艰苦创业十载铸就远征腾飞——记河北远征药业有限公司董事长兼总经理穆书生

他是一个具有艺术家和军人特质的企业家,他是一个员工佩服的老板。在激烈的市场竞争中,他管理的企业几十年屹立不倒,总资产达到近两亿元。他创造了兽药界神话般的奇迹:全国同行业第一家通过GMP认证;全国动物保健品行业第一家"省级企业技术中心";公司综合实力排名全国同行业第一;全国兽药制剂唯一一家荣获"感动中国畜牧兽医科技创新领军企业"称号。     

企业营销管理的反向思维

<正>管理决定着企业的整个命运,而市场营销是一种先进、专业、有效的销售管理方法;售出产品,是企业的目的;推销则是实现销售的手段之一。很多人一直把管理当作一项处理人员关系的工作,实际并非如此,管理是一种机制,他涉及企业的方方面面。可以说,企业任何部门出现问题,都可归咎于管理的失败。对企业来说,他的产品都不是由一个销售部门或一些推销员就能卖出去的。企业首先要生产或经营顾客需要而不是企业认为他们需要的产品,这是管理者的任务,而这种管理职能就叫"市场营销",由于他的目标性更强,更贴近顾客需求,因而作用更大。     

农村文化营销

<正>中国是一个农耕大国,十三亿人口就有九亿农民,农民文化、民间文化才是中华民族文化的根脉所在。不可否认,今天已经跨入了中国历史上前所未有的崭新时代,可是,很久以来,农村文化精髓究竟是什么?绝大多数城市人包括饲料企业营销人并不十分清楚,接下来谈谈"农村文化营销"。1意见领袖文化一个陌生饲料企业营销人跑到某地农村去,你认为他能给你带来什么信息?不能。城市市场,只要花一个星期就了解了大概,但农村市场面积往往是     

影响世界的中国Angel——记安琪酵母董事长 俞学锋

<正>湖北宜昌,一座历史悠久的古城。人杰地灵,才人辈出。如今,有这样一个人,他将小小的微生物发展成一个新兴的酵母产业,成就了享誉国际的酵母品牌。他,就是安琪酵母董事长俞学锋。中国酵母的领导者俞学锋是一个成功的企业家。他不仅仅是将一个既无原料优势,又无资金优势的科研所发展成为了亚洲最大、世界第三的酵母生产企业;更是将不为人知的新的发酵方法深入到干家万户的厨房中,也走进了各大饲料厂、养殖场,不仅帮助动物改善肠道     

科技创新促发展 与时俱进谱新篇--记中国畜牧业的护航舰齐鲁动物保健品有限公司

在风景秀丽的泉城济南,有这样一个企业,他的成长被很多人认为是动物保健品行业的奇迹：经过半个世纪的不懈努力,公司已从一个单一的兽用疫苗生产厂,发展成为拥有200多个品种,固定资产逾亿元,集兽用生物制品、兽药、饲料、添加剂开发、生产、销售于一体的大型现代化动物保健品企业。这就是农业部兽用疫苗定点生产企业,中国畜牧业的护航舰——齐备动物保健品有限公司（以下简称齐备动保）。     

在动物保健品领域闪烁的一颗明星——访湖南圣雅凯生物科技有限公司董事长黎明

睿智的目光,谦逊的谈吐,缜密的思维,高雅的气质,他给人的第一印象是充满智慧的学者,但他更是一个能够敏锐把握市场机会,把社会责任当成企业首要责任的成功企业家。他叫黎明,不是香港四大天王中的黎明,但在另一个领域里,他同样是一颗耀眼的明星。他就是被中国动物保健品协会评为"中国兽用制剂企业50强",被湘潭市委、市政府授予"湘潭市农业产业化龙头企业"的湖南圣雅凯生物科技有限公司的董事长。圣雅凯在以黎总为核心的董事会的带领下几年内就从一个行业新秀发展成为行业明星。圣雅凯是怎样完成这种跨越式发展的呢?     

安琪酵母签约郭富城

一个是舞台王者,并获称"亚洲舞王",于2000年将事业重心转向电影,凭借在各影片中的精彩演出获得了一致好评,并蝉联第42、43届台湾电影金马奖影帝.他就是四大天王之一——郭富城. 一个是酵母行业龙头,现为亚洲第一、世界第三大酵母企业,同样在2000年实现成功上市,成为全球为数不多的酵母上市企业.这就是集中国名牌、中国驰名商标等众多荣誉于一身的民族国际品牌——安琪酵母股份有限公司(以下简称安琪公司).     

不图虚名的兽类学家——罗泽珣

仿佛,罗泽珣这一生迄今为止没有多少戏剧性.尽管他是中国医学兽类生态学的创始人;尽管他也是中国兽类生态学的奠基人.当记者整理完采访笔记后不禁有些泄气,那么长时间的谈话整理来整理去大多是枯燥的科研人员的经验、科研成果,仿佛一个动物大学生的课堂笔记缺少跌宕起伏,起承转合.罗泽珣一生     

企业腾飞中国梦(一)

正五千年民族魂,生生不息;一代代炎黄人,风雨前行;挥汗水洒热血,为国强盛;企业梦民族梦,中国崛起。梦,是一个企业远方的风景;中国,是企业生活成长的地方。"中国梦",则将二者结合在一起,既给梦以现实的依存,又赋予中国美好的畅想。不过,每个企业在中国这个大家庭中扮演的角色不同,因而每个企业的立足点、着眼点也不同,所以,"中国梦"也因企业而异。但是,作为社会公民,每个企业都有着自己的"中国梦"。每个企业的成长都是一段旅程,都是一次心灵的历练,在每一个成长阶段都有不同的梦想,这是由于企业每个阶段的心理都不一样,每个梦想都是遵从着心灵的呼唤。企业的每个阶段都有不同的梦想,给自己制定符合实际的梦想并为之努力的奋斗。而今,党     

正大联合动物制药:要做中国NO.1

正在中国动物保健领域,有这样一家企业,他是新生的,也是年老的,更是风华正茂的,他奉行"制药企业是生命工程"的最高宗旨,以"保健动物、健康人类"为己任,行走于道德与科技之间,志存高远要做中国动保公司的NO.1,这就是正大联合动物制药科技(江苏)有限公司(以下简称"正大动保")。公司成立于2012年,投产于2013年6月,是正大集团在中国投资的唯一一家独资的动物药品生产经营企业。如今,他已成为江苏省规模最大的动物药品生产企业。正大动保短短的一年多时间快速发展之谜为何?中国兽药行业将向何处去?兽药     

企业腾飞中国梦(一)

<正>五千年民族魂,生生不息;一代代炎黄人,风雨前行;挥汗水洒热血,为国强盛;企业梦民族梦,中国崛起。梦,是一个企业远方的风景;中国,是企业生活成长的地方。"中国梦",则将二者结合在一起,既给梦以现实的依存,又赋予中国美好的畅想。不过,每个企业在中国这个大家庭中扮演的角色不同,因而每个企业的立足点、着眼点也不同,所以,"中国梦"也因企业而异。但是,作为社会公民,每个企业都有着自己的"中国梦"。每个企业的成长都是一段旅程,都是一次心灵的历练,在每一个成长阶段都有不同的梦想,这是由于企业每个阶段的心理都不一样,每个梦想都是遵从着心灵的呼唤。企业的每个阶段都有不同的梦想,给自己制定符合实际的梦想并为之努力的奋斗。而今,党     

家族管理的未来之路

一项研究表明,美国90%的企业是家族企业,英国70%的企业是家族企业,欧洲43%的企业是家族企业,而在68%的欧洲企业中,主要行政人员是来自操控家族的委派。根据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,中国民营企业家族化也相当普遍;已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销;在所有管理人员中26.7%由投资者担任,16.8%由企业主担任,5%是他的邻乡或同乡。由此可见,在讨论中国民营企业的发展之路时,家族化这一模式不可避免地要被卷入其中,而且在更多的时候是作为众矢之的,被认为是阻碍…     

第五篇 有效经营之双重五指山

<正>《现代企业管理》《现代行销学》的作者陈定国博士在他的这两本论著中,阐述的企业管理理论、系统性和逻辑性比较强,其中别出心裁又直指人心的是"双重五指山"理论。这个理论将企业机能和管理功能揉碎又捏合,形成了一个五五相交、密不透风的"管理之网",几乎涵盖了企业管理的所有范畴,堪称是企业有效经营管理的"法宝"。     

我们跟着太阳走--无锡正大畜禽有限公司的20年

1985年，中国的改革开放方兴未艾，公司董事长、创始人周政先生高瞻远瞩看到中国的未来，看到了畜牧养殖业和饲料工业将会是一个非常有潜力的产业。他毅然走出政府机关，下海创建了华东地区第一家民办科技企业—无锡正大畜禽技术服务部一这是当时江苏省惟一得到政府批准的机关科研人员下海创办的民营研究机构。     

在动物保健品领域闪烁的一颗明星——访湖南圣雅凯生物科技有限公司董事长黎明

睿智的目光,谦逊的谈吐,缜密的思维,高雅的气质,他给人的第一印象是充满智慧的学者,但他更是一个能够敏锐把握市场机会,把社会责任当成企业首要责任的成功企业家。他叫黎明,不是香港四大天王中的黎明,但在另一个领域里,他同样是一颗耀眼的明星。他就是被中国动物保健品协会评为"中国兽用制剂企业50强",被湘潭市委、市政府授予"湘潭市农业产业化龙头企业"的湖南圣雅凯生物科技有限公司的董事长。圣雅凯在以黎总为核心的董事会的带领下几年内就从一个行业新秀发展成为行业明星。圣雅凯是怎样完成这种跨越式发展的呢?     

饲料中添加皮革蛋白粉,行业公开的秘密?

<正>近期,有关"皮革奶"的各种揣测在网络及坊间闹得沸沸扬扬,引发公众关注。这是中国牛奶产业继三聚氰胺事件后,再次面临食品安全问题的质疑。广东省奶业协会副会长王丁棉认为,不排除部分乳酸饮品企业违规使用不合格的水解蛋白,但乳制品企业大规模使用水解蛋白的可能性很小。但他同时透露,相比乳品中违规     

如何破解规模化养猪人才难题?

<正>中国是养猪大国,但不是养猪强国。散户已经大量退市,下一个逐渐退出中国市场的就是中小猪场,这是必然趋势,无论你是否愿意。部分专家论断——未来中国占主导地位的是中小规模猪场,对此,我并不这么认为。未来十年内,万头规模以上的养殖场、养猪企业年出栏量将占中国生猪总量60%以上;而其中的前二十位养猪巨头企业出栏量将占中国总量的30%以上。如果不出天灾人祸、不出意外,这是正在发展的现实,而不是预测。目前中国生猪规模年出栏量过百万头的大型养猪企业有十二家:温氏、正邦、牧原、正大、雏鹰、中粮、宝迪、金锣、佳和、     

严把质量关,才能在市场上走得更远——访山东省临清市润林牧业有限公司总经理宛秋林

<正>山东省临清市润林牧业有限公司(以下简称润林牧业)总经理宛秋林先生是一位非常低调的企业老总。在多年的同事眼中,他是位知心的朋友、哥们儿;在员工眼里,他是位和蔼可亲的领导。凭着敏锐的市场洞察力和成熟的经营理念,他在不同行业间纵横驰骋,打造了多家企业,且每家企业都在业内有着不凡的口碑,这就是所说的极致吧。     

做别人的尾灯

<正>在一次会议中,我认识了一位年轻有为的企业家李生。早听说李生创业的传奇了,于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。五年前,李生还在一家台资企业做事。他的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家,同时还是个教授,是学者型商人,既有很好的经济头脑,又有很高的学术成就。李生就是冲着这一点,进了他的公司。由于李生勤     

中小企业应该懂点本土化战略

本土化战略到底是什么?对战略的阐述,国内国外的观点很多,我更推崇中国几句俗语对战略的描述。这几句话是:一、“好死不如赖活着”;二、“名不正则言不顺”;三、“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。这几句话分别告诉了我们:首先,做企业保证活着;其次,在行业中要有自己的名分;再次,无论自己是强者还是弱者,都要让自己在行业里面有制定规则的机会。无论企业经营处于哪一个阶段,企业都会面临该用什么样的战略经营的问题。同时,每一个企业的经营战略都是风险和机会并存的,所以很多企业决策者往往在选择上犹豫不决。