用连锁和编外人的力量走向成功

从仅有两个人的夫妻店发展成为有26名员工，70余家连锁店的山东省安丘地区最大的连锁网络，安丘红太阳农资商贸连锁有限公司的连锁发展颇费周折，以至于一说起这个过程，总经理于志田都是一脸无奈“我当初也是被逼上梁山才办起的连锁”。     

江苏和盛首创“一站式”农资连锁

<正>农资连锁已被打上了"老生常谈"的标签,一些所谓的农资连锁也大多数有名无实。提及"农资连锁"这个话题,业内很多人都觉得兴味索然。但如今我们要摈弃成见。只要你有幸去江苏和盛农资连锁公司深入考察一番,相信其"一站式"农资连锁会让你心潮澎湃。     

农资连锁基层店的布点选址策略

<正>农资连锁现在已经发展成农资流通领域的主流业态,这种新型业态的不断完善、成熟不仅拓宽了农资市场的合作模式、做大了农资市场的容量,也为农业和农资市场的发展和繁荣注入了动力与活力。"决胜在终端",连锁基层店面的管     

农资连锁尚存五大不成熟

<正>现在全国都在说"转型",农资企业可以说是最迟钝的,这是由于中国文化最根本的底蕴,还没有彻底的变化。中国农民还是民族的大头。只有当千百万农民成了真正的城里人,中国的"城镇化"初具规模了,我们农资业的转型,才会让人家赶着鸭子上架。笔者自嘲属于先烈的一员了,就一些粗浅的体会,从农资连锁理论、农资连锁市场、农资连     

区域连锁好“连”易“锁”——从农药连锁探索农资连锁新模式

<正>近两年农资连锁经营较前几年大张旗鼓的发展势头显得低调了许多,农资人理性了很多,在冷静中探索着,涌现了许多区域农资连锁经营企业,尤其在山东、河南、陕西等地一些县级农资连锁经营在当地做得有声有色,而且通过服务和管理使农资连锁经营好"连"易"锁"。这是记者从由中国农药发展与应用协会主办的"农资连锁新模式现场观摩推介会"上了解到的。     

苏农连锁集团:构建流通服务新体系

<正>构建以配送中心为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村农资"农家店"经营网络,为农民创造安全、便利和经济的农资消费环境。目前,苏农集团已在全省粮棉主产区建立了1431家农资连锁店,2007年苏农连锁集团网络销售突破72亿元,农资连锁服务的触角遍及全省各地,初步形成了全省最大的农资连锁龙头企业的网络优势,呈现出良好的发展态势。积极探索农资连锁配送服务体系建设,加快实施苏     

版依靠雷力连锁大品牌 开创绿色创富新平台——访雷力绿色肥业连锁山东无棣店店长张余岩

<正>张余岩在加盟雷力绿色肥业连锁之前,有过十多年经营农资的经历。在经历了农资业务员、销售总监、创业当老板之后,最终,他还是选择了与雷力合作,因为"雷力绿色肥业连锁是一个农资连锁大品牌,帮助我开创了绿色创富的新平台。"2011年7月,张余岩了解到雷力绿色肥业连锁后,敏锐地意识到了发展绿色农资的巨大商机。他审时度势,加入到了雷力绿色肥业连锁体系。在雷力绿色肥     

农资连锁进行时——业内共议农资连锁模式

随着农资市场的放开,农资经营进入市场轨道运行,在农资经营过程中,发展连锁网络被众多经营者所广泛应用,但很多农资连锁经营者却有一个共同的疑问,如何才能做好农资连锁,让连锁发挥超值的作用?近日,在2009中国农资连锁经营发展论坛北京峰会上,来自全国各地的政府、企业和科研单位的专家以及学者们齐聚一堂,共同探讨这一话题。     

一眼看透农资连锁

<正>农资连锁作为农资行业厂商都很关注的新农资销售业态,从2000年开始就逐渐获得了行业足够的关注。可是,直到现在,行业内也没有让大家都很认可并操作很成功的农资连锁公司与模式,如此的状况导致厂商甚至对农资连锁本身产生怀疑,能做还是不能做,如何才能做好呢?     

依托专业物流 突破连锁困局

我国农资连锁困局 自上个世纪末将连锁引入农资行业之后．以连锁的模式发展营销网络成为很多农资企业的首选，而且跨县市甚至跨省的全国农资连锁企业也开始涌现出来，但是，发展到今天，真正能够通过连锁将整个网络有效地整合起来的案例还鲜有耳闻，更多的还只是挂牌，     

当农资连锁遇上电商:农资流通将迎来一场变革

正近年来,随着"互联网+"计划的推进,农资电商发展越来越火,而农资连锁不温不火,似乎在逐步淡出人们的视野。可喜的是,近期许多农资连锁企业也借"网"转型升级,发挥自身优势发展电商,逐步实现线上线下对接,延伸服务。作为两种不同的模式,在"互联网+"的冲击下,当农资连锁遇到农资电商,对于农资流通企业来说能否擦出火花?能否推动行业服务模式的变革?两种模式对接对于农村市场来说又意味着什么等一系列问题成了行业关注的热点。近日,《中国农资》记者针对这一系列问题采访了业内有关人士。     

良心肥料销量好 愿为共赢勤奔忙——访安丘市江海农资有限公司总经理李一海

<正>山东省安丘,一个以大姜种植闻名的农业大县,农民的收入与姜价息息相关、与大姜品质、肥料效果紧密相连。作为安丘本地重要的农资经销商,李一海始终希望他的江海农资能为安丘的"姜海"带来丰产,为安丘的农民带来丰收。销量加速源于对农民负责安丘市是中国北方最大的姜蒜批发市场,也是国内姜蒜价格的风向标。前几年国内生姜价格跌至冰点,安丘的姜农受损     

农资连锁成功的两个前提

农资连锁已经是个老话题了．但是对农资连锁的发展．笔者认为。农资连锁若想成功必须谨记两个前提：一是思想统一．二是价值观统一。任何一件事物想成功必然是内因和外因相结合的产物．搞连锁的人常挂嘴边的连锁“六统一”或者“十一统一”．那些都是外在的。外表容易学．内因不易控．只有真正做到内外同一，连锁事业才能成功．     

农资连锁“连”出区域市场分割论——浙江金华地区农资市场竞争调查

<正>2014年是中国农资行业最艰难的一年,也是最能显现企业发展能力和企业家商业智慧的一年。正是在这样的环境下,农资交易的各种矛盾愈发显得突出。记者在浙江省金华市农资市场就发现,金华市其他农资经销商觉得东阳市方圆农资连锁总公司涉嫌垄断,而方圆公司自己的零售商觉得总公司管制太严厉,方圆公司更是郁闷,自己专心建设的连锁体系,为什么会招来这么多抱怨。     

连锁直营店 连利连心——访云南农业生产资料股份有限公司董事长杨正良

<正>随着改革开放进程的不断深入,供销合作社也正在加快改革的步伐以适应市场经济的要求。根据国务院相关文件精神,供销合作社改革发展的方向之一是努力成为"农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量"。毫无疑问,供销合作社旗下的农资流通公司将在这条改革道路上承载着更多的责任。为了做到这一点,云南省供销合作社社属企业云南农业生产资料股份有限公司正在加快推进农资连锁网络建设。其主要方式是在全省范围内广建"云南供销农资连锁直营店",把网络渗透到乡镇甚至是乡村。这种大网络的构建在确保农资质优价廉和按时按量供应方面发挥了供销系统流通主渠道的作用,同时也进一步提升了该公司为农服务的能力。     

农资连锁不能大发展的症结何在?

<正>(楼主)浪迹江湖:近几年,国内农资连锁犹如雨后春笋,破土而出,虽然已经初具雏形,但目前还没有哪一家能做到如家电连锁的苏宁、国美这样的规模。制约农资连锁发展的因素有哪些?中国农资连锁的道路在何方?     

北京雷力绿色肥业连锁江苏江都店店长 嵇康道:加盟即是认可一种理念

<正>在接触雷力的时候接触到了农资连锁,通过农资连锁让自己在江都的农资经营实现了规模化发展,而之所以能和雷力连锁进行很好的合作,关键是双方     

农资连锁要解决思路问题

<正>目前,连锁经营成为农资流通领域的一个重点发展方向,但是真正能够做到既把网络联合起来,又能使网络有效地联动起来的为数还不是很多,对于农资连锁经营到底该如何进行,目前成形的理论也不是很多。笔者认为要将农资连锁做好,首先要解决的是对连锁经营的思路问题,需要对农资连锁经营有一个客观的认识。     

农资连锁软件走向实用化

市场存在巨大潜力与其他连锁经营企业一样,农资连锁同样需要信息化的支持,目前,我们的农资连锁规范化程度较低、物流供应链管理与技术手段相对落后,这就需要健全信息系统,推广农资连锁软件,为农资连锁事业的发展提供保证。目前,农资连锁软件的市场前景是非常看好的。据悉2005年,商务部正式启动了“万村千乡”市场工程,目标是从2005年起,力争用3年时间,在试点区域培育出约25万家农家店,形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。25万家农家店,这样一个浩大的工程,正为农资连锁软件提供了施展拳脚的空间。记者在对…     

鲁西农资连锁经销商会激发市场信心

<正>本报讯日前,鲁西化工集团召开鲁西化工农资连锁第三届全体经销商会,来自农资连锁区域的300余名一级经销商应邀参加。会上,鲁西化工磷复肥工业集团总经理姜吉涛作了《厂商一体、突破新型肥料,合作共赢、再创营销辉煌》的主题发言,详细汇报了鲁西化工磷复肥工业集团的2011年的销售业绩、未来的发展蓝图、2012年的产品创新及营销目标。鲁西化工农资连锁经理董经光解读了2012年度农资连锁