宜城县国有渔业单位现状及发展对策

宜城县国有渔业单位现状及发展对策李书林（湖北省宜城县水利局４４１４００）在新的历史时期，如何使国有水产企业现有经济体制向社会主义市场经济体制转变，适应市场经济的需要，是摆在水产主管部门和渔业生产经营者面前的艰巨任务。为此，笔者根据我县国有水产企业的现...     

哈尔滨市国有水产企业产权改革调查报告

哈尔滨国有水产企业20个。其中:市营9个,县(市)营11个。固定资产6200万,其中市水产企业5000万元,县(市)管水产企业1200万元。固定职工650人。这些企业在历史上为解决哈尔滨人吃鱼难的问题、黑龙江省苗种供应问题、促进相关产业发展和农渔民治富问题,都做出了很大的贡献。但是这些企业基本上都是计划经济的产物,在社会主义市场经济条件下,出现了经济效益低下,发展速度缓慢、企业负担严重,发展后劲不足等问题。国有水产企业发展的形势要求深化改革,就是要实行产权制度改革,建立现代企业制度。现将哈尔滨市国有水产企业产权改革情况报告如下:     

在转变观念上狠下功夫 摆脱国有水产企业困境

改革开放以来,我省国有水产企业逐渐离开了计划经济旧模式,特别是水产品市场放开后,水产品已由供不应求,到供大于求,鲤、大路鱼品已失去了往日的地位,多数水产品也都变成了买方市场。在这种情况下,加重了国企渔场和国企水产商业的困难。部分水产企业在市场经济面前,表现为手足无措,亏损额年年增加。当然,市场经济的迅猛发展,对久被计划经济保护的国有水产企业     

企业发展的根本出路在于改革

今年是企业改革年。从传统计划经济体制下的企业制度,转变为适应社会主义市场经济体制的企业制度,是一场深刻的变革。国有水产企业能否完成这个历史性的“跳跃”?最近,我们带着对企业的关注,专程调查了黑龙江省、吉林省和大连市国有水产养殖企业。(一)     

国有水产企业如何在“九五”期间再创辉煌

<正> 作为在发展海洋经济中占主导地位的国有水产企业,如何在“九五”期间再创辉煌,本文结合企业的实际,试论应该处理好的三种关系。 一、体制与机制的关系 “九五”期间,我国将初步建成社会主义的市场经济体制,国有水产企业要保持和发展新的优势,首先要正确处理好体制与机制的关系,即企业的运行机制必须适应市场经济体制。要大力改革企业管理体制,创新企业制度,完善经营机制,加强内部科学管理,真正做到“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的适合社会主义市场经济体制的现代化企业制度要求。在产     

宿县地区国有渔场现状的调查及对策

国有渔场拥有为数不少的国家资产、科技人员和从业人员，是我区渔业经济的重要组成部分，是渔业产业化的基础，在承担水产种苗引进、繁殖、培育、供应及水产新技术试验、示范、推广等方面发挥了重要作用，为我区水产事业的发展做出了较大的贡献。但随着市场经济的发展，原...     

关于国有水产商业如何适应市场经济的探讨

党的十一届三中全会以来,国有水产商业首先打破了多年来独家经营的局面。逐渐形成了国家,集体和个人一起上和流通领域“三多一少”的新格局。对促进国民经济的发展做出了贡献。实践证明,只有坚持不断地改革,国有水产商业才能发展壮大,才能在市场经济中站住脚跟。国有水产商业在改革中虽然取得一些成绩,但随着改革不断深化,用邓小平同志视     

适应市场经济要求形成国有水产供销企业经营机制新格局

随着水产业经营体制改革的深化,多种经济成分、多种经营方式、多种流通渠道并存的水产品流通格局已经形成。经营水产品的个体和集体业户以灵活的经营机制和手段,迅速占领市场,给国有水产供销企业带来很大的冲击。在强手如林的市场竞争中,国有水产供销企业必须按市场经济要求,加快转换经营机制,以改革促发展。     

各地信息

农业部渔业局部署“九五”国有水产养殖企业改革发展重点 农业部渔业局部署“九五”国有水产养殖企业改革发展重点,于1996年12月1日至3日在昆明市召开全国国有水产养殖企业改革座谈会。会议回顾、分析“七五”、“八五”期间全国国有水产养殖企业改革与发展的情况、经验的基础上,着重研究部署了“九五”期间国有水产养殖企业改革与发展的重点: 1.要减亏增盈;2.要把外向型     

瞭望塔

国有水产养殖企业改革座谈会在昆明召开国有水产养殖企业改革座谈会于1996年12月2日至3日在云南省昆明市召开。重点省渔业主管厅局代表及有关养殖企业的负责人共40多人参加了会议。会议总结交流了国有水产养殖企业近几年来的改革所取得的成就和经验，分析并研究了企业改革和发展中存在的问题和困难，研究讨论了加快企业改革的思想及应采取的对策和措施。会议重点围绕国有水产养殖企业改革的总体设想、统一改革的，思想认识、产业化、集团化的路子怎么走、产业结构斗。何调整、怎样进一步完善现代企业制度及依靠科技振兴企业、提高经济效益等…     

关于搞好国有水产流通企业的几个认识问题

我国从计划经济向社会主义市场经济转变的过程中,有些国有企业由于思想观念、企业运行机制、历史遗留给企业的负担等问题解决的不够及时,在激烈的市场竞争中,举步维艰,困难重重,已成为人们关注的焦点。近年来,我省国有水产流通企业,不仅经营状况一再滑坡,而且许多企业人心涣散、怨天怨地、士气低落、丧失信心。出路在哪里,本文只讨论几个认识问题。一、正视困难,提出症结我省国有水产流通企业的经营状况十分严峻,1996年亏损而已达90％,比上年增加了16％,企业亏损额比上年增加了69％,销售收入大幅下降,销售利润率和资本收益年继续严重下滑,资产负债率严重恶化。面对许多技术经济指标,我们必须正视困难,认真加以分析,研究相应的对策。     

1994年河南省水产企业财务报表分析

1994年我省国有水产企业在各级党委、政府的领导下,认真贯彻落实“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”的方针,在克服资金短缺、原材料价格大幅度上涨和严重的自然灾害等困难的情况下,适应市场经济发展要求,转换经营机制,仍取得了较好的经济效益。现将本年度我省水产企业有关情况汇总分析如下。     

新税制对山东省水产商业企业的影响及建议

新税制实施以来,山东省水产商业企业反映较强烈。普遍反映新税制的实施,影响了企业经营,导致水产品价格上涨。特别是增值税问题,企业反映更为强烈。对此,山东省水产局组成调查组,对山东省水产商业企业进行了调查、分析和测算。结果表明,税赋大幅度增加,企业经营困难重重。 一、新税制出台前,全省水产商业企业在国家扶持下发挥了应有的作用 1993年全省国有和集体水产商业企业(以下简称水产商业企业)经营水产品100多万吨,销售额42亿元,占全省水产品流通量50％以上,在水产品流通领域中占有举足轻重的地位。国家为实施“菜篮子”工程,稳定水产     

加速转换国有水产生产企业经营机制的探讨

黑龙江省有54个国有水产生产企业,它们经营着全省多数大中型水面资源,在整个水产业的发展中占有不可忽视的地位。如何加快这些企业的改革步伐,使其适应市场的要求,在激烈的竞争中求生存,图发展,是目前迫切需要进行探索和解决的重要问题。早在八十年代初,我省就在茂兴湖水产养殖场进行了扩大企业自主权的试点工作;国家对水产企业实行了财务包干,改变了过去国家统包盈亏的局面;改革企业内部分配制度,实行了大包干和职工家庭承包经营等各种形式的经营承包责任制,规范了国家、企业、个人的     

关于国有水产养殖企业的调查与思考

江苏省水产局组成调查组,分别调查了省内几个有代表性的国有水产养殖企业,察看了水产养殖和副业生产情况,召开了有关人员座谈会,并对有关资料作了研究与分析,最后,提出了搞活国有水产养殖企业的初步建议和意见,供有关单位参考。     

坚定信心 乘势而上 推动水产改革和发展迈上新高峰

本文是北京市水产总公司党委书记张世先同志在99年底工作会议上的讲话。讲话回顾了两年来总公司在“跳出水产,发展水产”、“一业为主,多种经营”、“积极开展资产经营,以盘活房地产、物业租赁等形式迅速拓宽经济增长点”等思路。两年来,总公司迅速扭亏为盈,把一个底子薄、职工人数多、包袱重、计划色彩浓的国有水产大中型企业迅速成长为有勃勃生机的新型企业。相信本文对国有水产大中型企业的生产和发展具有一定的参考和借鉴意义。     

瞭望塔

●武汉市国有水产养殖企业去年无一亏损。1994年武汉市21家预算内国有水产养殖企业按照突破性发展多种经营的指导方针,发挥自身优势,不断深化改革,苦练内功,克服成本上升、资金紧张等困难,取得了较好的经济效益,共实现利润372.7万元,比上年增长20％,尤其是新洲县涨渡湖渔场,利润首次突破百万元大关;洪山区吴桥渔场甩掉了过去连续28年亏损的帽子,一举扭亏为盈,从而使全市预算内国有水产养殖企业首次实现无一亏损,创历史最好水平;呈现“场场有     

关于国有水产供销企业转换经营机制问题——对两广七个水产供销公司经营情况的调查

为了进一步了解国有水产供销企业的经营情况,探讨转换经营机制的具体途径,我奉派于1993年6月份去两广地区作调查研究。调查期间得到各有关公司的领导及职工的支持,因而使调研工作能顺利进行。但由于时间所限,有些问题仍不深透,有待于进一步摸清和研究。一、经营情况调查的七个公司是:广西(区)水产供销公司、南宁市水产供销公司、北海市水产供销公司、广东省水产供销公司、深圳市水产供销公司、珠海市水产供销公司、佛山市水产供销公司。除南宁市和佛山市的公司隶属商业局领导外,其余五个公司都属于水产系统。在经营中反映的两个主要特点:     

关于建立水产大中型现代企业制度的探讨

山东省的国有水产大中型企业改革已有十几年,从简政放权到承包经营等进行了一系列的改革,为建立现代企业制度奠定了基础。对于增强企业活力,提高企业经济效益起了重要作用,但这些改革措施难以从根本上解决产权不明、政企不分等传统体制的弊端。要实现企业经营机制的根本转换,就必须从明晰产权关系入手,进行制度的根本改革,这就是建立现代企业制度。     

发挥优势 大胆置换 加速水产流通企业改革——思考四道口水产公司的改革谈国有水产流通企业的转轨变型

当前国有水产企业改革面临着诸多困难,加速改革的关键是适应水产大市场的发展,建立和完善符合市场发育水平的良性运行机制。北京作为北方的内陆大城市及祖国首都的特殊城市功能,国有水产企业的改革既有与全国其它地方的相同点,又有其特定的条件和特性。北京市水产总公司是由计划经济时期的以完成商品分配为任务的垄断性行政