农技服务的好路子——实行"农技农资双连锁"的刍议

充分整合市、县和乡镇三级农技资源,积极探索“农技农资双连锁”服务模式,打造全新为农服务平台,借助农资供应,提高农业科技新成果推广普及率,促进农业增效、农民增收和农村繁荣。本文介绍了宿迁市“农技农资双连锁”的成效,分析了“农技农资双连锁”目前面临的问题,并提出了“农技农资双连锁”的发展思路。     

让农民在农资市场中少受折腾

<正>当前,由供销社农资部门主宰市场的局面已经不复存在,"农业三站"迅速成长,已占据农资市场半壁江山,生产企业也发挥直销优势,把营销触角直伸到乡下,市场份额逐步扩大,个体经营异军突起,逐渐成为农资流通市场的新角色。在这种市场形势下,无序竞争加剧,确有一些农技部门用自己手中掌控的"处方权",与一些农资企业联合起来,推销他们自己经营     

蜻蜓农服 线上线下融合发展

<正>中农网购(江苏)电子商务有限公司于2014年11月注册登记,注册资本金1000万元。公司运营的蜻蜓农服电子商务平台由蜻蜓农服网、微信和APP组成,定位为产品+技术+服务+互联网的一站式农业服务平台。以农业规划策划、农资解决方案、农资交易、无人机喷洒农药、农技咨询等服务为主要特色。通过近三年的运营,农业服务企业、农技专家、农业创客快速集聚,初步形成了"载体—平台—应用"的农业服务功能体系。     

新疆农资(集团)有限责任公司

<正>新疆农资(集团)有限责任公司是新疆维吾尔自治区大型农资流通龙头企业,主要经营化肥、农药、农膜等农业生产资料、边销茶、仓储物流、进口保税、出口监管、酒店旅游服务等业务,目前已形成农资连锁、物流配送为主,多元领域发展的大型企业集团。2002年以来,集团公司引进了连锁配送现代流通方式,启动农资连锁配送为农服务工程,建立了以"农佳乐"为统一品牌,按照"统一标识、统一进货、统一配送、统一价格策略、统一服务规范、统一核算"的管理模式规范运作的现代农资流通网络体系。截至目前,已建立农     

广东农技不能卖农资了

正广东农资圈,目前最热闹的,可能不是肥市已然注入熔断机制,而是省内农技推广部门不能再卖化肥、农药了,一石激起千重浪,获得点赞无数。广东省人民政府明文规定:“农技推广部门退出农资经营。各级植物保护站、土壤肥料站、农技站等公益性农业技术推广机构及其下属单位要按《农业技术推广法》及农业部的有关规定退出农资经营,自2016年1月1日起不得再开展农资经营活动,并妥善处置退出相关事宜。”手     

高农农资连锁：发挥主渠道资源优势 延伸涉农服务产业链

当前,农业产业化、生产集约化已是大势所趋。一批有着先见之明的农资流通企业主动从生意中跳出来,俯视并延伸农业产业链。高密市高农生产资料连锁有限公司（以下简称高农农资连锁）立足原有的农资连锁网络资源优势,通过延伸产业链,创新价值链,积极探索“转变发展方式,调整经营结构”的有效途径,实施由传统农资流通企业向现代涉农企业的战略转型。高农农资连锁精心围绕“农”字做文章,企业各项考核指标持续快速攀升,核心竞争力显著增强。     

蜻蜓农服 线上线下融合发展

正中农网购(江苏)电子商务有限公司于2014年11月注册登记,注册资本金1000万元。公司运营的蜻蜓农服电子商务平台由蜻蜓农服网、微信和APP组成,定位为产品+技术+服务+互联网的一站式农业服务平台。以农业规划策划、农资解决方案、农资交易、无人机喷洒农药、农技咨询等服务为主要特色。通过近三年的运营,农业服务企     

农资行业该自律了

<正>自1998年我国化肥流通体制改革以后,农资市场出现了前所未有的繁荣,除了化肥生产企业、供销社农资流通企业及农业“三站”等主渠道外,一部分民营资本及个体工商业者也纷纷进入流通市场。但是,各自为战带来的直接后果就是经营分散、假冒伪劣化肥坑农害农、损害正当经营者合法权益的现象十分普遍。而且因为行业服务水平偏低,作为终端用户的农民得不到应有的服务保证,极大     

中国农资行业工匠精神大型系列报道(七) 广东天禾:“粤”执着 越精彩

正在中国最传统的农资流通企业中,一家有着六十多年历史的传统农资企业正在演绎、诠释、弘扬着新时代的工匠精神。"专注、坚守、创新、卓越",广东天禾农资股份有限公司在农资领域恪守本分、心无旁骛做精做强,持续积累和创新,为农资行业释放出强大正能量。为农服务不忘初心广东省梅州市梅县是"中国金柚之乡",金柚种植面积近45万亩。松口大黄农业服务超市农技服务站(大黄农技站)是广东天禾在梅县当地依托核心门店专门设立的第一个金柚技术服务站,专门为农户提供金柚生产全过程的栽     

中国农资杂志社全国理事会

理事长杨建平中华合作时报总编辑肖仲凯中国农业生产资料集团公司总裁李占海中华全国供销合作总社农资局局长副理事长李宪宾中国农业生产资料集团公司总裁助理金业成中农新肥科技股份有限公司总经理戚明珠江苏扬农化工股份有限公司董事长崔培新中国农资流通协会秘书长常务理事熊治海湖北省农业生产资料有限公司总经理钟泊清广东省农业生产资料总公司总经理郭志荣新疆农资(集团)有限责任公司总经理李学军江苏苏农农资连锁集团股份有限公司董事长张晓彬四川美丰农资化工有限责任公司董事长谢生华四川美丰农资化工有限责任公司总经理段晋江山西太原市农业生产资料公司经理兼书记李宗生山东济宁市田力农资有限公司总经理张力军黑龙江省大庆高新区宝力农资有限公司董事长张京洪康坦生物集团常务副总裁理事曾新深圳中农生产资资料有限公司董事长古朝金重庆中农农资有限公司董事长兼总经理罗剑民中国农业生产资料成都公司总经理马显惠四川农资集团农业化工有限责任公司总经理尚建松云南红磷农业生产资料有限公司总经理韦国良安徽中远英特尔肥业有限公司总经理连广明内蒙古西蒙集团总裁张科成陕西农科化肥有限公司董事长李银祥陕西华县农业生产资料有限责任公司经理韩军陕西咸阳耘丰农资有限公司总经理朱永忠甘...     

钱江逐浪,挥洒改革豪情——访浙农控股集团有限公司党委书记、董事长汪路平

正二十年前,国务院下发了《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号),取消了化肥的国家指令性计划,在化肥流通中引入竞争机制,批发环节由一家专营改为供销社农资公司、农业"三站"和生产企业三条渠道共同经营。体制改革是企业经营管理模式的本质性改革,体制改革的巨大力量最终推动了农资流通企业的涅槃重生。     

中国农业生产资料集团公司党委副书记、监事会主席 李宪宾:尽心尽责打造百年老店

正中国农资集团作为全国性的集生产、流通、服务为一体的专营化肥、农药、农技、种子等农业生产资料的大型企业集团,坚持为农服务为根本宗旨,按照管理一体化、服务综合化、资产证券化、经营国际化的发展道路,持续深入推进转型升级,探索和开拓新的业务领域、业务模式,积极参与国家乡村振兴战略和精     

湖南农技农资连锁经营网络首批连锁点名单

根据国家农业部《关于发展农产品和农资连锁经营的意见》和湖南省农业厅有关文件精神,组建“湖南农技农资连锁经营网络”,其宗旨为“诚信为农,服务大众”,并坚持从产前、产中、产后服务好农业、农民、农村的经营理念,其经营范围为种子、种苗、农药、肥料、农膜、农机具、饲料等     

农资分销新格局浅析

<正> “入世”初年,国内农资市场一改几年的颓废,上半年销售形势明显好转。在激烈的市场竞争中,旧的流通体系分化、瓦解,新的市场格局渐露端倪,工厂、供销社农资公司、农业“三站”、个体户、外商等各种经营主体纷至沓来,力量或消或长,竞争愈演愈烈。     

封面人物

刘景瞻沈阳农业生产资料流通协会会长、沈阳金秋实捉资有限公司董事长，农资流通领域著名专家，辽宁省优秀共产党员和省“五一”奖章获得者。50多年，历经农资行业改革变迁，坚定信念、开拓进取，     

基层区域站农技人员提高自身素质的建议

本文在对基层农技推广区域站调研的基础上,结合笔者多年农技推广经验,通过分析农技创新发展中新技术、新农资的引进、应用过程,就区域站农技人员如何利用区位优势提高自身业务素质提出了向农业经营主体、农资经销商、有经验农民学习以及坚持"三农"调研、善于市场分析、注重理论实践等6点建议,以期为基层农技推广工作者进一步搞好优质服务和区域站的高效运转提供参考。     

打造新型基层农资综合服务队伍的几点思考

农资是农业生产的源头。基层农资流通服务主体作为服务农业生产的主力军和重要力量,不仅是农业社会化服务体系的核心组成部分,也是现代农业产业体系、生产体系、经营体系的重要组成部分。在承担农资流通重要职能的同时,正承担起越来越多的其他农业生产服务功能。在对浙江德清等地基层农资流通服务主体访谈调研的基础上,文章分析了基层农资流通服务主体在实现小农户与现代农业有机衔接中的主要作用,提出了打造新型基层农资综合服务队伍的建议,如加大对基层农资流通服务主体的资金支持力度、技术支持力度、政策支持力度和加快农资行政管理从监管向全面服务转型等。     

坚持县乡连锁经营 搞好社会化服务

1992年以来，山西省壶关县农业局组织县乡两级农技推广机构开展连锁经营，提高了自身实力，促进了农业发展，先后被省、市两级授予先进单位称号。他们的主要做法是“两个加强，三个统一，三个结合”。 1 两个加强 一是加强组织领导。县委、县政府对开展农业社会化服务非常重视，相继出台了《关于乡镇农技站“三定”的通知》、《关于加强农村科技体系建设的意见》等文件，把搞好农业社会化服务体系建设作为发挥农业部门职能、加快农村经济发展的重要措施来抓，还先后拿出 100多万元用于地膜覆盖、脱毒种薯、日光温室、优质果苗等新技术、新品种的引进试验推广补助。二是加强宏观调控。农技推广机构充分利用自身各项优势，积极协调配合，互通情况，在资金上相互支持，在经营上紧密配合，共同做好全县农资供应工作。由于充分发挥了技术、资金上的优势，目前全县农业生产中种子的 95％、地膜的 70％、化肥的 20％、农药的 80％都由农技推广机构提供。 2 三个统一 一是人员统一管理。全县 20个乡镇全部建立了农技站， 80％的行政村设立了科技组织， 389个行政村都有科技示范户。县农业局对各乡镇站人员实行“条块结合、双重领导、以条为主”的管理体制，人员编制、招聘、职务、岗位调整、工资发放、职称评聘、考核奖励等由县农技中心统一负责；技术推广、工程项目、农资经营、年度考核等由县农技中心统一安排评定；乡镇人民政府负责政治思想、组织纪律和其他管理工作。二是资金统一使用。农资供应具有阶段性、时效性，需要投入大量资金。县农技中心靠财政支持、银行贷款和延期付款，为各乡镇站统一解决了资金问题。资金统一使用既有利于资金管理，又解决了乡镇站各自为战中出现的资金匮乏、场地紧张、成本增加以及价格不合理、质量没保证等问题。三是农资统一经营。农资经营坚持“微利保本、服务于农”的方针，有统有分，连锁经销，密切合作。“统”即统一进货，减少中间环节，降低成本，保证质量；统一价格，参考市场价格和群众接受能力，合理调拨，实行统一批发零售价，让利于民；统一供应，由乡镇农技站集中进货，不得随意加价，手续结算后由县农技中心按经营业绩返还一定利润。“分”即县农技中心各专业站按照职责分工各负其责。农技推广站、开发中心负责地膜、脱毒种薯调引和供应；土肥站负责专用肥、微肥、旱作机具供应；植保站负责农药、药械供应；蚕果站负责优质果树苗木、接穗供应。县农技中心各站和乡镇站连锁经营，保证供应和货款回收，任务完成后由中心统一分配补助。     

构建嵌入式农技服务的新型农资销售模式——以江西科农沃科技有限责任公司为例

本文简要阐述了嵌入式农技服务的内涵,详细介绍了江西科农沃科技有限责任公司在以农技服务嵌入农资销售的新模式下,整合农技服务与农资销售服务,提升农资销售服务附加值,以全方位解决客户种植技术难题为出发点,集专业技术人员、专业种植实践人员、农资产品销售与服务团队三者相结合缔造"高、精、专"农技服务团队,做好技术集成,以农技服务农资销售,以农技提升农资销售额,以期为其他农资经营、生产企业提供参考。     

立足四川 服务西南 邦力达农联为种植者创造高价值

正四川邦力达农联农业技术服务有限公司在四川省农资集团"立足四川,服务西南,影响全国的农业技术服务新业态"背景下成立,是由邦力达农资连锁有限公司成立的农业技术服务公司,是渠道建设、农技服务为一体的现代农资服务商。公司自2020年6月成立以来,秉持为农服务初心,以"创造更高农业价值"为理念,用心谱写农业新篇章。