孟山都详细阐述收购先正达计划

<正>孟山都近日详细阐述了收购竞争对手先正达(Syngenta AG)的计划,称该公司已承诺剥离这家瑞士公司旗下的整个种子业务部门,以获得监管机构批准其收购要约。先正达公司在本月初拒绝了孟山都提出的450亿美元收购要约,重申这一报价低估了公司价值。孟山都公司在预先准备的讲话稿中表示,与先正达公司合并将能够帮助公司向更快市场推出更多种子与杀虫剂产品,帮助农民提高作物产量。孟山都公司在5月20日的新闻发布会上表     

看全球农资大战“三分天下”鼎立之势初现

正近两年,种子和农化行业里"巨头并购"频现。在完成一系列复杂的资本运作之后,全球农资行业将呈现中、美、德三足鼎立之势。前述并购可概括为"三大战役":前有美国陶氏化学(Dow)和美国杜邦(DuP ont)两大公司合并,成为了仅次于德国巴斯夫(BASF)的第二大化工企业,后有中国化工(Chemchina)以430亿美元收购种子巨头瑞士先正达(Syngenta),如今又有德国拜耳(Bayer)公司以660亿美元收购美国孟山都     

种子经营企业棉田收购棉籽技术

<正>目前,种子经营企业大都有自己的繁、制种田,种子质量必须从源头抓起,因此棉花种子田间收购已成为种子经营企业的重要工作之一,而该环节把握的好坏会直接影响棉种的质量,为防止棉花收购过程中的人为混杂、机械混杂,确保收购种子的质量,使种子收购工作快速、有序地进行,必须做好以下几个环节的工作。     

全球种子产业三大并购事件落下帷幕

<正>从2016年至2018年底,全球种子产业三大并购事件最后落下帷幕,即大家所熟知的陶氏与杜邦合并、中国化工兼并先正达、拜耳收购孟山都。这一系列并购整合涉及资金高达2 000亿美元,全球农化产业和种子产业形成"三足鼎立"格局。     

怎样搞好杂交稻种子的收购

怎样搞好杂交稻种子的收购福建省福鼎县种子公司张斌对制种基地来说，搞好种子收购是不可忽视的一环，它对以后种子的运输、贮藏、供应等起着关键性的作用。我县制种已有十余年历史，过程中已形成了一套自己的收购种子的办法：一、收购期间由一副经理带领公司大部分技术干...     

种子经营企业如何做好棉花种子田间收购

<正>目前,种子经营企业大都有自己的繁、制种田,种子质量必须从源头抓起,因此棉花种子田间收购已成为种子经营企业的重要工作之一,而该环节把握的好坏会直接影响棉种的质量。为防止棉花收购过程中的     

我把国外先进的育种管理模式移植到中国

<正>2004年1月,我加入杜邦—先锋公司,担任该公司的全球分子标记实验室经理。在杜邦—先锋工作的近4年时间,对我的职业生涯产生了深远的影响。我参与和管理了各种类型的分子育种项目1 000多个,见证了分子育种与传统育种和转基因育种的深度融合,并给育种带来效率、精准性、可预见性方面的极大提高。我的实验室每天都会收到来自世界各地的叶片或种子样品,这是     

先正达正与孟山都、中国化工集团及其他公司谈判

正瑞士农用化学品先正达集团正与孟山都、中国化工集团以及其他还未收到具体报价的竞争对手进行会谈,并对所有收购选择表示欢迎,董事长Michel Demare告诉瑞士媒体。自从杜邦和陶氏化学宣布合并,成立市值1300亿美元的新公司后,种子和作物产业正经历重大调整。Demare表示,鉴于股东们对于未来12个月的期待,单打独斗几乎是不可能的。之前先正达董事会拒绝了孟山都的收购要求,但是现在正考     

“蛇吞象”不能有押注行为

正2015年底,国际农化巨头杜邦联姻陶氏益农;2016年初,拜耳携手世科姆;2月3日,中国化工集团公司宣布,以430亿美元收购瑞士先正达公司,这是迄今为止中国企业在海外进行的最大收购。近段时间,全球农化界并购、收购大战狼烟四起。业界为中国化工集团大手笔完成"蛇吞象"收购叫好之时,笔者为之捏了一把冷汗。据外媒报道,先正达公司是全球四大转基因作物生产商之一,拥有     

杜邦和Biotique Systems实行加快作物发展交易

<正>杜邦和美国信息管理公司Biotique Systems(内华达,里诺)同意了一项研究合作交易,以加快在全球农作物中的基因发现。Biotique将提供知识和专利Titan解决方案使用权,包括子代序列管理、标记分析、基因型对表型联盟及其知识产权投资组合。杜邦种子子公司     

跨界:国际农化巨头的战略转移

<正>通过跟踪近年来农化公司发展历程,我们不难发现这些公司的发展战略已经悄悄发生了转移,从传统农化行业转向种子行业,从传统农药转向更加环保的生物农药,从渠道及研发合作转向"跨界"的农业信息技术合作,从单一的解决方案转向综合的解决方案。种业—农业发展之根基从全球主要农化公司的销售额和研发支出来看,对种子的投入在2010年已超过农药,表现尤为突出的是孟山都与杜邦,二者对种子的研发投入已经远远超出农化的投入。2013     

种子收购检验特点及方法探讨

1种子收购检验的特点 1.1检验时间紧 种子收购检验是种子入库前必须进行的一项非常重要的工作,是检验工作不可分割的一部分.种子收购工作的实践表明,检验员必须在较短时间内,将种子生产单位已送到种子收购点的,自认为符合质量标准的种子,经过检验,确定该批种子是否与收购标准相符,能否予以收购入库.因此,时间紧是种子收购检验工作的最大特点.     

“抱团取暖”谋突围 农化行业引巨变——浅议全球农化巨头并购潮

正不到一年的时间里,全球农化领域出现了三宗大型并购,行业面临洗牌。"三大并购",前有美国陶氏化学和美国杜邦两大公司合并,成为了仅次于德国巴斯夫的第二大化工企业,后有中国化工以430亿美元收购种子巨头瑞士先正达,如今又有德国拜耳公司以660亿美元收购美国孟山都公司。行业一度认为,如果上述三起巨头的并购能顺利完成,那么全球种业和农化的战略格局将发生重大的变化,全球农资行业将形成     

欧盟对拜耳收购孟山都交易展开深入调查 调查将持续至明年1月

<正>近日,欧盟宣布将就拜耳斥资660亿美元收购美国种子农业生物巨头孟山都的世纪大并购进行深入调查。该交易是迄今为止德国公司最大的收购之一,如果成功的话将建立世界上最大的综合农药和种子公司。欧盟竞争委员Margrethe Vestager表示:"种子和农药对农民和消费者来     

杜邦公司种子市场占有率将继续扩大

<正>杜邦公司种子部门预计,公司在北美玉米及大豆种子市场的占有率将实现连续三年的扩大。得益于先锋Hi-Bred品种的良好销售,杜邦爱荷华子公司保持与竞争者孟山都抗衡的良好势头。孟山都在过去十年占据了市场的大部,先锋连续三年丧失了巨大的市场份额,直到2008     

Amvac从拜耳购得另一杀虫剂产品

<正>美国农化公司American Vanguard(加列弗尼亚,洛杉矶)已从拜耳作物科学收购又一杀虫剂,该公司已收购丁基嘧啶磷和氟氯氰菊酯组合产品,在美国、墨西哥注册Aztec,南韩注册Capinda。此次收购范围包括注册和资料所有权,生产和制剂信息,库存以及Aztec、Azteca和Capinda商标。     

农业巨头寻求强强联手或为业内十年来最大并购案

<正>随着全球粮食价格下降,利润被挤压,农业巨头正寻求强强联手,在产业的寒冬里抱团取暖,这将是十多年来农业的第一次大变革。今年8月,全球转基因农业巨头美国孟山都第二次向先正达发起收购要约,价值470亿美元,但再度遭到先正达的拒绝。孟山都的屡战屡败并没有改变行业内即将迎来的并购浪潮,整合传闻一直围绕着这六家农业巨头。据《华尔街日报》援引知情人士,跨国种子巨头先正达公司正在与杜邦公司讨论,合并杜邦旗下的农业部门。     

农作物种子贮藏、保管和发放控制

为规范种子公司种子贮藏、保管和发放管理,防止出现种子变质、机械混杂等,保证种子在贮藏、保管和发放过程中质量安全,为农业生产和种子客户提供合格的农作物种子,让农民用上放心种。我们制定了此工作程序,该程序适用于农作物种子贮藏、保管和发放过程控制。制定的相关文件有“五无”仓库管理制度和种子经营档案。其职责为市场营销部与储运公司负责种子发放控制;仓储部负责贮藏、保管控制;检验室负责种子的检验。1出入库手续1.1种子收购入库或调运入库,先放置于待检后或待检标识,由仓储部根据收购单或调货单,清点其数量,核实其包装无损,产品…     

孟山都垄断之辩

农业部新闻办公室10月17日刊出名为《转基因技术已广泛应用于多个领域》的文章,称跨国公司尚未在转基因种子市场形成垄断。在此文中,就美国孟山都公司在中国是否垄断一事,中国农业科学院生物技术研究所研究员黄大妨明确表示：“孟山都公司在种子市场是巨头,但即便在美国,与其相竞争的还有杜邦一先锋、先正达、拜耳等公司,孟山都并未形成垄断。”     

拜耳作物科学终止收购杜邦植物保护土地管理业务资产

<正>拜耳作物科学已经完成收购杜邦植物保护公司在美国、加拿大、墨西哥、澳大利亚和新西兰的部分土地管理业务资产。交易已于2014年12月1日完成,以下是反垄断审批需求清单。此次收购旨在重点提升拜耳作物科学的非农业虫害产业及杂草控制产业。拜耳作物科学首席执行官Liam Condon表示:"我们力争进一步提高环境科学的领导地位,此次收购正是凸显我们雄心抱负的重要举措。通过收购我们成为北美乃至全球工业植被产业的领导者,同时我们也会为未来的产品问世及风险经营方案