加快科技进步 促进农电发展

近两年来，山东省潍坊电业局在全力推进“两改一同价”中，坚持以科技创新为动力，使农村电网的技术装备水平和安全经济运行质量有了新的突破，农电事业实现了在创新中发展，在发展中提高。ｌ 开发应用变电站无人值守技术 在对县局的调度自动化系统进行升级改造的同时，从 １９９５年起，在寒亭局开展无人值守变电站试点，对常规变电站进行改造，实现了“遥测、遥信、遥控、遥调”，取得了成功的经验。然后逐步推开，并把工作重点放在对变电站现有一次设备的改造和维护上。对于那些已投运２０年以上巳故障不断的设备，予以淘汰。对那些遮断…     

强化管理 加快发展 推进公司农电事业再上新台阶

2010年2月25～26日,国家电网公司在京召开了2010年农电工作会议,国家电网公司党组成员、副总经理郑宝森在会上作了《强化管理加快发展推进公司农电事业再上新台阶》的报告。现将报告中的部分重点内容摘要刊出。     

求真务实不断提高福建农电安全生产管理水平

１以农电体制改革为契机,建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带,山区和沿海地区经济发展水平差异大,由于历史的原因,形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来,我省紧紧抓住农电体制改革这一契机,坚持“先改制,后改造”的原则,并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革,取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底,全省６１个趸售县供电企业实现了代管,撤消９７４个乡镇电管站,建立乡镇供电所８４０个,基本取缔了农村电费承包的经营管电方式,精减农村电工１０６７３人,６１８万农户…     

深化县供电企业代管不断推动山东省农电管理再上新台阶

按照国务院国发[1999]2号文件要求,山东电力集团公司与趸售县人民政府签定了全省统一的《趸售县供电企业代管协议》,对趸售县供电企业实施了全面运营管理。通过代管,改变了县供电企业政企不分的状况,控制了企业无序进人、“以电养人”的现象,解决了县供电企业管理混乱的问题。     

以创一流为契机全面提高农电管理水平

实施一流农电管理 为了规范管理，陕西省西安供电局户县供电分局制订各种规章制度３８种，并配备相对应的工作标准３８种，建立配网、营业等各类资料、记录４３类。各种制度的建立和各类资料的完善，使管理工作有章可循，奖罚分明。 在建章立制的基础上，分局坚持因地制宜，认真落实国务院２号文件精神，坚持“五个突破”： 突破辖区观念，以服务为核心，创新管理机制。根据地区特点和具体情况实行“一乡一所”、“联乡设所”和“站所合一”。各所下设工作小组，实行联责包村“四到户”，安全和效益一包到底，使“四到户”工作在组织建设上…     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革,全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研,制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法,我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人,采取分片召开座谈会的方式,广泛听取市、县供电局等基层单位意见,并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上,我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》,为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见,稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

农电管理面临的难点及对策

本文就当前农电管理所面临的难题说些想法，以期引起农电同行和相关部门的重视，采取切实措施．尽快消除制约农村电气化事业持续发展的“瓶颈”．     

推行体制改革不断提升农电管理水平

按照国家经贸委和国电公司的部署和要求,在省政府的领导下,安徽省农村电力体制改革按照“先改制、后完善、控股型”的原则,1999年进行试点,2000年全面铺开。2001年全面完成73个县级供电企业和乡镇电管站改制重组的任务,在全国率先完成了农电体制改革。目前,20个直供县局已改制为省电力公司的全资子公司,49个趸售县供电企业和4个趸售、直供交叉供电的县局     

积极推进县级农电体制改革

１ 推进县级电力体制改革的基本思路 按照国务院２号文件的精神，县级供电企业实施体制改革，趸售县有上划、代管、股改三种形式；直供直管县改为网、省公司的全资子公司。而对于趸售县，从我们多年的代管实践来看，不能从根本上解决体制落后、生产力发展不能快速提高的问题。我认为，采取上划的形式也只是权宜之计，因为它不能作为建立现代企业制度的最终取向。只有进行股份制改革，才符合趸售县电力体制改革的实际。通过规范的县级供电企业股份制改造，可以解决地方电力企业债务和社会负担过重、技术创新能力不强、生产经营困难等矛盾，摆…     

用改革的思路解决我省农电发展中的矛盾

1 进一步深化农电管理体制改革首先要大力推进县级供电企业的改革.一是推进股份制改造,对具备条件的县级供电企业,抓紧做好资本金的核定,法人财产范围和财产占用量、资产负债情况、产权关系界定等工作,以县为实     

二○○一年我国农电发展与改革回顾

2001年是农村电网建设与改造、农电体制改革 3年基本完成任务的关键一年 , 也是城乡用电 同网同价工作取得重要进展的一年 . 同时 , 也是在农电体制改革后 , 县供电企业因整体素质 偏低而加大企业管理工作力度 , 深入开展优质服务 , 纠正行业工作作风的一年 .     

加强农电企业管理 推进农网科技进步

2009年以来,公司农电系统广大干部员工以高度的事业心、责任感,求真务实,团结协作,攻坚克难,认真履行了服务＂三农＂的社会责任,为农村经济社会发展做出了积极贡献,农电各项工作取得了新的进展。     

重视宣传对农电的助推作用

农电企业是为农民、农业和农村经济服务的。1998年以来，国家实施了大规模的农村电网建设与改造，一、二期已经基本完成。经过5年多的努力，农村电网覆盖面不断扩大，供电能力、质量和可靠性明显提高，农村生产和生活条件得到改善，有力地促进了农村地区用电量的快速增长。     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

如何实现农电市场建设的提速

一、农村电力市场存在的问题1.农村电网供电能力薄弱,电能质量低。农村电力变、配电所布局不够合理,尤其10千伏线路的负荷分配不均匀,使部分线路的供电仍存在“卡脖子”现象,在夏季用电高峰时,公共变压器超载、满载现象严重,造成电压低,空调设备难以启动运行。公用变压器布置偏     

企业文化促进农电管理提升

正江苏省南京市溧水县新源农电发展有限公司(以下简称:新源农电公司)坚持文化引领,抓住特色、以点带面,积极构建立得住、叫得响、业绩优的基层企业文化示范点,实现了争先进位、同行领先的创建目标,促进了农电管理水平的不断提高。新源农电公司2013年被确定为江苏省电力公司企业文化建设示范点,