ISO9000在乳品企业的实践

市场经济的本质是竞争，多元化特性值使企业的质量经营发生了质的变化．因此乳品企业管理创新的行为必须对质量经营起促进作用。ISO9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。贯彻ISO9000标准虽然不是全面的质量管理拔尖．但它却是构筑乳品企业核心竞争力的综合平台：这就是企业用ISO9000标准再造企业质量经营体系的根本原因。     

未来兽药经营行业的发展及变化

<正>近年来,我国兽药经营行业竞争越来越激烈,由于门槛低,介入者越来越多,利益空间逐渐压缩,而同时上游企业要求越来越高,下游终端客户越来越挑剔。随着在国家对生物安全越来越重视,人们对食品安全越来越关注的大环境下,政府自然要下大力气来治理兽药经营行业,以期达到良性发展的目的。那么兽药经营行业该如何发展?在南京举行的“2007中国动物保健品市场营销论坛”上,与会专家对未来兽药经营行业发展趋势作出预测与分析,特整理如下:     

贯标饲料企业的业务流程再造

市场经济的本质是竞争，多元化特性使企业的质量经营发生了质的变化，因此饲料企业管理创新的行为必须对质量经营起促进作用。ISO9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。贯彻ISO9000标准虽然不是全面质量管理的顶峰．但它却是构筑饲料企业核心竞争力的综合平台：这就是企业用ISO9000标准再造企业质量经营体系的根本原因。     

ISO 9000与饲料企业质量经营卓越的实践

市场经济的本质是竞争，但多元化特性致使企业的质量经营发生了质的变化，因此饲料企业管理创新行为必须对质量经营起促进作用。ISO 9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。     

饲料企业产品质量控制

饲料企业之间的竞争日趋激烈.质量管理的必要性是由产品质量在企业竞争和实现企业的经济利益及社会责任中的重要地位而决定的.如何稳定和提高饲料产品质量已越来越多地受到饲料企业领导的高度重视.饲料企业全体职工都要积极学习和参加质量管理,牢固树立全民质量意识.严格把好原料进厂关、配方关、配料关、成品出厂关,把“质量第一”落到实处.笔者从以下几个方面阐述饲料企业如何进行质量控制.     

上市公司社会责任与经营业绩的相关性分析——基于上证180指数上市公司

随着现代社会的发展,企业社会责任的履行已受到社会的广泛关注,同时,从企业内部而言,企业的经营业绩也与其承担社会责任有一定的相关性。本文以上证180指数上市公司为样本,讨论了上市企业对国家、员工、投资者和公益事业的社会责任与企业经营业绩的相关性。得出国家贡献率与企业经营业绩呈现很强的正相关;投资者贡献率和员工贡献率与企业经营业绩有一定的正相关;公益贡献率与企业经营业绩不存在相关性,并提出提升企业社会责任意识、加强对员工的人性关怀、推动企业形象建设等建议。     

企业文化在饲料企业中的作用

随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认，在21世纪必将成为决定我国饲料企业兴衰的关键因素。然而，目前我国饲料企业的企业文化建设普遍地偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

试论战略成本管理产生的背景

伴随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,市场瞬息万变,竞争更加激烈,传统的成本管理模式已经不能适应当代的发展情况.越来越多的企业意识到在这个激烈的市场竞争中企业要想求得自身的发展就必须具有战略的眼光,从全局出发审时度势面向未来提高和保持企业的竞争优势.在这种情况下,依据现代企业生产经营的主要特征,企业不得不更多的关注自身的社会责任.外部环境的变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,因而战略和战略成本管理思想逐渐成为更多企业所考虑和实施.     

加强人力资源管理促进饲料企业持续发展

随着知识化、信息化、全球经济一体化时代的到来，企业竞争的范围日益扩大，竞争的程度空前剧烈，依靠物质资源的消耗来增加企业效益、提高竞争能力，愈来愈受到限制，企业竞争的核心转移到对人力资源的占有上，尤其是重要的人力资源。饲料企业也不例外，外资虽未大量涌入，但内资企业也是竞争空前，利润空间越来越小，市场接近饱和，许多企业经营举步维艰。笔者认为，饲料企业要走出困境，持续发展，关键还是要靠人，以人为本，加强人力资源的管理。     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

成都市农委强化兽药经营环节安全管理

9月14日,成都市农委召开兽药经营安全管理工作会议,就认真抓好当前和今后一个时期兽药经营环节的安全管理工作提出了明确要求。一是明确安全责任。兽药经营企业要落实安全生产,特别是消防安全的主体责任,对自身经营安全承担主要责任;各级兽医行政管理部门要按照属地管理原则强化辖区内兽药经营监管责任。二是完善安全管理制度。     

变局时代的动保行业竞争分析

如今,各行各业都开始进入一个全新的“变局时代”--产品同质化。产能普遍过剩,市场进入深层次竞争,传统经营模式正受到新型商业模式的挑战,市场的不确定因素变多且难以预测。一变局时代的竞争特点在变局时代,企业竞争强度前所未有,大企业不断扩张—越来越多的行业开始步入“双寡头”或几个少数企业竞争的格局;小企业拼命抵抗—虽然投入不大,但他们并不甘心轻易退出。     

从企业文化体系看企业生命力

品牌是文化的载体,文化既是凝结在品牌中的企业精华,又渗透到品牌经营全过程。企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面。企业文化体系主要包括以宗旨使命、愿景为源头的公理系统;以人性善、恶、爱心、责任为基本认知的假设系统;以文化价值要素的组合形成的理念系统,包括企业核心价值观、企业精神等;在此基础上,演绎出企业价值判断和价值分配的推论系统,包括市场观、用人观、学习观、考核观、激励观等,这些正是品牌脉络、性格、素养、动力、机制的根本,也是品牌强度、品牌溢价、品牌忠诚的源泉。     

如何做一个优秀的经销商

<正> 目前我们面临的市场状况是:国家的产业政策越来越规范,生产企业越来越成熟,养殖户越来越趋于理性,经销商的生意越来越难作。总之,竞争异常激烈已成为我们面临的形势,每个行业都是在这样一轮一轮的激烈竞争中成熟起来的。我们经销商也必须在这样的环境中经过摔打淘汰,能坚持下来,能成长起来,才能称为优秀的经销商。那么,如何才能在竞争中胜出,成长为一个优秀的经销商呢?一、端正经营理念一个人有什么样的经营理念就会有什么样的经营行为,现代市场经济竞争,对经销商的要求已不再是低价进货高价售出,为赚取差价而生存的买卖人了,要想在激烈的市场竞争中能够生存下去,要     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(1)

一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析，结合企业经营战略管理的理论分析，归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。     

经营：经微处出大略

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”虽是古人有关道德细节的教诲，却也是企业经营的重要法宝。“魔鬼就在细节中”，在这个产品质量，竞争手段等日益同质化的时代，企业要创造差异化竞争优势，唯有通过经营好细节来致胜了。     

企业承担多元社会责任对经营绩效的影响研究——以江苏L集团为例

随着经济的发展和社会的进步,企业社会责任不断受到国内各企业的关注,并逐渐成为影响企业生存和发展的一个重要因素。本文以江苏L集团为研究对象,运用利益相关者理论与相关性分析,对企业承担多元社会责任影响经营绩效进行研究。全文共分为三大部分:首先,阐明当前社会对企业承担多元社会责任的态度与相关理论;其次,介绍L集团对其利益相关人承担多元社会责任的具体做法;最后,利用企业问卷调查分析社会态度的反馈,并将社会反馈与企业的经营绩效进行相关性分析,并用另一例证证明结论。     

卷首语

<正>2010年3月1日,受到业内广泛关注的《兽药经营质量管理规范》(简称"兽药GSP")开始施行,兽药经营企业数量多、规模小、整体从业人员素质不高、管理不规范等问题,特别是一些企业守法经营意识不强,经营假劣兽药,严重影响了兽药市场秩序     

从国际养猪成本构成看中国未来养猪成本转移趋势

众所周知,成本是综合反映企业营运的重要指标,它是企业生产经营中发生各种资源消耗的总和。越来越多的养猪企业已认识到成本管理的重要性,如何对成本费用进行有效管理,是我们共同关注的现实问题。猪场成本构成包括什么指标?成本怎么分析?哪些又是最主要的影响因素?是不是最少的     

终端结构与密度的战略性布局示例

随着行业竞争的加剧，越来越多的企业在终端投入重兵，集中力量搞开发。不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同地采取了密集开发终端策略．希望通过掌控数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场。但从实际效果看，终端战略布局失当，数量庞大的终端就会出现不仪不能帮助企业实现终端目标和终端的协同效率的情况。而且还会出现诸如加大终端管理的难度，造成终端成本上升、效益下降等严重问题。主要表现在两点。