对完善农机企业全面成本管理体系的再思考

当前,我国的农机企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡.对如何解决这一问题,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,特别是伴随着财务会计改革,成本管理也发生了一系列变化,包括将原来的完全成本法改为制造成本法,改革折旧制度、调整成本开支范围等,使成本管理较以前有了突破性的进展.     

作业成本管理在农机企业的应用研究

基于电子信息的飞速发展,传统的管理观念和管理技术正发生巨变,适时制(JIT)采购与制造系统、零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念的产生,导致了企业传统采购与制造过程发生深刻变化,作业成本法应运而生,正在逐步替代传统的成本管理控制方法。本文拟以作业成本法基本原理的分析为基础,以农机生产企业CCNJ公司为例,分析作业成本法对农机企业管理的影响,提出在农机行业推广作业成本法,努力降低生产成本、提高决策水平,为我国的农业经济发展做出应有的贡献。     

农业水利工程建设成本管理现状及控制措施

在农业水利工程建设中,工程成本是影响工程质量、工程进度控制和工程效益的重要因素。该文详细分析了我国农业水利工程建设中成本管理控制方面存在的问题,如成本管理体制不建全、管理手段滞后、成本绩效考核制度不建全等问题,并针对成本管理提出有效管理措施和相关建议,以期为农业水利工程建设成本管理提供参考。      

建筑工程造价管理的困境及解决途径

近年来建筑工程市场的迅猛发展使众多建筑工程单位的发展面临着生存危机,如何保持核心竞争力,在竞争中处于不败之地成为建筑工程单位必须重视的关键。建筑工程造价管理作为控制成本的有效方式,是提升建筑工程单位利润和核心竞争力的根本途径。但是目前建筑工程单位在管理过程中往往忽视了影响工程造价的各种因素,基于此,文章分析建筑工程造价管理的困境,进而提出解决途径,为相关人员提供参考。     

库存管理在成本控制中的应用研究

发展到现在,我国各大公司越来越重视成本控制。而通过库存管理,各公司可以建立有效的库存成本控制机制,从而实现自身成本控制的目标。然而该管理过程涉及内容十分繁杂,再加上库存成本控制机制不完善。这对公司降低总成本、提高净利润是极为不利的,完善的库存成本控制机制亟须构建。本文对库存成本过高这一现象进行分析,找出产生该问题的原因,提出相应的改善方法。     

时间驱动作业成本法在高校图书馆的探究

本篇文章首先对时间驱动作业成本法的相关概念进行了介绍,其次对时间驱动作业成本法在高校图书馆应用的必要性和可行性进行分析,认为其符合高校图书馆的成本管理要求,具有适用性。本篇文章对时间驱动作业成本法在高校图书馆的应用过程进行设计探究,为其应用提供一点参考。     

机械制造企业低碳生产绩效评价及成本预估管理的研究

当前,机械制造企业的产业结构仍旧存在高排放、高污染与高耗能问题,这严重制约了机械制造企业的可持续发展。自我国对工业领域提出低碳生产的发展战略以来,机械制造企业在低碳生产过程中的绩效评价与成本预估管理问题也成为企业越来越关注的课题。文章对低碳生产下的机械制造企业的绩效评价及成本预估管理进行深入的研究,为机械制造企业低碳生产目标的实现略尽一些绵薄之力。     

加强工程造价成本控制

随着企业改革的深化,市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施,给建筑市场注入了新的活力,也对施工企业管理提出了新要求。投资方一方面要求施工企业提高工程质量、缩短工期;一方面又要求施工企业降低工程造价。那么施工企业的经济效益如何保障呢?落实好施工企业内部的工程造价管理工作,加强成本控制就显得尤为重要。明确工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。微观层次上,是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价等系列活动。它反映了微观主…     

企业物流成本管理存在的问题及对策

我国经济的不断发展有效地推动了物流运输业的发展,而企业物流活动综合价值主要是通过物流成本给予直观的反映,因此企业物流成本管理对企业利润的提升发挥着重大作用,本文就企业物流成本管理中存在的若干问题进行探讨,寻找合适的解决对策。     

国内外农业生产的水成本评价与宏观决策意义

不重视水成本是我国长期以来农业部门经济研究中的严重不足,这既影响农产品的成本分析质量,也影响节水农业的正常发展。农业用水价格改革必须根据中国国情走渐进式、分类分层次的市场化的道路,充分考虑和解决好政策扶持和基础条件问题。     

民营制药企业生产成本改进措施

作为大部分国家的基础产业和支柱产业,化学工业在各国的国民经济中扮演着十分重要的角色。由于一直以来我国对化工行业的重视,我国化工企业面临的竞争也日益激烈。药业企业是化工企业的重要组成部分,药品与人民的生活息息相关,而民营制药企业由于自身资产规模的限制,经济效益的提高存在一定难度。其中,加强生产成本管理不可或缺。民营药业企业生产成本管理方面一般存在着企业缺乏专业生产成本管理队伍,企业部分指标(材料定额)偏离实际,起不到控制作用,材料验收、保管及发放的管理比较薄弱,生产成本核算方法落后,电算化核算存在一定的问题等问题。本文针对一些普遍存在的问题提出了进行加强民营制药企业的生产成本管理的措施。     

关于水电工程项目成本管理的思考

主要论述了我国现阶段水电工程项目成本管理中，由于成本预算的不准确以及成本预算与成本棱算的不一致而造成的一些主要问题，提出了改善我国水电工程项目成本管理的措施，对改善我国现阶段水电施工承包企业的成本管理水平有所提示。     

对煤炭企业成本控制的研究——以大同煤业为例

本文以煤炭企业的成本控制为出发点,对煤企成本控制进行分析,在分析过程中主要以大同煤业作为分析对象,以小见大,重点剖析了现代煤企存在的缺乏成本控制意识、缺乏全面预算管理、目标成本控制模糊、成本控制与市场脱节等问题,并且针对这些问题提出了树立成本管控意识,重视目标成本管理、建立预算管理体系,完善煤企成本核算、明确成本控制目标成本、成本控制要结合市场要求四个措施。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益．必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑．侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

“四到户”管理亟待解决的问题与对策

浙江省湖州市有 3县 3区，目前农网改造已基本结束，随着农电资产的移交和农电体制的改革，农村用电管理出现了许多值得探讨的问题。 1 供电成本增加 农网改造前，电力部门供电只到农村配电变压器，线路和营业户数少。网改后，不但增加了大量电力设备，而且供电成本大大增加。从我市情况看，要从原 13万营业户增加到 80余万户，仅农村低压动力线路就要增加 2.5万 km，如果年折旧率按 8％计算，每千米需更新改造资金 12 000元，则年需改造资金 3 000万元；低压线损电量增加 1.5亿 kW· h，平均每个电力职工人均摊线损电量 6.8万 kW· h，再加上农户计量装置折旧费、运行维护和管理费用等，年增加供电成本超亿元。如此大的经济负担，我市供电企业承担极其困难。     

农业水价改革的问题与出路

随着我国水短缺问题的加剧，提高水价解决水资源不足提上议事日程。结合当前农业用水管理的国际惯例，通过对我国农业水价改革过程和现状、粮食生产成本效益变化等突出问题的分析．认为农业水价改革应综合考虑水资源利用及农业和农村发展阶段等多种因素．在按供水成本和费用制定水价的同时．一定要采取相应的补偿措施．保证我国农业生产和农民增收不受过大影响。     

变电站的施工管理及其成本控制研究

变电站施工往往由于投资较大,周期较长,而使得变电站的成本造价控制很难.针对变电站施工成本控制存在超支预算的现象,文章有针对性地分析探讨了变电站施工管理和成本控制管理,给出了成本控制的建议,对于进一步提高我国变电站工程施工的成本施工管理应用水平具有较好借鉴意义.     

农业现代化建设中的经济管理问题与对策

目前我国在农业现代化建设中存在着一系列的经济管理问题,随着经济呈不断发展的趋势,社会生产力水平的不断提高,产业结构也发生了深刻的变化,为了适应社会的发展,需要对我国的农业经济管理进行相应的改革,这样才能保证国民经济健康稳定的发展。文章通过一系列的调查研究,针对我国农业现代化建设中的经济管理现状,提出一些应对方式:需要加强政府的引导、建立健全农业现代化建设中的经济管理体制、对农业现代化经济管理专业人才培养、加强农业经济管理信息化建设等措施,从而推进农业现代化的建设。     

提高居民端电压合格率的有效措施

正在对居民端电压合格率进行管理的过程中,电力企业要及时发现管理工作不合理的原因,采取有效措施对其进行处理,通过完善制度的支持,提升居民端电压合格率。1 居民端电压问题分析在电压系统运行期间,只重视有功管理工作,忽视相关无功体系,未能及时开展母线电压的调控工作,导致母线电压出现供电平衡性问题,导致供电质量降低。当前,我国部分电力企业经常会出现无秩序上网的现象,不能保证供电质量。在电压管     

基于价值链的农机企业成本管理研究

价值链理论为我们科学地分析企业的成本动因、降低企业成本、提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。本文简要介绍了价值链的概念及分类,分析了我国农机企业实行基于价值链的成本管理的重要性,给出了企业内部价值链优化模型,提出了具体的实施步骤及实施过程中应注意的事项。