农资电商考验企业服务能力

<正>农资电商很特殊,网上交易还有术。真正服务要体现,农化服务真功夫。农化服务伴随着农资企业的成长,农资企业在传播农业知识,推广农业技术,引导新产品使用等方面做出很多工作。农化服务成为农资企业未来都必须考虑的问题。眼下,农资行业与电子商务的结合,被更多人关注。国内大型电商企业进军农资行业成为热门话题,也有行业内人士称农资行业特殊,专业性强,对售后服务要求高,现有日常电商平台很难适应农资行业。     

农资电商三步走

<正>企业电商三部曲,渠道升级引上去;农户慢慢来接受,垂直电商大势趋。农资企业转型电商平台,借用新型渠道,解决现有销售中存在的问题,想法虽好,应注意节奏。正如之前企业的那些担心,实际上是没有从行业的角度思考农资电商的发展过程。就算是C2C电商的大面积暴发,其前期也是经过B2B的发展积累;那些B2C的快速发展,实际上是对原有专业卖场的升级,并利用互联网思维,给予了创新。对于一直依赖于渠道推广销售的农资行业,如何把电商引入,是值得思考讨论的问题。发展农资电商之路,第一步可以考虑利用第三方,或自建平台,逐步补上B2B业务,因     

农资电商困难能解决吗

<正>今年农资行业大多数企业都意识到农资电商是发展趋势,电商将会影响未来农资行业的格局。但是只有一部分企业开始尝试,更多的企业选择了等待观望。到底目前行业内认识到的农资电商面临的困难真的是无法逾越么?据了解,目前行业内企业认识到电商还有很多困难,比如说,如何让现有的农民上网购买产品?肥料这种重量大利润低的产品物流怎么解决?农药这种危险化学品运输怎么解决?     

电商不是终极目的

<正>最近几年,行业内讨论最多的就是农资行业与电商的结合。今年两会期间,总理更是为电商发展大力宣传。去年本人开始从事农资电子商务方面的工作,和圈里朋友讨论了不少电商的看法,也写了一些想法。其实,农资电商不是目的,大家千万不要为了电商而电商,不要把电商理解得过于神秘。农资电商不是终极目的,利用电商发展的机会,促进企业转型升级,探索企业未来的新型商业模式才值得大家关注的。行业内曾经有种声音:农资不做电商是等死,做电商是找死。农资行业几乎都要     

中国农商1号网诚招电商代理

<正>我叫农商1号,中国领先的农资电商平台!我拥有强大的实力依托:大型央企直属产业基金,中国复合肥领导品牌金正大,农资行业冠军企业联盟等;总投资20亿,是中国目前投资最大的农资电商平台!我更熟悉农民,更擅长农资,我的团队驰骋农资行业已十数载,业绩遥遥领先!作为农资电商国家队,我们郑重承诺:我们将以国家资本、国家品质、国家技术、国家渠道四大支撑,通过全新的电商020模式,更超值高效的农资产品及种植方案,更便捷     

微农APP重磅上线

<正>本报讯5月18日,农资电商领域杀出一员猛将,老刀网络经过一年潜心开发的移动电商平台,微农商APP正式宣布上线。这是目前第一个面向农村农资行业的开放性O2O移动电商平台,其能帮助传统农资行业实现"互联网+农资"的模式升级。进入2015年,电商正在深度改变我国整个商业生态体系,随着李克强总理倡导以"互联网+"为工具,以大众创业为形式,改良中国经济结     

农资电商思想有误区

<正>农资电商是梦想,关键问题在思想。究竟是网入农资,还是农资来上网。近期和朋友们讨论了很多有关农资电商的话题,不管是理论的延伸,还是企业的尝试,农资电商都不再是空想,正在逐步实现的道路上一点点前进。很多人对电商持怀疑态度,并且怎么解释都无济于事,其根本是思想有点错位。担心物流成为农资电商发展瓶颈的人,实际上沒有看到物流行业的发展,总希望自身解决全部困难;担心农民不上网购买农资的人,是沒料到日用品电商向农村市场的扩散;第三方平台逐步被放弃,是因为没有帮企业做好产品规划,与传统     

农资电商的产品策略

<正>农资电商要上线,产品投放仔细看;通用产品技术少,新推产品实体店。在农资行业内,肥料是单位重量上价值最低的产品,因此认为肥料行业物流是发展电商的瓶颈;农药虽然单位重量价值较高,但施用技术含量很高,指导不到位会产生药害,成为农药电商发展的瓶颈。目前农资企业操作电商最大的担心就是线上渠道与传统经销渠道之间的冲突。厂商间的关系是否稳定,很大程度上要看企业推出新产品的频率和产品的盈利能力。     

农资电商没有固定模式

<正>农资电商模式多,自建系统收益多,借助平台发展快,探索发展花样多。最近几年农资行业在电子商务发展方面也做了很多探索,企业操作方式各有不同,各有优势,农资行业电商之路,关键是找到合适自己企业发展需要的途径,坚持下去。有的企业建立了自己的B2B电商,把自己销售系统的渠道商合并到线上交易,从而节约了管理费用,提高了企业运营效率。对于一些新成立公司或者公司新投产的产品,采用这种方式寻找代理商,还是不错的方式,效率提高,费用下降。有的企业建立了企业B2C电商,但是运营过程中,如何让更多的     

农药企业:条条大道通罗马

<正>进入2015年以来,李克强总理在两会中提出"互联网+"的概念后,农资电商如雨后春笋般成长,模式不一、内容多样、效果明显。农资企业纷纷开启电商模式,其中一批农药企业表现尤为活跃。有的企业和现有成熟电商联合,搭建自己的销售平台;有的企业通过创建网络平台、手机APP软件手段,实现技术、资金等方面综合性服务;有的企业在行业组织的支持和引导下,组织有超前眼光的企业,合作建立商务平台……不同的方式、差异化的手段带来了创新性的思维,打开了农资电商在农药行业如火如荼的发展局面。     

京东农资上线,好事如何做好?

<正>8月11日,京东农资频道正式上线,对于农资行业来说意味着什么?对行业的影响几何?这是否代表农民将会点击鼠标在网上购买农资?行业最为关心的物流及服务问题,电商怎么解决?电商与企业之间,是对抗大于友谊、还是合作压过竞争?京东"白条"是怎么回事儿?     

农商1号 为改变而来

<正>电商将会助力农资行业下一次腾飞,农资行业也将成为电商革命的另外一个阵地。农资市场空间估计有15000亿元,其中化肥8000亿元,农药3000亿元,农机4000亿元,是一个非常庞大的市场。很多农资品牌做电商都遇到线上平台和线下渠道左右互搏的问题,甚至是价格冲突,而平台建起来了,又不知道怎么维护,加上物流成本居高不下,集客成本很高,留存率很低,不知     

互联网金融平台是农资电商体系的重要支撑

<正>农资电商大势所趋,谁也无法阻挡。企业应当更多思考,当电子商务掀起一种全新的商业模式时,能给企业提供的盈利点在哪里?当然,农资销售需要强大的物流和服务,但在设计农资电商体系时,互联网金融平台一直是被企业所重视的。这主要是基于互联网金融平台相对于交易平台来说有一定的盈利优势。有望改变现有的农资经营模式中小企业"融资难"问题一直无解,互联网金融被寄予厚     

农资电商首秀“双十一” O2O模式初露锋芒

<正>本报讯今年的"双11",天猫单日交易额912亿元成为焦点,而"双11"更值得关注的是,农资电商企业第一次进入了大众的视野,农资电商O2O初露锋芒。据农商1号内部邮件显示,其"双11"当天销售额过千万。目前传统农资行业还有许多弊病,巨大的市场空间和现实的落后形成了鲜明对比。2015年被称为"中国农资电商元年",农资电商企业作为农资行业的新     

试水农资电商如何落地?

<正>11月7日,由《农资导报》和中国磷复肥工业协会联合主办的"2015中国农资电子商务大会"在西安召开,京东农资电商部总监范天阳、农商1号CEO罗文胜、田田圈负责人张建峰、新洋丰副总经理赵程云、新农宝CEO金明德等众多大佬,围绕"农资电商大平台模式如何落地、农资企业依托互联网如何渠道改革等热门话题展开了激烈的模式之辩。中国磷复肥工业协会名誉理事长武希彦在致辞中提到,借助"互联网+"已然成为近两年农资行业发展的热点,建议农资生产和流通行业要加强与农资电商平台的合作,以包容共计的心态,面对"互联网+"带来的各种变化。建议各界代表和政府有关     

电商之后,“农服平台”能否引领行业变革?

<正>今年7月份,由金正大集团发起并控股的现代农业服务平台——金丰公社正式创立,这一事件立即引发了行业的高度关注,此后,"农服平台"作为一个专有名词写进了农资人的词典里。当然,这只是"农服平台"开始发力的一个开端,在第十八届国产高浓度磷复肥产销会上,记者发现"农服平台"已经成为继农资电商之后的又一农资现象展现出来,京东农服、神州农服等农服平台进入行业的视野,而尝试过"田田圈"的诺普信也表现出对农服平台的巨大兴趣,那么在后农资电商时代,农服平     

汇力网:传统农资突破创新的华丽转身——四川汇力农资连锁股份有限公司董事长赵思俭谈电商平台建设

<正>"创新是企业发展永恒不变的主题"——作为一家有着十余年之久的大型农资连锁企业,四川汇力农资连锁股份有限公司董事长赵思俭一直将这句话作为企业不断壮大的座右铭。正是在这种不断创新的思路下,四川汇力在今年推出线上与线下结合的全新农资电商平台——汇力网,以全新的理念跻身如火如荼的农资电商市场。     

农资电商“跑马圈地”

<正>农资行业的电商之路走过了否定、质疑,然而在一些大佬们的带领下,今年行业内的人似乎都找到了电商的解决办法。简单统计,现在全国不下十余家电商平台都在寻找本土化的加盟商,布局线下体验店。所谓电商的O2O难道就这么容易完成吗?农资电商的成功争取加盟商就行了吗?农资产品消费市场主要在农村,农村相对分散,所以物流一度成为农     

电商“水”很深 下“水”需谨慎

<正>本周一,从朋友处听到,某水溶肥料厂要建电商平台,惊讶之余我也在琢磨,为什么这么一个小的肥料企业也要建农资电商平台?是不是这个老板脑子一热,就拍板决定了。当然,我并不是反对企业创新或者企业升级,而是企业做什么,一定要结合自身的实力。同时,也要看清未来电商发展的趋势,找到适合自己的位置。首先,农资电商不是一个单纯农资的问题,而是农村电商的问题。脱离农村电商谈农资电商,有点不切合实际。毕竟一个农户购买农资的次数非常有限,况且农业生产只是农     

用电商解决农资市场问题的思路

<正>近一年来,电商几乎成了解决传统渠道疑难杂症的代名词,各类农资企业提出各种电商的概念。特别是一些舆论导向,似乎在都市成功的淘宝、京东模式可以一下子复制到农村市场。而实际上,农村市场中的农资产品同时具有生产资料和大宗货品的双重属性,和都市电商流通的货物有本质的区别。即便是阿里巴巴、慧聪网这些以做大宗生产资料商品起家的网站也没能解决生产资料货品交易流通的问题。所以,农资行业的电商梦要更冷静,也要更符合实际。农资电商的设计要解决农资市场问题。这是河南万庄农资电子商务有限公司总经理赵慧清提出的理念。万庄农资电