两改中降损的效益分析

随着“两改一同价”工作的不断深入，供电企业正在走入市场，因此供电企业一方面要在增供扩销、增大售电量上下功夫，同时必须要做好降损工作。那么线损对供电企业经济效益的影响如何，在量值上存在着什么样的关系呢？下面对这个问题进行分析。首先把供电企业电网上的线损...     

降低低压线损之我见

怎样降低线损 ,我们认为应采取以下措施 :1　解决人的问题 ,充分调动农电工降损工作的积极性农电工是农电工作最基层的管理者 ,是降低线损的首要执行者 ,他们降损积极性的高低 ,直接影响着降损的效果。因此 ,首先要建立线损指标考核制度 ,将线损指标落实到人 ,指标的完成情况同工资挂钩 ,实行月考核月兑现。充分调动他们的降损积极性。其次是要解决他们的实际困难 ,用真情和感情调动他们的积极性。最后是解决他们的劳动保险、养老保险 ,使他们一心一意扑在农电工作上 ,搞好低压线损的管理。2　尽量缩短供电半径 ,减少线损网改后的供电半径基…     

谈农村配电网降损节能管理

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量综合管理水平的重要标志。“两改”后抄表、收费到户，降低线损对提高经济效益、巩固“两改”成果有着重要意义。农村配电网线损控制指标为：１０kV线路综合损失率（含配变损失）≤１０％，低压线路损失率≤１２％。因此，降损节能应重点从降低技术线损和营业线损抓起。１抓好设备管理，降低技术线损１．１提高功率因数１．１．１合理选择配变和电动机的容量，提高设备负载率负载率在５０％～７０％时，配变处于经济运行状态，效率高、损耗低。要避免配变长期“大马拉小车”或经常过负荷…     

从“四到户”管理谈降低低压线损的做法

直抄到户是每个供电所势在必行的一项工作 ,也是减轻农民用电不合理负担的必要措施 ,在“四到户”管理中 ,降损节能 ,是供电企业主要受益的方法 ,无为县十里墩供电所经过全面直抄管理近五年的经验 ,把低压线损降到了合理水平 ,其具体做法是 :1　抓住网改机遇 ,扫清降损外因障碍农网建改工程为“四到户”管理提供了一个良好的基础。过去 ,380 V线损过高其技术损耗就要占一大半 :大马拉小车、供电半径过长、高耗能电表、供电线路线径过细等等。通过这次农网整改 :配变的利用率达到了 80 %以上 ,供电半径大大地缩短 ,淘汰了国家禁用的高耗能电…     

用电营业管理中的降损措施

线损率是供电企业的三大经济指标之一。研究降损措施始终是供电部门的一个重要课题。线损问题是较为复杂的系统工程，其中用电管理过程的降损措施往往是降低线损的关键。这些降损措施归纳起来主要有业扩过程八项降损措施，计量管理过程八项降损措施和抄收管理过程八项降损措施。简称“三八措施”’。1业扩管理过程八项降报措施（1）供电电压的确定。应根据用电容量、送电距离、电网规划等因素，进行技术经济比较后，与用户协商确定。从降低线报的角度考虑，应尽量采用高一级的电压供电。（2）配电网布局和供电半径的确定。10kV电网应尽量构…     

如何加强“两改”后的低压线损管理

我省统一销售电价政策在“两改一同价”的关键时刻出台,统一电价,将配电变压器损耗和低压线路损耗按一定的比例核入了县供电企业的供电成本,这无疑对县供电企业加强变损和线损管理提出了更高的要求,变损和线损管理得好,将为县供电企业提供新的利润增长点;管理得不好,县供电企业将背上沉重的包袱.所以,管理好变损和线损显得越来越重要.这里,我想谈谈如何加强低压线损的管理问题.     

谈线损统计制度改革

随着“两改一同价”的完成,供电企业对农村电力营销实行了统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核的“五统一”管理。但现行的线损统计制度不符合“五统一”的要求,需要进行相应的改革。现行线损统计制度有两个特点:一是线损统计中不包括农村低压电网的损耗。县供电部门的综合线损报表将综合线损分为主网和配网两级线损。配网线损报表又将城乡供电分开,分为公网线损和农网线损两部分。公网线损包括县城10kV电网的线损和向城市居民供电的低压电网的线损;农网线损仅是农村10kV电网的线损。农村低压电网的线损由农民负担,不在配网…     

“四到户”管理亟待解决的问题写对策

浙江省湖州市有３县３区，目前农网改造已基本结束，随着农电资产的移交和农电体制的改革，农村用电管理出现了许多值得探讨的问题。ｌ 供电成本增加 农网改造前，电力部门供电只到农村配电变压器，线路和营业户数少。网改后，不但增加了大量电力设备，而且供电成本大大增加。从我市情况看，要从原１３万营业户增加到８０余万户，仅农村低压动力线路就要增加２．５万ｋｍ，如果年折旧率按８％计算，每千米需更新改造资金１２ ０００元，则年需改造资金３ ０００万元；低压线损电量增加１．５亿 ｋＷ·ｈ，平均每个电力职工人均摊线损电量６…     

县局降损的技术措施与组织措施

线损管理涉及到供电企业内部各个部门的工作 ,线损率的高低与运行方式、网络结构、负荷分配、无功补偿、运行维护、检修质量、计量管理、抄、核、收管理工作等密切相关。“理论线损”属技术线损 ,要使之降低必须从技术角度出发 ,来加以解决。“管理线损”是管理不善造成的 ,因而必须从管理角度出发 ,从组织措施上予以解决。1　降损的技术措施( 1)　线路升压进入城区和大工业负荷区 :随着负荷的增长 ,线路中的损耗增幅很大 ,而且电压质量也得不到保证。因此 ,要引入更高一级电压的线路 ,进行城网改造 ,才能有效地降低损耗。( 2 )　简化电压层…     

从48.7%降到6.8%,看低压整改的重要性

泽掌是一个拥有四千余人的大村,由于多年来线路失修,供电半径过大,主干导线过细,电压过低,线损高达48.7％。针对此情况,支部村委会决定整改,采取两条措施:一是要求农电站想办法给解决一部分资金;二是发动搞付业、加工用户集资一部分。召集50余户动力用电户开会,给他们讲“要取之必先予之”的哲理后,不到两天就集资1.5万元。村委拿了1.5万元。农电站决定给我们管理费4万元。就这样筹集了7万余元。 根据农电站制定的整改方案,规定完成的时间,整     

“六化”管理提升降损质效

加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。国网诸城市供电公司以“降线损、促管理、提质效”为目标,将线损管理作为提升公司基础管理的重要抓手,实施“六化”管理,持续夯实基础,不断追求突破,以更实更细举措创最优业绩,提升线损管理质效。     

对农村低压线损管理的几点意见

两改一同价后,供电部门直管到用户。抄核的用户数量增长了许多。配电变压器台区总表到用户之间的损耗也由供电部门承担。供电所已成为电力营销的经营实体,对农村用电客户全面实行“三公开”、“四到户”和“五统一”管理,抄收范围拓展得更宽,面临的低压线损管理任务也更重。为了加强低压配电网络线损管理,应从以下几个方面进行工作。     

三抓三强七促进 精准降损创示范——国网安徽省电力有限公司固镇县供电公司创建国网线损示范区工作调查

线损是决定企业效益的关键因素。近年来,国网安徽固镇县供电公司以创建国网线损示范区为抓手,扭住“牛鼻子”,盯紧“秤杆子”,在降损目标上敢为人先,在降损方法上实干在先,在降损成效上创新争先,推动党建与线损等主营业务相融合,提升县公司综合管理水平目标。高点定位,敢为人先明确目标抓短板。固镇县供电公司通过排查,确定非采集成功率及新增客户原因造成的高损台区,逐台确定整改方案。     

“四到户”管理亟待解决的问题与对策

浙江省湖州市有 3县 3区，目前农网改造已基本结束，随着农电资产的移交和农电体制的改革，农村用电管理出现了许多值得探讨的问题。 1 供电成本增加 农网改造前，电力部门供电只到农村配电变压器，线路和营业户数少。网改后，不但增加了大量电力设备，而且供电成本大大增加。从我市情况看，要从原 13万营业户增加到 80余万户，仅农村低压动力线路就要增加 2.5万 km，如果年折旧率按 8％计算，每千米需更新改造资金 12 000元，则年需改造资金 3 000万元；低压线损电量增加 1.5亿 kW· h，平均每个电力职工人均摊线损电量 6.8万 kW· h，再加上农户计量装置折旧费、运行维护和管理费用等，年增加供电成本超亿元。如此大的经济负担，我市供电企业承担极其困难。     

快发展 精管理 保质量——国网江西省电力有限公司金溪县供电分公司开展“三降一保”攻坚行动

<正>2023年2月2日,国网江西省电力有限公司金溪县供电分公司五届四次职代会暨2023年工作会议上,明确把“三降一保”（即降线损、降跳闸、降工单,保安全）作为全年重点工作目标。开展“三降一保”攻坚行动是公司高质量发展的内在要求,是走精益化管理的必由之路,是提升业绩增加收入的迫切需求,是落实公司重点工作部署的现实需要,是做好全年工作的重要抓手。公司上下将始终坚守发展和精益两条底线,坚持“三降一保”攻坚为导向,以加快电网高质量建设为依托,以精益化管理为核心,     

也谈线损管理的几点措施

线损管理的好坏 ,直接反映了一个供电区域或者说一个单位的管理水平和经济效益。“两改一同价”后电价下降 ,以前那种分摊型的自行定价方式已行不通了 ,线损管理对转型过来的供电营业所 ,企业化后的今天尤为重要 ,应当把它提到重中之重的工作来抓。那么如何更有效的管理好线损这个主题工作 ,使这成为一种制度来管理 ,我想从以下几个方面来谈一谈 :1　核定指标、分级管理给一个管理区域或一个所核定一个线损考核指标 ,专职分级管理 ,这样可以有效的促使该单位去管理好本区域的线损 ,可按 :(1)　主管局 (总站 )给一个营业所 ,分别按供电线路的…     

加大投入提高电网能源效率

为提高县供电企业电能损耗管理水平,国家电网公司在2004年开展《县供电企业电能损耗管理模式》课题研究,根据课题研究成果于2005年开展了县供电企业电能损耗管理试点工作,确定了52个试点单位。经过一年的努力,试点工作取得了一定成效。通过应用电能损耗管理模式,试点单位普遍提高了线损管理水平,并且有49个单位被命名为“2005年度电能损耗管理先进县供电企业”。为进一步加强农电线损管理,提高工作质量,国家电网公司决定在2006年开展“线损管理年”活动。主要任务是贯彻落实《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,使县供电企业逐步建立完善的线损“管理、技术、保证”三大体系,实现线损管理规范化,不断提高线损管理水平,达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求。本刊将有代表性的降损技术措施加以整理,呈献给广大读者,为“线损管理年”活动的积极推进,提供交流学习的平台。     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

降损措施与线损管理讲座（连载3）

降损措施与线损管理讲座（连载３）廖学琦河南省电力工业局（４５００５２）１电网技术改造的重要性及范围要建设一个“安全、可靠、优质、高效”的农村电网，改造供电半径超长和卡脖子的线路，是当前农村电网技术改造的方向和重点。线路供电半径超长和卡脖子线路形成的原...     

农网改造后两大问题的六个应急措施

潮州市近郊农村乡镇电网改造前电力设施基础薄弱 ,供电损耗高 ,电价 1 .5～ 2 .0元 /k W·h以上并不鲜见。“两改一同价”阶段性任务完成后 ,供电线路设施有所改善 ,电价也按有关规定多次下调 ,同时实行“销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户”的“四到户”政策 ,很快促进了农村供用电量的大幅度增长。自 1 999年末到 2 0 0 1年的增长是 1 998年的 1 .7倍 ,直供电区域扩大了 2倍以上 ,供用电管理也随之出现了以下两个问题 :一是由于农网改造资金所限 ,农村中部分低压供电线路有待进一步改造 ,而用电量迅速增长 ,原趸售户承担的变损和低…