征稿启事

山区及边远地区农村收费的难点 电费回收工作，是农网改造后农村供电所工作的重点，也是农电管理中的一项难点和热点。但是在山区和边远地区的农村，由于村落分散．一个行政村只有几个小自然村，自然村与自然村之间相距几里或十几里山路，有的小自然村只三、五户人家．且山区及边远区农村经济较贫困．多数中青年外出打工，有的家里没人，有的钱没在家里。供电所员工一天翻山越岭走几十里山路，劳累一天，却只收到二、三十户电费。这不仅影响供电所的电费回收率，又影响供电所的工作效率和经济效益。     

从坐收到柜收开拓电费回收新局面

安徽省无为供电公司汤沟供电所自20014年6月起便在全县率先实行电费坐收制度,对所有公用变压器台区的照明、农业电费实行坐收,坐收率达100%.为规范电费管理,进一步创新工作模式,改善工作方法,适应新形式V农电管理工作发展的需要,2007年9月,汤沟供电所又率先实行电费柜收制度,在供电营业大厅和汤沟老街道收费点共安装4台计算机同时联网收费,对24个公用变压器台区3800户居民客户率先实行电费柜收.     

《我的供电所》农电计算机管理系列软件

《我的供电所》是为配合农电系统体制改革，由我公司与沧州市机械电子研究所共同开发的一套供电所综合微机管理软件。它包括局长查询、电费计算、台账管理、人事档案、设备档案、线路资产、财务管理等子系统井自带报表设计器，用户可以自由设计报表格式。该系统分单用户版和网络版，其中网络版支持多用户。用少量投资就可组建一个农电科与各供电所、变电站互相传递管理信息、控制票据管理、统计线损、欠费、电量等营业管理网络，它可将县局所需各供电所的电费计算报表、资产、人事、工资等统计资料尽收网底；该网具备拓展环境，与以后的电力…     

提升管理上水平 农电发展迈大步

<正>"项目组成员到尉氏县、开封县4个供电所明察暗访;对突出问题整改、供电所日常管理等情况进行督导……"河南开封供电公司"1236"农电管理提升项目组成员正在对此前开展的乡镇供电所管理问题排查工作情况做最后一遍梳理。按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程全面落实"1331"重点工作的要求,开封供电     

安装预付费式电能表解决农村收费问题

在东台市农电系统 ,对农村公用变压器下动力用户和专用变压器用户的电费 ,都是以电费票开出后上门追收。大部分客户都能按期缴纳 ,但仍有少数客户以种种理由而不能按期缴纳电费 ,这样势必影响到电费不能按月结零 ,也涉及到农村电工和供电所的电费清收的专项考核 ,这种现象不但在我市有 ,在外地也有。随着改革开放形势不断深入 ,现在农村个体工厂企业兴办势头越来越大 ,就我市广山镇 ,2 0 0 2年度就新增 80 k VA～ 315 k VA专用变压器用户 4户 ,农村公用变压器下用户 30多户 ,有部分客户由于经济发展速度较慢等原因 ,影响到电费的收缴。因…     

深化“全能型”供电所创建工作之浅见

<正>1供电所管理存在的问题(1)管理责权不清。基层供电所是县供电公司的派出机构,管理农电员工开展各项供用电工作;三新服务公司管理农电员工,农电员工的工资、人员进出、调配等由三新公司统一管理。两个机构没有严格的隶属关系,相互间没有明确的责任界限,显得责权不清。(2)专业分工过细。供电所专业技术人员相对短     

正确把握供电所工作定位

随着“两改一同价”工作深入，农电管理体制改革的深化，乡(镇)电管站相继改制为县供电公司统—管理的供电所，成为县供电公司的基层单位。供电所直接面向广大农村千家万户，供电所工作的好坏直接影响县供电公司的形象。因此，抓好供电所的管理工作，规范供电所管理，使之适应供电企业的集约化、专业化经营管理模式，满足农村经济发展和农民生活水平提高对电力供应提出的更高需求已是迫在眉睫，更是巩固“两改一同价”成果的迫切要求。     

“四分离”保证了农村电价合理

陕西省泾阳县电力局在 农电管理体制改革中，继 １９９８年实行“统一管理、集中 收费”后，不断探索创新，对 供电所管理、抄表、核算、收 费采取了“四分离”管理，即 “管片电工不抄表”、“抄表人 员不核算”、“核算人员不收 费”、“收费人员不管片”，收 到了较好效果。 １ 实行“四分离”的具体做 法 １．１ 供电所用户营业资料 管理“四分离”。他们首先抓 了三清（清理用户、清理用户 计量、清理用电类别）、三查(查漏管漏交电费户、查无表 用电户、查混淆用电类别高 价低收户）、三卡（建用户管 理卡、用户计量管理卡、用户 抄表…     

POS机缴费方式在农村应用中的探索

如何有效方便用户交费,完成当月电费回收,探索农村电费收缴新途径,更好地服务于农村用户,成为当前农电企业亟需探索的一个重要课题。供电所营业厅坐收的缴费模式由于距离远,交通不畅,给农村用户造成诸多不便;农电企业通过创新农电收费模式,深化农电特色服务,相继推出如刷银联卡、网上银行、手机银     

一位农电员工的国网情

<正>天生一张不知疲倦的笑脸,从修长的身材和斯文的外表来看,不熟悉他的人总以为他是一位工程师,然而他却是一位在农电战线上奋斗了27年的农电工,他就是2014年被国网浙江景宁县供电公司评为"最美景电人"的惠明供电所线路班班长潘德荣。精诚所至热心肠潘德荣和另一名同事一起负责澄照乡80多个台区2 300多户居民的抄表、收费工作,任务繁重。为了完成供电所下达的线损指标及电费清零任务,他每天起早摸黑,骑着摩托车走村串户地收费。     

解读活龙坪供电所预收电费制

截至2004年7月底,湖北省咸丰县活龙坪供电所管辖的9286户用电户中有8811户预交了电费,没有预交电费的475户也全部是外出打工的用户。在农村电费回收普遍较困难的情况下,活龙坪供电所何以能够实现电费预收率达94．9％呢?笔者带着这一问题来了到活龙坪乡。     

默默无闻“电黄牛”——记国网江西崇仁县供电公司沙堤供电所员工吴升来

正国网江西崇仁县供电公司沙堤供电所员工吴升来,在农电一线工作30余年,吃苦耐劳,无私奉献,从不计较个人得失。"做好工作是本分,客户满意我就放心了。"是他的口头禅,也是他工作的座右铭。台区管理"沉入一线"用业绩说话吴升来管理着17个综合变压器台区,为加强线损管理,他注重线路、设备、接户线、计量装置、现场等与     

浅析农村走收电费的困境与对策

农电体制改革后,供电所成为电力企业的派出机构,人、财、物由县电力局实行统一管理。在电费回收上,针对不同的用电消费群体,实行了走收、坐收、电费储蓄、电费划拨、银行代收、托收、预购电制等多元化收费方式。但广大农村用电客户的电费收取则以走收方式为主,由供电所派责任区电工直接上门走收。这样,方便了用户,提供了优质、真诚的服务,     

一路耕耘一路歌——河南省商丘市郊区供电公司坞墙供电所电费回收工作侧记

河南省商丘市郊区供电公司坞墙供电所全体人员,紧紧围绕电费“双结零”目标,不断强化管理,细化措施,确保了电费的“颗粒归仓”,创造了40年电费月月结零的辉煌业绩.     

泗河港乡供电所为农服务成效显著

河南省信阳市电业局泗河港乡供电所 ,已连续 6个月对局电费结零。同时还回收用户老欠电费一万多元。职工们说 :“以前收电费 ,挨家挨户催缴 ,软的硬的都用上 ,结果还是不结零 ,现在是坐在家里 ,用户把电费送上门 ,收电费不难了”。该乡地处大山深处 ,山高路难走 ,电工翻山越岭十几里 ,也只有几户人家 ,自然条件给电费收缴带来了许多困难 ,面对这一实际问题 ,一些职工思想上产生了畏难情绪 ,服务也跟不上 ,由于用户不懂电 ,电灯有时几天不亮 ,电工迟迟不到 ,用户交费不积极。 2 0 0 0年 10月 ,新任所长丁少辉上任后 ,首先是对全乡电力设施和…     

用现代化手段管理农电

江苏省泗洪县1993年开始使用微机进行农电现代化管理。到目前为止,已开发的功能主要有:人事档案管理系统,劳资档案管理系统,用电营业管理系统等。 以前我县农电系统有各类台变1804台,电费结算方式繁多且任务又集中,每个月全县27个乡(镇)电管站都要集中站长、会计50多人,用七八天时间来进行计算、开票、汇总,经常出现差错,严重影响了全县农电管理工作的正常开展。自应用微机对全县各类台变进行电费结算业务以来,将各类用户台帐以户单列,代替了原有的抄表、台帐,计算卡。只要输入一次,就能永久保留在计算机中。并建立了电价计算系统,根据用户电价,计算机能按时设置程序自动识别每个用户应参加的各类电价计算。电费计算中完全模拟人工计算保留两位小数点,并可自动识别力率,调整线损率,同时绘出结果。减少了人工差错,比手工结算开票工效提高了几十倍。1993年,投入20多万元配备了8台     

电费零钱收交难

编辑同志： 现在微机发票上的电费金额总是存有零钱。众所周知，如今分币在市场上流通很少，这样在收取电费时，发票上出现的零头很难处理，往往不是用户交费时吃亏，就是供电所电费回收不到位，增加了不必要的麻烦。鉴于此，笔者建议上级主管部门在设置农电管理软件时，把电费发票结算加以改进，把每个月的电费零钱转存到下个月，凑成整数收取，电话收费就是这样。电费零钱收交难$江苏省东台市南沈灶镇供电所@徐斌     

农电管理中计算机的应用

“两改一同价”工作的实施，确实给农民兄弟带来了经济上的实惠，也给提高农电管理水平带来了一次绝好的机会，同时我们也应看到，“改革农电管理体制”收费到户，给基层供电所增加了大量的工作。２０００年３月，我们到广东省某县发现全县１７个供电所绝大部分都在用手工计算电费、手工核算、统计，每月全体职。要拿出近２０天的时间做抄表、计算、开票、统计工作，这给做好电网改造、维护、管理等工作带来了困难。当然，供电所等基层单位管理水平较低，人员素质较差，是历史原因造成的。改变这一现状除了省、市电力部门严密的管理外，还应…     

强化效能监察 促进农电管理规范化

近年来,江苏省新沂市供电公司在农电规范化管理效能监察方面大做文章,从供电所的安全管理、农网设备管理、工程和物资管理、营销业务与优质服务管理、电费抄核收管理等15个方面入手,全面分析梳理农电管理工作中存在的违章违规行为,完善工作机制,     

对供电所管理模式的思考

１ 供电所的行政管理模式 县级供电企业→供电所管理机构→乡（镇）供电所。由于一个县级供电企业下设有几个甚至十几、二十几个乡（镇）供电所，要对其人、财、物进行有效管理，县级供电企业宜设一个供电所管理机构。可以将原县农电总站改组为农电管理所或农电发展公司，它属县级供电企业二级机构，实行一局两制，两套财务分列运行。其编制控制在８～１０人以内，机构负责人可以由主管领导兼任，设常务负责人１人，下设配电、安全（保护器）、电价电费、电能计量、微机管理专责人各１名，同时配齐会计、出纳人员。其主要职责是归口管理供电…