夯实基础全面推进供电所规范化管理

福建省福清供电有限公司在开展“供电所管理年”活动中,全面加强和规范农村供电所管理,实行“闭环控制、偏差管理”,全面提高其服务质量和水平,开创乡镇供电所经营管理的新局面,为县级供电企业创一流打下良好的基础。1积极开展,全面提高1.1规范供电所财务管理。严格按照福清供电有限公司《供电所财务收支管理办法》等有关规定,规范供电所财务收支两条线管理,取消乡镇供电所财务岗位,由公司统一财务核算、统一资金调度,做到单独考核、一本账管理。供电所实行每月定期报账,做到收入上交、支出审批严格控制。加强收支情况定期检查制度,公司财务…     

应注重规范供电所财务管理

１制定统一的财务管理制度和会计核算办法改制后，县级供电企业对乡镇供电所的财务管理、会计核算办法，应严格按照国家颁发的《企业财务通则》、《企业会计准则》和财政部制定的《工业会计制度》规定执行。同时，应根据农电管理体制改革的框架，结合供电企业的特点，制定符合本企业财务管理工作需要的财务制度。但是，在农电管理体制改革还没有完全到位的情况下，应注意新旧财务、会计制度衔接工作，以防止发生财务错乱和资产流失。２实行农村供电所财务集中管理首先，实行财务收支两条线管理。农村供电所财务当月的全部收入，于月底全额解…     

求真务实 推进供电所规范化管理

定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。     

企业动态

楚州农村供电所实行三人值班制自2003年以来,楚州农村供电所实行三人值班制度,解决值班不规范问题,收到了良好效果。农电体制改革后,供电所要求进入到正常的管理序列,而过去供电所在值班中普遍存在着一人值班或者两人值班的情况,给值班安全造成隐患。公司领导采取积极措施,从2003年1月开始,在所属27个供电所实行三人值班制。并严格规定:1.值班期间必须全部坚守岗位,严禁喝酒、干私活等;2.在处理报修故障时,必须二人前往(一人操作,一人监护),另一人留守;3.值班人员交接班时,必须在交接班上交待清楚值班情况。为了解决值班实际困难,公司提高了…     

降线损工作"十个一"

1 突出一个“严”字,即严格管理制度 要结合实际情况,制定操作性强的线损管理办法、规章制度及实施细则,用以规范供电所的经营管理行为。同时要加大考核力度,实行重奖重罚,做到有章可循、违章必究,使每个人都感到既有压力又有动力,增强工作责任心,将降损工作落实到实际工作中去。     

供电所建设的实践

江苏省兴华市在基层供电所建设上着重抓好“五个管理”、“两个制度”，取得了明显的效果。ｌ 五个管理１．ｌ 制度管理 改制后，兴化市局对４６个基层供电所实行“人、财、物”归口管理，横向到边，纵向到底。制订了《基层供电所安全管理办法》、《供电所农电人员十个不准》、《供电所线损考核奖惩办法》、《供电所财务管理若干规定》、《乡村电工考核奖惩规定》、《农村电工管理办法》等几十项制度、规定和考核办法，明确了各自的职责、权利、义务，每月定期对基层供电所的各项管理工作进行考核、测评。ｌ．２ 人员管理 从１９９９年１２…     

强化措施管理提高管理绩效--湖北省枣阳市供电公司实施供电所生产管理、营销管理的实践

1、供电所生产管理。1．1、配电网生产管理办法和考核办法。该公司把10kV及以下配电网,至低压台区、用电客户范围内的生产管理界定为配电网生产管理,制定实施配电网生产管理办法和考核办法。管理办法具体规定配电网生产施工作业流程及主要工作内容、配电网设备管理制度、配电网设备基础台账,报表管理制度以及各配电网生产管理单位和线路设备专责人的管理职责、规章制度等,配电网生产业务指导管理归口公司生计科。     

浅析“三集五大”体系下的供电所管理

正随着"三集五大"运行机制改革及各项信息系统上线运行,供电所管理中存在的一些"粗放式"管理的缺点逐渐显露,因此,供电所必须扎扎实实地把各项管理工作落到实处,才能满足新形势下的工作要求。1供电所管理存在的问题主要表现为:一是旧的管理制度和运行模式未能及时转变,无法满足"三集五大"管理要求;二是现有的管理体系和规章制度不够完善,无法满足新形势要求;     

忻州供电分公司加强供电所规范化管理的做法

为规范供电所管理，巩固“两改一同价”成果，全面加强和提高供电所的服务质量和服务水平，真正将供电所规范化管理活动落到实处，我公司把强化规范供电所管理纳入首要工作。１坚持以人为本，加强供电所工作人员管理我公司紧紧把握生产力中“人”这个最关键的因素，严把招聘关，注重教育培训，实行供电所工作人员工资与供电所效益、个人工作业绩挂钩，并严格执行考核奖惩制度，坚持每年全面考核一次，奖优惩劣，对违规违纪者视情况给予处罚，直至解聘。目前，我公司１３０个乡镇供电所所长先后参加了省公司举办的６期供电所所长培训班，分公…     

如何做好基层供电所所长

<正>建章立制促进队伍建设。打铁还得自身硬,管理首先得从内部开始,完善管理制度。结合供电所实际情况健全各项管理机制,制定出一整套具有创新的操作性强的规章制度和实施细则,用以规范供电所的经营管理行为,规范员工的工作作风。同业对标提升管理水平。为全面提升供电所基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、优质服务、依法治企管理水平,多举措开展供电所同业对标工作,做到用指标评价供电所工作成效,用业绩考核供电所全体干部员工,全力提升供电所管理、效益、质量和服务水平。多措并举促进降损增效。为了降     

县电力公司的股份制改造

一、改革乡 (镇 )农电站管理体制１９９８年６月２０日 ,由县电力公司开始着手对全县各乡 (镇 )农电站实行代管 ,并于１９９８年８月２０日实现全面接管 ,各乡 (镇 )农电站人、财、物全部纳入县电力公司统一管理。县电力公司接管后 ,重新组建了基层供电所班子 ,建立健全了各项规章制度 ,建立了“五统一”、“四到户”、“三公开”的管理机制 ,并制定了奖罚措施。下派财务人员 ,实行委派制 ,财务管理上实行收、支两条线 ,使各项工作走上规范化管理的运行轨道。二、实现厂网分开、独立核算按照国务院农电“两改一同价”的要求 ,理顺农电管理体…     

安次区富民农业机械合作社

<正>廊坊市富民农业机械专业合作社成立于2008年,目前拥有固定资产1100余万元,成员109户,农机122台(套),其中大型农机82台。2013年,获得了"全国农机合作社示范社"荣誉称号。合作社制订了《合作社章程》、《合作社日常管理制度》等规章制度,实现规范化管理。一是实行自愿入社、退社自由的原则,谋求全体成员的共同利益;二是实行理事会制度;三是合作社管理、培训、作业质量等多方面严格按照规章;四是现金管理实行账款分管制度。实行"单车核算、分别     

强基础 抓常态 成果应用促提升

<正>乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(六)青海省湟源县供电公司和平供电所在实施乡镇供电所管理提升工程过程中,以"强基础、抓常态"为着力点,及时应用日常工作中取得的成果,取得了显著成效。1注重基础建设,促进管理提升一是制度管理规范化。开展制度标准建设,归集建档安全生产制度14项、营销管理制度7项、综合管理制度10项、岗位标准8项、流程管理29项、作业指导书37项,制定内部工作质量考核细则1项,涵盖了供电所日常管理工作的全部内容,并汇总编印成册,在日     

以三项重点工作为抓手 确保安全生产长治久安

基层供电所安全工作点多面广，安全管理难度系数大。要抓好供电所的安全工作，必须做好三点：一是安全管理重预防。我所认真开展隐患排查治理专项活动和农村木房室内供电线路整改工作，坚持把高危部位作为专项整治的重点，实行定期检查、突击抽查和所委会成员联系工作制度，把木房室内供电线路检查和整改工作纳入到农电安全管理工作中，     

以信息化促供电所管理规范化

供电所是直接面向农业、农民、农村供用电服务的"窗口"。工作中,我深深地感受到,只有实行标准化、信息化,才能实现供电所管理规范化。严格规范基础资料标准化管理。     

所务规范要“四到位”

作为一所之长，我认为所务规范是关键，所务规范要做到“四到位”。 目标明确 制度标准到位 供电所分电工组实行分片管理责任制，所长与专职电工签订工作责任书，做到人人头上有指标。围绕指标结合上年的实际工作再对各项工作标准和管理制度进行完善健全，让员工在工作中有章可循、有法可依。     

推行供电所所务公开民主管理的思考

随着国家推行厂务公开,加强民主管理制度的出台,江苏省灌南县供电公司在农电推出了供电所所务公开制度,使供电所民主管理的透明度得到了明显提高,增强了农电职工的凝聚力和竞争力,促进了农电的改革、发展和稳定。但在不同程度上存在一些不容忽视的问题,主要表现在：有的供电所所长重视程度不够。存在着“不愿公开,不想公开,不必公开,没有什么可公开”的思想;     

制度要健全 执行要刚性

由于受到农村区域条件影响,我所员工文化素质、业务技能、思想观念、工作态度参差不齐,缺乏制度约束。对此,我按照南方电网公司相关规章制度规定,梳理和健全了水口供电所相关管理考核办法,在各班组中严格执行,实行每月考核制。通过健全制度、并刚性执行,全所员工在工作上积极参与主动配合,各项工作得到有序推进。     

加强供电所管理是深化农电改革的必要途径

在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方     

浅谈农电体制改革中供电所的财务管理

国务院国办发[1998]134号文件规定:“对城乡低压配电网实行统一管理,将乡(镇)电管站改为县级供电企业所属的供电所,负责农村电网的运行维护和经营管理,其人、财、物纳入县级供电企业统一管理。”如何配合农电体改,加强乡(镇)供电所财务管理,本文就此谈一些设想。 1 供电所要实行收支两条线的财务管理方式。农电资金统一管理使用,提高资金利用率,保障农村电工的报酬、劳保福利,既有利于提高农村电工的工作积极性,又堵塞了各