借力八大举措做好保密工作

供电企业作为关系国家能源安全和国家经济命脉的国有企业，涉及各地方政府、供电工作秘密。为确保国家和企业秘密安全，各供电企业逐步加强了对保密工作的重视。江西省上饶供电公司高度重视地方政府和供电工作的保密工作，并在长期工作实践中形成了一整套行之有效的保密宣传教育机制和保密工作制度，多年来成功确保了地方政府和供电工作秘密的绝对安全，助推了各项供电业务工作的顺利有序开展。     

电力执法缺位之痛

市场经济从某一角度而言就是法治经济，电力执法是电网企业市场化进程中的强大保护伞。但自从各级供电企业在电力体制改革中交出执法权后，有些地区却出现了地方政府管电职能部门不接或因编制短缺等因素无力接的情况，有的地方干脆采取授权方式又交还给供电企业。然而，授权的结果是供电企业由电力执法主体降为客体，执法力度大为削弱。而更多地方，主体客体都缺位，无疑给供电企业带来诸多影响和侵害，尤其是在电力设施保护、反窃电取证、清欠停电等工作中影响尤为突出，成为一些供电企业一时解不开、抹不去的痛。     

如何应对“强制断电”存在的风险

当前的电力企业在营销工作中，会面对多起地方人民政府要求供电部门“强制断电”配合关停企业的事件。事件缘由一般是由于地方政府在旧城改造、产业政策调整、治理存在重大安全隐患的企业等行为中遇到阻碍，而将“强制断电”作为迫使企业履行行政义务的最有效强制措施。面对地方政府的行政命令，电力企业必须执行，但是，供电企业在执行过程当中却存在着巨大的法律和经营风险。在实践中，供电企业如何才能既配合地方政府做好“强制断电”工作，又能有效地规避电力企业经营风险，是当前电力营销工作中面临的一个具体问题。     

成立县企电费管理中心全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，     

云南省农电体制改革取得突破性进展

改革开放以来，云南农村用电、农村电网都得到很大发展，但与内地沿海省份相比有较大差距，１９９８年全省售电量２３７６亿千瓦时。全省１６个地（州、市）、１２８个县（市、区），现有１１６个地方县级供电企业，１２个地（州、市）供电企业，３个农垦系统供电企业。...     

“大营销”带来大发展

如何使企业获得生存和发展，并在地方经济建设中发挥更大的作用，当阳市供电公司把服务电力“大营销”体系建设作为企业服务地方建设的业务核心，结合千变万化的市场及未来的发展，通过建立适应现代电力营销体系的新模式，有力地促进了企业发展和地方经济建设     

坚持原则改造城网

全国的供电企业自1998年以来经历了一、二期农网建设与改造。国家和地方供电企业投入了办电以来史无前例的人力、物力和财力，农网建设与改造不仅满足了农村生产生活用电的需要，而且由于提高了供电质量，刺激了用电市场，也使各供电企业得到了快速发展。在全国城网建设与改造开工前夕，笔者仅就如何既满足电压质量，又有效降低电能损失谈一点自己的体会，供同行参考。     

县级供电企业实行公司制后的财务管理

县级供电企业，在经历了“政企合一”的县属地方企业和省电力公司的代管企业两个发展阶段之后，现正走上由省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司的运行轨道。县级供电企业在成为省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司后，如何进行适应公司制的规范化财务管理，是我们必须认真研究并加以解决的问题。     

电力部关于划分供电营业区的有关问题

（一）划分工作的性质及执法主体划分供电营业区是一种讨政计为，是一项对政执法工作，不是企业好办，也不是企业管理工作。划分供电营业区是代表国家履行行政管电职位，是安旅《电力法》确立的供电营业许可的法律度必须的基础工作。根据国务院办公厅国办发［1996］11号文的规定，在现行电力工业管理体制改革前，仍由电力工业部及其与地方人民政府共同领导的现有地方各级电力管理机构从计《电力法》规定的电力管理部门的职责。各省（自治区、直辖市）电力局一定要认真履行行政执法职能，把本行政区域内的供电营业区对分好。划分工作要认真仔…     

加强效能建设 服务地方经济

从“三为”（为农民、为农村、为农村经济）到“两改一同价”，供电企业始终如一日的肩负着社会责任，使人民获得了实惠，在促进经济社会发展和服务新农村建设中取得了突出的成绩，不仅如此，通过服务地方经济，供电企业也获得了长足发展。     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化，如何创新农电人员动态管理新机制，快速融入地方经济的发展进程中，对县供电企业的自身发展，越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来，农电综合管理水平大大提高，推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。     

农村电工实行劳务派遣制新探

随着实施“两改一同价”撤站建所和“四到户”管理的进一步深入，县供电企业的管理和服务范围由原来的乡镇电管站或１０kV台变延伸到了低压一家一户，农村电工不再属地方乡镇、村社管理，而是由县供电企业所属供电所直接管理。如何加强对农村电工的管理，包括用工形式、报酬、考核等方面，将直接影响到农村电工队伍的稳定和县、乡供电一体化的顺利实施。１农村电工现行用工方式及存在的问题我省的县供电企业对农村电工大多采取合同制管理方式。首先公开招聘，考试考核合格录用后，由供电企业与农村电工本人签订劳动合同书，合同期限一般为…     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。     

解读“预付电费”的法律内涵

为杜绝恶意欠费的发生，确保电费回收，不少供电企业推出诸如刷卡购电、电费储蓄等“先付费，后用电”的方式，但却被一些用户认为是供电企业实行强制交易，一些地方工商行政管理部门则认为，供电公司对不接受其格式条件的用户拒绝供电，是一种限制竞争行为，违反了我国的《反不正当竞争法》，并作为整顿市场经济秩序的典型案件予以查处、曝光，引起社会广泛关注。     

城区所:燃烧青春岁月扮美陆良电力

以激情发展供电事业,让青春服务地方百姓。陆良供电公司城区供电所的一群年轻人用青春和激情装饰了供电企业的魅力名片     

加快提升县供电企业管理创新初探

<正>县供电企业作为国家电网的重要组成部分,是服务地方经济发展的主力军。建设一流供电企业,赢得竞争优势,离不开管理创新。笔者从县供电企业管理存在的问题入手,客观分析企业管理存在的发展、安全、经营、规范、稳定五大系统性难题,探索加快提升县供电     

构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后,作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长,担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任,要完成这些繁重的工作,为供电企业树立良好的形象,其中如何协调好地方关系尤为重要。     

浅析县供电企业电费回收难

县供电企业电费回收难由来已久。笔者分析认为主要原因有以下几种：一是部分企业、厂矿的改制、倒闭、破产，产生了部分欠费成为呆账、死账；二是供电营业管理上的漏洞，造成电费回收困难重重，如一些房产权未到户的临街铺面，租赁人申请办理新装用电手续，供电营业机构未收取预交电费就为其办理手续。一旦生意不好，就人走屋空，电费也难以收回；三是一些“两电分离”的企业，陈欠电费尚未结清，就为其改造并送电，一旦这些企业经营环境不佳，就会造成电费回收难上加难；四是一些用户法律意识淡薄，对“电是商品”的认识不够，只讲用电是自己的权利，却从来不讲交费是自己的义务，给供电企业电费回收增加难度；五是供电企业对一些用电大户的经营信息不了解，在用户欠费的情况下继续供电，增大电费回收风险；六是地方政府支持配合不力，     

提升供电可靠性 向“软实力”要效益

<正>近年来,随着兴和县地方经济的不断发展,供电可靠性对于地方工农业发展的影响变得越来越重要。众所周知,强健的电网是保证供电可靠性提升的基础,可是对于一家县级供电企业而言,资金有限,无法进行全面改造,面对如此现状,经过几次会议论证,公司领导班子一致决定——向"软实力"要效益。为全面加强企业经营管理,提升供电可靠性,2013年2月18日,节后     

合肥供电公司 履行社会责任 服务经济发展

合肥供电公司以＂爱我家乡,建设合肥＂的主人翁姿态,通过不懈努力树立起了国家电网的品牌形象,促进了地方经济建设,并以优秀的服务为亮点成为了百姓心中响当当的＂央字号＂企业。合肥供电公司是安徽省电力公司直属的国有大型电网经营企业，承担着合肥市以及肥东、肥西、长丰3个县，共计487万人口、150余万户各类电力客户的供电任务。