世界500强经营之道 让每一个人都有机会——朗讯科技的人力资源管理

公司领导的任务是创造一个良好的环境,让每一个人都有机会去贡献自己的聪明才智。——朗讯科技公司前董事长亨利·肖克[最大最老的婴儿朗讯是一个婴儿。它真正成为一个独立的公司是在1996年10月。1995年,美国通讯行业的龙头老大——美国电报电话公司(AT&T)进行战略重组,整个公司一分为三,朗讯便是其中之一,它集合了原AT&T公司所有的通讯设备部门和贝尔实验室。由于从事公司传统和核心业务(电话和电讯服务)的公司同时继承了AT&T的名称,负责通讯设备的新公司只能另立炉灶,连名字都是新的,新公司名称为"朗讯",英文是"Lucent"。对此,前朗讯科技中国公司的董事长叶祖禹先生解释说:"Lucent的含义是‘光亮的、透明     

把质量意识注入每位员工的血脉——日立的质量管理

两大法宝日立公司最早是小平浪平先生于1910年在东京创立的一个小电机修理厂,1920年该厂被改组成名为日立制作所的股份有限公司,日立因此正式得名.由于它是一家股份制企业,与其他家族式日本大公司不同,日立的历任总经理相互间没有血缘关系.随着二战前日本工业的迅速发展,日立公司也日益壮大,到1941年底第二次世界大战全面爆发时,日立发展成经营涉及电力设备、机车车辆和通讯设备等多个领域、日本最大的综合性机械电气制造厂家.现在,日立已经成为世界上最大的电器设备制造商之一.它的产品遍及信息系统和电子设备、动力和产业系统、家用电器、材料工业四大领域,超过2万种.它的生产销售网络遍布五大洲50个国家和地区,在海外拥有70家制造公司和100家销售与维修服务公司.1997年,公司全球销售收入就列《财富》杂志世界500强第21位,在电子电器设备行业厂家中位居美国通用电气公司之后列世界第二位.     

好产品,好生意——丰田汽车的市场营销

好产品来自好主意,好产品也产生好主意.丰田所谓的好产品就是好汽车,所谓的好主意就是如何去制造它、推销它、改进它. --丰田汽车公司前总经理石田退三 1998年是日本丰田汽车公司在华经营发生重大转机的一年.在这一年中,丰田在中国的第一个整车合资公司--四川丰田汽车有限公司建立,为丰田汽车提供动力的天津丰田发动机有限公司也正式投产.这样,在中国已经拥有多年辉煌的丰田汽车公司又面临着新的机遇,丰田公司也再度成为各界关注的热点.     

婴儿配方乳研究现状

婴儿是人生一个特殊时期,母乳是婴儿天然的理想食品。除母乳外,牛乳是婴儿配方乳的首选。牛乳虽营养丰富,但与母乳相比,在成分组成上有很大差异,易导致婴儿的过敏反应与营养不良。随着科技的不断发展,逐步出现了各种模拟母乳的婴儿配方乳制品。在查阅大量文献的基础上,综述了婴儿配方乳的研究现状。     

为客户提供解决方案——通用电气的金融服务

与其他公司相比,通用电气有值得自豪的历史.它的前身是美国爱迪生电灯公司,是由大发明家爱迪生创办的.爱迪生发明了电灯、留声机和电影,同时也创办了这家后来名扬全球的公司. 据说,通用电气是美国道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司.通用电气曾被<财富>杂志评为"美国最受推崇的公司"和"美国最大财富创造者".1997年,通用电气以其908亿美元的收人,名列<财富>500强的第12位.     

老金宝刀不老 --记上海乐业花卉有限公司金友祥

他,本来应该是一位享清福的老人,却依然醉心于林果花卉事业,他于2000年注册了一个公司,取名为上海乐业花卉有限公司.他就是公司的负责人--金友祥.     

2005年英国植保会上公开的农药新品种

一、杀菌剂先正达公司的双炔酰菌胺(mandipropamid)是商品化的扁桃酰胺类杀菌剂的第一个衍生物,它以250g/L的悬浮剂单剂和与代森锰锌、灭菌丹或百菌清的复配制剂面向市场。登记资料于2005年完成,预计2007年引入市场。公司希望该杀菌剂创造超1亿美元的年峰值销售额。Mandipropam     

上海四季花木生态科技发展公司自繁自育花卉新品种

上海四季花木生态科技发展公司成立于1999年,它是经上海市农业委员会批准,由上海市农业科技服务中心与上海绿洲企业发展有限公司,按照现代企业制度,共同投资组建的农业科技型企业,公司注册资金6000万元.     

2005年英国植保会上公开的药新品种

一、杀菌剂 先正达公司的双炔酰菌胺（mandipropamid）是商品化的扁桃酰胺类杀菌剂的第一个衍生物，它以250g／L的悬浮剂单剂和与代森锰锌、灭菌丹或百菌清的复配制剂面向市场。登记资料于2005年完成，预计2007年引入市场。公司希望该杀菌剂创造超1亿美元的年峰值销售额。     

改制是国有县级种子公司的惟一出路--黎城县种子公司改制纪实

黎城县奥利种业公司是2002年5月在原黎城县种子公司改制的基础上,吸纳部分社会资金和人才组建的一个民营股份制企业.改制的第一年,在玉米种子供大于求、市场极度疲软,竞争白热化的严峻形势下,公司实现了产销双丰收,显示出股份制企业的强大生命力,探索出一条县级国有种子公司改制走出困境的路子.     

谈品种命名

每一新品种从它诞生之日起,正如一个新生的婴儿那样,应有一个固定的名称。它可以有乳名、小名,这只能在“家庭”、“亲友”之间使用,而在正式场合就需用大名。否则,将发生“同种异名”,对品种的推广、使用、管理上带来困难和混乱。品种的正式名称,不宜轻易更改,而应长期保持不变,直至退出历史舞台。国际栽培植物名称法规中,对已经不复存     

河北省新乐市种子公司改制成功经验谈

公司董事会认为：首先在公司搭起的平台上要机遇人人平等。公司就是一个生产要素的集合体，一个公司有没有活力，关键在于这些要素是否能充分地发挥它的效能、效率和效益。作为物的生产要素仅具有工具作用，而公司的员工却不同，他们是主体，是根本，只有让每一个员工最大限度地发挥其才智，才能最大限度地释放其效能，公司就是为所有员工搭建的一个平台，每个员工都可以在这个平台上一显身手，在这里机遇对每个员工都应是平等的。只有创造这样的一个人文环境，公司的所有员工人人才能尽其才智，才能最大限度地发挥其效能。     

创新是企业发展的关键词——访北京市花木有限公司总经理兼总工程师于学斌

提起北京市花木有限公司,许多人都知道它在首都园林绿化中取得的骄人成绩:天安门广场花卉布置、2008年奥运会环境美化以及建国六十周年花卉布置.在这一系列热点事件中,他们都扮演了重要角色.近几年,花木公司发展速度非常快,种苗生产突破5000万株,集研发生产于一体的研发中心温室落成,筹办合资公司,开拓大众市场.花木公司的一系列动作引起了业内人士的关注.记者日前采访了公司总经理兼总工程师于学斌,听他讲起了花木公司的创新之路.     

谈薛城区种子公司扭亏为盈的几点做法

薛城区是一个农业区,多年来,区种子公司主要经营小麦、玉米、大豆、花生四大粮油作物种子. 1993- 1997年 5年期间,因种种原因公司损失近百万元.自实施种子工程和<种子法>颁布实施以来,公司强抓机遇,不断深化内部改革,扬长避短,在较短时间内不但弥补了亏损,而且积累自有资金达 216万元,其策略主要采取了以下几点.     

芽牌的活力 科润的实力

芽牌是一个久负盛名的种衣剂品牌，其生产厂家天津科润北方种衣剂有限公司是全国种衣剂行业规模最大的生产厂家之一。公司前身是天津市北方种衣剂厂，它始建于1988年5月，2003年12月28日，由天津市农业局和天津科润农业科技股份有限公司共同投资组建成国有股份公司。公司资产6000万元。主要生产用于玉米、大豆、花生、棉花、水稻、小麦、杂粮、瓜类以及蔬菜等作物的“芽牌”系列种衣剂产品，     

世界农药

FM C开发的A ria杀虫剂可供温室作物轮作时用FM C公司宣布,Aria杀虫剂可供室内温室及房子和建筑物内的观赏作物使用。它的活性成分为flonicam id,此产品的登记既是它所含的活性成分在世界上的第一次登记,也是FM C公司与日本石原产业株式会社合作后的第一次产品登记。Aria是一个较前卫的化合物,它可在施药后的1小时内使蚜虫停止进食,而且在3￣5天内消灭它们。此速度给温室产品生产者保护他们的投资利益提供了保证,因为它既可迅速和有效的阻止蚜虫对作物的侵害,又可防御它们传播病毒。在美国,除加里佛尼亚外,有希望在2005年获准登记。FM…     

有机加工番茄配套栽培技术

随着社会的不断向前发展,人类对物质生活的需求已由量的增加转向质的提高,也越来越重视自己的健康.近年来,随着市场的需求,农五师八十四团与北京天地生有机食品公司和兵团中基公司积极合作,于2001年获得了德国BCS有机保证公司签发的认证证书,有机番茄酱可直销美国市场.这是八十四团在产业结构调整方面的一个新亮点.现就有机加工番茄种植栽培做以下介绍.     

带有观察罩的袖珍显微镜

美国帕纳桑尼克公司〔Panasonic〕制作了一种新式平动袖珍显微镜.它是专门用于虫害防治中识别和鉴定害虫的. 它的体积小巧,构造紧凑,长仅5 1/2英寸,把它折叠起来装到人造革袋中可随身携带.     

种子企业品牌建设中需注意的几个问题

<正>1公司品牌与品牌战略在当今时代,品牌是一种无形资产,是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;因此,公司要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地,就必须加强品牌建设与管理,以树立公司的核心竞争力。     

企业的执行力（八）

13 执行的过程 执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保公司这架机器能够1m接1m、1．000m接1000m以及一个里程碑接一个里程碑地向前进。对绝大多数企业而言，这是一个复杂的过程。的确，许多公司都在探求执行的艺术，然而奇迹并非天天都会发生。