业的内幕 ,甚至体会企业老板的心理活动 ;另一方面 ,由于企业最…     

经营人心是老板的必修课

<正>老板,不管大小,不管是企业主还是经销商,老板可以不会做事,但一定要会做人;如果老板不会做人,但一定要会用人;如果老板不会用人,那只有等着员工闪人了。这里讲一个真实的故事。江苏的某民营企业在老板的带领下,近几年有长足的发展,建成了规模宏大的工业园。这位老板做企业的最大感悟就     

营销没做好,别总拿销售说事

<正>稍微懂点营销的人都知道,营销是把产品铺到消费者心里,销售是把产品铺到消费者的面前,可这些事实在中小企业在做营销规划中,就出现了很多偏差,营销人与老板听过了很多具有强烈成功学欲望的培训与故事,了解了很多销售行业的能人,然后总结出只要是产品,如果你是高手就一定卖得出去,不可否认,在市场经济刚刚开始的年头,市场上信息还很闭塞的时候,经过培训的销售人员确实能够快速的找到客户,为企业创造效益,也不     

经销商发展的“创办人陷阱”

<正>创业初期,创办人的勇气和决心是支持稚嫩的企业在严酷环境下得以生存的最原始力量。此时,企业的成长命系老板一念,企业的发展靠老板在一线抓机会。但经销商发展到一定规模,就会陷入"创办人陷阱":     

新形势下兽药经销商的思维与策略之八大策略分析

<正>1做好经营上的突破老板的突破就是经营企业的突破,所以经营突破首先是从老板的管理定位开始——变与不变的定位、统与放的定位(统与放很难处理,要做到统是主流,主观统客观放)、人治与法治的定位、务虚与务实的定位、经验与借鉴的定位、做大与做强的定位、门市化与企业化的定位等等。1.1老板的七个突破点:机遇的突破——懂行(做懂行的老板);信息的突破——明白(做明白的老板);内部的突破——知底(做清醒的老板);个人的突破——沟通(做超越的老板);知识的突破——提升(做有资格的老板);心态的突破——反省(做悠闲的老板);人脉的突破——交际(做多应酬的老板);     

成功老板的九大特质

正俗话说,火车跑得快,全凭车头带。中国企业的成功,基本上还是要看老板的能力,特别是民营企业。国有企业有其自身的特点,难以一言以蔽之。但私人企业,老板直接决定了企业的未来。成功的老板往往具有以下特质,当然,这是个人的感受,未必都对,和你想的也不一定一样,只是给你参考。什么是成功的经营?如果按照现代企业管理学的说法,显然很多企业离成功还有距离。但从当前来看,企业做了几     

如何做好县级供电企业安全生产

县级供电企业的安全生产工作的重点要突出两个字:一是"防"、二是"反",因此作为县级供电企业安全生产管理人员在开展安全生产工作是要紧紧围绕这两个字做文章,才能确保县级供电企业安全管理工作得到事半功倍的效果,通过近年我公司安全生产管理工作分析,今天笔者就饿围绕"防"字阐述以下意见:围绕"防"字开展的主要工作主要有防人身伤害、防电网设备故障、防农村触电事件发生等内容。     

老板如何驾驭经理人与企业元老

<正>青春期的企业,由于发展速度较快,对人才的引进也比较频发。但是如果老板处理不好职业经理人和元老之间的关系,不但不能促进企业发展可能还会引起不良影响,要想实现企业和经理人及元老三方良性联动,老板做好以下十点责无旁贷。一、引进匹配的职业经理人引进经理人时主要考虑以下两点:一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。很多企业老板在初次引进职业经理人时往往"高消费",一定要引进知名企业的大     

中国老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择．这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；